การแข่งขันโดยใช้ 'แคมเปญส่งท้ายปี' นั้นเป็นไปไม่ได้

ประเด็นสำคัญประการหนึ่งจากการประชุมล่าสุดของสภาการจำลองและการยกย่องส่วนกลาง คือ แนวทางที่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับแก่นแท้ของการจำลอง

นายกรัฐมนตรี เลมินห์ฮุงเน้นย้ำว่า การเคลื่อนไหวต้องเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ที่วัดได้ ต้องสร้างประสิทธิผลที่จับต้องได้ และการยึดติดกับรูปแบบเพียงอย่างเดียวเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ แนวทางนี้ต้องการให้หน่วยงานและองค์กรต่างๆ ทบทวนแนวปฏิบัติที่มีมาอย่างยาวนานของตน

เป็นเวลาหลายปีแล้วที่โครงการส่งเสริมการเลียนแบบในหลายๆ แห่งได้ดำเนินไปตามรูปแบบที่คุ้นเคย นั่นคือ การเปิดตัว การลงทะเบียน การสรุปผล และการมอบรางวัล ทุกอย่างดูเหมือนจะเรียบร้อยดีในแง่ผิวเผิน มีโครงการริเริ่มมากขึ้น อัตราการยอมรับก็สูงขึ้น แต่เมื่อถามว่าโครงการริเริ่มเหล่านั้นได้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง คำตอบมักจะไม่ชัดเจน

ภาพประกอบ

รายงานเกี่ยวกับกิจกรรมนวัตกรรมในพื้นที่อย่างเช่นเมือง กาบ๋าง ในปี 2025 แสดงให้เห็นถึงเรื่องนี้ จำนวนโครงการริเริ่มมีมาก โดยกว่า 89% ได้รับการยอมรับและนำไปปฏิบัติจริง โครงการริเริ่มหลายโครงการช่วยปรับปรุงกระบวนการและลดระยะเวลาในการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม รายงานยังยอมรับว่าโครงการริเริ่มส่วนใหญ่มีขนาดเล็ก ขาดความแปลกใหม่และศักยภาพในการขยายขนาด และยังไม่ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

เมื่อพิจารณาถึงความเป็นจริงในองค์กรหลายแห่ง จะสังเกตเห็นรายละเอียดหนึ่งได้อย่างง่ายดาย นั่นคือ ในช่วงสิ้นปี เมื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน พนักงานประมาณ 30-40% มักจะต้องส่งไอเดียสร้างสรรค์เพื่อผ่านเกณฑ์การคัดเลือก แต่ "นวัตกรรม" เหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นเพียงการปรับเปลี่ยนขั้นตอนการทำงานประจำวัน ไม่ใช่การแก้ปัญหาใหม่ และแน่นอนว่าไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญแต่อย่างใด

เมื่อโครงการริเริ่มกลายเป็นข้อกำหนดที่บังคับใช้ โครงการเหล่านั้นก็จะกลายเป็นเพียงพิธีการไปโดยปริยาย ผู้คนทำเพียงเพื่อให้ตรงตามเกณฑ์ ไม่ใช่เพื่อแก้ปัญหา เมื่อเวลาผ่านไป โครงการริเริ่มก็จะกลายเป็นเพียงเอกสารเท่านั้น หากไม่มีการปรับเปลี่ยน การแข่งขันก็จะเบี่ยงเบนไปจากจุดประสงค์ดั้งเดิม

แนวทางที่ รัฐบาล นำมาใช้นั้นตรงไปยังประเด็นนี้ การเป็นแบบอย่างที่ดีต้องเชื่อมโยงกับการเติบโต ผลผลิต และชีวิตของผู้คน ไม่ใช่ผ่านคำขวัญ แต่ต้องผ่านผลลัพธ์ รางวัลต้องมอบให้แก่ผู้ที่เหมาะสม สำหรับงานที่เหมาะสม อย่างรวดเร็ว และส่งผลกระทบเป็นวงกว้าง

จากมุมมองนั้น คำว่า "โครงการริเริ่ม" จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาใหม่ ตามนิยามแล้ว โครงการริเริ่มคือวิธีการแก้ปัญหาที่ได้รับการดำเนินการและให้ผลลัพธ์แล้ว ซึ่งสอดคล้องกับความเข้าใจทั่วไปที่ว่า โครงการริเริ่มไม่ใช่เพียงแค่ความคิด แต่เป็นวิธีการแก้ปัญหาที่สร้างคุณค่าหลังจากการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ขอบเขตนี้เริ่มไม่ชัดเจน หลายสิ่งหลายอย่างถูกเรียกว่าโครงการริเริ่ม แต่ไม่ได้เชื่อมโยงกับปัญหาเฉพาะเจาะจง ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่วัดได้ และไม่สามารถนำไปใช้ในวงกว้างได้

ดังนั้น เพื่อให้การแข่งขันมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง เราต้องกลับไปสู่เกณฑ์พื้นฐาน โครงการริเริ่มต้องแก้ปัญหาที่แท้จริง ต้องมีองค์ประกอบใหม่หรือปรับปรุงที่ชัดเจน ต้องมีผลลัพธ์ที่วัดได้ และต้องมีศักยภาพในการนำไปใช้ในวงกว้าง หากขาดองค์ประกอบใดองค์ประกอบหนึ่ง ก็แทบจะเรียกได้ว่าไม่ใช่โครงการริเริ่มเลย

เมื่อมองย้อนกลับไปที่โครงการริเริ่มในปัจจุบัน ส่วนใหญ่เน้นเพียงแค่การทำให้สิ่งต่างๆ เร็วขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และลดโอกาสเกิดข้อผิดพลาด การปรับปรุงเหล่านี้มีความจำเป็น แต่ส่วนใหญ่เป็นการปรับปรุงภายใน ในบริบทของการบรรลุเป้าหมายการเติบโตที่สูง ความต้องการไม่สามารถหยุดอยู่แค่นั้นได้ โซลูชันต้องส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนทางธุรกิจ เวลาของบุคลากร และผลิตภาพของเศรษฐกิจ

สิ่งนี้ยิ่งเห็นได้ชัดเจนในพื้นที่อย่างเช่นเมืองกาบ๋าง ด้วยทรัพยากรที่จำกัดและโอกาสในการเปลี่ยนแปลงที่น้อยนิด การเปลี่ยนแปลงภายในหน่วยงานเดียวจึงไม่น่าจะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ สิ่งที่จำเป็นคือโครงการริเริ่มที่แก้ไขต้นเหตุของปัญหา

ดังนั้น ข้อกำหนดที่ว่า "วัดผลด้วยประสิทธิผล" จึงมีความเฉพาะเจาะจงมาก เราไม่จำเป็นต้องมีแคมเปญมากมาย แต่ต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน แทนที่จะรวมกลุ่มเป้าหมายทั้งหมดไว้ในการแข่งขัน เราควรเลือกเฉพาะกลุ่มเป้าหมายที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เราไม่ควรไล่ตามจำนวนโครงการริเริ่ม แต่ควรเน้นที่ผลลัพธ์ และสิ่งที่ได้ผลในที่หนึ่งก็ต้องนำไปใช้ในที่อื่นๆ ด้วย

อีกประเด็นหนึ่งคือความรับผิดชอบของผู้นำ การแข่งขันไม่อาจแยกออกจากการบริหารจัดการได้ หากปัญหาคอขวดในขั้นตอน โครงการ และองค์กรไม่ได้รับการแก้ไข การดำเนินการทั้งหมดก็จะไร้ความหมาย ผู้นำต้องรับผิดชอบโดยตรงในเรื่องนี้

ดังนั้น โครงการริเริ่มที่แท้จริงจึงไม่ใช่ข้อเสนอทั่วไป แต่เป็นวิธีแก้ปัญหาที่เป็นรูปธรรมสำหรับปัญหาเฉพาะเจาะจง นี่เป็นวิธีที่ชัดเจนที่สุดในการแยกแยะโครงการริเริ่มที่มีคุณค่าออกจากโครงการริเริ่มที่เป็นเพียงแค่รูปแบบเท่านั้น

การแข่งขันไม่ใช่เป้าหมาย นวัตกรรมก็ไม่ใช่เป้าหมายเช่นกัน เป้าหมายยังคงอยู่ที่การพัฒนาและการยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คน เมื่อเครื่องมือที่มีอยู่ไม่สามารถตอบสนองเป้าหมายได้อีกต่อไป ก็จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยน

ข้อความในครั้งนี้ชัดเจน: การแข่งขันไม่สามารถดำเนินต่อไปในรูปแบบเดิมได้ และหากเราต้องเริ่มต้นใหม่ เราควรเริ่มต้นด้วยการประเมินโครงการริเริ่มต่างๆ ใหม่ การแข่งขันจะมีคุณค่าก็ต่อเมื่อแต่ละโครงการริเริ่มก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรมเท่านั้น

ที่มา: https://vietnamnet.vn/khong-the-thi-dua-bang-nhung-sang-kien-cuoi-nam-2507333.html