จับมือกับชาวนา

การจับมือสี่บ้าน

เหมือนที่คุณปู่คุณย่าเคยบอกไว้ เราต้องเรียนรู้ทุกอย่าง: "เรียนรู้การกิน เรียนรู้การพูด เรียนรู้การห่อ เรียนรู้การเปิด" ตอนนี้เราต้องเรียนรู้การจับมือ การจับมือทำให้เรามีความสุข แต่บางครั้งเราก็ถูกวิพากษ์วิจารณ์โดยไม่ได้ตั้งใจว่าเป็นคนขี้อายและขาดความกระตือรือร้น

ล่าสุดในฟอรั่มหนึ่ง นักธุรกิจผู้หลงใหลคนหนึ่งกล่าวว่า การจะพัฒนา เกษตรกรรมที่ยั่งยืนได้นั้น จำเป็นต้องมี "การจับมือกันของสี่ฝ่าย" คือ นักธุรกิจ เกษตรกร นักวิทยาศาสตร์ และรัฐบาล

บทความนี้จะกล่าวถึงเฉพาะเรื่องการจับมือระหว่างนักธุรกิจและเกษตรกรเท่านั้น การจับมือระหว่างบ้านหลังนี้และหลังนั้นในสี่หลังนี้จะถูกเลื่อนไปเขียนในบทความอื่น หรือใครก็ตามที่ได้รับแรงบันดาลใจก็ควรเขียนเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน ทุกคนมีพรสวรรค์ในการเขียนและเขียนบทความ

ในอุตสาหกรรมสินค้าเกษตร นอกเหนือจากห่วงโซ่อุปทานแบบปิดแล้ว เกษตรกรจะรับผิดชอบขั้นตอนการผลิตที่เรียกว่าปัจจัยนำเข้า ขณะที่วิสาหกิจจะรับผิดชอบขั้นตอนการจัดซื้อ การเก็บรักษา การแปรรูป การจัดจำหน่าย และการส่งออก ซึ่งเรียกว่าผลผลิต ปัจจัยนำเข้าและผลผลิตมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด พึ่งพาอาศัยกัน หากไม่เชื่อมโยงกัน อุตสาหกรรมก็จะเปราะบาง หากปราศจากปัจจัยนำเข้า ผลผลิตก็จะไม่มี เมื่อมีปัจจัยนำเข้าแต่ไม่มีผลผลิต ก็จะเกิดความแออัด ดังนั้น ทั้งสองขั้วต้องร่วมมือกัน แต่ใครกันที่จะริเริ่มลงมือทำก่อน? นักธุรกิจยืนยันว่าต้องเป็นนักธุรกิจ!

Cái bắt tay với nông dân - Ảnh 2. — รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเกษตรและพัฒนาชนบท เล มินห์ ฮวน พร้อมด้วยผู้นำจังหวัด เหงะอาน และกรมเกษตรและพัฒนาชนบทจังหวัดเหงะอาน แลกเปลี่ยนและมอบของขวัญแก่ประชาชนสหกรณ์ปลูกป่าในหมู่บ้าน 1 ตำบลลิญเซิน อำเภออันห์เซิน จังหวัดเหงะอาน ภาพ: KN

ศาสตราจารย์ผู้ทรงเกียรติท่านหนึ่งสรุปไว้ว่า ประเทศที่ผู้คนนั่งแยกกันจะพัฒนาไปอย่างช้าๆ ในสังคม คนรวยมักจะแสวงหาคนรวย คนจนมักจะแสวงหาคนจน คนแก่มักจะรวมกลุ่มกับคนแก่ คนรุ่นใหม่เล่นกับคนหนุ่มสาว ชนชั้นสูงมักจะสนทนากับชนชั้นสูง คนธรรมดามักจะรวมกลุ่มกับคนธรรมดา ในทำนองเดียวกัน นักธุรกิจมักจะนั่งแยกกันในเวทีเพื่อหารือเรื่องธุรกิจ ชาวนามักจะยืนอยู่ข้างไร่นาเพื่อหารือเกี่ยวกับพืชผล

เมื่อทุกคน ทุกชนชั้น ทุกพื้นที่ ไม่เข้าใจกัน ยากที่จะร่วมมือกันให้ไปได้ไกล ทุกวันนี้ สื่อต่างๆ รายงานว่า สัญญาระหว่างธุรกิจกับเกษตรกรถูกยกเลิกไปบ้างเป็นครั้งคราว บางครั้งธุรกิจก็ทุจริต ยอมยกเลิกสัญญา ไม่ซื้อเมื่อราคาตก บางครั้งเกษตรกรก็ผิดสัญญา คืนเงินมัดจำ ไม่ขายเมื่อราคาขึ้น วงจรอุบาทว์นี้เหมือนการซ้ำเติม แม้จะดีขึ้นบ้างในช่วงหลังๆ แต่มันก็เกิดขึ้นทุกฤดูกาล "เป็นเพราะคุณ เป็นเพราะเธอ หรือเป็นเพราะทั้งสองฝ่ายกันแน่?" แค่คิดก็รู้สึกขมขื่นแล้ว!

การได้ไปเยี่ยมชมโรงงานแปรรูปข้าวในประเทศที่ไม่ไกลจากบ้านเกิดของเขาเองได้นำพาความคิดมากมายมาให้ เจ้าของร้านเล่าว่าในวันปีใหม่ตามประเพณี ผู้มาเยือนกลุ่มแรกคือชาวไร่ข้าวที่นำวัตถุดิบมาส่งให้โรงงานแห่งนี้ เขายังกล่าวอีกว่า "ต้องขอบคุณชาวนาเหล่านั้นที่ทำให้ธุรกิจของผมมีวันนี้ ผมรู้สึกขอบคุณพวกเขามาก!" อ้อ ปรากฏว่าปรัชญาการดำเนินธุรกิจของเจ้าของร้านคนนี้ไม่ใช่ "ซื้อดี ขายดี" แต่เป็น "ความกตัญญูและการตอบแทน" ต่างหาก!

เกษตรกรต้องการให้ธุรกิจสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรของพวกเขาได้ แต่พวกเขาก็ต้องการการจับมือที่จริงใจจากนักธุรกิจด้วยเช่นกัน

ร่วมมือกันเพื่อก้าวไปได้ไกล เร็วขึ้น!

นักธุรกิจหลายคนประสบปัญหาในการทำธุรกิจกับเกษตรกร พวกเขาถูกบังคับให้ทำหลายสิ่งหลายอย่าง ต่อรองรายละเอียดต่างๆ คุณภาพสินค้าไม่เป็นไปตามที่สัญญาไว้ บางครั้งถึงขั้นต้องยื่นเอกสารอย่างถูกต้อง แต่เมื่อราคาสินค้าสูงขึ้น พวกเขาก็ขายให้กับพ่อค้าคนกลางรายอื่น ความต้องการทั้งหมดนี้จำเป็นต้องได้รับความช่วยเหลือจาก "รัฐ" ที่มีมาตรการลงโทษที่เข้มงวดเพียงพอ ทั้งหมดนี้เป็นเพราะแนวคิดทางธุรกิจแบบ "ผู้ซื้อเต็มใจ ผู้ขายเต็มใจ" ที่ทำให้ทั้งสองฝ่ายลำบาก หรือเป็นเพราะ "ทั้งสองฝ่าย" กันแน่?

แนวคิดการซื้อขายในรูปแบบ "การแลกเปลี่ยน" จากนั้น "สินค้าแลกเงิน" หรือ "เงินแลกสินค้า" ได้ถูกบรรจุอยู่ในทฤษฎี เศรษฐศาสตร์ คลาสสิกมาหลายร้อยปีแล้ว ทฤษฎีการจัดการธุรกิจสมัยใหม่มีแนวทางที่ไม่ใช่เชิงเศรษฐศาสตร์ เช่น วัฒนธรรม ความเชื่อ แนวคิดชุมชน...

Cái bắt tay với nông dân - Ảnh 3. — เกษตรกรจังหวัดซ็อกตรังร่วมโครงการปลูกข้าวคุณภาพดี 1 ล้านเฮกตาร์ ภาพ: HX

นักธุรกิจแม้จะต้องเผชิญกับพายุและความยากลำบากทางธุรกิจมากมาย แต่ก็น่าจะยังมีฐานะดีกว่าชาวนา พวกเขามีความรู้มากกว่าเพราะเดินทางไปไหนมาไหน ชีวิตของพวกเขาดีขึ้นบ้างเพราะกระตือรือร้นมากกว่า และอาจมีโอกาสอื่นๆ นอกเหนือจากอาชีพหลัก ชาวนาติดอยู่กับไร่นา ป่าไม้ ยุ้งฉาง บ่อน้ำ กรง และแพ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับฤดูกาลเพาะปลูกและวัฏจักรการเจริญเติบโต บางครั้ง "เงินก็เป็นส่วนหนึ่งของลำไส้" คิดถึงแต่อนาคตอันใกล้โดยไม่คิดถึงระยะยาว

เกษตรกรต้องการให้ธุรกิจบริโภคผลผลิตทางการเกษตร แต่พวกเขาก็ต้องการการจับมือที่จริงใจจากนักธุรกิจเช่นกัน การจับมือเปรียบเสมือนพันธะสัญญาที่จะผูกมิตรกันในระยะยาว การจับมือช่วยสร้างความมั่นใจหลังจากเก็บเกี่ยวผลผลิตที่ไม่น่าพอใจอันเนื่องมาจากภัยพิบัติทางธรรมชาติและโรคระบาด การจับมือแสดงถึงความกตัญญูและการตอบแทนเกษตรกร นักเขียนเหงียน ฮุย เทียป ผู้ซึ่งมักเขียนเกี่ยวกับเกษตรกรในชนบท ได้เตือนตัวเอง และบางทีอาจเตือนทุกคนว่า "แม่ของผมเป็นชาวนา ผมเกิดในชนบท"

ผู้ประกอบการกำลังสร้างวัฒนธรรมองค์กร ท้ายที่สุดแล้ว วัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับวิธีการสร้างความสัมพันธ์ การเยี่ยมญาติพร้อมของขวัญเล็กๆ น้อยๆ แต่ด้วยหัวใจที่ยิ่งใหญ่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างทั้งสองฝ่าย หากคุณเรียกกันและกันว่าญาติ ให้ปฏิบัติต่อกันเหมือนญาติ ไม่ใช่แค่คู่สัญญา นอกจากการส่งพนักงานไปซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการยังไปที่ไร่ จับมือทักทายเกษตรกร ซึ่งจะสร้างความสุขให้กับทั้งสองฝ่าย การจัดคนให้มาเยี่ยมชมโรงงาน และแบ่งปันวิธีการสร้างมูลค่าเพิ่ม จะช่วยเพิ่มความภาคภูมิใจให้กับทั้งสองฝ่าย

สมาคมอุตสาหกรรมไม่ได้เป็นเพียงพื้นที่ส่วนตัวของนักธุรกิจและเจ้าของธุรกิจเท่านั้น การพบปะกับเกษตรกรและซัพพลายเออร์วัตถุดิบเป็นโอกาสที่ทั้งสองฝ่ายจะได้เข้าใจกัน แบ่งปันทั้งเรื่องดีและเรื่องร้าย และ “จับมือ” ไปด้วยกันอย่างสุดกำลัง การรับประทานอาหารร่วมกันและร่วมงานเลี้ยงร่วมกันจะสร้างสายสัมพันธ์ที่ยั่งยืนได้ก็ต่อเมื่อมารวมตัวกันด้วยหัวใจ และ “ทางที่สั้นที่สุดสู่หัวใจคือผ่านกระเพาะอาหาร!”

นักเขียนชื่อดังท่านหนึ่งกล่าวไว้ว่า "มีมือบางมือที่ผมสัมผัสแล้วรู้สึกเหมือนอยู่ห่างกันเป็นไมล์ แต่ก็มีมือบางมือที่เปี่ยมไปด้วยแสงสว่าง ให้ความรู้สึกอบอุ่นอย่างที่สุด"

เอาล่ะ เรามาร่วมมือกันเพื่อไปให้ไกล ไปเร็วกว่ากันเถอะ!

ที่มา: https://danviet.vn/cai-bat-tay-voi-nong-dan-2024091216333545.htm