การนำอาคารสำนักงานและอสังหาริมทรัพย์ส่วนเกินจำนวนมากมาใช้ประโยชน์ใหม่

ในช่วงที่ผ่านมา เทศบาลนครดงไนได้ดำเนินการทบทวน จัดระเบียบ และบริหารจัดการทรัพย์สินสาธารณะอย่างเชิงรุก ทั้งก่อน ระหว่าง และหลังการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหารในทุกระดับ โดยมีเป้าหมายเพื่อให้มั่นใจได้ว่าโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพมีความมั่นคงเพียงพอสำหรับการดำเนินงานของระบบราชการภายใต้รูปแบบใหม่ ส่งผลให้การดำเนินงานด้านการบริหารและการให้บริการสาธารณะแก่ประชาชนและภาคธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่นและไม่หยุดชะงัก

ประชาชนดำเนินการตามขั้นตอนทางราชการที่ศูนย์บริการสาธารณะเขตเจิ่นเบียน

นอกจากนี้ อสังหาริมทรัพย์และที่ดินส่วนเกินหลายร้อยแห่งได้รับการปรับปรุงและนำกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งช่วยป้องกันการสูญเสียและของเสีย และค่อยๆ เปลี่ยนสินทรัพย์สาธารณะให้เป็นทรัพยากรเพื่อการพัฒนา ทางเศรษฐกิจและสังคม

ดำเนินการเชิงรุกในการจัดหาที่พักหลายร้อยแห่ง

คณะกรรมการพรรค สภาประชาชน และคณะกรรมการประชาชนเมืองดงไน ได้พิจารณาแล้วว่า การจัดการและบริหารทรัพย์สินสาธารณะส่วนเกิน รวมถึงอาคารสำนักงานและที่ดิน หลังจากการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหาร เป็นภารกิจ ทางการเมือง ที่สำคัญและเร่งด่วน ซึ่งจำเป็นต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว จริงจัง และด้วยความรับผิดชอบสูง ตามที่รองผู้อำนวยการกรมการคลัง นายอึ้งดึ๊กถัง กล่าวว่า โดยอิงตามคำสั่งและแนวทางจากรัฐบาลกลางและเมือง กรมการคลังได้แนะนำคณะกรรมการประชาชนเมืองและประธานคณะกรรมการประชาชนเมือง ออกเอกสาร 15 ฉบับ เพื่อสั่งการและชี้นำการสำรวจ การจัดประเภท และการบริหารทรัพย์สินก่อนและหลังการควบรวมกิจการ พร้อมกันนี้ กรมการคลังได้ออกเอกสารเฉพาะกิจเพิ่มเติมอีก 18 ฉบับ ให้แก่หน่วยงาน องค์กร และท้องถิ่น เพื่อสนับสนุนการดำเนินการอย่างประสานงานกัน

ด้วยความร่วมมืออย่างเด็ดขาดจากทุกระดับ ทุกภาคส่วน และทุกท้องถิ่น ภายในสิ้นเดือนเมษายน พ.ศ. 2569 เทศบาลนครได้ดำเนินการย้ายสำนักงานของหน่วยงานและองค์กรต่างๆ จำนวน 337 แห่งเสร็จสมบูรณ์ นี่เป็นรากฐานสำคัญสำหรับการสร้างเสถียรภาพในการดำเนินงานของระบบบริหารราชการหลังการปรับโครงสร้าง และยังเป็นการสร้างเงื่อนไขสำหรับการมุ่งเน้นไปที่การจัดการกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ได้ใช้งานแล้วด้วย

ตามข้อมูลจากกรมการคลัง จนถึงปัจจุบัน ทั่วทั้งเมืองได้ดำเนินการจัดการทรัพย์สินที่ดินและอสังหาริมทรัพย์ส่วนเกินไปแล้ว 293 รายการ ซึ่งรวมถึงทรัพย์สินที่อยู่ภายใต้การบริหารจัดการของท้องถิ่น 213 รายการ และทรัพย์สินที่โอนมาจากรัฐบาลกลาง 80 รายการ การดำเนินการดังกล่าวเป็นไปอย่างยืดหยุ่น โดยคำนึงถึงความต้องการที่แท้จริงของท้องถิ่นอย่างใกล้ชิด และเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับกฎหมายเกี่ยวกับการจัดการและการใช้ทรัพย์สินสาธารณะ

ประเด็นที่น่าสังเกตคือ หลังจากการปรับโครงสร้างองค์กรแล้ว สำนักงานใหญ่หลายแห่งได้รับการปรับเปลี่ยนการใช้งานและนำไปใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพอย่างรวดเร็ว ในจำนวนนี้ 94 แห่งยังคงทำหน้าที่เป็นสำนักงานหรือศูนย์ปฏิบัติการ 34 แห่งถูกปรับเปลี่ยนเพื่อวัตถุประสงค์ ทางการศึกษา 11 แห่งเพื่อการดูแลสุขภาพ 26 แห่งเพื่อกิจกรรมทางวัฒนธรรมและกีฬา และ 2 แห่งเพื่อบริการสาธารณะ