หนังสือพิมพ์โลกยังมีช่องทางให้อยู่รอด การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล หนังสือพิมพ์สิ่งพิมพ์ไม่สามารถหลีกหนีจาก "วงจร" ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างแน่นอน เพื่อความอยู่รอดและพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคต

เนื่องจากผู้อ่านหันมาใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลกันมากขึ้น และพฤติกรรมการบริโภคข้อมูลก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลจึงไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นข้อกำหนดบังคับสำหรับหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ หากต้องการอยู่รอดและพัฒนาในสภาพแวดล้อมสื่อที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารมวลชนแบบมัลติมีเดียทำให้อุตสาหกรรมหนังสือพิมพ์สิ่งพิมพ์ตกอยู่ในภาวะวิกฤต ประกอบกับปัญหาที่ซ้ำเติมด้วยจำนวนผู้อ่านและรายได้จากการโฆษณาที่ลดลง หนังสือพิมพ์ทั้งรายใหญ่และรายย่อยหลายฉบับกำลังดิ้นรนหาทางออก แม้กระทั่งต้องปิดตัวลง ที่น่าสังเกตคือ The Independent หนึ่งในหนังสือพิมพ์ชั้นนำที่มีชื่อเสียงของสหราชอาณาจักร ได้หยุดตีพิมพ์ฉบับพิมพ์อย่างเป็นทางการในเดือนมีนาคม 2559 เหลือเพียงฉบับออนไลน์เท่านั้น

เพื่อรักษาการดำเนินงานและดึงดูดผู้อ่านในยุคดิจิทัล หนังสือพิมพ์สิ่งพิมพ์จึงได้ใช้มาตรการต่างๆ มากมาย เช่น การพัฒนาเนื้อหาดิจิทัลที่หลากหลาย การสร้างโมเดลห้องข่าวแบบบูรณาการ การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ และการสร้างประสบการณ์แบบโต้ตอบใหม่ๆ ให้กับหนังสือพิมพ์สิ่งพิมพ์ เป็นต้น นอกจากนี้ ยังมีการส่งเสริมโซลูชันทางการเงิน เช่น การเรียกเก็บเงินจากผู้อ่านออนไลน์และการหาแหล่งเงินทุนใหม่ๆ เพื่อรักษาเสถียรภาพของรายได้อีกด้วย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับหนังสือพิมพ์ ภาพ: EW

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี แต่เป็นการปรับโครงสร้างหนังสือพิมพ์อย่างครอบคลุม ตั้งแต่รูปแบบไปจนถึงเนื้อหา... เพื่อสร้างคุณค่าใหม่ ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และสร้างความมั่นใจว่าการแข่งขันจะยั่งยืนในยุคดิจิทัล หนังสือพิมพ์ชื่อดัง ระดับโลก หลายฉบับ เช่น The New York Times, The Wall Street Journal (WSJ)... ยังคงยืนหยัดด้วยความสามารถในการปรับตัวและพลิกสถานการณ์ได้อย่างยอดเยี่ยม

สื่อสิ่งพิมพ์ของโลก “อยู่รอด” ได้อย่างไร

ในโลกนี้ หนังสือพิมพ์รายใหญ่และมีชื่อเสียงหลายฉบับยังคงรักษาสิ่งพิมพ์ที่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจน โดยเน้นที่คุณภาพของบทความ เนื้อหาเชิงลึก การเผยแพร่เป็นประจำ และการเข้าถึงกลุ่มผู้อ่านที่แยกจากกัน เมื่อแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ สำนักข่าวหลายแห่งจึงเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยรวมหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์และอิเล็กทรอนิกส์เข้าด้วยกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร รักษาผู้อ่านที่ภักดี ดึงดูดผู้อ่านใหม่ และสร้างรายได้ที่มั่นคง

The Wall Street Journal (WSJ) ถือเป็นตัวอย่างทั่วไปและประสบความสำเร็จในการนำรูปแบบธุรกิจแบบชำระเงินมาใช้กับเนื้อหาข่าวออนไลน์ ซึ่งวางรากฐานให้กับกระแส "paywall" ในอุตสาหกรรมการสื่อสารมวลชน

เมื่อมองเห็นศักยภาพในการเติบโตของรายได้จากความเต็มใจของผู้อ่านที่จะจ่ายเงินสำหรับเนื้อหาดิจิทัลคุณภาพสูง WSJ จึงได้ริเริ่มให้บริการค่าธรรมเนียมการอ่านออนไลน์ในปี 1997

WSJ เป็นผู้บุกเบิกค่าธรรมเนียมการอ่านออนไลน์ในปี 1997 ภาพหน้าจอ

จากโมเดลฟรีเมียม (เนื้อหาฟรีที่เลือก) WSJ ได้ย้ายเนื้อหาเชิงลึกเกี่ยวกับธุรกิจ/การเงินเกือบทั้งหมดไปไว้ในส่วนที่ต้องชำระเงิน เมื่อผู้อ่านเลือกบทความที่ต้องชำระเงิน ระบบจะตั้งค่าให้ผู้อ่านต้องเข้าสู่ระบบบัญชีเดิมหรือสมัครสมาชิกแบบชำระเงินเพื่ออ่านหนังสือพิมพ์ต่อ

บทความเชิงลึกและมีลิขสิทธิ์สูงของ WSJ ยังคงโน้มน้าวให้ผู้ใช้จ่ายเงิน โดยเฉพาะในกลุ่มผู้อ่านเฉพาะทาง

นอกจากนี้ The New York Times ยังเป็นหนึ่งในหนังสือพิมพ์ที่ต้องเสียเงินอ่านซึ่งประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกอีกด้วย

หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทมส์ ได้นำระบบเพย์วอลล์มาใช้ในเดือนมีนาคม 2011 โดยใช้รูปแบบ "การเข้าถึงแบบจำกัดปริมาณ" โดยผู้ที่ไม่ได้เป็นสมาชิกสามารถอ่านบทความได้ฟรีตามจำนวนที่กำหนดในแต่ละเดือน หากเกินกว่านั้นจะต้องสมัครสมาชิก แต่เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทมส์ได้เปลี่ยนมาใช้โมเดลการเรียนรู้ของเครื่องที่เรียกว่า Dynamic Meter ซึ่งกำหนดขีดจำกัดนี้ให้เฉพาะผู้ใช้ที่สมัครสมาชิกแต่ละรายตามพฤติกรรมการโต้ตอบของพวกเขา

จากสถิติพบว่า ในปี 2560 ยอดจำหน่ายของ หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทมส์ เพิ่มขึ้น 10 เท่า รายได้ต่อปีจากการสมัครสมาชิกแบบดิจิทัลเพียงอย่างเดียวสูงถึง 450 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ณ สิ้นปี 2562 ภายในปี 2565 หนังสือพิมพ์จะมีสมาชิกแบบชำระเงินอย่างเป็นทางการถึง 10 ล้านคน ทั้งในรูปแบบสิ่งพิมพ์และดิจิทัล

The New York Times ไม่เพียงแต่พึ่งพาโมเดลค่าธรรมเนียมผู้อ่านเท่านั้น แต่ยังกระจายแหล่งรายได้ผ่านกิจกรรมอีคอมเมิร์ซและการผลิตเนื้อหาแบบร่วมมือบนแพลตฟอร์มดิจิทัล โดยใช้ประโยชน์จากศักยภาพของอินเทอร์เน็ตอย่างเต็มที่เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

เพื่อดึงดูดผู้อ่านให้มากขึ้นและเพิ่มจำนวนสมาชิกที่ชำระเงิน The New York Times ไม่เพียงแต่เน้นที่การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังนำเสนอกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง เช่น การทดสอบแอปพลิเคชันใหม่ล่าสุดในสภาพแวดล้อมมือถือ...

ภายในปี 2565 เดอะนิวยอร์กไทมส์จะมีสมาชิกแบบชำระเงินถึง 10 ล้านคน ทั้งในรูปแบบสิ่งพิมพ์และดิจิทัล ภาพ: uoregon.edu

ไฟแนนเชียลไทมส์ (FT) เป็นหนึ่งในหนังสือพิมพ์ชั้นนำและโดดเด่นที่ใช้รูปแบบ "hard paywall" ดังนั้น ผู้ใช้สามารถอ่านบทความฟรีได้เพียงจำนวนจำกัด (โดยปกติจะอ่านได้เพียง 1 บทความเมื่อลงทะเบียนทดลองใช้งาน) หรือไม่สามารถอ่านอะไรก็ตามได้หากไม่มีบัญชีผู้ใช้

FT นำโมเดลนี้มาใช้ในปี 2550 ก่อนหนังสือพิมพ์ฉบับอื่นๆ หลายฉบับ และถือเป็นตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของวงการข่าวการเงิน

ด้วยผู้อ่านส่วนใหญ่ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญ นักลงทุน และผู้นำทางธุรกิจ The Financial Times มั่นใจว่าพวกเขามีความต้องการที่แท้จริงและเต็มใจที่จะจ่ายเงินเพื่อให้ได้ข้อมูลที่มีคุณภาพ เจาะลึก และพิเศษ โดยเฉพาะเกี่ยวกับการเงิน การลงทุน และธุรกิจระดับโลก

ณ ปี 2566 FT มีสมาชิกที่จ่ายเงินจำนวน 1.3 ล้านราย ซึ่งแสดงให้เห็นว่าหนังสือพิมพ์ประสบความสำเร็จอย่างมากจากกลยุทธ์นี้

ที่มา: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html