ยึดมั่นในค่านิยมหลักเสมอ

“กัปตัน” ของ Gamuda Land Vietnam: ยึดมั่นในค่านิยมหลักเสมอมา

Gamuda Land Vietnam กำลังดำเนินการปรับเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์เพื่อคว้าโอกาสและบรรลุการพัฒนาใหม่

หลังจากใช้ชีวิตและทำงานในเวียดนามมาเป็นเวลา 16 ปี นักธุรกิจชาวมาเลเซีย Angus Liew Bing Fooi ก็ได้รับตำแหน่งสำคัญและทรงเกียรติในแวดวงธุรกิจและการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ ในฐานะประธานคณะกรรมการบริหารและตัวแทนทางกฎหมายของบริษัท Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company เขามีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์และการพัฒนาของบริษัทมูลค่าพันล้านดอลลาร์แห่งนี้ในตลาดเวียดนาม

คุณแองกัส ลิว บิง ฟูอิ ประธานกรรมการบริหารของบริษัท Gamuda Land Vietnam เปิดเผยว่า บริษัท Gamuda Land ยึดมั่นในเป้าหมายที่จะเป็นผู้พัฒนาเมืองชั้นนำ โดยยึดมั่นในค่านิยมหลักของบริษัทมาโดยตลอด นั่นคือ ความจริงใจ ความรับผิดชอบ และการบุกเบิก

หลังจากที่อยู่เวียดนามมาเป็นเวลา 16 ปี และได้พบเห็นการพัฒนาเมืองของเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สิ่งใดที่คุณประทับใจมากที่สุด?

ฉันชื่นชมรัฐบาลเวียดนามที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเป็นหนึ่งในปัจจัยขับเคลื่อนหลักของการเติบโต ทางเศรษฐกิจ ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เวียดนามให้ความสำคัญกับการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง โดยเฉพาะระบบถนน สนามบิน และท่าเรือ

การมุ่งเน้นการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการของโครงการลงทุนเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจและสร้างงานมากขึ้นอีกด้วย นอกจากนี้ การขยายตัวของเมืองอย่างรวดเร็วในเวียดนามยังเป็นแรงผลักดันที่สำคัญสำหรับการพัฒนาระบบขนส่งและสาธารณูปโภค

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เส้นทางรถไฟในเมืองสายแรกใน ฮานอย ได้เปิดให้บริการในปี 2021 และคาดว่าจะมีการสร้างรถไฟฟ้าใต้ดินสายแรกในนครโฮจิมินห์ในปี 2024 สิ่งเหล่านี้ถือเป็นจุดเด่นในกระบวนการขยายเมืองที่ช่วยสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ส่งเสริมการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจและแรงงานสู่การสร้างอุตสาหกรรมและความทันสมัยตามที่เวียดนามตั้งเป้าไว้

ในระดับส่วนตัว อะไรทำให้คุณเลือกเวียดนามเพื่ออาศัยและทำงาน?

หลังจากสำเร็จการศึกษาสาขาวิศวกรรมโยธาที่ประเทศออสเตรเลียในปี 2543 ฉันกลับมายังประเทศมาเลเซีย ซึ่งฉันได้รับประสบการณ์วิชาชีพอันล้ำค่าในอุตสาหกรรมการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้าง

ในปี 2008 บริษัทได้ส่งฉันให้ไปทำงานที่เวียดนาม ในเวลานั้น เวียดนามถือเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจในภูมิภาคนี้ เนื่องจากเวียดนามมีโอกาสมากมายสำหรับนักลงทุน และไม่ได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2007-2008 มากนัก

หลังจากอาศัยอยู่ที่นี่ได้สักพัก ฉันก็หลงรักเวียดนามและอยากทำงานในเวียดนามต่อไปอีกนาน เวียดนามมีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ เข้าถึงได้ง่าย ผู้คนเป็นมิตรและกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ นี่คือเหตุผลที่ฉันต้องการเชื่อมโยงกับประเทศนี้มากขึ้น ฉันยังเรียนภาษาเวียดนามเพื่อให้สามารถเข้าใจและสื่อสารกับเพื่อน เพื่อนร่วมงาน และพนักงานได้อย่างง่ายดาย และรู้สึกมีความสุขมากกับเรื่องนี้

ฉันใช้ชีวิตและทำงานในเวียดนามมานานกว่า 16 ปี ดังนั้นจึงถือว่าเวียดนามคือบ้านหลังที่สองของฉัน

การใช้ชีวิตและทำงานในเวียดนามหลายปีทำให้ชีวิตของคุณเปลี่ยนไปอย่างไรบ้าง?

ฉันคิดว่าวิธีที่ฉันดำเนินธุรกิจก็เหมือนกับวิธีที่ฉันใช้ชีวิต ในฐานะ “Gamudian” (สมาชิกของ Gamuda - PV) ฉันยึดมั่นในค่านิยมหลักเสมอมา นั่นคือ ความจริงใจ ความรับผิดชอบ และการเป็นผู้นำ

หลังจากใช้ชีวิตในเวียดนามมาเป็นเวลา 16 ปี ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับผืนดิน วัฒนธรรม และผู้คนที่นี่มากขึ้น ซึ่งสิ่งนี้ยังช่วยฉันได้มากในการบริหารจัดการ Gamuda Land ในเวียดนาม เรายังคงมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามพันธสัญญาของเราในการพัฒนาอย่างยั่งยืน การดูแลสิ่งแวดล้อม กิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR)... เพื่อมอบประโยชน์สูงสุดให้กับชีวิตของคนเวียดนาม

คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจของ Gamuda Land ในเวียดนามในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้หรือไม่?

เศรษฐกิจโดยรวมและตลาดอสังหาริมทรัพย์จะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในปี 2566 ท่ามกลางทั้งความท้าทายและโอกาสของเศรษฐกิจ Gamuda Land ยังคงดำเนินธุรกิจได้อย่างมั่นคงและบรรลุจุดหมายใหม่

เราได้ดำเนินธุรกรรมการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ในโครงการต่างๆ 3 โครงการเสร็จสิ้นในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ตั้งแต่ปี 2020 เราได้เปลี่ยนกลยุทธ์จากการพัฒนาเมืองเป็นโครงการที่มีการหมุนเวียนของเงินทุนอย่างรวดเร็ว และยังคงขยายกองทุนที่ดินของเราต่อไป

ด้วยแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์นี้ ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา Gamuda ได้ระดมเงินทุนเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต รวมถึงจัดตั้งทีมทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งเพียงพอที่จะแสวงหาโครงการใหม่ๆ และลงนามข้อตกลงเพิ่มเติม เมื่อโอกาสมาถึง เราจำเป็นต้องคว้าโอกาสเหล่านั้นไว้เพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของเรา

เหตุใด Gamuda Land จึงเปลี่ยนจากการพัฒนาพื้นที่ในเมืองขนาดใหญ่มาเป็นการพัฒนาโครงการที่มีเงินทุนหมุนเวียนรวดเร็ว?

โดยพื้นฐานแล้ว เราสร้างกลยุทธ์การหมุนเวียนทุนอย่างรวดเร็วเชิงรุกเพื่อเสริมรูปแบบธุรกิจ นอกเหนือจากรูปแบบการพัฒนาเมืองใหม่ที่มีอยู่ เพื่อเพิ่มอัตรากำไรจากทุนทั้งหมดที่ใช้โดยองค์กร

กลยุทธ์การหมุนเวียนเงินทุนอย่างรวดเร็วของ Gamuda Land มุ่งหวังที่จะสร้าง "ห่วงโซ่" ของโครงการ เมื่อโครงการหนึ่งสิ้นสุดลง โครงการอื่นก็จะเริ่มต้นขึ้น และเงินทุน/รายได้ของโครงการก่อนหน้าก็จะถูกนำไปลงทุนซ้ำในโครงการถัดไป ห่วงโซ่นี้ทำให้ Gamuda Land เติบโตอย่างมั่นคง

เกี่ยวกับกลยุทธ์นี้ ผมอยากจะเน้นย้ำสองประเด็น

ประการแรก กลยุทธ์ของเราคือการกระจายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อตระหนักถึงความสามารถที่แข็งแกร่งและแนวทางการวางแผนที่ครอบคลุมและสร้างสรรค์ของ Gamuda Land ผ่านกลยุทธ์การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) การพัฒนาโครงการที่มีอัตราการหมุนเวียนของทุนที่รวดเร็ว เช่น โครงการอาคารสูง ทาวน์เฮาส์เชิงพาณิชย์ เป็นต้น

ประการที่สอง เราสร้างสมดุลที่ดีที่สุดระหว่างการพัฒนาโครงการทาวน์เฮาส์ขนาดใหญ่ของ Gamuda Land กับโครงการขนาดกลางที่พลิกฟื้นได้เร็ว เราใช้กลยุทธ์นี้โดยยังคงมุ่งมั่นในเป้าหมายที่จะเป็นผู้พัฒนาทาวน์เฮาส์ชั้นนำ แม้ว่าการพัฒนาทาวน์เฮาส์ขนาดใหญ่ต้องใช้เงินลงทุนเริ่มต้นที่สูงกว่าและระยะเวลาคืนทุนที่นานกว่า แต่เรากำลังสร้างสมดุลให้กับกลยุทธ์นี้ด้วยการพัฒนาโครงการขนาดเล็กซึ่งเราเชื่อว่าสามารถคืนทุนได้ภายใน 5 ปีหลังจากเริ่มพัฒนา หลังจาก 5 ปี เราจะสามารถนำเงินทุนที่ได้จากโครงการพลิกฟื้นได้เร็วไปลงทุนในโครงการใหม่ๆ อื่นๆ ได้

ในอีก 10 ปีข้างหน้า กลยุทธ์การพัฒนาที่ดินของบริษัท Gamuda Land ในเวียดนามจะมุ่งเน้นไปที่อะไรครับ?

การขยายกองทุนที่ดินถือเป็นเรื่องสำคัญที่สุดสำหรับเราในขณะนี้ การมีกองทุนที่ดินที่ “สะอาด” เพียงพอและมีขั้นตอนทางกฎหมายที่เพียงพอถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการพัฒนาโครงการเมืองแบบบูรณาการในเวียดนามในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมืองใหญ่ๆ เช่น ฮานอยและโฮจิมินห์ กองทุนที่ดินมีน้อยลงเรื่อยๆ การหาที่ดินผืนใหญ่ เช่น เมืองกามูดาที่มีพื้นที่ 274 เฮกตาร์ในฮานอย หรือเมืองเซลาดอนที่มีพื้นที่ 82 เฮกตาร์ในโฮจิมินห์ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม เรายังคงมุ่งมั่นต่อกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราในเวียดนาม

ดังที่ได้กล่าวมาข้างต้น เราสนใจเป็นอย่างยิ่งที่จะกระจายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของเราในเวียดนาม การขยายขนาดของเราในเวียดนามอย่างต่อเนื่องถือเป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับเราในการบรรลุเป้าหมายรายได้และกระจายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อเปิดตัวโครงการใหม่ 10 ถึง 15 โครงการสู่ตลาดในอีก 5-10 ปีข้างหน้า

Gamuda Land เป็นหนึ่งในผู้พัฒนาโครงการรายแรกๆ ในเวียดนามที่นำเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) มาใช้ในโครงการต่างๆ เราภูมิใจกับสวนชีวมวลสีเขียวในโครงการของเรา ซึ่งช่วยให้ทั้งโครงการภายในและภายนอกเต็มไปด้วยต้นไม้สีเขียว แผนแม่บทการพัฒนาโครงการที่เราพิจารณาอย่างรอบคอบยังรวบรวมองค์ประกอบสำคัญทั้งหมดอย่างกลมกลืน ครอบคลุมทุกด้าน ตั้งแต่สถาปัตยกรรม ไปจนถึงสิ่งอำนวยความสะดวกและสิ่งอำนวยความสะดวกที่เหมาะสม สวนสาธารณะ และภูมิทัศน์ในโครงการ

ในการจัดหาวัสดุก่อสร้าง เราใช้มาตรฐาน ISO ต่างๆ และนำกระบวนการรีไซเคิลวัสดุ ส่วนประกอบ และขยะในครัวเรือนมาใช้ Gamuda Land ยังนำมาตรฐานสีเขียว เช่น LOTUS และ LEED มาใช้กับโครงการต่างๆ ในเวียดนามอีกด้วย

แหล่งที่มา