ล้มเหลวอย่างประสบความสำเร็จ

[โฆษณา_1]

Như bất kỳ người trẻ nào khác, gen Z cũng bị những áp lực đồng trang lứa, và chẳng ai muốn thất bại trên hành trình của mình - Ảnh: Forbes — เช่นเดียวกับคนหนุ่มสาวกลุ่มอื่นๆ คนรุ่น Gen Z ก็เผชิญกับแรงกดดันจากเพื่อนฝูง และไม่มีใครอยากล้มเหลวในเส้นทางชีวิตของตนเอง - ภาพ: Forbes

จากการวิจัยของ McKinsey พบว่า คนรุ่น Z เผชิญกับความท้าทายด้านสุขภาพจิตอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน พวกเขาใช้ชีวิตในมหาวิทยาลัยท่ามกลางการระบาดของ COVID-19 และเข้าสู่ตลาดแรงงานพร้อมกับภาพลักษณ์ที่มองว่าพวกเขาเป็นคนรุ่นที่ลาออกเงียบๆ ขาดความสามารถ และเรียกร้องมากเกินไป…

เหนือสิ่งอื่นใด เช่นเดียวกับเยาวชนคนอื่นๆ พวกเขาก็เผชิญกับแรงกดดันจากเพื่อนฝูง และไม่มีใครอยากล้มเหลวในเส้นทางชีวิตของตนเอง

สร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยต่อความล้มเหลว

ผู้นำทางธุรกิจจำเป็นต้องช่วยให้คนรุ่น Z พัฒนาทัศนคติเชิงบวกต่อความล้มเหลว ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจในงานของพวกเขาให้มากขึ้น

ตราบใดที่ทุกคนเรียนรู้จากทุกความล้มเหลว ความผิดพลาดจะเป็นโอกาสในการสะสมประสบการณ์สำหรับเส้นทางข้างหน้า แทนที่จะเป็นอุปสรรคที่ขัดขวางความปรารถนาและความพยายามทั้งหมด

ผู้นำสามารถสร้างสภาพแวดล้อมของ "ความล้มเหลวที่สร้างสรรค์" และส่งเสริมความรู้สึกปลอดภัยทางจิตใจได้ นี่คือพื้นที่ที่เปิดโอกาสและส่งเสริมให้สมาชิกในทีมนำเสนอข้อผิดพลาดเพื่อการอภิปรายและการเรียนรู้ แทนที่จะใช้วิธีการวิพากษ์วิจารณ์และตำหนิ

ยิ่งมีการพูดคุยเกี่ยวกับความผิดพลาดและความล้มเหลว บทเรียนที่ได้รับ และแนวทางแก้ไขที่ดีขึ้นหลังเหตุการณ์แต่ละครั้งมากเท่าไหร่ วัฒนธรรมองค์กรก็จะยิ่งปลอดภัยและเจริญรุ่งเรืองมากขึ้นเท่านั้น ซึ่งจะส่งผลดีและสร้างแรงจูงใจไม่เพียงแต่กับคนรุ่น Gen Z เท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานทุกคนด้วย

นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องเข้าใจ วิทยาศาสตร์ แห่งความล้มเหลว ตั้งแต่การศึกษาทางจิตวิทยาไปจนถึงบทเรียนเชิงปฏิบัติจากธุรกิจและบุคคลต่างๆ แต่ละรุ่นอาจมีมุมมองต่อความล้มเหลวที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องหลีกเลี่ยงการสรุปแบบเหมารวม

ผู้นำทุกคนจำเป็นต้องใช้เวลาฟังและพูดคุยกับพนักงาน รวมถึงแบ่งปันประสบการณ์ความล้มเหลวของตนเองด้วย นอกจากนี้ บางคนมักมองว่าผู้นำของตนเป็นบุคคลมหัศจรรย์ที่ไม่เคยทำผิดพลาด ซึ่งนำไปสู่ความกดดันและความกลัวที่จะทำผิดพลาดเพิ่มมากขึ้น

Một số người cho rằng lãnh đạo của họ là những cá nhân — บางคนเชื่อว่าผู้นำของพวกเขาเป็นบุคคลมหัศจรรย์ที่ไม่เคยทำผิดพลาด และแรงกดดันให้กลัวการทำผิดพลาดจึงเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ - ภาพ: ผู้เชี่ยวชาญด้านการป้องกันภัยพิบัติ

เรียนรู้วิธีฟื้นตัวหลังจากความล้มเหลว

สำหรับคนหนุ่มสาว สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตและการพัฒนาทางวิชาชีพตามธรรมชาติ อันที่จริง หากปราศจากความล้มเหลว เราอาจไม่สามารถพัฒนาหรือเรียนรู้ได้อย่างเต็มที่

แทนที่จะจมอยู่กับความทุกข์และยอมแพ้ เราควรเรียนรู้ที่จะใช้ความล้มเหลวทุกครั้งเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง นั่นคือความหมายของการล้มเหลวอย่างประสบความสำเร็จ

สิ่งสำคัญคือการเรียนรู้ที่จะยอมรับคำวิจารณ์และข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์จากผู้จัดการและเพื่อนร่วมงาน รวมถึงคำแนะนำเพื่อการปรับปรุง สิ่งเหล่านี้เป็นขั้นตอนปกติในกระบวนการก้าวหน้า และเป็นวิธีที่บริษัทสนับสนุนการพัฒนาในระยะยาวของพนักงาน

เมื่อพูดถึงความล้มเหลว ประสบการณ์ส่วนตัวเป็นสิ่งสำคัญ หลายคนกลัวที่จะลองสิ่งใหม่ๆ เพราะกลัวว่าจะทำผิดพลาด อย่างไรก็ตาม นอกจากการเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่นแล้ว การลองทำสิ่งต่างๆ ด้วยตนเองและล้มเหลวจะบังคับให้คุณหาวิธีรับมือ เข้าใจปัญหาอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และท้ายที่สุดก็หาทางออกที่ดีกว่าได้

นอกจากนี้ ควรปลูกฝังความยืดหยุ่นและความสามารถในการฟื้นตัวจากเหตุการณ์เชิงลบ ความยืดหยุ่นของระบบประสาทคือความสามารถของสมองในการเรียนรู้และปรับตัว ซึ่งจะถูกกระตุ้นเมื่อเผชิญกับความท้าทายและความเครียด เช่น ความล้มเหลว

อันที่จริง ความล้มเหลวสร้างสภาวะทางเคมีในสมองที่จำเป็นต่อการเรียนรู้ คุณสามารถปรับเปลี่ยนความคิดของคุณเพื่อสร้างนิสัยที่ดีได้เมื่อคุณล้มเหลว

อย่างไรก็ตาม สารเคมีในสมองที่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของสมองก็อาจทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบายใจ หงุดหงิด และหมดกำลังใจได้เช่นกัน

คุณต้องเข้าใจข้อจำกัดของตัวเอง ประเมินความสามารถในปัจจุบัน และหาวิธีจัดการกับอารมณ์ด้านลบที่เกิดจากความล้มเหลว นอกจากความอดทนแล้ว คุณควรใจกว้างและเรียนรู้ที่จะให้อภัยตัวเอง แม้ว่าคนรอบข้างจะไม่เข้าใจก็ตาม

ความล้มเหลวเป็นสิ่งที่น่ากลัวอย่างยิ่ง

นิตยสาร ฟอร์บส์ ระบุว่า ความล้มเหลวถูกจัดว่าเป็นหนึ่งในเหตุการณ์เชิงลบที่ใครๆ ก็อาจเผชิญได้ ยิ่งไปกว่านั้น การรับรู้ถึงความล้มเหลวยังส่งผลกระทบต่อปัญหาสุขภาพจิตหลายประเภทอีกด้วย

ผู้จัดการประมาณสามในสี่พบว่าพนักงานรุ่น Gen Z ทำงานด้วยยากกว่าพนักงานรุ่นอื่นๆ และพนักงานรุ่น Gen Z เกือบสามในสิบรายงานว่าประสบปัญหาด้านสุขภาพจิตเนื่องจากหัวหน้างานของพวกเขา

พนักงานใหม่ส่วนใหญ่กลัวที่จะทำผิดพลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากเปลี่ยนจากสภาพแวดล้อมการทำงานออนไลน์เนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 มาสู่สภาพแวดล้อมการทำงานในสำนักงานจริง การต้องปฏิสัมพันธ์กับคนรุ่นเก่า และแบกรับความกดดันจากความคิดเดิมๆ

[โฆษณา_2]
แหล่งที่มา