ในแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจนถึงปี 2035 และวิสัยทัศน์จนถึงปี 2045 การเข้าร่วม การแข่งขันฟุตบอลโลก เป็นครั้งแรกถูกกำหนดให้เป็นเป้าหมายที่มีแผนงานชัดเจน นอกเหนือจากการพัฒนาด้านอาชีพแล้ว เวียดนามยังส่งเสริมการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ได้มาตรฐานฟุตบอลโลก โดยมุ่งหวังความเป็นไปได้ในการร่วมมือกับประเทศอื่นๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อเป็นเจ้าภาพร่วมในมหกรรมกีฬาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก นี่เป็นความปรารถนาที่สมเหตุสมผล แม้ว่าความเป็นจริงจะเต็มไปด้วยความท้าทายมากมายที่ยังแก้ไขได้ยากก็ตาม
เพราะฟุตบอลโลกไม่ใช่แค่การแข่งขัน แต่เป็น "มหกรรมระดับโลก" ที่เทคโนโลยีการจัดการถูกผลักดันไปจนถึงขีดจำกัด และการประสานงานระหว่าง รัฐบาล และฟีฟ่าดำเนินไปอย่างราบรื่นราวกับเครื่องจักรที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ การแข่งขันแต่ละนัดเป็นสินค้าเชิงพาณิชย์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ มีผลกระทบไปทั่วโลกทั้งในด้านบวกและด้านลบ เมื่อเทียบกับเอเชียนคัพ ซึ่งเวียดนามเคยเป็นเจ้าภาพและเข้าร่วมเป็นประจำ ฟุตบอลโลกนั้นก้าวหน้าไปไกลมาก การคิดว่าเราได้เรียนรู้ทุกอย่างแล้วนั้นคงไม่สมจริง ดังนั้น วิธีการและทางเลือกที่เราจะเรียนรู้จาก "โรงเรียน" แห่งนี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง แล้วฟุตบอลเวียดนามควรเรียนรู้อะไรจาก "โรงเรียน" แห่งนี้อย่างชาญฉลาดที่สุด?
ประการแรก มันเป็นบทเรียนเกี่ยวกับรูปร่างและสมรรถภาพทางกาย ทีมฟุตบอลโลกส่วนใหญ่ในปัจจุบันมีผู้เล่นที่สูงเป็นพิเศษ (มากกว่า 1.80 เมตร) และมีอายุเฉลี่ย 28 ปี โดยส่วนใหญ่เล่นให้กับสโมสรในลีกชั้นนำของยุโรป จากผู้เล่นที่ลงทะเบียนเกือบ 1,300 คน มีเพียง 4 คนเท่านั้นที่กำลังเล่นอยู่ในลีกของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นี่แสดงให้เห็นว่า แม้จะมีนโยบายการให้สัญชาติที่เปิดกว้างมากขึ้น เราก็ยังคงต้องหาหนทางให้ผู้เล่นชาวเวียดนามได้ไปเล่นในต่างประเทศ มีข้อยกเว้นเพียงเล็กน้อย
ในความเป็นจริง ทีมที่พึ่งพา "นักเตะต่างชาติ" เพื่อคว้าสิทธิ์ไปฟุตบอลโลก เช่น คูราเซา เคปเวอร์เด หรือแม้แต่อินโดนีเซีย ซึ่งเกือบจะได้สิทธิ์นั้น ล้วนใช้นักเตะที่กำลังเล่นอยู่ในยุโรป กล่าวอีกนัยหนึ่ง ไม่ว่านักเตะจะได้รับสัญชาติหรือไม่ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือพวกเขาเล่นอยู่ที่ไหนเป็นประจำ หากนักเตะของเรามีโอกาสน้อยที่จะไปเล่นในต่างประเทศ เราก็ต้องหาวิธีปรับปรุงคุณภาพของวีลีกอย่างรวดเร็ว
ประการที่สอง นอกเหนือจากความเชี่ยวชาญทางเทคนิคแล้ว ยังมีบทเรียนด้านการจัดการองค์กรอีกด้วย เพื่อปกป้องมูลค่าทางการค้าของพันธมิตรอย่างเป็นทางการ ฟีฟ่าจึงบังคับใช้นโยบาย "สนามกีฬาสะอาด" อย่างเคร่งครัด ซึ่งหมายความว่าแบรนด์ที่ไม่ได้รับอนุญาตไม่สามารถอยู่ในพื้นที่การแข่งขันได้ โครงสร้างพื้นฐานที่รองรับการแข่งขัน 104 นัดที่กระจายอยู่ทั่วหลายเมือง ตั้งแต่การขนส่งทีมและการจัดการโซนแฟนคลับ ไปจนถึงประสบการณ์ของผู้ชมหลายล้านคน เป็นหลักสูตรการจัดการอีเวนต์ที่ไม่มีมหาวิทยาลัยใดสามารถสอนได้อย่างครบถ้วนผ่านประสบการณ์ตรง
เวียดนามซึ่งมีความทะเยอทะยานที่จะเป็นเจ้าภาพร่วมจัดการแข่งขันฟุตบอลโลกในอนาคตกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ควรเริ่มเรียนรู้ขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่ตอนนี้ ไม่ใช่รอจนกว่าจะได้รับมติจากฟีฟ่าแล้ว เราอาจยังไม่สามารถจัดการแข่งขันฟุตบอลโลกในระดับอิสระได้ แต่เราสามารถเรียนรู้จากแง่มุมเล็กๆ น้อยๆ ได้อย่างแน่นอน เช่น การปกป้องลิขสิทธิ์การออกอากาศทางโทรทัศน์ การดำเนินธุรกิจอย่างมีอารยธรรม และการสร้างวัฒนธรรมแฟนบอลที่ไม่ใช้ความรุนแรงและไม่เหยียดเชื้อชาติ
ประการที่สาม และอาจสำคัญที่สุด คือ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับตัวให้เข้ากับตัวแปรใหม่ๆ ฟุตบอลโลกแต่ละครั้งนำมาซึ่งรูปแบบทางยุทธวิธีใหม่ๆ เทคโนโลยีใหม่ๆ (VAR, ระบบตรวจจับล้ำหน้ากึ่งอัตโนมัติ, บิ๊กดาต้า) และการเปลี่ยนแปลงในกฎกติกา
ถึงเวลาแล้วที่เราจะต้อง "เรียนรู้" เกี่ยวกับฟุตบอลโลกจากมุมมองของผู้ที่อยู่ในวงการ ตั้งแต่การเข้าร่วมไปจนถึงการบริหารจัดการงาน ในวิสัยทัศน์สำหรับปี 2045 ฟุตบอลเวียดนามอาจเข้าร่วมฟุตบอลโลกและอาจเป็นเจ้าภาพร่วมด้วย ดังนั้น สิ่งสำคัญที่สุดคือเราต้องเรียนรู้อย่างแท้จริงว่าจะฝึกฝนผู้เล่นที่มีความคิดชาญฉลาด ผู้จัดงานที่มีทักษะการปฏิบัติงานที่ทันสมัย และระบบฟุตบอลที่เรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อความสำเร็จได้อย่างไร
ที่มา: https://www.sggp.org.vn/bai-hoc-tu-san-choi-toan-cau-post856126.html
