Att stiga genom inre styrka

År 2045 – som markerar 100-årsdagen av nationens grundande – håller gradvis på att bli en strategisk symbol i det nationella utvecklingstänkandet.

Vietnam kan nu producera många bilkomponenter och reservdelar inhemskt - Foto: VinFast

Målet att bli ett höginkomstland är inte bara en ekonomisk indikator. Det är en strävan efter Vietnams position, konkurrenskraft och status i den globala ekonomiska ordningen.

Den globala ekonomiska utvecklingens historia under de senaste 70 åren visar tydligt en sak: ingen nation har blivit en supermakt genom tur eller helt enkelt på grund av en fördel med låga arbetskraftskostnader.

Japan var nästan uttömt efter andra världskriget. Sydkorea var fattigare än många afrikanska länder på 1960-talet. Tyskland var svårt ödelagt och splittrat. Singapore hade inga resurser och en liten inhemsk marknad.

Men dessa länder har något gemensamt: de har genomfört tillräckligt robusta institutionella reformer för att främja förtroende och långsiktiga investeringsincitament; de vet hur man väljer fokuserade, inte spridda, industriella strategier; och de har byggt upp inhemska företag som kan ackumulera teknologi och leda värdekedjan.

Deras gemensamma nämnare är inte befolkningsstorlek eller resurser, utan endogen kapacitet som ackumulerats på ett disciplinerat sätt.

För Vietnam har anmärkningsvärda framsteg gjorts efter nästan fyra decennier av Doi Moi (Renovering). Från en sluten ekonomi har vi blivit en av de mest öppna ekonomierna i världen när det gäller handel.

Tiotals miljoner människor har undkommit fattigdom. Medelklassen växer snabbt. Den privata sektorn – en gång en krympande enhet – står nu för över 96 % av företagen och bidrar med cirka 40 % av BNP. En ny generation entreprenörer har uppstått i en miljö av global integration och konkurrens.

Men när vi sätter ett höginkomstmål för 2045 tvingas vi titta djupare på ekonomins struktur (liten företagsskala, låga investeringar i forskning och utveckling (FoU), inhemska företag som huvudsakligen deltar i bearbetningsled i den globala leveranskedjan, stor exportomsättning men inte motsvarande kvalitet...).

Många menar att vietnamesiska företag saknar kapital, teknologi och högkvalitativa mänskliga resurser. Det är sant, men det är inte hela historien. Det djupare problemet ligger i strukturen i utvecklingsekosystemet.

När den politiska miljön saknar långsiktig förutsägbarhet tenderar företag att prioritera kortsiktiga strategier.

När den långsiktiga kapitalmarknaden är underutvecklad är det svårt att investera i teknologi och innovation. När kopplingarna mellan forskningsinstitut, universitet och företag är svaga går det långsamt att bemästra inhemska teknologier.

Utan tillräckligt ledande företag är teknologins spridningseffekt i ekonomin begränsad. Konsekvensen är en välbekant cykel: kortsiktiga investeringar - låg FoU - inget genombrott i produktivitet - begränsad endogen ackumulering - ingen förbättring av positionen inom värdekedjan.

Klädprodukter från ett privat företag (Dony Company, Tan Binh-distriktet, Ho Chi Minh-staden) exporteras till asiatiska och europeiska marknader... - Foto: TU TRUNG

För att tro på 2045 måste vi bryta denna cykel. Tro blir bara en fördel, en styrka, när den omvandlas till förmåga.

Visionen för 2045 är välgrundad eftersom total faktorproduktivitet (TFP) blir den primära drivkraften för tillväxt.

Investeringstakten i FoU har ökat till en nivå som motsvarar målen för modern industrialisering. En klass av ledande teknikföretag har bildats, kapabla att leda branschen och delta djupt i regionala värdekedjor.

Trevägskopplingen – staten, skolorna och företagen – implementeras genom specifika projekt med tydliga resultat. Institutionerna har skapat en transparent, stabil och förutsägbar miljö för långsiktiga investeringar.

År 2045 kan inte uppnås enbart genom slagord, utan genom ett ramverk för kapacitetsuppbyggnad. Detta innebär att sträva efter högre inkomster genom intern styrka, inte genom att överträffa andra på kort sikt, utan genom att bygga hållbara förmågor på lång sikt.

Om vietnamesiska företag bara fokuserar på outsourcing kommer vi att förbli i lågvärdessegmentet. Om vietnamesiska företag behärskar teknologi, bygger varumärken och kontrollerar processer med högt mervärde kommer nationens position att förändras. Om institutionerna inte bara är stabila utan också skapar incitament kommer det långsiktiga investeringsförtroendet att stärkas.

Vietnam har genom historien bevisat att ett land med ett starkt engagemang för reformer kan förändras snabbt.

Reformerna 1986 var en vändpunkt. De reformer som för närvarande pågår kan också betraktas som en vändpunkt om vi går över från omfattande tillväxt till intensiv kapacitetsuppbyggnad.

När tillräcklig inre styrka har ackumulerats kommer ambitionen för 2045 inte längre bara att vara en vacker dröm.

Det kommer att bli en välgrundad tro – en tro på intellekt, på elitresurser och på en nation redo att gå in i en ny era med sina egna förmågor.

Ho Chi Minh-staden, februari 2026

Tillbaka till ämnet

PHAM PHU NGOC TRAI

Källa: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm