บริษัท Chau Phong ตั้งเป้าหมายที่จะเติบโตในอัตราเลขสองหลัก

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตที่มากกว่า 10% โดยตั้งเป้าไว้ที่ 12.8% ในปี 2026 ชุมชนเจาฟองจึงได้เปลี่ยนแปลงแนวทางอย่างกล้าหาญ ปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ และแสวงหาปัจจัยขับเคลื่อนการพัฒนาใหม่ๆ ที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น

ชาวนาในตำบลเจาฟองปลูกข้าวคุณภาพสูงเพื่อการส่งออก ภาพ: มินห์ เฮียน

ความกดดันไม่ได้มาจากตัวเลขเพียงอย่างเดียว

แผนพัฒนาชุมชนเจาฟองในปี 2026 กำหนดเส้นทางที่ชัดเจนมาก คือ เพิ่มขึ้น 10% ในไตรมาสแรก 11% ในช่วงหกเดือนแรก 12% ในช่วงเก้าเดือนแรก และเป้าหมาย 12.8% สำหรับทั้งปี นี่ไม่ใช่อัตราการเติบโตปกติในระดับชุมชน แรงกดดันหลักมาจากจังหวะการเติบโต การเติบโตไม่เพียงแต่ต้องยั่งยืน แต่ยังต้องเพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปในแต่ละช่วง เดือนสุดท้ายของปีคือ "ช่วงเร่งฝีเท้าสุดท้าย" ที่ต้องเร่งความเร็วอย่างมาก หากขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งช้าลง แผนทั้งหมดก็จะได้รับผลกระทบ

ความท้าทายต่อไปมาจากโครงสร้าง ทางเศรษฐกิจ ตำบลเจาฟองยังคงพึ่งพาภาคเกษตรกรรมเป็นอย่างมาก ในขณะเดียวกัน ภาคส่วนนี้ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น และตลาดที่ไม่มั่นคง ด้วยผลผลิตข้าวที่คาดว่าจะสูงกว่า 66,000 ตัน โดย 70% เป็นข้าวคุณภาพสูง ความท้าทายจึงไม่ใช่แค่การผลิต แต่ยังรวมถึงการเพิ่มมูลค่าและการควบคุมความเสี่ยงด้วย แรงกดดันอีกประการหนึ่งอยู่ที่ขนาดและทรัพยากร ยอดขายปลีกสินค้าและบริการโดยรวมคาดว่าจะสูงกว่า 4,262 พันล้านดอง และมูลค่าการผลิตภาคอุตสาหกรรมอยู่ที่เกือบ 1,943 พันล้านดอง การลงทุนทางสังคมโดยรวมจำเป็นต้องสูงถึงเกือบ 292 พันล้านดอง ยิ่งขนาดใหญ่ ศักยภาพในการเติบโตก็ยิ่งแคบลง สิ่งนี้บังคับให้ท้องถิ่นต้องหาตัวขับเคลื่อนใหม่ แทนที่จะดำเนินต่อไปด้วยวิธีการแบบเดิม

นายเหงียน ทันห์ มินห์ ประธานคณะกรรมการประชาชนตำบลเจาฟง กล่าวว่า "นี่ไม่ใช่แค่เรื่องตัวเลข แต่เป็นเรื่องความจำเป็นในการคิดค้นวิธีการใหม่ๆ ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและศักยภาพอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างแรงผลักดันสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน" ในทางปฏิบัติ ประชาชนได้ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ นายเหงียน วัน ตรัน เกษตรกรในหมู่บ้านวิงห์ ตวง 2 กล่าวว่า "เพื่อให้บรรลุการเติบโตสูง เราไม่สามารถทำสิ่งต่างๆ ด้วยวิธีเดิมๆ เกษตรกรกำลังค่อยๆ เปลี่ยนไปผลิตข้าวคุณภาพสูง เชื่อมโยงการบริโภค และลดต้นทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ"

โดยรวมแล้ว แรงกดดันด้านการเติบโตของเจาฟองไม่ได้ขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดเพียงอย่างเดียว แต่เป็นผลรวมของความก้าวหน้า โครงสร้างทางเศรษฐกิจ ทรัพยากร และปัจจัยทางธรรมชาติ นี่คือสิ่งที่ผลักดันให้ท้องถิ่นต้องเปลี่ยนแปลงแนวทางการพัฒนา ที่สำคัญ ความต้องการการเติบโตสองหลักไม่ใช่แค่ปัญหาในระดับท้องถิ่นเท่านั้น ในระดับประเทศ เวียดนามตั้งเป้าหมายการเติบโตเกิน 10% ตั้งแต่ปี 2026 เป็นต้นไป และมุ่งมั่นที่จะเป็นประเทศที่มีรายได้สูงภายในปี 2045 เป้าหมายนี้เชื่อมโยงกับความจำเป็นในการสร้างสรรค์รูปแบบการเติบโต ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรภายในประเทศ และส่งเสริมการลงทุนทั้งภาครัฐและเอกชน เพื่อตอบสนองต่อความต้องการนี้ การเติบโตสองหลักสะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพในการบริหารจัดการและความเด็ดขาดในการดำเนินงานอย่างชัดเจน ในระดับรากหญ้า เจาฟองเป็นตัวอย่างสำคัญของการทำให้เป้าหมายนี้เป็นรูปธรรมผ่านทางการแก้ปัญหาที่เป็นรูปธรรม

ทางออกอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม

แทนที่จะมุ่งเน้นการเติบโตอย่างกว้างขวาง ชุมชนเจาฟองได้ตัดสินใจปรับโครงสร้างเศรษฐกิจไปสู่ความยั่งยืน โดยสร้างแรงผลักดันใหม่จากคุณภาพและมูลค่าเพิ่ม ขั้นตอนแรกคือ การเกษตร คุณภาพสูง ชุมชนเข้าร่วมโครงการปลูกข้าวคุณภาพสูง 1 ล้านเฮกเตอร์ โดยมีพื้นที่ปลูกประมาณ 600 เฮกเตอร์ มีการใช้กระบวนการทำฟาร์มขั้นสูง เช่น "1 must, 5 reductions" (1 ต้นต้องลด 5 ครั้ง), SRP (มาตรฐานการเกษตรที่ดี) และ GAP (มาตรฐานการเกษตรที่ดี) ควบคู่กันไป การผลิตเชื่อมโยงกับรหัสพื้นที่เพาะปลูกและการเชื่อมโยงการบริโภค แนวทางนี้ช่วยลดต้นทุน เพิ่มมูลค่า และสร้างเสถียรภาพให้กับผลผลิต นายไล วัน ตวน เกษตรกรในท้องถิ่นกล่าวว่า "การใช้เทคนิคใหม่ ๆ ช่วยลดต้นทุน ในขณะที่ประสิทธิภาพยังคงสูง และผลผลิตมีเสถียรภาพ ทำให้เกษตรกรรู้สึกมั่นใจ"

ทิศทางที่สองคือการพัฒนาอุตสาหกรรม การค้า และบริการ ส่งเสริมการขยายตัวของอุตสาหกรรมแปรรูป วิศวกรรมเครื่องกล และวัสดุก่อสร้าง ยกระดับตลาดภูวิญและเลอจั๋น และดำเนินการภายใต้รูปแบบสังคมนิยม ส่งเสริมกิจกรรมทางการค้า ซึ่งมีส่วนช่วยในการขยายตลาดและสร้างรายได้ ทิศทางที่สามคือการใช้ประโยชน์จากคุณค่าทางวัฒนธรรมของชาวจาม สร้างจุดขายที่เป็นเอกลักษณ์ในการพัฒนา เชื่อมโยงการทอผ้าไหมแบบดั้งเดิมเข้ากับ การท่องเที่ยว เชิงประสบการณ์และโฮมสเตย์ แนวทางนี้ทั้งอนุรักษ์เอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมและสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจใหม่

นายเหงียน ทันห์ ลัม เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลเจาฟอง กล่าวว่า “การพัฒนาเศรษฐกิจไม่อาจแยกออกจากการอนุรักษ์และส่งเสริมเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมได้ นี่ไม่ใช่เพียงความรับผิดชอบ แต่ยังเป็นทรัพยากรภายในที่สำคัญซึ่งช่วยให้เจาฟองสร้างคุณค่าที่โดดเด่นและบรรลุการพัฒนาอย่างยั่งยืน” นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและโครงการ OCOP กำลังเปิดตลาดใหม่ๆ สินค้าต่างๆ ถูกนำไปวางขายบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ การชำระเงินแบบไร้เงินสดกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ช่วยเพิ่มมูลค่าสินค้าและขยายช่องทางการตลาด

ที่สำคัญคือ การนำแนวทางแก้ไขไปใช้เป็นไปตาม "หลักการที่ชัดเจน 6 ประการ" ได้แก่ บุคคลที่ชัดเจน งานที่ชัดเจน เวลาที่ชัดเจน ความรับผิดชอบที่ชัดเจน ผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจน และอำนาจที่ชัดเจน นี่เป็นปัจจัยสำคัญในการเปลี่ยนนโยบายให้เป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม จากแนวทางแก้ไขที่สอดคล้องกันเหล่านี้ เห็นได้ชัดว่าเจาฟองกำลังเปลี่ยนจากการเติบโตที่เน้นผลผลิตไปสู่การเติบโตที่เน้นคุณภาพ จากการพึ่งพาภาคเกษตรกรรมไปสู่การพัฒนาที่หลากหลาย สร้างเศรษฐกิจที่สมดุลและยั่งยืนมากขึ้น

มินห์ เฮียน

ที่มา: https://baoangiang.com.vn/chau-phong-tim-cach-dat-tang-truong-2-con-so-a482638.html