โรงงานอัจฉริยะและมาตรฐาน ESG: เงื่อนไขสำหรับซัพพลายเออร์ชาวเวียดนามในการก้าวข้ามอุปสรรค

การเปลี่ยนแปลงไปสู่ "การรวมกลุ่มระดับภูมิภาค" ในห่วงโซ่อุปทาน เปิดโอกาสให้ธุรกิจและซัพพลายเออร์ของเวียดนามที่ตรงตามมาตรฐานด้านเทคโนโลยี ดิจิทัล และ ESG ใหม่ๆ สามารถเข้ามามีส่วนร่วมได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

Báo Tài nguyên Môi trường•18/12/2025

ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกกำลังอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างครั้งสำคัญ โดยเปลี่ยนจากรูปแบบ "โลกาภิวัตน์" ไปสู่รูปแบบ "ภูมิภาค" โดยบริษัทข้ามชาติหลายแห่งได้นำกลยุทธ์ "จีน +1" มาใช้

นายเหงียน ง็อก ดัง โคอา รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ SMC Precision กล่าวว่า แนวโน้มนี้กำลังผลักดันให้เกิดการย้ายฐานการผลิตจากสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้ มายังเวียดนาม ซึ่งเปิดโอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับธุรกิจในประเทศในการเข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานในฐานะซัพพลายเออร์ระดับ 2 ระดับ 3 หรือแม้แต่ระดับ 1

Thực hành ESG đối với doanh nghiệp không còn là lựa chọn tự nguyện mà là yêu cầu bắt buộc. Ảnh: Iternet — การนำหลักการ ESG มาใช้ไม่ใช่ทางเลือกโดยสมัครใจอีกต่อไป แต่เป็นข้อกำหนดที่ต้องทำ (ภาพ: *อินเทอร์เน็ต)*

อย่างไรก็ตาม โอกาสที่แท้จริงนั้นมีอยู่เฉพาะสำหรับธุรกิจที่สามารถตอบสนองความต้องการที่เข้มงวดมากขึ้นเรื่อยๆ ในด้านเทคโนโลยี การจัดการ และการพัฒนาอย่างยั่งยืนเท่านั้น การใช้ระบบอัตโนมัติและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลถือเป็นสิ่งจำเป็นเบื้องต้น โมเดลโรงงานอัจฉริยะ 4.0 กำลังค่อยๆ กลายเป็นมาตรฐานที่บังคับใช้ โดยกำหนดให้มีการตรวจสอบย้อนกลับได้ 100% ผ่านรหัส QR และระบบ MES การควบคุมคุณภาพอัตโนมัติโดยใช้ระบบวิชั่น และความสามารถในการจัดการข้อมูลแบบเรียลไทม์

นอกจากนี้ มาตรฐาน ESG ยังกลายเป็น "ใบเบิกทาง" สำหรับซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก ธุรกิจต่างๆ ต้องนำโซลูชันมาใช้เพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ เพิ่มการใช้พลังงานหมุนเวียน และเตรียมพร้อมที่จะผ่านการตรวจสอบ ESG อย่างเข้มงวด แรงกดดันด้านความเร็วและความยืดหยุ่นก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน เนื่องจากลูกค้าต้องการเวลาในการส่งมอบที่สั้นลง 30-50% บังคับให้ซัพพลายเออร์ต้องปรับปรุงความสามารถในการวางแผนการผลิตและเพิ่มความโปร่งใสตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่ข้อมูลการดำเนินงานไปจนถึงการจัดการความเสี่ยง

คุณเหงียน ง็อก ดัง โคอา เชื่อว่าในการเข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก ผู้ผลิตของเวียดนามจำเป็นต้องสร้างเสาหลักสำคัญ 6 ประการ ประการแรกคือ กำลังการผลิตและเทคโนโลยี ซึ่งแสดงให้เห็นผ่านการลงทุนในเครื่องจักรกลที่มีความแม่นยำสูงและระบบควบคุมคุณภาพอัตโนมัติ ประการที่สองคือ ระบบการจัดการคุณภาพที่ได้มาตรฐานสากล เช่น IATF 16949 สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ มาตรฐาน ISO และหลักปฏิบัติการผลิตแบบลีน ประการที่สามคือ ความสามารถในการจัดการข้อมูลและการแปลงเป็นดิจิทัล ผ่านการเชื่อมต่อระบบ ERP, MES และ WMS อย่างลงตัว เพื่อสร้างการไหลเวียนของข้อมูลที่ราบรื่นจากสำนักงานไปยังโรงงานและคลังสินค้า

เสาหลักอีกสามประการที่เหลือ ได้แก่ เสถียรภาพด้านราคาและความสามารถทางการเงินที่โปร่งใส ความสามารถด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) เพื่อสนับสนุนการออกแบบผลิตภัณฑ์ การปรับปรุง และการเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน และความสามารถในการปฏิบัติตามมาตรฐานความรับผิดชอบต่อสังคมและความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม เช่น BSCI และ SMETA

นายโคอา กล่าวว่า การลงทุนเชิงรุกในการยกระดับมาตรฐานโรงงาน เทคโนโลยี และการจัดการ ไม่เพียงแต่ช่วยให้ธุรกิจสามารถตอบสนองความต้องการเร่งด่วนของลูกค้าต่างประเทศได้เท่านั้น แต่ยังเป็นการวางรากฐานให้ธุรกิจเวียดนามสามารถมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลกได้อย่างลึกซึ้งและยั่งยืนยิ่งขึ้นในอนาคต

ที่มา: https://nongnghiepmoitruong.vn/chuan-smart-factory-va-esg-dieu-kien-de-nha-cung-cap-viet-but-pha-d790092.html