หลังจากรวมสถานีอนามัยชุมชนทั้งสามแห่ง ได้แก่ ฝุ่งเหงียน ซอนวี และตูซา เข้าเป็นสถานีอนามัยชุมชนฝุ่งเหงียน ซึ่งตั้งอยู่ที่เดิมของสถานีอนามัยชุมชนตูซา การดำเนินงานด้านการตรวจรักษาและดูแลสุขภาพของประชาชนก็ดำเนินไปอย่างมั่นคง ในวันทำการ สถานีอนามัยจะเต็มไปด้วยประชาชนที่มาตรวจสุขภาพ ฉีดวัคซีน และตรวจสุขภาพประจำปีอยู่เสมอ
แม้ว่าพื้นที่ให้บริการจะขยายกว้างขึ้นและปริมาณงานเพิ่มขึ้นอย่างมาก แต่บุคลากร ทางการแพทย์ ยังคงรักษาการให้บริการแบบพร้อมรับสายตลอดเวลาและดำเนินโครงการด้านสุขภาพชุมชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในช่วงหกเดือนแรกของปี 2569 สถานีอนามัยตำบลฝูเหงียนได้ทำการตรวจสุขภาพกว่า 9,380 ครั้ง ดูแลผู้ป่วยโรคไม่ติดต่อกว่า 2,120 ราย และดำเนินโครงการสร้างภูมิคุ้มกันโรค การป้องกันและควบคุมโรค การดูแลสุขภาพแม่และเด็ก และความปลอดภัยด้านอาหารอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่พบการระบาดของโรคครั้งใหญ่ เหตุการณ์อาหารเป็นพิษ หรือเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ร้ายแรงหลังการฉีดวัคซีนในพื้นที่
อย่างไรก็ตาม เพื่อรักษาระดับผลลัพธ์เหล่านี้ไว้ ทีม งานสาธารณสุข ระดับรากหญ้ากำลังเผชิญกับแรงกดดันมากมาย หลังจากการควบรวมกิจการ สถานีอนามัยตำบลฝูเหงียนดูแลพื้นที่ที่มีประชากรมากกว่า 41,000 คน กระจายอยู่ใน 43 เขตการปกครอง ในขณะที่กำลังคนยังไม่เพียงพอ ตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญบางตำแหน่งยังขาดแคลน และสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ก็ยังไม่ตรงตามข้อกำหนดของการดำเนินงานภายใต้รูปแบบใหม่
แพทย์ประจำสถานีอนามัยตำบลฝุ่งเหงียน ตรวจสอบสุขภาพของชาวบ้านโดยใช้เครื่องอัลตราซาวนด์
ดร. ขง ถิ ดือง เลียว ผู้อำนวยการสถานีอนามัยตำบลฝูเหงียน กล่าวว่า “หลังจากการควบรวมกิจการ ภาระงานของบุคลากรทางการแพทย์เพิ่มขึ้นอย่างมาก เนื่องจากพื้นที่รับผิดชอบที่ใหญ่ขึ้น ประชากรมากขึ้น และความต้องการด้านวิชาชีพที่สูงขึ้นเรื่อยๆ ขณะเดียวกัน บางตำแหน่งยังขาดแคลนบุคลากร และอุปกรณ์ยังไม่ได้มาตรฐาน อย่างไรก็ตาม บุคลากรของสถานีอนามัยมุ่งมั่นที่จะเอาชนะอุปสรรค รักษามาตรฐานการดูแลสุขภาพขั้นพื้นฐานที่ดี และรับประกันสิทธิในการตรวจและรักษาพยาบาลของประชาชน”
ตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป จังหวัดทั้งหมดจะปรับโครงสร้างระบบสาธารณสุขระดับรากหญ้า โดยลดจำนวนสถานีอนามัยระดับตำบล (TYT) ภายใต้ศูนย์สุขภาพระดับอำเภอ จาก 494 แห่ง เหลือ 148 แห่ง ซึ่งอยู่ภายใต้การบริหารจัดการของคณะกรรมการประชาชนระดับตำบล/อำเภอ ในช่วงการเปลี่ยนผ่านนี้ เกิดความยากลำบากและอุปสรรคมากมายเนื่องจากคุณภาพและโครงสร้างของบุคลากรในหน่วยงานต่างๆ ไม่สม่ำเสมอ นอกจากนี้ กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ ความรับผิดชอบ ตำแหน่งงาน และค่าตอบแทนของเจ้าหน้าที่บริหารสถานีอนามัยระดับตำบลบางฉบับก็ออกล่าช้าหรือไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง
นอกจากปัญหาเชิงสถาบันแล้ว สถานีอนามัยชุมชนหลายแห่งยังคงดำเนินการในสภาพที่แออัดและมีอุปกรณ์ไม่เพียงพอและล้าสมัย หลังจากการปรับโครงสร้าง ภาคสาธารณสุขได้โอนตำแหน่งงาน 3,900 ตำแหน่ง และเจ้าหน้าที่สถานีอนามัยชุมชน 3,395 คน ไปอยู่ภายใต้การบริหารจัดการของคณะกรรมการประชาชนระดับชุมชน อย่างไรก็ตาม ด้วยความต้องการด้านการดูแลสุขภาพที่เพิ่มขึ้นจากประชาชน การจัดหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอย่างเพียงพอสำหรับระบบสาธารณสุขระดับรากหญ้ายังคงเป็นปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไขโดยเร็ว
เจ้าหน้าที่สถานีอนามัยในตำบลไฮเกือง ตรวจสอบเวชภัณฑ์และเครื่องมือทางการแพทย์ที่ใช้ในการให้บริการด้านสุขภาพแก่ประชาชนในพื้นที่
เพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ ภาคสาธารณสุขได้ดำเนินการแก้ไขปัญหามากมายเพื่อเสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพของระบบการดูแลสุขภาพระดับรากหญ้า การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างเข้มข้นได้รับการยกระดับขึ้น แพลตฟอร์มดิจิทัล ซอฟต์แวร์การจัดการ และระบบการประชุมออนไลน์ได้รับการนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายเพื่อสนับสนุนความเป็นผู้นำและการจัดการ โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศยังคงได้รับการลงทุนและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในภาคสาธารณสุข
ในขณะเดียวกัน ภาคสาธารณสุขยังคงทบทวนความต้องการที่แท้จริงในแต่ละพื้นที่อย่างต่อเนื่อง โดยเสนอให้เพิ่มบุคลากร ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์สำหรับสถานีอนามัยชุมชนที่ยังคงประสบปัญหาอยู่ นี่เป็นแนวทางแก้ไขที่สำคัญในการปรับปรุงคุณภาพการดูแลสุขภาพขั้นพื้นฐานและเสริมสร้างประสิทธิภาพของเครือข่ายสุขภาพระดับรากหญ้าในสถานการณ์ใหม่นี้
การปรับโครงสร้างระบบสาธารณสุขระดับรากหญ้าเป็นนโยบายที่ดีที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงโครงสร้างการบริหารและเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดการของภาครัฐ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้สถานีอนามัยชุมชนสามารถทำหน้าที่เป็น "ด่านแรก" ของระบบสาธารณสุขได้อย่างแท้จริง จำเป็นต้องให้ความสนใจและลงทุนในทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับปรับปรุงกลไกการดำเนินงานและสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยเพื่อให้บุคลากรทางการแพทย์ระดับรากหญ้าสามารถทำงานได้อย่างสบายใจ
เมื่อความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคล โครงสร้างพื้นฐาน และกลไกการดำเนินงานค่อยๆ ได้รับการแก้ไข ระบบการดูแลสุขภาพขั้นพื้นฐานจะมีโอกาสมากขึ้นในการปรับปรุงคุณภาพบริการ ตอบสนองความต้องการด้านสุขภาพของประชาชนได้ดียิ่งขึ้น และมีส่วนร่วมในการสร้างระบบการดูแลสุขภาพขั้นพื้นฐานที่แข็งแกร่งและยั่งยืน
หงหนุง
แหล่งที่มา: https://baophutho.vn/go-kho-cho-y-te-co-so-sau-sap-nhap-255796.htm
