ผู้ประกอบการ Truong Ly Hoang Phi, CEO และผู้ก่อตั้ง InnoEx: จากการสร้าง "รันเวย์" สู่การจุดประกายนวัตกรรม

สำหรับ Truong Ly Hoang Phi ชีวิตไม่ได้มอบสิทธิ์ให้เราเลือกพายุหรือแสงแดด แต่มอบสิทธิ์ให้แต่ละคนได้เลือกว่าจะก้าวผ่านมันไปอย่างไร และเธอก็ได้เดินสำรวจห้องมืดทุกห้องเพื่อหาแสงสว่างสำหรับ "รันเวย์"

ในห้องประชุมเล็กของศูนย์สนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพ (BSSC) ในปี 2010 หญิงสาวคนหนึ่งยืนอยู่หน้าไวท์บอร์ด วาดวงกลมและลูกศรเชื่อมต่อกัน ในเวลานั้น คำว่า "สตาร์ทอัพ" ยังคงเป็นคำที่แปลกสำหรับชาวเวียดนามส่วนใหญ่ แต่ในสายตาของผู้หญิงคนหนึ่งชื่อ Truong Ly Hoang Phi มันคืออนาคตที่แท้จริง ที่ซึ่งคนหนุ่มสาวที่กล้าเริ่มต้นธุรกิจจะได้พบกับ "รันเวย์" ที่จะทะยานขึ้นไป

สิบห้าปีต่อมา Truong Ly Hoang Phi ยังคงอยู่ในตำแหน่งนั้น ในฐานะผู้บุกเบิก แต่ขอบเขตของการเดินทางได้เปลี่ยนแปลงไป จากศูนย์บ่มเพาะสตาร์ทอัพแห่งแรกในเวียดนาม สู่เครือข่ายความร่วมมือข้ามทวีป จากโครงการมูลค่าล้านดอลลาร์กับ Vingroup สู่เวทีนวัตกรรมชั้นนำในเอเชีย (InnoEx) ทั้งหมดนี้ล้วนมีรากฐานเดียวกัน นั่นคือการสร้างระบบนิเวศนวัตกรรมที่ยั่งยืน เพื่อให้สตาร์ทอัพของเวียดนามสามารถเข้าถึงตลาดโลกได้

“เดินอยู่ในห้องมืด”

เจือง ลี ฮวง ฟี เกิดและเติบโตในนครโฮจิมินห์ สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบริหารรัฐกิจแห่งชาติ หลายคนคิดว่าเส้นทางอาชีพของเจือง ลี ฮวง ฟี น่าจะเชื่อมโยงกับภาคการบริหารรัฐกิจ แต่เธอกลับเลือกเส้นทางที่แตกต่างออกไป เริ่มจากธนาคาร จากนั้นจึงไปโทรคมนาคม โดยดำรงตำแหน่งสูงสุดในฐานะหัวหน้าฝ่ายขายและการตลาดของศูนย์บริการทางโทรศัพท์

เส้นทางนั้นดูเหมือนจะเป็นรูปเป็นร่างขึ้น จนกระทั่งวันหนึ่งเธอได้ยินว่าสหภาพเยาวชนนครโฮจิมินห์ต้องการจัดตั้งหน่วยงานที่เชี่ยวชาญด้านสตาร์ทอัพสำหรับเยาวชน เสียงเรียกร้องจากคนหนุ่มสาวที่มีความกระตือรือร้นนี้ทำให้ฟีรู้สึกประทับใจ

“ตอนนั้น การเริ่มต้นธุรกิจในเวียดนามยังเป็นเรื่องใหม่และเต็มไปด้วยความท้าทาย หากผมเปิดธุรกิจของตัวเอง ผมคงทำได้แค่ทำตามความฝันส่วนตัวเท่านั้น แต่ด้วย BSSC ผมสามารถสร้างคุณค่าให้กับชุมชนสตาร์ทอัพทั้งหมดได้ ผมเลือกผลประโยชน์ของชุมชนเพื่อทดสอบตัวเอง” Truong Ly Hoang Phi เล่า

เมื่อวันที่ 6 มกราคม 2554 BSSC ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ แต่ความสุขนั้นอยู่ได้ไม่นาน เพราะเมื่อเธอเริ่มดำเนินงาน เธอตระหนักว่าความเป็นจริงนั้นแตกต่างจากแผนบนกระดาษอย่างสิ้นเชิง

“มันเหมือนกับการเดินเข้าไปในห้องมืดๆ โดยไม่รู้ว่าสวิตช์ไฟอยู่ตรงไหน ฉันมีทางเลือกแค่สองทาง คือ เผชิญหน้ากับมัน หรือยอมแพ้ แต่การยอมแพ้หมายถึงความล้มเหลว มันหมายถึงการละทิ้งสิ่งที่ตัวเองคิดขึ้นมา ฉันจึงเลือกที่จะเผชิญหน้ากับมัน” คุณ Truong Ly Hoang Phi กล่าว

ภายใต้การนำของ Truong Ly Hoang Phi BSSC ได้ประเมินและให้คำแนะนำแก่ธุรกิจขนาดเล็กและโมเดลสตาร์ทอัพที่สร้างสรรค์มากกว่า 4,000 แห่ง พร้อมทั้งสนับสนุนโครงการมากกว่า 800 โครงการในหลายอุตสาหกรรมผ่านทางการเงิน สิ่งอำนวยความสะดวก การให้คำปรึกษา และการส่งเสริมการค้า

จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นในปี 2561 เมื่อเธอได้ร่วมมือกับวินกรุ๊ปสร้างวินเทคซิตี้ ซึ่งเป็นโครงการที่รวบรวม นักวิทยาศาสตร์ ชาวเวียดนามจากทั่วโลก ภายในเวลาเพียงสองปี วินเทคฟันด์ได้ลงทุนมากกว่า 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐในการวิจัยและพัฒนาและการนำผลิตภัณฑ์ไฮเทคออกสู่ตลาด ซึ่งถือเป็นตัวเลขที่หาได้ยากในยุคนั้น

บทบาทถัดไปของเธอคือที่ IBP (Investment & Business Partners) ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านนวัตกรรมและการลงทุนสำหรับธุรกิจในเวียดนาม ตั้งแต่กลยุทธ์ การดำเนินการ ไปจนถึงการวัดผล ภายใต้การนำของเธอ

IBP ได้เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ Hoa Binh Construction, Qualcomm (สหรัฐอเมริกา), SK Group (เกาหลี) โดยดำเนินการศูนย์นวัตกรรมและกองทุนลงทุนด้านนวัตกรรม ธุรกิจนวัตกรรมและสตาร์ทอัพมากมายในพอร์ตโฟลิโอของ IBP มีมูลค่าเติบโตถึง 10 เท่าภายในเวลาเพียง 3 ปี แม้ในช่วงการระบาดใหญ่ จากมูลนิธินี้ เธอได้ก่อตั้ง InnoEx ซึ่งเป็นเวทีระดับนานาชาติประจำปีที่เชื่อมโยงระบบนิเวศนวัตกรรมของเวียดนามเข้ากับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และทั่วโลกโดยตรง

ทรูง ลี ฮวง ฟี เคยนั่งอยู่ในตำแหน่งนักลงทุน "ฉลาม" ใน "Shark Tank Vietnam" ซีซัน 1 รัศมีของ "Shark Phi" เป็นผลมาจากการแบกรับแรงกดดันมหาศาลและอดนอนมาหลายเดือน "มีหลายคืนที่ผมนอนไม่หลับทั้งคืน เช้าวันรุ่งขึ้นต้องรีบไปประชุมที่สนามบิน แล้วก็กลับมา มีหลายครั้งที่ผมไม่กล้ามองหน้าพนักงาน เพราะไม่รู้ว่าการตัดสินใจของตัวเองถูกหรือผิด" ทรูง ลี ฮวง ฟี เปิดเผย

สำหรับเธอ การเป็นผู้นำหญิงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โหดร้ายนั้นไม่เพียงแต่เป็นเรื่องของความกดดันในการทำงานเท่านั้น แต่ยังเป็นปัญหาทางอารมณ์อีกด้วย “ครั้งหนึ่งฉันเคยกอดลูกน้องแล้วร้องไห้ ฉันรู้ว่าไม่ควรแสดงความอ่อนแอ แต่ก็มีบางครั้งที่ฉันควบคุมตัวเองไม่ได้” เธอกล่าว

ทรูง ลี ฮวง พี เข้าใจดีว่าทุกเส้นทางย่อมมีอุปสรรค และบางครั้งเราก็อยากจะยอมแพ้ แต่สิ่งสำคัญคือทัศนคติที่มีต่อมัน เราไม่สามารถเปลี่ยนทิศทางลมได้ แต่เราสามารถปรับเปลี่ยนใบเรือได้

นั่นคือบทเรียนที่เธอต้องการส่งต่อให้กับสตาร์ทอัพ โดยเฉพาะผู้หญิงที่กำลังเริ่มต้นธุรกิจ จากการเลือกที่จะสร้างประโยชน์ให้กับชุมชนเมื่อกว่าทศวรรษที่แล้ว Truong Ly Hoang Phi ได้กลายมาเป็นตัวแทนของจิตวิญญาณแห่งการสร้างระบบนิเวศสตาร์ทอัพของเวียดนาม เธอคือผู้หญิงที่ทั้งกล้าหาญและมีเมตตา คอยมองหาหนทางที่จะปูทางให้ไอเดียใหม่ๆ ก้าวสู่แสงสว่างอยู่เสมอ

ความปรารถนาและความเป็นจริง

สำหรับฮวง พี นวัตกรรมเปรียบเสมือนสะพานเชื่อมระหว่างรุ่น ช่วยให้สตาร์ทอัพก้าวไกล ธุรกิจขนาดใหญ่ดำเนินงานได้ดีขึ้น และสังคมก้าวหน้า “ฉันไม่ได้ไล่ตามสิ่งใหม่ๆ แต่สร้างเงื่อนไขให้นวัตกรรมสร้างคุณค่าที่แท้จริง” เธอกล่าว

หลังจากความก้าวหน้ากว่าทศวรรษ Truong Ly Hoang Phi ได้ตระหนักว่าความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดระหว่างคนรุ่นใหม่ในปัจจุบันคือมุมมองระดับโลก ความรู้ และเครือข่ายระหว่างประเทศ พวกเขาคิดกว้างไกล ก้าวข้ามพรมแดน มีเครื่องมือ ข้อมูล และเครือข่ายที่เปิดกว้างกว่า เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น และเรียนรู้ได้เร็วกว่า อย่างไรก็ตาม พวกเขายังติดอยู่กับตัวชี้วัดระยะสั้นได้ง่าย ถูกกดดันจากความเร็วและการแข่งขัน ความปรารถนาที่จะยืนหยัดในตัวเองยังคงแข็งแกร่ง แต่ถูกวางไว้ใน "เกม" ที่ซับซ้อนและดุเดือดกว่า

เหตุใดสตาร์ทอัพชาวเวียดนามจำนวนมากจึงเข้าสู่วงการนวัตกรรมอย่างกระตือรือร้น แต่กลับละทิ้งไปอย่างรวดเร็ว? ฮวง พี เชื่อว่าส่วนหนึ่งเป็นเพราะพวกเขาสับสนระหว่างความแตกต่างและคุณค่าระหว่างเทคโนโลยีที่ฉูดฉาดกับโซลูชันที่ใช้งานได้จริง หากแยกนวัตกรรมออกจากความเป็นไปได้และความสามารถในการดำเนินงานแล้ว นวัตกรรมก็จะเป็นเพียงการทดลองที่มีค่าใช้จ่ายสูง ในความเป็นจริง โมเดลที่ยั่งยืนที่สุดมักเริ่มต้นจากคำถามง่ายๆ ว่า ปัญหานี้สำคัญและคุ้มค่าที่จะทุ่มเททรัพยากรทั้งหมดของเราหรือไม่

และจากคำถามนั้น บทเรียนมากมายเกี่ยวกับการคิดเชิงนวัตกรรม ตั้งแต่ช่องว่างที่มักพบเห็นกันในสตาร์ทอัพเวียดนาม ไปจนถึงหลักการของการเริ่มต้นและการเริ่มต้นใหม่ในยุคดิจิทัลจึงเริ่มถูกเปิดเผย ดังนั้น คุณสมบัติสามประการที่จำเป็นสำหรับผู้นำธุรกิจในยุคดิจิทัล ได้แก่ การคิดเชิงระบบเพื่อมองภาพรวม ตั้งแต่ตลาด คู่แข่ง ไปจนถึงห่วงโซ่คุณค่า ความสามารถในการเรียนรู้ด้วยตนเองและปรับตัวอย่างรวดเร็ว เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ความรู้ในปัจจุบันอาจล้าสมัยในวันพรุ่งนี้ และสุดท้ายคือ ความแน่วแน่ในค่านิยมหลัก เพื่อไม่ให้ถูกพัดพาไปกับ "คลื่น" ของแนวโน้มและแรงกดดันระยะสั้น

“นวัตกรรมควรเริ่มต้นที่คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการที่ทีมผู้นำเข้าใจตนเองและคุณค่าที่ธุรกิจกำลังสร้าง เมื่อพวกเขามีมุมมองที่กว้างพอเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าและความผันผวนของตลาด ธุรกิจก็จะรู้ว่าควรสร้างนวัตกรรมตรงไหนและเพราะเหตุใด นวัตกรรมที่ยั่งยืนทั้งหมดเกิดจากความแข็งแกร่งภายใน จากการมองย้อนกลับไปอย่างจริงใจและเต็มใจที่จะเรียนรู้อีกครั้ง” ฮวง พี กล่าว

ตัวอย่างที่น่าประทับใจที่สุดของนวัตกรรมที่เงียบแต่ทรงพลังสำหรับ Truong Ly Hoang Phi คือ Magix สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่มีความยืดหยุ่น ผู้ก่อตั้งใช้เวลา 3 ปีในคลังสินค้าเพื่อพัฒนาโซลูชันบรรจุภัณฑ์อัจฉริยะที่ช่วยประมวลผลคำสั่งซื้อหลายพันรายการในแต่ละวันให้กับธุรกิจอีคอมเมิร์ซและการขนส่งขนาดใหญ่ในเวียดนาม เรื่องราวของ Magix แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมไม่จำเป็นต้องฉูดฉาด บางครั้งอาจอยู่ในโซลูชันที่เงียบ แต่สามารถสร้างมูลค่าการดำเนินงานที่แท้จริงได้

หัวข้อนวัตกรรมกำลังถูกพูดถึงอย่างมากในธุรกิจแบบดั้งเดิมเมื่อต้องเผชิญกับปัญหาพื้นฐานมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องราวของความยากลำบากในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เธอกล่าวว่า เหตุผลหลักๆ คือการที่พวกเขามองว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็นเพียงโครงการระยะสั้น ไม่ใช่การเดินทางที่ยาวนาน การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ได้เป็นเพียงการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเรียนรู้ใหม่ การวัดผลใหม่ และการดำเนินงานของตนเองอีกด้วย ไม่ว่าเทคโนโลยีจะก้าวหน้าเพียงใด การสร้างผลกระทบก็เป็นเรื่องยาก หากแนวคิดของผู้นำ วิธีการบริหารจัดการ และการวัดผลการปฏิบัติงานยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

เธอเชื่อว่ารัฐสามารถมองเห็นคนรุ่นใหม่และวิสาหกิจเอกชนในกระบวนการนวัตกรรมเป็นหุ้นส่วนร่วมสร้างอนาคต ร่วมกันกำหนดและส่งเสริมการพัฒนา

“เลือกสิ่งที่คุณเชื่อมั่นอย่างแท้จริงว่าจำเป็นและทุ่มเทให้กับมันอย่างจริงจัง คุณค่าที่แท้จริงต้องใช้เวลาพิสูจน์ แต่เมื่อถึงเวลาแล้ว มันจะนำมาซึ่งจุดยืนที่มั่นคงซึ่งยากที่จะทดแทน” Truong Ly Hoang Phi ให้คำแนะนำแก่คนรุ่น Gen Z

ณ เวลานี้ ทรูอง ลี ฮวง ฟี ยังคงหว่านเมล็ดพันธุ์แห่งระบบนิเวศ “ไร้พรมแดน” เธอได้สร้าง IBP และ InnoEx ขึ้นเป็นสะพานคู่ขนานสองแห่ง แห่งหนึ่งสำหรับกลยุทธ์การนำไปปฏิบัติและการวัดผล และอีกแห่งหนึ่งสำหรับการเชื่อมต่อชุมชนนวัตกรรมอย่างไร้อุปสรรค เธอกล่าวว่า เวียดนามสามารถกลายเป็น “ห้องปฏิบัติการ” สำหรับโซลูชันเฉพาะสำหรับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ ด้วยการลงทุนในความรู้และเทคโนโลยีอย่างเป็นระบบ ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแนวคิดจาก “การบริหารจัดการ” ไปสู่ ​​“การสร้างสรรค์” การสร้างกรอบกฎหมายที่เอื้ออำนวย และวัฒนธรรมแห่งการยอมรับความเสี่ยง

ด้วยความทุ่มเทมากกว่า 15 ปี Truong Ly Hoang Phi ไม่เพียงแต่สร้าง "รันเวย์" ให้กับสตาร์ทอัพของเวียดนามเท่านั้น แต่ยังจุดไฟแห่งนวัตกรรมเพื่อให้ธุรกิจและผู้ประกอบการรุ่นใหม่หลายรุ่นสามารถเติบโตต่อไปได้ไกลอีกด้วย

ที่มา: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html