การปฏิรูปเชิงสถาบันเพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโตสองหลัก

ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจบางท่านระบุว่า สถาบัน โครงสร้างพื้นฐาน ทรัพยากรมนุษย์ การส่งเสริมภาคเอกชน และกลไกในการกระตุ้นการเปลี่ยนแปลง คือ 5 ด้านสำคัญของการปฏิรูปที่เวียดนามจำเป็นต้องให้ความสำคัญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตสองหลัก

สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร ฟาน ดึ๊ก เฮือ ทำงานเต็มเวลาในคณะกรรมการ เศรษฐกิจ และการคลัง

ตามที่ฟาน ดึ๊ก ฮิ้ว สมาชิกเต็มเวลาของ คณะกรรมการเศรษฐกิจและการคลังแห่งรัฐสภา กล่าวไว้ การบรรลุเป้าหมายการเติบโตทางเศรษฐกิจสองหลักนั้น จำเป็นต้องมีการดำเนินการที่สร้างสรรค์และยั่งยืน

นายฟาน ดึ๊ก เหียว กล่าวว่า "สำหรับการดำเนินการใหม่ ๆ เราต้องวางรากฐานบนพื้นฐานของความร่วมมือและการประสานงานโดยยึดหลักระบบ แบบองค์รวม หรือแบบระบบนิเวศ ซึ่งหมายความว่าทุกฝ่ายต้องร่วมมือกันและไม่สามารถดำเนินการแยกกันได้" เขากล่าวเสริมว่า ยิ่งแยกส่วนมากเท่าไหร่ ผลลัพธ์ก็จะยิ่งด้อยประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

ในมุมมองของนักกำหนดนโยบาย นายฟาน ดึ๊ก เหียว เน้นย้ำว่าสถาบันต่างๆ ต้องมีบทบาทนำ รัฐบาลเพิ่งออกมติ 8 ฉบับที่มุ่งลดและทำให้ขั้นตอนทางธุรกิจหลายร้อยขั้นตอนง่ายขึ้น “เราต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมในสถาบันเพื่อบรรลุโอกาสการเติบโตใหม่ๆ” นายฟาน ดึ๊ก เหียว สมาชิก สภาแห่งชาติ กล่าวเน้นย้ำ

นอกจากนี้ การกระทำใหม่ๆ ต้องควบคู่ไปกับความคิดใหม่ๆ ตัวอย่างเช่น รัฐบาลดิจิทัลไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนกระบวนการบริหารทั้งหมดให้เป็นดิจิทัล แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือ ผู้กำหนดนโยบายต้องมีทัศนคติแบบดิจิทัลเสียก่อน ซึ่งหมายความว่าพฤติกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจต้องเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางของดิจิทัล

เพื่อเจาะลึกถึงความจำเป็นที่ผู้กำหนดนโยบายต้องเปลี่ยนทัศนคติ นายฟาน ดึ๊ก เหียว ได้ยกตัวอย่างภาคเกษตรกรรม โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นของเศรษฐกิจหมุนเวียน “ด้วยทัศนคติใหม่นี้ น้ำเสียจะไม่ใช่สิ่งที่ต้องทิ้งไป แต่ควรนำมาใช้เป็นวัตถุดิบในกระบวนการอื่นๆ เมื่อนั้นเราจึงจะสามารถเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบเกี่ยวกับน้ำเสียเพื่อให้เศรษฐกิจหมุนเวียนเป็นจริงได้” นายฟาน ดึ๊ก เหียว อธิบาย

ดร. เล ไทย ฮา - กรรมการบริหารกองทุน VinFuture และกรรมการบริหารกองทุน Green Future (Vingroup)

ดร. เลอ ไทย ฮา กรรมการบริหารกองทุน VinFuture และกรรมการบริหารกองทุน Green Future (Vingroup) กล่าวถึงการปฏิรูปที่จำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกเพื่อวางรากฐานสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจสองหลักอย่างยั่งยืนว่า เวียดนามจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่กลุ่มการปฏิรูปหลัก 5 กลุ่ม ได้แก่ สถาบัน โครงสร้างพื้นฐาน ทรัพยากรมนุษย์ การส่งเสริมเศรษฐกิจภาคเอกชน และกลไกในการกระตุ้นการเปลี่ยนแปลง

ดร.เลอ ไทย ฮา กล่าวว่า การปฏิรูปสถาบันเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการสร้างสภาพแวดล้อมที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาธุรกิจ ธุรกิจต้องการนโยบายที่มั่นคงในระยะยาว มีต้นทุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบต่ำ และเอื้อต่อการนำรูปแบบธุรกิจใหม่มาใช้

นอกจากนี้ โครงสร้างพื้นฐานยังเป็นรากฐานที่สำคัญยิ่งในการเพิ่มผลผลิตและขีดความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจ โครงสร้างพื้นฐานนี้ครอบคลุมไม่เพียงแต่การขนส่งและพลังงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโลจิสติกส์ (ขั้นตอนตัวกลางที่ส่งมอบสินค้าไปยังผู้บริโภคอย่างรวดเร็วที่สุด) โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล และโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน “หากโครงสร้างพื้นฐานขาดแคลนหรือไม่ประสานงานกัน ธุรกิจจะพบว่าเป็นการยากที่จะเพิ่มผลผลิตได้เร็วพอที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโตที่สูง” ดร. เลอ ไทย ฮา กล่าว

ในส่วนของทรัพยากรบุคคล ซีอีโอของมูลนิธิ VinFuture เชื่อว่าเวียดนามจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณภาพสูงและมีทักษะใหม่ๆ เช่น ทักษะด้านดิจิทัล การจัดการข้อมูล และความคิดระดับโลก

รองประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดวิญลอง เหงียน กวินห์ เทียน (คนที่สี่จากซ้าย) เยี่ยมชมโรงงานผลิตของบริษัท ไห่ได จำกัด (นิคมอุตสาหกรรมฮวาฟู ตำบลฟู่กว๋อย จังหวัดวิญลอง) ภาพถ่าย: ฟาม มินห์ ตวน, สำนักข่าววีเอ็นเอ

เพื่อให้บรรลุข้อกำหนดนี้ ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้เสริมสร้างการมีส่วนร่วมของมหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย และภาคธุรกิจในกระบวนการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บทบาทที่สำคัญยิ่งขึ้นของภาคเอกชนในการเติบโตทางเศรษฐกิจนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง เจตนารมณ์นี้ได้รับการกล่าวถึงอย่างชัดเจนในมติที่ 68 ของคณะกรรมการบริหารพรรค และจำเป็นต้องได้รับการดำเนินการให้เป็นรูปธรรมมากขึ้นผ่านนโยบายสนับสนุนที่มีเนื้อหาสาระมากขึ้น

ดร. เลอ ไทย ฮา เน้นย้ำว่า "ธุรกิจต่างๆ จะพบว่าเป็นการยากที่จะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจสีเขียวหรือการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล หากปราศจากกลไกจูงใจที่เหมาะสมในแง่ของการเงิน ข้อมูล ตลาด หรือที่ดิน จำเป็นต้องสร้างระบบนิเวศที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ตั้งแต่กลไกนำร่องและการเข้าถึงข้อมูล ไปจนถึงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์"

การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน

คุณ Le Hung Cuong ผู้อำนวยการ FPT Digital กลุ่ม FPT

นายเลอ ฮุง เกือง กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอฟพีที ดิจิทัล กล่าวว่า เทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะเป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดที่จะช่วยให้เวียดนามพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตในอนาคต ผู้นำของเอฟพีที ดิจิทัล เชื่อว่าเวียดนามจำเป็นต้องขยายการประยุกต์ใช้ AI ในหลายด้านของการผลิต ธุรกิจ และการจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความก้าวหน้าอย่างก้าวกระโดดในด้านประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ตัวอย่างเช่น ที่บริษัท FPT ผลผลิตของวิศวกรคนหนึ่งในปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 1 พันล้านดองต่อปี อย่างไรก็ตาม ในบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่หลายแห่งในสหรัฐอเมริกา ผลผลิตแรงงานอาจสูงถึงประมาณ 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อคนต่อปี

นายเลอ ฮุง ควง กล่าวว่า "ไม่เพียงแต่ภาคเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังมีอีกหลายอุตสาหกรรมที่สามารถใช้ประโยชน์จาก AI และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน"

ผู้อำนวยการของ FPT Digital กล่าวถึงแรงกดดันด้านการแข่งขันใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐานสีเขียว มาตรฐาน ESG (ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) และการตรวจสอบย้อนกลับว่า ปัจจุบันธุรกิจต่างๆ ไม่ได้แข่งขันกันเพียงแค่ราคาหรือส่วนแบ่งการตลาดเท่านั้น แต่ยังถูกบังคับให้เปลี่ยนแนวคิดในการพัฒนาไปสู่ความโปร่งใส ความยั่งยืน และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีมากขึ้น แม้แต่บริษัทเทคโนโลยีก็ยังเผชิญกับแรงกดดันด้านเงินทุนและต้นทุนการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

นายเลอ ฮุง เกือง กล่าวว่า "สำหรับธุรกิจขนาดเล็กหลายแห่ง การลงทุนหลายร้อยล้านดองถือเป็นจำนวนเงินที่ค่อนข้างมาก"

ตัวแทนจาก FPT Digital กล่าวว่า บริษัทกำลังร่วมมือกับกองทุนเพื่อการลงทุนและองค์กรสนับสนุนต่างๆ เพื่อช่วยให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) เข้าถึงเงินทุน ตลอดจนโซลูชันด้านเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจสีเขียว และโครงการริเริ่มด้าน ESG

ปัจจุบัน โครงการต่างๆ มากมายไม่เพียงแต่ให้การสนับสนุนทางการเงินเท่านั้น แต่ยังช่วยธุรกิจต่างๆ ในการฝึกอบรมบุคลากร ระบุเทคโนโลยีที่เหมาะสม และทดสอบโซลูชันในช่วงเวลาสั้นๆ เพื่อประเมินประสิทธิภาพก่อนที่จะลงทุนในวงกว้าง

นายเลอ ฮุง เกือง เน้นย้ำว่า "การเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายที่สุดในปัจจุบันไม่ได้อยู่ที่ต้นทุนการลงทุนเพียงอย่างเดียว แต่ยังอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงทัศนคติในการดำเนินงานและการยอมรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานตลาดโลกใหม่ นี่คือขั้นตอนที่เราแนะนำให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ดำเนินการเพื่อปรับตัวและบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนในยุคใหม่นี้"

คุณฟาม ตวน อัญ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอย่างยั่งยืน บริษัท กรีนฟีด เวียดนาม จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหรือนวัตกรรมทางเทคโนโลยีไม่ใช่เพียงแค่กระแส แต่กลายเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ในบริบทปัจจุบัน การเพิ่มผลิตภาพแรงงานไม่สามารถพึ่งพาเพียงแค่การทำงานล่วงเวลา แต่ต้องมุ่งไปสู่การทำงานที่ชาญฉลาดขึ้น กระบวนการทำงานที่เหมาะสม และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ

นายฟาม ตวน อานห์ กล่าวว่า "ปัจจัยชี้ขาดอยู่ที่บุคลากร กำลังคนจำเป็นต้องมีทักษะที่เพียงพอในการเข้าถึง เข้าใจ และใช้งานเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ"

ตามที่ตัวแทนจาก GreenFeed กล่าวไว้ ไม่ว่าเทคโนโลยีจะเปลี่ยนแปลงไปเร็วหรือช้าเพียงใด หากธุรกิจไม่ปรับตัวและนำไปใช้ในเวลาที่เหมาะสม ก็จะเป็นเรื่องยากที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน “ดังนั้น นอกจากการลงทุนในเทคโนโลยีแล้ว การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จึงถือเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในกระบวนการเปลี่ยนแปลง” นายตวน อานห์ เน้นย้ำ

ที่มา: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-the-che-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-20260531171837579.htm