โอกาสใหม่สำหรับวิสาหกิจเวียดนามที่จะมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์

ประมาณ 90% ของมูลค่าที่สร้างขึ้นในอุตสาหกรรมการผลิตชิปในเนเธอร์แลนด์มาจากซัพพลายเออร์ ไม่ใช่จากผู้ผลิตหลัก เมื่อเข้าใจโครงสร้างนี้ วิสาหกิจเวียดนามจะมีโอกาสมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ถือเป็นหัวใจสำคัญของ เศรษฐกิจ โลก ขับเคลื่อนยุคแห่งปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการประมวลผลแบบประหยัดพลังงาน โอกาสนี้เปิดประตูสำคัญให้เวียดนามก้าวสู่ตลาดที่มีมูลค่าสูงขึ้นในห่วงโซ่อุปทานโลก

ในงานสัมมนาเรื่อง "การปลดล็อกโอกาสสำหรับห่วงโซ่อุปทานในประเทศของเวียดนามในด้านการผลิตอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์" ผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทเซมิคอนดักเตอร์และสถาบันวิจัยได้ชี้ให้เห็นบทเรียนและปัจจัยสำคัญที่เวียดนามจำเป็นต้องให้ความสำคัญ

บทเรียนจากประเทศเนเธอร์แลนด์

นายคีส ฟาน บาร์ เอกอัครราชทูตเนเธอร์แลนด์ประจำเวียดนาม กล่าวว่า การผลิตอุปกรณ์ถือเป็น “กระดูกสันหลัง” ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของประเทศ โดยได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งแกร่งจาก รัฐบาล

คุณคีส ฟาน บาร์ เอกอัครราชทูตเนเธอร์แลนด์ประจำเวียดนาม บรรยายเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของประเทศ ภาพ: คณะกรรมการจัดงาน

เป็นที่น่าสังเกตว่าประมาณ 90% ของมูลค่าที่สร้างขึ้นในอุตสาหกรรมชิปของเนเธอร์แลนด์มาจากซัพพลายเออร์ ไม่ใช่จากผู้ผลิตหลัก ระบบการจัดหานี้มีหลายชั้นและหลายสาขาวิชา ตั้งแต่งานโลหะ กลศาสตร์ เมคคาทรอนิกส์ ออปติก ไปจนถึงบริการทางเทคนิค

เนื่องด้วยศักยภาพทางวิศวกรรมความแม่นยำสูง การลงทุนด้านวิจัยและพัฒนาที่แข็งแกร่ง และสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อบุคลากรทางเทคนิค ปัจจุบัน วงจรรวม (IC) ในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ทั่วโลก โดยเฉลี่ย 85% ผลิตโดยใช้เครื่องจักรที่ออกแบบและผลิตในประเทศเนเธอร์แลนด์

ตามที่เอกอัครราชทูต Kees Van Baar กล่าว การทำความเข้าใจโครงสร้างดังกล่าวจะเปิดโอกาสใหม่ๆ ให้กับเวียดนามในการส่งเสริมการผลิต และสร้างข้อได้เปรียบให้กับวิสาหกิจของเวียดนามในการเป็นซัพพลายเออร์ให้กับบริษัทระดับโลก

“เมื่อกำลังการผลิตเติบโตควบคู่ไปกับอุตสาหกรรมสนับสนุนที่แข็งแกร่ง จะสร้างข้อได้เปรียบให้กับบริษัทต่างๆ ของเวียดนามในการเป็นซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทต่างๆ ที่มีโรงงานในเวียดนามอยู่แล้ว” เขากล่าวเน้นย้ำ

หลักการ “การอยู่รอด” สามประการสำหรับซัพพลายเออร์

จากมุมมองของกลุ่มผู้ผลิตอุปกรณ์ชั้นนำของโลก คุณไบรอัน ตัน ประธานภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของ Applied Materials แบ่งปันเกี่ยวกับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนซึ่งยึดหลัก 3 ประการ ได้แก่ ความยืดหยุ่นและความยืดหยุ่น ความยั่งยืนและความน่าเชื่อถือ

ด้วยเหตุนี้ ซัพพลายเออร์จึงจำเป็นต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วให้สอดคล้องกับตลาดที่เปลี่ยนแปลง รวมถึงความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจมหภาค Applied Materials ต้องการให้ห่วงโซ่อุปทานของตนอยู่ใกล้กับศูนย์กลางการผลิต ปัจจุบันกลุ่มบริษัทมีเป้าหมายที่จะเพิ่มสัดส่วนการใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ให้มากกว่า 20% เนื่องจากโรงงานในสิงคโปร์มีสัดส่วนการผลิตเกือบ 50% ของการผลิตทั่วโลก

ในด้านความน่าเชื่อถือ เขาย้ำว่าปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจในเวียดนามคือการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมพิเศษที่มีข้อมูลที่ละเอียดอ่อน กำหนดให้คู่ค้าต้องปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยและมีศักยภาพด้านความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ดี

วิทยากรหารือถึงโอกาสในการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนาม ภาพ: Du Lam

การบรรลุความคาดหวังเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ความคล่องตัวเป็นสิ่งจำเป็น เฮงก์ แจน จองจ์ โพเอริงค์ รองประธานอาวุโสของ BE Semiconductor Industries (BESI) กล่าวว่า บริษัทได้สร้างโรงงานในเวียดนามเมื่อสามปีก่อนเพื่อ "รองรับลูกค้า" ที่ขยายกิจการเข้ามาในประเทศ BESI ตั้งเป้าที่จะปรับการผลิตให้เข้ากับท้องถิ่น 80%

เพื่อสนับสนุนพันธมิตร BESI จัดโครงการฝึกอบรมและส่งซัพพลายเออร์ไปยังโรงงานในต่างประเทศเพื่อเรียนรู้กระบวนการปฏิบัติจริง บริษัทมีทีมวิศวกรคุณภาพที่ทุ่มเทให้กับการพัฒนาซัพพลายเออร์ ไม่เพียงแต่การสั่งซื้อเท่านั้น แต่ยังสนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามมาตรฐานอีกด้วย

เขาเชื่อว่าเวียดนามจำเป็นต้องพัฒนาห้องคลีนรูมและความสามารถในการตัดเฉือนที่แม่นยำต่อไป แต่มั่นใจว่าจะพบพันธมิตรที่เหมาะสม เช่น ในมาเลเซียและจีน

ความสำเร็จของ Alliance Global Services (AGS) ในเวียดนามเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงสิ่งนี้ โดยเริ่มต้นจากลูกค้า Applied Materials แล้ว AGS ย้ายฐานการผลิตมายังเวียดนามเพื่อขยายธุรกิจ ด้วยต้นทุนที่สามารถแข่งขันได้และทีมวิศวกรที่มีทักษะสูง คุณเดวิด ฮวง ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ AGS ยืนยันว่าความสำเร็จของบริษัทเกิดจากการเข้าใจความต้องการของลูกค้าและการรักษาคุณภาพอย่างสูงสุด

“ วิศวกรชาวเวียดนามเป็นคนทำงานหนัก มีความคิดสร้างสรรค์ และเรียนรู้ได้เร็ว นั่นคือรากฐานที่ช่วยให้เราสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวและเชื่อถือได้” เขากล่าวเน้นย้ำ

การปรับปรุงระบบนิเวศน์ให้สมบูรณ์แบบและให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล

เพื่อสานต่อการพัฒนา เวียดนามจำเป็นต้องพัฒนาระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ให้ดียิ่งขึ้น คุณลี เหงียน ผู้จัดการที่ปรึกษาประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก สถาบันโทนี่ แบลร์ เพื่อการเปลี่ยนแปลงระดับโลก ได้เสนอนโยบายมากมาย อาทิ การสร้างกลยุทธ์ระยะยาวที่ชัดเจนเพื่อกำหนดจุดยืนของเวียดนาม การกำหนดบทบาทหน้าที่ระหว่างรัฐวิสาหกิจและสถาบันการศึกษาอย่างชัดเจน การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้ในกลยุทธ์เซมิคอนดักเตอร์ แนวทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาและการประสานมาตรฐานทางเทคนิคให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล และการลงทุนอย่างหนักในด้านการวิจัยและพัฒนา

นางสาวลี เหงียน เน้นย้ำว่า “หากต้องเลือกสิ่งที่เร่งด่วนที่สุด ฉันคิดว่าคือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์” จำเป็นต้องเสริมสร้างการประสานงานระหว่างรัฐ ธุรกิจ และมหาวิทยาลัยในการฝึกอบรม ฝึกงาน และการพัฒนาทักษะ

วิทยากรเห็นพ้องต้องกันว่าธุรกิจในเวียดนามจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในส่วนที่ต้องการให้บริการ (ก่อนการผลิตหรือหลังการผลิต) เข้าหาลูกค้าอย่างกระตือรือร้น และร่วมกันสร้างสรรค์นวัตกรรม การเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามจะช่วยกระจายความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ซึ่งจะส่งผลดีต่อเวียดนาม เนเธอร์แลนด์ และอีกหลายประเทศ

การลงทุนจากต่างประเทศในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามมีมูลค่าเกือบ 11,600 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ตามที่รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี Bui Hoang Phuong เปิดเผย ปัจจุบันเวียดนามมีโครงการลงทุนจากต่างประเทศในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์มากกว่า 170 โครงการ โดยมีทุนจดทะเบียนรวมเกือบ 11,600 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ที่มา: https://vietnamnet.vn/co-hoi-moi-de-doanh-nghiep-viet-nam-tham-gia-sau-hon-vao-chuoi-cung-ung-ban-dan-2460733.html