บั๊กกัน เร่งจัดการทรัพย์สินภาครัฐ เตรียมควบรวมกิจการบริหาร

BBK - ก่อนการจัดหน่วยงานบริหารภายใต้การกำกับดูแลของรัฐบาลกลาง จังหวัดบั๊กกันได้ทำการตรวจสอบทรัพย์สินสาธารณะอย่างครอบคลุมและเสนอแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมโดยมุ่งหวังที่จะปรับปรุงหน่วยงาน ประหยัดงบประมาณ และส่งเสริมการใช้ทรัพย์สินสาธารณะอย่างมีประสิทธิผล

สำนักงานใหญ่แห่งเก่าจะถูกใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรของรัฐ

รายงานของคณะกรรมการประชาชนจังหวัดระบุว่า ปัจจุบัน จังหวัดบั๊กกัน มีพื้นที่อสังหาริมทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการและใช้งานรวม 1,361 แห่ง ซึ่งรวมถึงสำนักงาน โครงการสาธารณูปโภค และโครงการลงทุนที่กำลังดำเนินการหรือได้รับการอนุมัติในหลักการแล้ว การควบรวมกิจการกับจังหวัดไทเหงียน (คาดว่าจะเกิดขึ้น) จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรหลายประการ ความจำเป็นในการใช้สำนักงานใหญ่ในทุกระดับ ส่งผลให้ท้องถิ่นต้องคำนวณและเสนอแผนการจัดการที่เหมาะสม

ใช้ประโยชน์สูงสุดจากสำนักงานใหญ่เก่า

จนถึงปัจจุบัน จังหวัดบั๊กก่านมีหน่วยงานภายใต้จังหวัดเกือบ 700 แห่ง โดยมีพนักงานประจำรวม 13,631 คน หลังจากการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหารแล้ว คาดว่าจำนวนหน่วยงานหลังการควบรวมกิจการจะอยู่ที่ 37 หน่วยงานบริหารระดับตำบล (35 ตำบล และ 2 เขต) ซึ่งจำเป็นต้องมีสำนักงานปฏิบัติงานใหม่อย่างน้อย 37 แห่ง ตามแผนที่จังหวัดเสนอต่อรัฐบาลกลาง ตำบลใหม่บางแห่งจะใช้สำนักงานเดิม ในขณะที่บางแห่งจะใช้สำนักงานของคณะกรรมการประชาชนอำเภอ คณะกรรมการพรรคเมือง หรือสำนักงานและสาขาเดิมที่ซ้ำซ้อนหลังการควบรวมกิจการ อย่างไรก็ตาม สำนักงานของตำบลที่มีอยู่หลายแห่งยังมีพื้นที่ไม่เพียงพอตามมาตรฐาน ทำให้ยากที่จะจัดให้มีสถานที่ปฏิบัติงานตามกฎระเบียบ

จังหวัดบั๊กกันเสนอให้ก่อสร้างอาคารสำนักงานคณะกรรมการบริหารโครงการลงทุนก่อสร้างการจราจรระดับจังหวัดเพื่อดำเนินการลงทุนต่อไป เนื่องจากรัฐบาลกลางยังไม่ได้ออกคำสั่งใดๆ เกี่ยวกับการจัดองค์กรของคณะกรรมการบริหารโครงการระดับจังหวัด

“การปรับกลไกให้ตรงจุด - มุ่งเน้นประสิทธิภาพการดำเนินงาน - หลีกเลี่ยงความสิ้นเปลือง” กำลังกลายเป็นหลักการสำคัญในเส้นทางของจังหวัดบั๊กกันในการปรับเปลี่ยนทรัพย์สินสาธารณะและโครงสร้างพื้นฐานหลังจากการควบรวมหน่วยงานบริหาร นี่ไม่เพียงแต่เป็นปัญหาทางการเงินและการบริหารเท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญทางยุทธศาสตร์สำหรับจังหวัดในการก้าวเข้าสู่ขั้นตอนการพัฒนาใหม่ที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างเชิงรุก

ปัจจุบัน จังหวัดบั๊กกันมีหน่วยงานบริหารและบริการสาธารณะ 696 แห่ง สำนักงานใหญ่ วิทยาเขต และงานสาธารณะ 1,361 แห่ง หน่วยงานและทรัพย์สินสาธารณะจำนวนมากเหล่านี้เคยเป็นรากฐานของการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพในบริบทของการแบ่งแยกท้องถิ่น เพื่อตอบสนองความต้องการของภารกิจในแต่ละขั้นตอนการพัฒนา อย่างไรก็ตาม หลังจากการควบรวมหน่วยงานบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับตำบล สำนักงานใหญ่หลายแห่งจะมีความซ้ำซ้อน ก่อให้เกิดแรงกดดันอย่างมากต่อการบริหารจัดการ การบำรุงรักษา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเป็นไปได้ที่จะสิ้นเปลืองงบประมาณหากไม่ได้รับการจัดการอย่างทันท่วงที

จากสถิติพบว่าทั้งจังหวัดมีสำนักงานใหญ่ระดับอำเภอ 27 แห่ง และสำนักงานใหญ่ระดับตำบล 48 แห่ง ที่ไม่เหมาะสมต่อการใช้งานอีกต่อไป ตัวเลขเหล่านี้จึงมีความจำเป็นเร่งด่วนที่จะต้องปรับปรุงโครงสร้างใหม่ ทั้งในด้านวิทยาศาสตร์ และเศรษฐกิจ ควบคู่ไปกับการเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ที่มีอยู่ให้สูงสุด

ตรวจสอบอย่างระมัดระวังเพื่อการจัดเตรียมที่เหมาะสม

ในรายการสินทรัพย์ที่ต้องดำเนินการหลังการควบรวมกิจการ จำเป็นต้องทบทวนโครงการลงทุนสำนักงานใหญ่ที่กำลังดำเนินการอยู่และกำลังดำเนินการอยู่บางโครงการเพื่อกำหนดทิศทางที่เหมาะสม การระงับโครงการที่ไม่ได้ดำเนินการหรือโครงการที่ไม่เหมาะสมหลังจากการควบรวมกิจการเป็นการชั่วคราว ไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดงบประมาณเท่านั้น แต่ยังช่วยป้องกันการสิ้นเปลืองทรัพยากร ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการปรับกลยุทธ์การลงทุนภาครัฐเชิงรุกของจังหวัด

หลังจากตรวจสอบแล้ว จังหวัดบั๊กกันมีโครงการ 3 โครงการ (โครงการก่อสร้างสำนักงานใหญ่ 2 โครงการ และโครงการก่อสร้างอื่นๆ 1 โครงการ) ที่จัดสร้างขึ้นจากแหล่งงบประมาณประจำจังหวัด ซึ่งได้รับผลกระทบจากการจัดระบบและการปรับปรุงกลไกและหน่วยงานบริหาร โดย 1 โครงการและโครงการก่อสร้างที่เสนอให้ลงทุนต่อเนื่องเป็นสำนักงานใหญ่ของคณะกรรมการบริหารโครงการลงทุนด้านการก่อสร้างการจราจร และ 2 โครงการและโครงการก่อสร้างที่เสนอให้ยุติการดำเนินการเป็นสำนักงานใหญ่ของสมาคมทหารผ่านศึกจังหวัด และศูนย์วัฒนธรรม และกีฬา อำเภอบั๊กทอง

เพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการทรัพย์สินหลังการควบรวมกิจการ บั๊ก กัน ได้เสนอแนวทางแก้ไขปัญหาที่ยืดหยุ่นและประหยัดต้นทุน โดยยังคงให้บริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชนและรัฐบาล สหายฮวง ทู จาง สมาชิกคณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัด และรองประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัด กล่าวว่า “จังหวัดกำลังเสนอให้รัฐบาลกลางอนุญาตให้ดำเนินการตามแผนนี้ สำหรับสำนักงานใหญ่ระดับตำบลส่วนเกิน สามารถส่งมอบให้ศูนย์พัฒนากองทุนที่ดินหรือองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นบริหารจัดการเป็นการชั่วคราว เพื่อปกป้องและใช้งานตามวัตถุประสงค์ที่ถูกต้อง โดยไม่ทำให้เสื่อมโทรม อนุญาตให้ใช้สำนักงานใหญ่ 2 แห่งชั่วคราวในตำบลที่เพิ่งควบรวมกิจการ หากไม่มีเวลาปรับปรุงหรือขาดแคลนพื้นที่ สำนักงานใหญ่ของกรม หน่วยงาน และหน่วยบริการสาธารณะระดับจังหวัดจะถูกนำมาใช้ใหม่ เพื่อจัดตั้งเป็นสำนักงานใหญ่ระดับตำบล หากเหมาะสม เพื่อลดต้นทุนการลงทุนใหม่”

วิธีแก้ปัญหาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า Bac Kan ไม่ได้จัดการในลักษณะ "การตัดแบบกลไก" แต่เป็นกลยุทธ์ที่กระชับผสมผสานกับการใช้ทรัพย์สินสาธารณะอย่างมีประสิทธิผล

ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องของสำนักงานใหญ่หรือทรัพยากรบุคคลเท่านั้น การปรับเปลี่ยนสินทรัพย์หลังการควบรวมกิจการยังเป็นโอกาสให้ Bac Kan ดำเนินการปฏิรูปองค์กรอย่างจริงจัง โดยมีเป้าหมายเพื่อ: ปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดความซ้ำซ้อน พัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการ หลีกเลี่ยงการสิ้นเปลืองงบประมาณ เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนภาครัฐ เพิ่มมูลค่าทรัพย์สินสาธารณะให้สูงสุด รับใช้ประชาชนอย่างดีที่สุด พร้อมเตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาที่ทันสมัยและยั่งยืนยิ่งขึ้น

หลังจากการควบรวมกิจการ 48 ตำบลจำเป็นต้องใช้สำนักงานใหญ่แห่งใหม่ บั๊กกันกำลังเผชิญกับโอกาสในการวางแผนเครือข่ายการบริหารส่วนท้องถิ่นใหม่ ซึ่งไม่เพียงช่วยลดภาระการบริหารจัดการ แต่ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างระบบรัฐบาลดิจิทัล การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ การสร้างรัฐบาลที่ทันสมัย ใกล้ชิดประชาชน และให้บริการที่ดียิ่งขึ้น

ฟองเทา

ที่มา: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html