ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการเปลี่ยนแปลง การท่องเที่ยว สีเขียวในเวียดนามคือการเปลี่ยนแปลงความตระหนักรู้และการแข่งขัน มันคือความต้องการของตลาดเอง ของผู้คนที่มีวิถีชีวิตและวิถีการบริโภคแบบใหม่

เพื่อก้าวสู่เส้นทางที่ยั่งยืนและยั่งยืน การท่องเที่ยวเวียดนามจำเป็นต้อง “เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม” ตั้งแต่การคิดไปจนถึงการลงมือทำ เพราะ ดร. วอ ตรี แถ่ง ผู้อำนวยการสถาบันวิจัยกลยุทธ์แบรนด์และการแข่งขัน (อดีตรองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยการจัดการ เศรษฐกิจ กลาง) ระบุว่า มีงานวิจัยหลายชิ้นที่แสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมจะมีผลการดำเนินงานทางธุรกิจและภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ดีขึ้น
ไม่ใช่เรื่องของการแลกเปลี่ยนอีกต่อไป
- โอนย้าย การเปลี่ยนแปลงสีเขียวเป็นเรื่องราวของหลายอุตสาหกรรมและสาขาในเศรษฐกิจเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ในความคิดของคุณ ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการท่องเที่ยวคืออะไร?
ดร. วอ ตรี ทันห์: ในความคิดของผม ความท้าทายที่สำคัญที่สุดของการท่องเที่ยวมีอยู่สองประการ ประการแรกคือการเปลี่ยนแปลงความตระหนักรู้ให้กลายเป็นพฤติกรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายในระบบนิเวศการท่องเที่ยว เนื่องจากการท่องเที่ยวเป็นภาคเศรษฐกิจที่ครอบคลุมและให้บริการประชาชนโดยตรง ดังนั้นการเปลี่ยนจากความตระหนักรู้ไปสู่พฤติกรรม สู่ผลิตภัณฑ์ จึงส่งผลต่อการเคลื่อนย้ายของทุกภาคส่วน ทุกสาขา และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ธุรกิจ นักท่องเที่ยว ประชาชน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้คนในจุดหมายปลายทาง ชุมชน...
ผมคิดว่าความท้าทายประการที่สองเริ่มต้นจากเรื่องราวของการแข่งขัน สีเขียวไม่ได้เป็นเพียงความมุ่งมั่น กลยุทธ์ หรือการกระทำระดับชาติอีกต่อไป แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ มันคือความต้องการของตลาดเอง ของผู้คนที่มีวิถีชีวิตและวิถีการบริโภคแบบใหม่ หากเราไม่สามารถตามทันในเร็วๆ นี้ ความสามารถในการแข่งขันของการท่องเที่ยวเวียดนามกับการท่องเที่ยวจากประเทศอื่นๆ จะมีช่องว่างที่กว้างมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับประเทศที่มีแหล่งท่องเที่ยวที่น่าสนใจในภูมิภาค

- ความคืบหน้า การเปลี่ยนผ่านสีเขียวจะต้อง ถาม แพงมากและบ่อยครั้ง สีเขียว หากราคาสินค้าและเส้นทางการท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น ราคาสินค้าและทัวร์ก็จะเพิ่มขึ้นตามไป ด้วย มันทำให้ยากสำหรับ ธุรกิจ ครับ ท่าน
ดร. วอ ตรี ทันห์: เช่นเดียวกับสาขาอื่นๆ การเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืนต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย กระบวนการนี้ไม่เพียงแต่ต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงมุมมองเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยนโยบายและการเคลื่อนไหวในระดับจุลภาคของแต่ละธุรกิจ แต่ละคน และพลเมืองแต่ละคนอีกด้วย จำเป็นต้องมีเงินทุน เทคโนโลยี ทักษะ และนโยบาย ความพยายาม และทรัพยากรที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่สามารถระดมมาใช้ได้
อย่างไรก็ตาม ผมคิดว่าในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว กระบวนการนี้อาจเป็นทั้งความท้าทายและเป็นประโยชน์ เนื่องจากเป็นปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับผู้คน พฤติกรรมเล็กๆ น้อยๆ การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ แต่ละครั้งอาจมีต้นทุนต่ำ แต่ยังคงเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินธุรกิจอย่างสิ้นเชิง เปลี่ยนแปลงการรับรู้และการยอมรับของลูกค้าอย่างสิ้นเชิง ส่งผลให้เกิดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ และเบื้องหลังนั้นคือเรื่องราวของการพัฒนาที่ยั่งยืน
ผมจะยกตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ เกี่ยวกับการบำบัดขยะ หากเรามีสติ เรื่องนี้อาจไม่ได้มีค่าใช้จ่ายสูงนัก แต่มันสร้างภาพลักษณ์และความหมายที่ยิ่งใหญ่ของการมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ การมีส่วนร่วมนี้ ประกอบกับกระบวนการทางธุรกิจ ก่อให้เกิดทรัพยากร และทรัพยากรเหล่านี้มีส่วนช่วยในการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืน กล่าวอีกนัยหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืนและประสิทธิภาพทางธุรกิจได้เปลี่ยนแปลงไป ไม่ใช่เรื่องของการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์อีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็นเรื่องเดียวกันมากขึ้นเรื่อยๆ
ยิ่งธุรกิจเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากเท่าไหร่ ผลประกอบการและภาพลักษณ์แบรนด์ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น และงานวิจัยหลายชิ้นแสดงให้เห็นว่า อย่างน้อยในระยะกลางและระยะยาว ธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดีจะมีผลประกอบการและภาพลักษณ์แบรนด์ที่ดีขึ้น และเบื้องหลังสิ่งเหล่านี้คือเรื่องราวของผู้คน ประเด็นเรื่องเพศสภาพ และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ดีขึ้น

ต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น กล้าทำ กล้าเล่น
- ครับท่าน เราก็ทำครับ เราพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านสู่สีเขียว - เกี่ยวกับเน็ต ศูนย์ แต่สีเขียวคืออะไร และเรามีมาตรฐานระดับชาติสำหรับสีเขียวจริงหรือไม่?
ดร. วอ ตรี ทันห์: ผมคิดว่าการเปลี่ยนผ่านสู่สีเขียวโดยรวมเพื่อบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2050 ได้เกิดขึ้นแล้ว และได้เริ่มขยายไปสู่ภาคส่วนต่างๆ ในการวางแผน แต่ในมุมมองเชิงนโยบาย การจะทำให้พันธสัญญาและความปรารถนาเหล่านั้นเป็นจริงนั้นยังอีกยาวไกล
ยกตัวอย่างเช่น เศรษฐกิจหมุนเวียนก็เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวเช่นกัน เรามีโครงการอยู่แล้ว แต่การจะพัฒนาโครงการให้เป็นโครงการเชิงปฏิบัตินั้นเป็นเรื่องยาก จากโครงการไปสู่โครงการนำร่องที่มีเกณฑ์เฉพาะ การสนับสนุน และแรงจูงใจต่างๆ ยังคงอยู่ในขั้นตอนการร่าง และยังไม่สามารถเกิดขึ้นได้
หรือเมื่อเราพูดถึงการเงินสีเขียว ก็ต้องเชื่อมโยงกับเกณฑ์สีเขียวด้วย ยกตัวอย่างเช่น เรามีสินเชื่อสีเขียวและพันธบัตรสีเขียว แต่ในความเป็นจริงแล้ว ส่วนใหญ่ยังคงพึ่งพาพลังงานหมุนเวียน สำหรับสถาบันการเงินหรือธุรกิจการท่องเที่ยวที่เปลี่ยนมาใช้สีเขียวเพื่อดึงดูดทรัพยากรที่ดีกว่า สะดวกสบายกว่า และหากเป็นไปได้ก็ให้สิทธิพิเศษมากกว่า คำถามเหล่านี้ยังคงเป็นคำถามที่ยังไม่มีคำตอบ
- กับ คุณมีข้อเสนอแนะอะไรเกี่ยวกับคำถามนั้น?
ดร. วอ ตรี ทันห์: จริงๆ แล้วเราก็ทำอยู่ แต่บางทีความเร็วอาจจะต้องเร็วขึ้น เราต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น เราต้องกล้าที่จะทำมากขึ้นและ “กล้าที่จะเล่น” มากขึ้นในชีวิตปัจจุบัน

ใน โลก ปัจจุบัน มีหลายสิ่งที่เราไม่จำเป็นต้องรอให้เข้าใจ 100% หรือรู้ 100% ก่อนลงมือทำ วิธีคิดเกี่ยวกับการบริหารจัดการในปัจจุบันแตกต่างออกไปมาก หากในอดีต “ระดับบนและระดับล่าง” ต้องเข้าใจอย่างพร้อมเพรียงและครบถ้วนก่อนลงมือทำ ในปัจจุบัน เราต้องรวดเร็ว ยืดหยุ่น คำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และหากจำเป็น เราสามารถทำการทดลอง เรียนรู้ และทำซ้ำได้
- ขอบคุณสำหรับการแบ่งปันครับ./.
ที่มา: https://baolangson.vn/chuyen-doi-xanh-khong-con-la-cau-chuyen-danh-doi-duoc-mat-trong-du-lich-5014645.html
การแสดงความคิดเห็น (0)