รองบรรณาธิการบริหารหนังสือพิมพ์ หลงอัน และสถานีวิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์เจาหงคาเป็นประธานการประชุมกับสมาคมผู้ประกอบการรุ่นเยาว์เมืองตันอันเกี่ยวกับการประสานงานด้านการโฆษณาชวนเชื่อ
จากการท้าทายกลไกอัตโนมัติสู่ความปรารถนาที่จะก้าวข้ามผ่าน
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หนังสือพิมพ์และสถานีวิทยุโทรทัศน์หลงอาน (PTTH) ซึ่งครั้งหนึ่งเคยได้รับงบประมาณสนับสนุนจากรัฐ ได้เข้าสู่ยุคแห่งอิสรภาพทางการเงินตามแผนงานร่วม กลไกใหม่นี้ช่วยเสริมอำนาจอย่างมีพลัง ในขณะเดียวกันก็สร้างแรงกดดันไม่น้อย
ในขณะที่ต้นทุนการดำเนินงานยังคงเพิ่มขึ้น ขณะที่รายได้แบบดั้งเดิม โดยเฉพาะจากสื่อสิ่งพิมพ์ ลดลงอย่างมาก และการโฆษณาทางโทรทัศน์แข่งขันกับ โซเชียลมีเดีย ปัญหา เศรษฐกิจ ที่สำนักข่าวแต่ละแห่งต้องเผชิญไม่ใช่เรื่องของอนาคตอีกต่อไป แต่เป็นเรื่องของปัจจุบัน
ปัจจุบันรายได้ของหน่วยงานส่วนใหญ่มาจากกิจกรรมโฆษณาชวนเชื่อ การถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์ สัญญาการสนับสนุน การโฆษณา การเช่าโครงสร้างพื้นฐาน การขายลิขสิทธิ์ การจัดจำหน่ายหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ ฯลฯ แม้ว่าส่วนธุรกิจวิทยุและโทรทัศน์จะมีรายได้ประมาณ 45,000 ล้านดองในปี 2567 ซึ่งถือเป็นตัวเลขที่น่ายินดีอย่างยิ่ง แต่ส่วนธุรกิจหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์กำลังเผชิญกับความยากลำบากมากมาย เช่น ยอดขาย "หยุดนิ่ง" การโฆษณาหดตัว ขณะที่ผู้อ่านหันไปใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลมากขึ้น
เศรษฐศาสตร์วารสารศาสตร์: รอไม่ไหวแล้ว
เราเชื่อว่าหากยังมองว่าการสื่อสารมวลชนพึ่งพางบประมาณเพียงอย่างเดียวโดยไม่มุ่งเน้นการพัฒนาเศรษฐศาสตร์การสื่อสารมวลชน การอยู่รอดในบริบทการแข่งขันในปัจจุบันคงเป็นเรื่องยาก กล่าวโดยสรุป เศรษฐศาสตร์การสื่อสารมวลชน คือ กิจกรรมทั้งหมดที่ก่อให้เกิดทรัพยากรเพื่อค้ำจุนและพัฒนาสำนักข่าว ไม่ใช่แค่เงินทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลไก บุคลากร เทคโนโลยี และการดำเนินงานที่ยืดหยุ่นในทิศทางของตลาด โดยยังคงรักษาแนวทาง หลักการ และวัตถุประสงค์ ทางการเมือง ของสำนักข่าวพรรคไว้ด้วย
ในความเป็นจริง เมื่อสื่อสิ่งพิมพ์ค่อยๆ หดตัวลง การโฆษณาดิจิทัลกลับถูกครอบงำโดยแพลตฟอร์มเทคโนโลยี หากสื่อสิ่งพิมพ์ไม่คิดค้นนวัตกรรมเชิงธุรกิจ ไม่ช้าก็เร็ว สื่อสิ่งพิมพ์ก็จะล้าหลัง แม้จะมีหน่วยงานที่มีเนื้อหาที่ดีมาก แต่ขาดแคลนทรัพยากรในการลงทุนด้านเทคโนโลยีและการตลาด นำไปสู่ความยากลำบากในการเข้าถึงผู้อ่านและตลาด
ถึงเวลาแล้วที่การสื่อสารมวลชนจะต้องถูกมองว่าเป็นภาคเศรษฐกิจ ซึ่งประกอบด้วยสินค้า ตลาด การลงทุน และรายได้ เราเรียกสิ่งนี้ว่า "การทำสื่อสารมวลชนในฐานะธุรกิจเฉพาะ"
คลายปมจากภายใน
นักข่าวที่ทำงานในสภาพแวดล้อมการสื่อสารมวลชนดิจิทัล
ในการเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลง หนังสือพิมพ์และสถานีวิทยุโทรทัศน์หลงอันเริ่มต้นด้วยปัจจัยด้านมนุษย์ นักข่าว ผู้สื่อข่าว และบรรณาธิการจำนวนมากในหน่วยงานนี้ยังไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมของวารสารศาสตร์ดิจิทัลได้อย่างแท้จริง การขาดทักษะการผลิตคอนเทนต์แบบหลายแพลตฟอร์ม ทักษะการเล่าเรื่องด้วยภาพและเทคโนโลยี รวมถึงการขาดทีมการตลาดและธุรกิจคอนเทนต์เฉพาะทาง ถือเป็นอุปสรรคสำคัญในกระบวนการเปลี่ยนแปลง
ในด้านเทคโนโลยี ระบบโครงสร้างพื้นฐานยังคงมีข้อบกพร่องหลายประการ เช่น ซอฟต์แวร์ห้องข่าวอิเล็กทรอนิกส์แบบรวมยังไม่สามารถซิงโครไนซ์ข้อมูลได้ (อยู่ระหว่างการลงทุน) การวิเคราะห์ข้อมูลยังมีข้อจำกัด และแพลตฟอร์มการเผยแพร่เนื้อหายังคงต้องพึ่งพาแหล่งข้อมูลภายนอก นอกจากนี้ รูปแบบองค์กรหลังการควบรวมกิจการยังคง "ขาดตกบกพร่องแต่มีมากเกินพอ" ซึ่งนำไปสู่ความล่าช้าในการประสานงานและการนำแนวคิดใหม่ๆ มาใช้ เช่น การเปลี่ยนกระบวนการเผยแพร่ การกระจายเสียง และการดำเนินงานของหน่วยงานให้เป็นดิจิทัล เป็นไปไม่ได้เลยที่จะไม่พูดถึงทัศนคติแบบ "รอดู" ที่ยังคงมีอยู่ในข้าราชการจำนวนมาก ซึ่งเป็นสิ่งที่นวัตกรรมใดๆ ก็ตามต้องเอาชนะให้ได้
ขับเคลื่อนด้วยเนื้อหา ขับเคลื่อนด้วยความคิดสร้างสรรค์
เนื้อหายังคงเป็นหัวใจสำคัญของหนังสือพิมพ์แต่ละประเภท เรามุ่งมั่นที่จะรักษาผู้อ่านไว้ด้วยเนื้อหาที่มีคุณภาพ ความแปลกใหม่ ทิศทาง การเผยแพร่ ความเหมาะสม และตรงตามความต้องการที่แท้จริงของผู้อ่าน เมื่อมีเนื้อหาที่ดี โอกาสในการใช้ประโยชน์จากการโฆษณา ค่าธรรมเนียม หรือการสนับสนุนจึงเป็นไปได้
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หน่วยงานได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมเฉพาะทางมากมายสำหรับนักข่าว ผู้สื่อข่าว บรรณาธิการ และช่างเทคนิค โดยมุ่งเน้นทักษะการสื่อสารมวลชนแบบมัลติมีเดีย การเล่าเรื่องด้วยภาพ การใช้โซเชียลมีเดีย และการคิดเชิงสร้างสรรค์เพื่อผลิตเนื้อหาดิจิทัล คณะบรรณาธิการยังส่งเสริมให้นักข่าวและผู้สื่อข่าวมีส่วนร่วมกับสถานการณ์จริง ใช้ประโยชน์จากเรื่องราวจากประชาชน และตอบสนองความต้องการของผู้อ่านในท้องถิ่น เราไม่ได้แค่รายงานข่าว แต่เราดำเนินการผ่านการรับฟัง แบ่งปัน และเชื่อมโยง เพื่อให้ผู้อ่านสามารถมองเห็นตัวเองในทุกบรรทัดข่าว ภาพยนตร์ และเรื่องราวต่างๆ
เชื่อมโยงทรัพยากร-กระจายคุณค่า
ในแผนงานการพัฒนารูปแบบเศรษฐกิจสื่อ ความร่วมมือจากภาคส่วนที่เกี่ยวข้องถือเป็นสิ่งจำเป็น ประการแรก รัฐมีบทบาทในการสร้างเส้นทางกฎหมายที่เอื้ออำนวยและสนับสนุนนโยบายเพื่อการพัฒนาและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของสื่อ ถัดมาคือบริษัทเทคโนโลยี พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่จัดหาแพลตฟอร์มโครงสร้างพื้นฐานและการสร้างสรรค์เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง และที่สำคัญที่สุดคือ ผู้อ่าน ซึ่งเป็นผู้บริโภคข้อมูลที่มีความภักดี คือศูนย์กลางของนวัตกรรมเนื้อหาและรูปแบบธุรกิจทั้งหมด
เมื่อการสื่อสารมวลชนสร้างมูลค่าที่แท้จริงให้กับผู้อ่าน และสามารถโน้มน้าวให้พวกเขาจ่ายเงิน ธุรกิจต่างๆ จึงจะเต็มใจให้การสนับสนุน และสร้างกระแสเงินสดที่ยั่งยืนได้
อนาคตมาจากภายใน
ในอนาคต หนังสือพิมพ์และสถานีวิทยุโทรทัศน์หลงอานมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุม ตั้งแต่การผลิตเนื้อหาไปจนถึงรูปแบบการดำเนินงาน ตั้งแต่การจัดองค์กรไปจนถึงเครื่องมือต่างๆ เราจะมุ่งเน้นไปที่เนื้อหาเชิงลึก ผลิตภัณฑ์มัลติมีเดีย แพลตฟอร์มแบบอินเทอร์แอคทีฟใหม่ๆ เช่น พอดแคสต์ วิดีโอสั้น จดหมายข่าวดิจิทัลส่วนบุคคล เนื้อหาที่เชื่อมโยงกับข้อมูลผู้อ่าน การเชื่อมโยงหนังสือพิมพ์ประเภทต่างๆ... เพื่อให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้น
เรามุ่งมั่นที่จะสร้างโมเดลสื่อที่เป็นอิสระทางการเงิน มีความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการ มุ่งเน้นเทคโนโลยี และสร้างสรรค์เนื้อหา เหนือสิ่งอื่นใด เรายังคงรักษาอัตลักษณ์ของการสื่อสารมวลชนเชิงปฏิวัติ นั่นคือ เสียงของพรรคและรัฐบาล และเป็น "สะพาน" และเวทีสำหรับประชาชน
ไม่มีสูตรสำเร็จตายตัวสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจสื่อ แต่สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ สื่อไม่สามารถเดินตามรอยเดิมในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปได้ เมื่อเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลง ผู้อ่านก็เปลี่ยนแปลง สื่อก็ต้องเปลี่ยนแปลงเช่นกัน เพื่อให้มีอำนาจมากขึ้น ยืดหยุ่นมากขึ้น และใกล้ชิดประชาชนมากขึ้น
ในการเดินทาง 100 ปีของการสื่อสารมวลชนปฏิวัติเวียดนาม เราภูมิใจที่ได้เป็นส่วนเล็กๆ ของกระแสอันยิ่งใหญ่นี้ ซึ่งมุ่งมั่นทุกวันเพื่อให้คู่ควรกับความไว้วางใจของคณะกรรมการพรรค รัฐบาล และประชาชนของลองอาน
รองบรรณาธิการบริหารหนังสือพิมพ์หลงอันและสถานีวิทยุโทรทัศน์ - เฉาฮงคา
ที่มา: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html
การแสดงความคิดเห็น (0)