ANTD.VN - รายงานการวัดความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมองค์กรประจำปี 2023 ซึ่งเผยแพร่โดย Blue C เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม อ้างอิงจากผลการสำรวจธุรกิจ 195 แห่งจากกลุ่มอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน 13 กลุ่ม
นี่เป็นปีที่สามติดต่อกันที่ Blue C ดำเนินการสำรวจตลาดเพื่อประเมินสถานะปัจจุบันของวัฒนธรรมองค์กร (CLC) ในปี 2566 และคาดการณ์แนวโน้มสำคัญของ CLC ในเวียดนามในปี 2567
การสำรวจนี้ใช้ชุดเครื่องมือ CCMM (การวัดความสมบูรณ์ทางวัฒนธรรมขององค์กร) ช่วยให้ธุรกิจสามารถกำหนดระดับความสมบูรณ์ทางวัฒนธรรมของตนเองได้ และระบุปัจจัยที่ต้องปรับปรุงได้อย่างชัดเจน จึงให้พื้นฐานสำหรับการเสนอมาตรการเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในอนาคต
การลงทุนด้านวัฒนธรรมจะลดลงในปี 2566
ผลสำรวจพบว่า ระดับวุฒิภาวะทางวัฒนธรรมขององค์กรในปี 2566 ลดลงจากระดับ 4 ลงมาอยู่ที่ระดับ 3 (จากทั้งหมด 6 ระดับ) โดยมีคะแนนเฉลี่ยเพียง 40.14 คะแนน ลดลง 4.26 คะแนน เมื่อเทียบกับปี 2565 โดยองค์ประกอบวัฒนธรรมองค์กรทั้ง 14 องค์ประกอบจากทั้งหมด 14 องค์ประกอบมีคะแนนลดลง โดยองค์ประกอบที่ลดลงมากที่สุดอยู่ในเกณฑ์การวัดผลและงบประมาณ ซึ่งถือเป็นปีที่ท้าทายสำหรับวัฒนธรรมองค์กร
โดยเฉพาะเกณฑ์การวัดผล มีธุรกิจถึง 73.84% ที่ไม่ได้วัดผลวัฒนธรรมองค์กร หรือวัดผลเพียงแต่บูรณาการเข้ากับการสำรวจและโปรแกรมการรับฟังอื่นๆ เท่านั้น
ในส่วนของงบประมาณ ผลการสำรวจพบว่ามีเพียง 36.41% ของวิสาหกิจที่มีงบประมาณเพียงพอสำหรับการดำเนินกิจกรรมด้านวัฒนธรรมองค์กร อัตราวิสาหกิจที่ประสบปัญหาในการของบประมาณด้านวัฒนธรรมองค์กรเพิ่มขึ้น 5.3% เมื่อเทียบกับปี 2565
 |
มากกว่า 33% ของธุรกิจมีระดับความเป็นผู้ใหญ่ทางวัฒนธรรมอยู่ที่ 3 |
เมื่อพิจารณาถึงความยากลำบากในการสร้างวัฒนธรรม คำตอบจากธุรกิจส่วนใหญ่ก็คือ การไม่เชี่ยวชาญวิธีการและขาดทักษะในการนำไปปฏิบัติเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการสร้างและพัฒนาวัฒนธรรม
ธุรกิจเกือบครึ่งหนึ่ง (49.22%) ที่เข้าร่วมการสำรวจกล่าวว่าความยากลำบากในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีสาเหตุมาจาก: ขาดวิธีการและทักษะในการดำเนินการ ไม่สามารถวัดประสิทธิผลได้ และทรัพยากรบุคคลในการดำเนินการไม่เพียงพอ
ไม่ใช่เรื่องยากที่จะอธิบาย เมื่อระดับความสำคัญโดยรวมของการฝึกอบรม VHDN ลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งโปรแกรมการฝึกอบรมความตระหนักรู้และทักษะสำหรับผู้จัดการและทีมเฉพาะทางลดลงจาก 28.20% เหลือ 19.48%
3 ประเด็นสำคัญสำหรับวัฒนธรรมองค์กรในปี 2567
หลังจากปี 2566 ที่เต็มไปด้วยความปั่นป่วน ธุรกิจเกือบครึ่งหนึ่งที่เข้าร่วมการสำรวจต่างตั้งตารอปี 2567 ด้วยภารกิจในการปรับเปลี่ยนแพลตฟอร์มวัฒนธรรมองค์กรสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาใหม่ (49.22%)
การเสริมสร้างประสบการณ์ของพนักงาน การสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และนวัตกรรม และการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ จะเป็นสามแนวโน้มหลักที่นำไปสู่วัฒนธรรมองค์กรในปี 2024
 |
เป้าหมายสำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในปี 2567 |
เมื่อประเมินแนวโน้มที่โดดเด่นของวัฒนธรรมองค์กรในปี 2024 คุณ Le Quang Vu ซีอีโอของ Blue C กล่าวว่า วัฒนธรรมก็เหมือนลม แม้จะมองไม่เห็น แต่ก็มีผลกระทบมหาศาล
ยิ่งบริบทของตลาดมีความผันผวนมากเท่าใด วัฒนธรรมองค์กรก็ยิ่งต้องมั่นคงมากขึ้นเท่านั้น การหันเข้าหาตนเองเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมผ่านประสบการณ์ของพนักงาน การส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการเรียนรู้แบบใหม่เพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งภายใน และการสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์เพื่อส่งเสริมสิ่งใหม่ๆ ล้วนเป็นแนวทางที่ถูกต้องในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรให้เหมาะสมกับบริบทของตลาดที่มีความผันผวนและต้องการความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวสูง
อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่แสวงหานวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ถือเป็นส่วนที่ท้าทายที่สุดของกระบวนการเปลี่ยนแปลงเสมอ เพราะจำเป็นต้องสร้างพฤติกรรมใหม่ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากปัจจุบัน ตั้งแต่ระดับผู้นำไปจนถึงพนักงาน ธุรกิจจำเป็นต้องเตรียมความพร้อมทางจิตใจและมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อเอาชนะความท้าทายเหล่านี้” คุณวูกล่าว
รายละเอียดรายงานที่นี่
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)