อัน เจียง เสนอกรอบกลยุทธ์ดิจิทัลเพื่อความก้าวหน้า

ร่างรายงานทางการเมืองที่เสนอต่อการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 1 สมัยที่ 1 ปี 2568-2573 ได้ร่างแผนปฏิบัติการที่กระชับและรัดกุมสำหรับวาระใหม่นี้ ประกอบด้วย 1. วิสัยทัศน์ 2. แกนหลักที่เชื่อมโยง 3. ประเด็นสำคัญ 4. เสาหลักการพัฒนา 5. แรงขับเคลื่อน 5. และ 6. โครงการและโครงการสำคัญ นี่คือการตกผลึกของความเป็นจริง ความปรารถนา และภูมิปัญญาของทั้งประเทศ ปัญหาคือการเปลี่ยนตัวเลขเหล่านั้นให้เป็นกลยุทธ์ที่แท้จริง ซึ่งประกอบด้วยการประเมินที่ถูกต้อง ทางเลือกที่ชัดเจน และการดำเนินการที่สำคัญเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ

มุมหนึ่งของวอร์ด Long Xuyen ภาพถ่าย: “THANH CHINH”

กลยุทธ์ของจังหวัดคือหนทางในการตอบคำถามที่ยากที่สุด นั่นคือ ปมใดที่ต้องคลี่คลาย เส้นทางใดที่เราจะฝ่าฟัน และเรายินดีจะทิ้งอะไรไว้เบื้องหลังเพื่อมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญที่สุด สำหรับอานซาง ปมที่ใหญ่ที่สุดในปัจจุบันคือโครงสร้าง เศรษฐกิจ ยังคงพึ่งพาการเกษตรดิบเป็นหลัก มูลค่าเพิ่มต่ำ และอุตสาหกรรมและบริการยังไม่ฟื้นตัวทันเวลา นอกจากนี้ ยังมีความท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ดินถล่ม การรุกล้ำของน้ำเค็ม การแข่งขันที่รุนแรงจากไทยและกัมพูชา และสถานการณ์แรงงานย้ายถิ่นฐานออกจากจังหวัด แต่ท่ามกลางความยากลำบากนี้ โอกาสต่างๆ ก็เปิดกว้างขึ้น อานซางมีพรมแดน ทะเล ต้นน้ำโขง ฟูก๊วก-ห่าเตียนเป็นประตูสู่ต่างประเทศ ขุมทรัพย์แห่งวัฒนธรรมพหุชาติพันธุ์ และได้รับความสนใจจากรัฐบาลกลาง

จากการประเมินดังกล่าว การเลือกเชิงกลยุทธ์ต้องเด็ดขาด วิสัยทัศน์หนึ่งคือความมุ่งมั่นอันเป็นหนึ่งเดียว: หนึ่งอันซาง - วิสัยทัศน์หนึ่งเดียว - ความเชื่อมั่นในชัยชนะหนึ่งเดียว จะไม่มีแรงผลักดันใดๆ หากสถานการณ์ภายในยังคงแตกแยก เมื่อรัฐบาล ภาคธุรกิจ และประชาชนไม่ได้มีความปรารถนาร่วมกันอย่างแท้จริง แกนสองแกนที่เชื่อมต่อกันคือตามแนวลองเซวียน - ราคซา - ห่าเตียน และข้ามผ่านเจิวด๊ก - กานเทอ - ซ็อกตรัง นี่คือทางเลือกสำคัญที่จะเปิดประตูสู่การเชื่อมโยงภูมิภาคกับทะเล และในแนวนอนเพื่อเชื่อมต่อกับโลก

ในสามประเด็นสำคัญ ประการแรกคือการสร้างพรรคการเมืองและระบบ การเมือง ที่โปร่งใสและแข็งแกร่ง เพราะหากปราศจากกลไกที่ซื่อสัตย์ แผนการทั้งหมดก็จะหยุดอยู่แค่คำขวัญ เศรษฐกิจที่รวดเร็วและยั่งยืนคือหัวหอกลำดับที่สอง ด้วยแนวคิดใหม่ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ได้แก่ เศรษฐกิจสีเขียว เศรษฐกิจดิจิทัล และเศรษฐกิจหมุนเวียน หัวหอกลำดับที่สามคือ วัฒนธรรม - ประชาชน - การป้องกันประเทศ เพื่อให้ทุกขั้นตอนทางเศรษฐกิจไม่เบี่ยงเบนไปจากจริยธรรมและความมั่นคง นี่เป็นทางเลือกที่ต้องแลกกัน แทนที่จะขยายไปสู่การเติบโตเชิงปริมาณ อัน เกียง ต้องยอมรับการค่อยๆ พัฒนาในบางด้านเพื่อมุ่งเน้นไปที่คุณค่าระยะยาว

เสาหลักทั้งสี่คือรากฐาน ได้แก่ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เศรษฐกิจภาคเอกชนที่มีพลวัต สถาบันที่โปร่งใส ธรรมาภิบาลที่มีประสิทธิภาพ และการเชื่อมโยงระดับภูมิภาคและระหว่างประเทศ อันเกียงไม่สามารถทำทุกอย่างได้เพียงลำพัง จึงจำเป็นต้องพึ่งพาวิสาหกิจเชิงกลยุทธ์ ความร่วมมือระดับภูมิภาค และกระแสเงินทุนการลงทุน มันคือความสุขุมรอบคอบที่รู้ว่าตนเองแข็งแกร่งตรงไหนและอ่อนแอตรงไหน

มีการแบ่งเขตพลวัต 5 เขตอย่างชัดเจน ได้แก่ หรากซา (Rach Gia) เป็นศูนย์กลางการบริหารและเศรษฐกิจทางทะเล ฟูก๊วก (Phu Quoc) เป็นเขตพิเศษด้านการท่องเที่ยวและการค้าระหว่างประเทศ ลองเซวียน (Long Xuyen) เป็นเมืองหลวงแห่งการแปรรูปเกษตรกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง เจิวด๊ก (Chau Doc) เป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวเชิงจิตวิญญาณและการค้าชายแดน และห่าเตียน (Ha Tien) เป็นประตูสู่การค้าและการท่องเที่ยวทางทะเล การมุ่งเน้นการลงทุนใน 5 เขตนี้ หมายถึงการยอมรับการแลกเปลี่ยนและจำกัดการกระจายการลงทุนไปยังพื้นที่ที่ยังไม่แพร่หลาย

ทั้งหมดนี้ระบุไว้ใน 6 โครงการหลัก ได้แก่ การทบทวนและวางแผนให้เสร็จสมบูรณ์; การพัฒนาพื้นที่สี่เหลี่ยมจัตุรัสลองเซวียน ฟูก๊วก และเศรษฐกิจชายแดน; การสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคมขนส่ง โดยเฉพาะทางด่วนสายเจาด๊ก - กานเทอ - ซ็อกจรัง; การดึงดูดวิสาหกิจเอกชนเชิงยุทธศาสตร์; การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพสูง; การดึงดูดการลงทุนในด้านการแปรรูปผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรและสัตว์น้ำด้วยเทคโนโลยีขั้นสูง สิ่งเหล่านี้เป็นกลุ่มกิจกรรมที่มีขนาดใหญ่เพียงพอ เฉพาะเจาะจงเพียงพอต่อการวัดผล และสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างได้

กลยุทธ์ที่แข็งแกร่งคือกลยุทธ์ที่กล้าที่จะแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ อัน เกียง ไม่สามารถมุ่งเน้นผลผลิตทางการเกษตรควบคู่ไปกับการเปิดรับความทะเยอทะยานของอุตสาหกรรมหนักและขยายไปสู่ภาคบริการทุกภาคส่วนได้ การเลือก “เกษตรกรรม - แปรรูป - การท่องเที่ยว - การค้าชายแดน - ทางทะเลและหมู่เกาะ” เป็นแกนหลัก หมายถึงการยอมรับที่จะละทิ้งแนวทางที่ด้อยประสิทธิภาพเพื่อมุ่งเน้นไปที่จุดแข็ง นั่นคือความกล้าหาญของกลยุทธ์ที่แท้จริง

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การแข่งขันระดับโลก และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล อัน เกียง ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจาก “ก้าวไปอย่างช้าๆ” อีกต่อไป ช่วงเวลาปี 2025-2030 ถือเป็นช่วงเวลาสำคัญที่จะฝ่าฟันหรือถอยหลัง กลยุทธ์ตัวเลข “1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6” จึงเป็นแผนที่ปฏิบัติการที่ชัดเจน ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น กลยุทธ์นี้สะท้อนถึงจิตวิญญาณใหม่ นั่นคือ รู้ว่าตัวเองอยู่ตรงไหน กล้าที่จะเลือกเส้นทาง และมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนทางเลือกนั้นให้เป็นผลลัพธ์

อานอานซางที่มีวิสัยทัศน์เดียวกัน สองแกนหลักด้านโครงสร้างพื้นฐานแบบเปิด สามด้านหลัก สี่เสาหลักด้านความยั่งยืน ห้าภูมิภาคที่มีพลวัต และหกโครงการหลัก ล้วนเป็นยุทธศาสตร์การพัฒนาที่สมบูรณ์แบบ หากดำเนินการอย่างต่อเนื่องและโปร่งใส ยุทธศาสตร์นี้จะเปลี่ยนอานอานซางจาก “ยุ้งข้าว” ไปสู่ ​​“ศูนย์กลางคุณค่า” ของสามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขง ซึ่งจะส่งผลดีต่อทั้งประเทศ ไม่เพียงแต่ด้านอาหารเท่านั้น แต่ยังเป็นต้นแบบของการพัฒนาที่ยั่งยืน ยั่งยืน และบูรณาการในยุคใหม่อีกด้วย

เวียดเตียน

ที่มา: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html