รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร Nguyen Manh Hung ขอให้ผู้นำหน่วยเข้าใจอย่างถ่องแท้และวิธีการทำงานใหม่ด้วยจิตวิญญาณของการทำงานที่รวดเร็วขึ้นและด้วยแนวทางที่ง่ายขึ้น จึงทำให้เกิดผลลัพธ์
เมื่อวันที่ 4 มีนาคม รัฐมนตรีกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง เป็นประธานการประชุมการจัดการของรัฐของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารเมื่อเดือนมีนาคม การประชุมครั้งนี้มีรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam และ Nguyen Huy Dung เข้าร่วมด้วย
การจัดการและการพัฒนาอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารต้องมีความสมดุล
ในปี 2024 การปฐมนิเทศการทำงานที่ได้รับจากคณะกรรมการพรรคกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารคือ: “กว้างขึ้น – ครอบคลุมมากขึ้น – เร็วขึ้น – คุณภาพมากขึ้น – ใช้งานได้จริงมากขึ้น”. สโลแกนการดำเนินการนี้ได้รับการยอมรับอย่างเป็นรูปธรรมจากหน่วยงานและธุรกิจในอุตสาหกรรมตั้งแต่เนิ่นๆ
ตามรายงานจากสำนักงานกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ในช่วง 2 เดือนแรกของปี 2024 รายได้ของอุตสาหกรรมข้อมูลและการสื่อสารทั้งหมดคาดว่าจะสูงถึง 653.284 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 24,55% จากช่วงเวลาเดียวกันของปี 2023 ผลกำไรของอุตสาหกรรมทั้งหมดคาดว่าจะสูงถึง 46.300 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 15% การมีส่วนร่วมของอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารต่อ GDP อยู่ที่ประมาณ 148.063 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 12,51% ในช่วงเวลาเดียวกัน
การประชุมการจัดการของรัฐในเดือนมีนาคมของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ภาพถ่าย: “Le Anh Dung”
ในการประชุม งานใหญ่อย่างหนึ่งที่รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง กำหนดไว้สำหรับหน่วยงานและหน่วยงานภายใต้กระทรวงในปี 2024 คือการสร้างสมดุลระหว่างการจัดการและการพัฒนา
ดังนั้น กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารจะมีการประชุมร่วมกับธุรกิจพัฒนาเนื้อหาดิจิทัล ธุรกิจไปรษณีย์ เครือข่ายโซเชียล... เพื่อส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจเทคโนโลยีดิจิทัลของเวียดนาม
ประเด็นที่รัฐมนตรีกังวลคือการสนับสนุนธุรกิจเนื้อหาดิจิทัลในประเทศประเด็นต่อต้านการผูกขาดในบริบทของแนวโน้มธุรกิจปิดที่เกิดขึ้นของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซและเครือข่ายโซเชียล สมาคม การส่งเสริมธุรกิจข้ามพรมแดนที่แพร่หลายทำให้เกิดผลเสีย ผลกระทบต่อตลาด...
นอกจากนี้รัฐมนตรียังตั้งข้อสังเกตอีกว่าประเด็นร้อนในอุตสาหกรรมสารสนเทศและการสื่อสารจะต้องได้รับการแก้ไขในไม่ช้าในปี 2024 ซึ่งเป็นปัญหาการฉ้อโกงออนไลน์ที่กำลังกลายเป็นปัญหาที่สร้างความเดือดร้อนให้กับสังคมทั้งสังคมปัญหาซิมขยะนั้นยาวนานไม่สามารถแก้ไขได้ แก้ไขแล้ว ไม่สามารถจัดการได้
โดยมาตรการหนึ่งที่ต้องดำเนินการทันทีคือการติดชื่อแบรนด์ไว้ที่หมายเลขโทรศัพท์ของหน่วยงานภาครัฐ จัดการและหยุดการทำงานของจุดขายที่บันทึกซิมขยะอย่างเคร่งครัด
รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง กำกับดูแลงานสำคัญในปี 2024 ภาพ: Le Anh Dung
กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารจะปรับอัตราข้อมูลเชิงลบในไซเบอร์สเปซให้สะท้อนกระแสหลักได้อย่างแม่นยำ สร้างความไว้วางใจในสังคม แต่ในขณะเดียวกัน ก็ยังสะท้อนสิ่งเลวร้ายมากพอที่จะยับยั้ง คำเตือนเพื่อสังคมที่ดีขึ้น
เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล รัฐมนตรีกล่าวว่าวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานใหม่คือการทดลองใช้โมเดลขนาดเล็กและทำให้มันสำเร็จ เมื่อมีผลลัพธ์ จำเป็นต้องจำลองโมเดลพร้อมคำแนะนำโดยละเอียดในรูปแบบ "ลงมือปฏิบัติจริง"
จุดสว่างในงานบริหารของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารเมื่อเร็ว ๆ นี้คือการหมุนเวียนและการหมุนเวียนของเจ้าหน้าที่ หลังจากกระบวนการหมุนเวียนและรองแล้ว เจ้าหน้าที่ที่มีผลสัมฤทธิ์ดีทุกคนจะถูกแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น แม้กระทั่งระดับรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงก็ตาม
ตามที่รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung กล่าว ประเพณีการหมุนเวียนเจ้าหน้าที่ควรดำเนินต่อไปอย่างสม่ำเสมอ ในอนาคตอันใกล้นี้ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารจะมีการประชุมเพื่อสรุปประสบการณ์ เพื่อจัดทำ เสริม และปรับปรุงระเบียบการหมุนเวียนพนักงานให้สมบูรณ์
สำหรับงานปี 2024 รัฐมนตรีกำหนดให้หน่วยงานจัดทำแผนปฏิบัติการเฉพาะรายวันเพื่อให้สำนักงานกระทรวงสามารถเร่งดำเนินการได้
นอกจากนี้ รัฐมนตรียังตั้งข้อสังเกตอีกว่า หัวหน้าหน่วยงานต้องใช้เวลาในการค้นคว้าทฤษฎีเชิงปฏิบัติในการพัฒนาสถาบัน เปิดกว้างต่อสื่อมวลชน และศึกษาบทเรียนภาคปฏิบัติในสาขาที่ได้รับมอบหมายให้จัดการแบ่งปันกับประชาชน ประชาชน และภาคธุรกิจเพื่อใช้อ้างอิง
เรียนรู้ในระดับสากลเกี่ยวกับวิธีการคิดและการกระทำใหม่ๆ
ในการประชุมยังได้แบ่งปันวิธีคิดและแนวปฏิบัติใหม่ๆ ที่ดีจากทั่วโลกอีกด้วย ในการนำเสนอเกี่ยวกับการวางแนวการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของสิงคโปร์ Nguyen Thanh Phuc ผู้อำนวยการกระทรวงโทรคมนาคม (กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร) กล่าวว่าสิงคโปร์มีมุมมองที่ดีมากในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล กล่าวคือ การลงทุนต้องมาก่อนความต้องการ สะพาน
นี่คือเหตุผลที่ประเทศมุ่งเน้นไปที่ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ 5 ประการ ซึ่งกำลังลงทุนในการพัฒนาความจุสายเคเบิลใยแก้วนำแสงใต้ทะเล การสร้างการเชื่อมต่อภายในประเทศ รับประกันความปลอดภัยของข้อมูล และพัฒนาศูนย์ข้อมูลสีเขียวที่ยั่งยืน ยั่งยืนและส่งเสริมสาธารณูปโภคดิจิทัล Singapore Digital Utility Stack เพื่อสร้าง soft โครงสร้างพื้นฐานสำหรับผู้คนและธุรกิจ
ผู้อำนวยการฝ่ายโทรคมนาคม Nguyen Thanh Phuc แชร์บทเรียนที่ได้รับจากสิงคโปร์ ภาพถ่าย: “Le Anh Dung”
ตามที่รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung กล่าว ประเด็นหลักที่เวียดนามต้องเรียนรู้จากเรื่องราวของสิงคโปร์อยู่ที่คำว่า "Stack" เป็นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้วยแนวทางแบบแบ่งชั้น โดยมีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนงานยากให้กลายเป็นงานง่าย ขณะเดียวกันก็แบ่งงานเฉพาะสำหรับรัฐบาลและธุรกิจ
ในเวลานี้ รัฐจะก้าวเข้ามาทำงานพื้นฐานด้านนวัตกรรม เช่น การออกหนังสือเวียนและพระราชกฤษฎีกา ในขณะเดียวกัน ธุรกิจต่างๆ ก็จะมีส่วนร่วมในกระบวนการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับบน แนวทางแบบแบ่งชั้นของสิงคโปร์จะช่วยเสริมทฤษฎีของเวียดนามเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung อธิบายแนวทางการแบ่งชั้นที่สิงคโปร์กำลังใช้อยู่ ภาพถ่าย: “Le Anh Dung”
Greening Software เป็นหนึ่งในทิศทางบุกเบิกของสิงคโปร์ เมื่อพูดถึงปัญหานี้ รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung กล่าวว่าเทคโนโลยีเป็นอุตสาหกรรมที่ใช้พลังงานจำนวนมาก
ปัญหาข้างต้นสามารถแก้ไขได้โดยการพัฒนาซอฟต์แวร์และชิปสำหรับคุณสมบัติเฉพาะเท่านั้น แทนที่จะเป็นงานจำนวนมากที่ใช้ทรัพยากรจำนวนมาก นั่นคือสาเหตุให้เกิดโปรแกรม AI ส่วนตัว ผู้ช่วยเสมือนที่ตอบเฉพาะสาขาเฉพาะ นอกจากนี้ยังมีกลุ่มชิปที่นำไปใช้กับฟังก์ชันเฉพาะ (ชิปเฉพาะ)
ผู้อำนวยการกรมเศรษฐกิจดิจิทัลและสังคมดิจิทัล (กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร) Tran Minh Tuan นำเสนอต่อที่ประชุมเกี่ยวกับวิธีการจัดการแบบใหม่โดยการรวม OKR และปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้าด้วยกัน นี่เป็นวิธีส่งเสริมการเติบโต นวัตกรรม และปรับปรุงประสิทธิภาพที่กำลังทดสอบโดยหน่วยนี้
รูปแบบการจัดการ OKRs ได้ถูกนำไปใช้โดยบริษัทเทคโนโลยีหลายแห่ง เช่น Oracle, Linked, Microsoft และบางประเทศ ดังนั้น คุณ Tuan จึงตั้งคำถามว่าธุรกิจเทคโนโลยีดิจิทัลของเวียดนามควรเปลี่ยนมาใช้วิธีการจัดการ OKRs เพื่อสร้างนวัตกรรมหรือไม่
ผู้อำนวยการกรมดิจิทัลเศรษฐกิจและสังคม เจิ่น มินห์ ตวน เสนอแนะผู้บริหารโดยใช้วิธี OKRs ภาพถ่าย: “Le Anh Dung”
รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโมเดลนี้ว่า OKR เป็นรูปแบบการจัดการที่กำหนดเป้าหมายที่สูง และทำการปรับเปลี่ยนเมื่อนำไปใช้ วิธีนี้เป็นแนวทางที่ตรงกันข้ามกับ KPI การจัดการอย่างหนักโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพของแต่ละบุคคล
รัฐมนตรียังตั้งข้อสังเกตถึงความจำเป็นที่ผู้นำหน่วยจะต้องใช้รูปแบบการจัดการของ KPI และ OKRs เพื่อนำคนที่เหมาะสมและงานที่เหมาะสมไปใช้ OKRs เป็นวิธีการจัดการที่เหมาะสมสำหรับบุคลากรที่เป็นเลิศและมีความคิดสร้างสรรค์ ในขณะเดียวกัน KPI เป็นวิธีการแบ่งเป้าหมายออกเป็นงานเล็กๆ เหมาะกับแนวทาง "ลงมือปฏิบัติจริง"
ตามที่รัฐมนตรีระบุไว้ องค์กรจะสามารถใช้ OKR ได้ก็ต่อเมื่อพนักงานแต่ละคนมีวินัยที่ดี มีวินัยในตนเอง และรู้วิธีการทำงานของตน แนวทางแบบ OKRs จะเหมาะสำหรับบริษัทด้านเทคโนโลยี เพราะนี่คือจุดที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และความแตกต่าง
จากการรับรู้และแนวทางใหม่ๆ ในการทำสิ่งต่าง ๆ ร่วมกันในที่ประชุม รัฐมนตรีฯ ขอให้ผู้นำหน่วยต่างๆ เข้าใจเจตนารมณ์ในการทำงานให้ดีขึ้น เร็วขึ้น ด้วยแนวทางที่ง่ายขึ้น ทำให้เกิดความสำเร็จ ส่งเสริม การพัฒนากระทรวงและ สาขา
จ่องดัด – เลอันห์ดุง
Vietnamnet.vn
