การเคลื่อนไหว การปรับตัว และการบูรณาการ

ผู้ประกอบการส่งออกต่างเร่งปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การผลิต ธุรกิจ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างจริงจัง ส่งผลให้เข้าถึงตลาดต่างประเทศได้อย่างรวดเร็ว ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต และคุณภาพการส่งออก

กิจกรรมการผลิตที่บริษัท My Phuong Food Company Limited. ภาพ: HUU ANH

เลือกทิศทางที่ถูกต้อง

เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัท ดานัง รับเบอร์จอยท์สต็อค (DRC) ได้มุ่งเน้นการผลิตและส่งออกยางเรเดียลแทนยางไบแอส DRC ได้เพิ่มกำลังการผลิตของโรงงานผลิตยางเรเดียลเป็นประมาณ 1.2 ล้านชิ้นต่อปี โดยคาดว่าจะขยายส่วนแบ่งตลาดในสหรัฐอเมริกาจาก 1.3% ในปี 2567 เป็น 2.1% ในปี 2572 ขณะที่ยังคงรักษาส่วนแบ่งตลาดที่ 7.5% ในตลาดบราซิล

แม้ว่าจะเข้าสู่ตลาดยางเรเดียลสำหรับรถยนต์นั่งส่วนบุคคล (PCR) ในปี 2566 เท่านั้น แต่ DRC ก็สามารถบันทึกผลประกอบการเชิงบวกได้เมื่อบรรลุกำไรขั้นต้นที่จุดคุ้มทุนในไตรมาสที่ 2 ปี 2568 ด้วยการคาดการณ์การเติบโตของยอดขายเฉลี่ย 30.7% ต่อปีในช่วงปี 2568 - 2572 PCR อาจกลายเป็นจุดเปลี่ยนครั้งใหม่ของธุรกิจได้

“ด้วยต้นทุนการผลิตที่เหมาะสมและกลยุทธ์การขยายกำลังการผลิต ยางเรเดียลของ DRC จึงสามารถยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ โดยมุ่งเป้าไปที่ตลาดต่างประเทศขนาดใหญ่ เช่น สหรัฐอเมริกาและบราซิล นี่ถือเป็นทั้งโอกาสและความท้าทายครั้งใหญ่ เพราะการแข่งขันระดับโลกไม่เพียงแต่ต้องการราคาต่ำเท่านั้น แต่ยังต้องการขนาด เทคโนโลยี และแบรนด์อีกด้วย” คุณเล ฮวง คานห์ นุต ผู้อำนวยการทั่วไปของ DRC กล่าว

เดือนพฤศจิกายนนี้เป็นช่วงพีคของฤดูกาลส่งออกของบริษัท Huong Que Production-Procession-Import-Export Trading จำกัด (แขวงฮว่าข่าน) ปัจจุบันบริษัทส่งออกสินค้าไปยัง 12 ประเทศในยุโรปและอเมริกา โดยวางแผนการผลิตไว้มากกว่า 15,000 รายการ เพิ่มขึ้น 20% เมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า สินค้าหลักที่ส่งออก ได้แก่ แผ่นรองพื้นรองเท้าและรองเท้าแตะ คิดเป็น 40% ของสินค้าทั้งหมดของบริษัท

นายเหงียน ซวน เซิน กรรมการบริษัท กล่าวว่า นอกเหนือจากการสนับสนุนจากทางเมืองแล้ว บริษัทยังดำเนินการเชิงรุกเพื่อหาแนวทางแก้ไขเพื่อให้บรรลุการส่งออกที่ยั่งยืน

ดังนั้นบริษัทจึงมุ่งเน้นในการฝึกอบรมทีมพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเชิงลึกด้านการจัดการการส่งออก ภาษาต่างประเทศ ความเข้าใจในวัฒนธรรมท้องถิ่น และความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับนโยบาย อุปสรรคทางเทคนิค ภาษีศุลกากร ฯลฯ ในเวลาเดียวกัน ปรับปรุงและรักษาคุณภาพผลิตภัณฑ์ โดยยึดมั่นในค่านิยมหลักขององค์กร

ธุรกิจต่างๆ ส่งเสริมการผสมผสานองค์ประกอบทางวัฒนธรรม เนื่องจากแต่ละประเทศมีวัฒนธรรมการบริโภคและรสนิยมภายในประเทศของตนเอง ธุรกิจต่างๆ ส่งเสริมช่องทางการบริโภค เช่น การขายบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน และการทำงานร่วมกับที่ปรึกษาด้านการค้าในต่างประเทศ

การปรับตัวเข้ากับบริบทใหม่

บริษัทฮัวโถ เท็กซ์ไทล์ แอนด์ การ์เมนท์ จำกัด ตั้งเป้ารายได้ไว้ที่ 5,050 พันล้านดอง และกำไรก่อนหักภาษี 350 พันล้านดองในปี 2568 โดยตั้งเป้ามูลค่าการส่งออกเติบโต 3% เป็น 255 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ปัจจุบันตลาดหลักของบริษัทอยู่ที่สหรัฐอเมริกา ยุโรป และญี่ปุ่น

กิจกรรมการผลิตที่บริษัทร่วมทุนสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มฮัวโถ ภาพโดย: MINH LE

ในช่วงเดือนสุดท้ายของปี ธุรกิจต่างๆ จะมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมกิจกรรมทางการตลาด การเพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์ ผลผลิตแรงงาน การปรับปรุงคุณภาพ และปรับปรุงการผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ โดยเฉพาะในโรงงานที่มีโอกาสในการเติบโต

ตัวแทนภาคธุรกิจคาดการณ์ว่าในไตรมาสที่ 4 ของปี 2568 ความต้องการและราคาจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย เนื่องจากเป็นช่วงไฮซีซั่นและการนำเข้าจากจีนและเกาหลีใต้ คำสั่งซื้อผ้าภายในประเทศเพิ่มขึ้นอย่างมากเพื่อตอบสนองความต้องการส่งออกเสื้อผ้าสำเร็จรูป ส่งผลให้ความต้องการและราคาเส้นด้ายและผ้าย้อมสีเพิ่มขึ้น

ในช่วงนี้ธุรกิจต่างๆ ยังต้องเผชิญกับความผันผวนมากมาย เช่น ตลาดสหรัฐฯ คาดว่าจะเห็นราคาสินค้าอุปโภคบริโภคเพิ่มสูงขึ้น ส่งผลให้กำลังซื้อเสื้อผ้าลดลง คำสั่งซื้อที่ช้าลงและน้อยลง ส่วนตลาดยุโรปและญี่ปุ่นคาดว่าจะวางแผนลดการผลิตสำหรับคำสั่งซื้อฤดูใบไม้ผลิในปี 2569 โดยมีข้อกำหนดที่เข้มงวดขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียวและการรับรองด้านสิ่งแวดล้อม

ในขณะเดียวกัน แรงงานไร้ฝีมือในภาคกลางยังคงผันผวนอย่างต่อเนื่อง อันเนื่องมาจากการดึงดูดและการแข่งขันของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง อสังหาริมทรัพย์ และ การท่องเที่ยว ขณะเดียวกัน การขึ้นค่าแรงขั้นต่ำในภูมิภาคตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2569 ตามแผนงานใหม่ จะทำให้ต้นทุนแรงงานสูงขึ้น ส่งผลให้ผู้ประกอบการสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มต้องดำเนินการเชิงรุกมากขึ้นในการปรับปรุงนโยบายสวัสดิการ การฝึกอบรมวิชาชีพ และระบบอัตโนมัติ เพื่อรักษาเสถียรภาพของกำลังแรงงาน

หลังจากมุ่งเป้าไปที่ตลาดต่างประเทศมาเป็นเวลา 3 ปี จนถึงปัจจุบัน บริษัท My Phuong Food Company Limited (Hoa Khanh Ward) ได้ส่งออกผลิตภัณฑ์ไปยังมากกว่า 10 ประเทศ เช่น จีน เกาหลี ญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา... กำลังการผลิตอยู่ที่ประมาณ 3 ตันต่อวัน โดย 50% ของผลผลิตทั้งหมดเป็นการส่งออก

คุณไม ถิ วาย นี ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท มี เฟือง ฟู้ด จำกัด กล่าวว่า บริษัทได้เริ่มดำเนินธุรกิจผ่านช่องทางอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนมาเป็นเวลา 3 เดือนแล้ว นับเป็นโอกาสอันดีที่เปิดทางสู่การเข้าถึงตลาดต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงเผชิญปัญหาหลายประการ อาทิ การจัดหาบุคลากรเพื่อบริหารจัดการแพลตฟอร์ม ความเชี่ยวชาญด้านภาษาต่างประเทศ การลงทุนด้านภาพ คอนเทนต์ และการโฆษณา

เราเลือกเริ่มต้นกับแพลตฟอร์มอาลีบาบา เพราะเราได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานส่งเสริมการค้า ( กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ) และได้รับการฝึกอบรมอย่างละเอียดถี่ถ้วน โดยเริ่มต้นจากงานพื้นฐานที่สุด เช่น การเขียนคำอธิบายสินค้าใหม่ การสร้างภาพลักษณ์ที่ดีเพื่อตอบสนองลูกค้าตามมาตรฐานสากล เรามองว่านี่เป็นช่องทางในการสร้างแบรนด์ส่งออกระยะยาว ไม่ใช่แค่ "การปิดรับออเดอร์อย่างรวดเร็ว" แต่หากเราต้องการก้าวไปข้างหน้า เราต้องลงทุนอย่างเป็นระบบและลึกซึ้ง ทำอย่างถูกต้องและเพียงพอ นี่คือเส้นทางที่ยั่งยืนสำหรับธุรกิจเวียดนามที่จะก้าวออกสู่โลกกว้างด้วยคุณค่าที่แท้จริง" คุณนีกล่าว

ที่มา: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html