การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2025: Petrolimex มุ่งเน้นกลยุทธ์การพัฒนาในอีก 10 ปีข้างหน้า โดยยึดหลัก 3 ประการ

ฮานอย 25 เมษายน 2024 - การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2025 ของ Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex - รหัสหุ้น: PLX) จะจัดขึ้นทั้งในรูปแบบการประชุมแบบตัวต่อตัวและทางออนไลน์

คณะผู้บริหารของรัฐสภา

ภาพรวมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2025 ของ Petrolimex

การประชุมจัดขึ้นตามหนังสือแจ้งหมายเลข 0668/PLX-HĐQT ลงวันที่ 4 เมษายน 2025 ของคณะกรรมการบริหาร (BOD) ของ Petrolimex เพื่อหารือและลงคะแนนเสียงเพื่ออนุมัติเนื้อหาประจำปีภายใต้การอนุมัติของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซึ่งประกาศให้ผู้ถือหุ้นทราบบนเว็บไซต์ Petrolimex.com.vn

นาย Lai Xuan Lam รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรครัฐบาล เข้าร่วมประชุมและกำกับดูแลการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีของ Petrolimex ในนามของเจ้าของบริษัท มีนาย Cao Anh Tuan รอง รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง และนาย Nguyen Thanh Cong รองผู้อำนวยการกรมพัฒนาวิสาหกิจของรัฐ

คณะกรรมการบริหารของการประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้นประกอบด้วยสมาชิก 5 คน: (1) นาย Pham Van Thanh – ประธานกรรมการของกลุ่ม: ประธาน (2) สมาชิกคณะกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการของกลุ่ม Dao Nam Hai; (3) สมาชิกคณะกรรมการบริหาร รองกรรมการผู้จัดการของกลุ่ม Tran Ngoc Nam; (4) สมาชิกคณะกรรมการบริหาร Tran Tuan Linh และ (5) สมาชิกคณะกรรมการบริหาร Endo Tsuyoshi

ในการประชุม รายงานและข้อเสนอภายใต้การอนุมัติได้รับการอนุมัติจากผู้ถือหุ้นที่มีอัตราการลงคะแนนเสียงสูง

Petrolimex บรรลุเป้าหมายการผลิตและแผนธุรกิจปี 2024 สำเร็จ

ในปี 2567 คณะกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัทได้ปฏิบัติหน้าที่และอำนาจที่ได้รับมอบหมายอย่างครบถ้วนแล้ว โดยคณะกรรมการบริหารได้ดำเนินการตามมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2567 และได้ดำเนินการตามแนวทางการแก้ไขปัญหาอย่างพร้อมเพรียงกัน เพื่อเอาชนะอุปสรรคและความท้าทายต่าง ๆ จนสามารถบรรลุเป้าหมายแผนงานและเนื้อหาที่ได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2567 ได้สำเร็จ

นอกจากจะบรรลุเป้าหมายสำคัญที่ได้รับมอบหมายจากที่ประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้นแล้ว พื้นที่ปฏิบัติการด้านอื่นๆ ของกลุ่มบริษัทก็ประสบผลสำเร็จเป็นอย่างดี โดยมีภารกิจสำคัญและค้างดำเนินการที่เสร็จสิ้นในระหว่างปี ดังนี้

(1) ดำเนินการตามแนวทางของรัฐบาล นายกรัฐมนตรี และ กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า อย่างจริงจัง โดยในปี 2567 กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการจัดทำแหล่งน้ำมันให้ครบ 109% ของแหล่งน้ำมันทั้งหมดที่กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ากำหนด เพื่อสร้างความมั่นคงและเสถียรภาพให้กับตลาดน้ำมันในทุกสถานการณ์ โดยเฉพาะการตอบสนองเชิงรุกและดำเนินการตามสถานการณ์อย่างทันท่วงที เพื่อให้มั่นใจว่ามีอุปทานน้ำมันอย่างต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการที่จำเป็นของประชาชน ลดความเสี่ยงต่อประชาชนและทรัพย์สินเมื่อเกิดภัยธรรมชาติ พายุ และน้ำท่วม โดยเฉพาะพายุไต้ฝุ่นยางิที่เกิดขึ้นในเดือนกันยายน 2567

(2) คณะกรรมการบริหารมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างความปลอดภัยสูงสุดในกระบวนการผลิตและธุรกิจ และดำเนินการตามแนวทางแก้ไขอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพการกำกับดูแลกิจการ ปรับปรุงคุณภาพการกำกับดูแลกิจการอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน OECD จัดให้มีการทบทวนระเบียบและกฎเกณฑ์การกำกับดูแลภายในทั้งหมดเพื่อเสริมและปรับปรุงให้สอดคล้องกับระเบียบปัจจุบันของพรรคและรัฐ

(3) ดำเนินการส่งเสริมการนำกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมไปปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง โดยนำโครงการสำคัญต่างๆ มาใช้ เช่น โครงการนำระบบอัตโนมัติไปใช้งานในคลังสินค้าและสถานีบริการน้ำมัน การชำระเงินอัตโนมัติผ่านเทคโนโลยี RFID กล้องอัจฉริยะ โซลูชันการจัดการคำสั่งซื้อ SMO อัปเกรดแอป Petrolimex เวอร์ชัน 2 อัปเกรดอินเทอร์เฟซและฟีเจอร์ของ Digital Office รายงาน BI อัจฉริยะ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของข้อบังคับการจัดการภายในของกลุ่ม การสำรวจสถานะปัจจุบันของวัฒนธรรมดิจิทัล...

(4) การเปลี่ยนผ่านพลังงานสีเขียว: ดำเนินการตามแผนเพื่อสร้างกลยุทธ์สุทธิเป็นศูนย์และเป็นกลางทางคาร์บอนสำหรับขอบเขต 1 และ 2 ภายในปี 2569 (ส่งมอบเครื่องกรองน้ำกว่า 2,000 เครื่องในลาวไก ห่าซาง เอียนบ๊าย ศึกษาการลงทุนด้านการปลูกป่า ดำเนินการสำรวจก๊าซเรือนกระจกทั่วทั้งกลุ่ม ส่งเสริมการให้คำปรึกษาด้านการวิจัยเพื่อสร้างเครดิตคาร์บอน ลงทะเบียนเพื่อเข้าร่วมโครงการ JETP...)

(5) ดำเนินการตามโครงการปรับโครงสร้าง Petrolimex ที่ได้รับการอนุมัติในช่วงปี 2021-2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2035 ดำเนินการตามเนื้อหาการจัดการและการจัดการที่ดินใหม่ตามบทบัญญัติของกฎหมายในพระราชกฤษฎีกาหมายเลข 67/2021/ND-CP ของรัฐบาล แก้ไขและเพิ่มเติมบทความจำนวนหนึ่งของพระราชกฤษฎีกาหมายเลข 167/2017/ND-CP ลงวันที่ 31 ธันวาคม 2017 ของรัฐบาลที่ควบคุมการจัดการและการจัดการทรัพย์สินสาธารณะตามที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐกำหนด

(6) ดำเนินงานด้านหลักประกันสังคมให้ประสบผลสำเร็จในปี 2567 ได้แก่ สนับสนุนกองทุนประกันสังคมเพื่อร่วมมือกันขจัดบ้านชั่วคราวและทรุดโทรมสำหรับครัวเรือนยากจนและโครงการประกันสังคมอื่นๆ ชดเชยต้นทุนเพื่อสร้างทรัพยากรสำหรับหน่วยงานในพื้นที่ห่างไกลที่มีสถานที่ตั้งธุรกิจที่ยากลำบากเพื่อให้แน่ใจว่ามีน้ำมันเบนซินเพียงพอสำหรับตอบสนองความต้องการทางสังคม ซึ่งมีส่วนสนับสนุนในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของชาติในทุกภูมิภาคของประเทศ

แผนการผลิตและธุรกิจปี 2568

เมื่อเข้าสู่ปีสุดท้ายของการดำเนินการตามแผน 2020-2025 การตอบสนองและดำเนินการตามนโยบายและแนวปฏิบัติในทุกระดับอย่างจริงจัง Petrolimex ได้กำหนดเป้าหมายต่อไปนี้:

ทีที	เป้า	แผนงานปี 2568
1	ปริมาณผลผลิตปิโตรเลียมรวมเพื่อขาย (ลบ.ม., ตัน)	17,009,900
	ซึ่งบริษัทแม่	11,868,000
2	รายได้รวม (พันล้านดอง)	248,000
	ซึ่งบริษัทแม่	148,000
3	กำไรก่อนหักภาษีรวม (พันล้านดอง)	3,200
	ซึ่งบริษัทแม่	1,936
4	อัตราการจ่ายเงินปันผลที่คาดหวัง	10%

เพื่อมุ่งมั่นที่จะบรรลุผลตามแผนและเนื้อหาที่ได้รับมอบหมายจากที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้น คณะกรรมการและคณะกรรมการบริหารมุ่งเน้นในการดำเนินการตามภารกิจหลักและกลุ่มแนวทางแก้ไขต่อไปนี้:

1. สร้างหลักประกันทรัพยากรเพียงพอสำหรับการดำเนินธุรกิจ: เจรจาสัญญาที่มีประสิทธิผลกับโรงกลั่นในประเทศ ขณะเดียวกันก็ทำการวิจัยเพื่อขยายความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ จัดการสินค้าคงคลังอย่างเหมาะสมตามการพัฒนาของตลาด และสร้างความมั่นใจว่ามีแหล่งสินค้าเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของเศรษฐกิจ

2. การสนับสนุนธุรกิจและธุรกิจ: มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อส่งเสริมการเติบโตที่แข็งแกร่งในวิธีการค้าปลีก ค้าส่ง TNNQ และ TNPP ทั้งหมดเพื่อให้แผนการเติบโตของผลผลิต 8% เสร็จสมบูรณ์ รวมถึง:

- สำหรับระบบค้าปลีก : ให้ความสำคัญในการพัฒนาระบบสถานีบริการน้ำมัน จุดพักรถบนทางหลวง ถนนสายหลัก พื้นที่สำคัญ ฯลฯ มุ่งมั่นทำงานให้เสร็จทันกำหนดเวลา ส่งเสริมการปรับปรุงซ่อมแซมสถานีบริการน้ำมันเชิงลึก เพื่อเพิ่มผลผลิตและผลผลิตแรงงาน

- สำหรับวิธีการอื่น ๆ : ค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ จัดสรรทรัพยากรอย่างสมเหตุสมผล เพื่อเพิ่มจำนวน TNNQ จำนวนลูกค้าขายส่ง ส่งเสริมการปรับปรุงและซ่อมแซม CHXD แบบเจาะลึกโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลผลิตและผลผลิตของแรงงาน มุ่งเน้นและปรับปรุงกิจกรรมทางการตลาด เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน...

3. ปรับใช้โซลูชันอย่างสอดประสานกันเพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยและความมั่นคง: เสริมสร้างมาตรการเพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยและความมั่นคงในทุกสภาพอากาศ โดยเฉพาะช่วงวันหยุด เทศกาลตรุษจีน ฤดูร้อน และฤดูฝน; ปรับใช้ระบบการจัดการฐานข้อมูลการป้องกันและดับเพลิงและระบบเตือนเหตุการณ์ในโครงการปิโตรเลียม; ทบทวน ปรับปรุง และออกกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อมฉบับใหม่ให้สอดคล้องกับกฎหมายที่บังคับใช้ในปัจจุบัน...

4. การลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกทางเทคนิค: ติดตามและทำงานร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดเพื่อส่งเสริมและผลักดันการวิจัยเกี่ยวกับโครงการลงทุนคลังสินค้าปิโตรเลียม - ท่าเรือ Lach Huyen มีส่วนร่วมในการลงทุน เป็นเจ้าของ และดำเนินการคลังสินค้าปิโตรเลียมสำหรับการบิน ระบบเติมน้ำมันใต้ดิน ระบบจ่ายเชื้อเพลิงการบินในท่าอากาศยานนานาชาติลองถั่น และท่อส่งและคลังสินค้าภายนอกท่าอากาศยานนานาชาติลองถั่น ดำเนินการนำเอกลักษณ์แบรนด์ใหม่มาใช้ในระบบสถานีปิโตรเลียมต่อไป

5. การจัดการ บริหาร และการปรับโครงสร้างธุรกิจ: ทบทวน ปรับปรุง และประสานระบบระเบียบและกระบวนการบริหารการเงินให้สอดคล้องกับระเบียบและแนวปฏิบัติของธุรกิจปิโตรเลียม ปฏิบัติตามแผนปฏิบัติการประหยัดและปราบปรามการสิ้นเปลืองตามแนวทางของพรรคและรัฐ ปรับปรุงประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยง สร้างวัฒนธรรมแห่งการควบคุมภายใน เสริมสร้างการทำงานตรวจสอบและกำกับดูแล...

6. การจัดการแรงงานและเงินเดือน: ควบคุมโควตาแรงงานในบริษัทก่อสร้างให้มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน; พิจารณาทบทวนและประเมินผลอย่างจริงจังเพื่อจัดระบบและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตตามเจตนารมณ์ของมติ 18-NQ/TW; ดำเนินการวิจัยและเสนอแนวทางการปรับปรุงรายได้และค่าตอบแทนของพนักงานทั่วทั้งระบบให้สอดคล้องกับสภาพจริงของกลุ่ม; เสริมสร้างการฝึกอบรม พัฒนาศักยภาพ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง มุ่งมั่นปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงานและประสิทธิภาพการทำงาน...

7. การประยุกต์ใช้ไอที ระบบอัตโนมัติ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: เสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นตามเจตนารมณ์ของมติ 57-NQ/TW ส่งเสริมการดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมต่อไป นำโซลูชันเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้เพื่อการบริหารจัดการ การบริหาร และการกำกับดูแลสินค้าในทุกขั้นตอน ส่งเสริมให้ระบบทั้งหมดใช้บริการแบบรวมศูนย์และร่วมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบธุรกิจหลักและแอปพลิเคชันบริการของกลุ่ม...

8. การเปลี่ยนผ่านสีเขียว: วิจัยและประเมินตลาดเพื่อเสนอและพัฒนาแผนการผสมและการซื้อขายเชื้อเพลิงชีวภาพคุณภาพสูง - ปฏิบัติตามแผนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่มุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนและเป็นศูนย์สุทธิ - ปฏิบัติตามแผนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่มุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนและเป็นศูนย์สุทธิ

9. นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์: ส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องตลอดทั้งระบบ วิจัย พัฒนา และเสนอแผนจัดตั้งศูนย์นวัตกรรมกลุ่มปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนาม ประสานงานกับศูนย์นวัตกรรมแห่งชาติ (NIC) เพื่อมีส่วนร่วมในกิจกรรมส่งเสริมนวัตกรรมในธุรกิจ โดยเน้นการวิจัยและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงและการพัฒนาโซลูชั่นเพื่อพัฒนาแหล่งพลังงานสีเขียว สะอาด และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

10. สำหรับบริษัทมหาชน/บริษัทมหาชนจำกัด มุ่งเน้นการดำเนินการจัดและปรับโครงสร้างหน่วยงานให้เป็นไปตามโครงการปรับโครงสร้างที่ได้รับการอนุมัติในช่วงปี 2564-2568 วิสัยทัศน์ 2578 มีแผนงานที่เป็นนวัตกรรมและก้าวล้ำในการบริหารจัดการ ธุรกิจ และการเข้าถึงตลาดใหม่นอกช่องทางปิโตรเลียม เพิ่มการลงทุน การประยุกต์ใช้ และการใช้ประโยชน์จากเครื่องมือและแพลตฟอร์มดิจิทัลในการขายและกิจกรรมทางธุรกิจ เสริมสร้างการบริหารจัดการ การบริหาร และการควบคุมภายใน...

ที่มา: https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html