ยึดมั่นในค่านิยมหลักเสมอ

“กัปตัน” แห่ง Gamuda Land เวียดนาม: ยึดมั่นในค่านิยมหลักเสมอ

Gamuda Land Vietnam กำลังดำเนินการปรับเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์เพื่อคว้าโอกาสและบรรลุการพัฒนาใหม่ๆ

หลังจากใช้ชีวิตและทำงานในเวียดนามมา 16 ปี แองกัส ลิว ปิง ฟูย นักธุรกิจชาวมาเลเซีย ได้ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสำคัญและทรงเกียรติในวงการธุรกิจและการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ ในฐานะประธานกรรมการและตัวแทนทางกฎหมายของบริษัท Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company เขามีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์และการพัฒนาธุรกิจมูลค่าพันล้านดอลลาร์แห่งนี้ในตลาดเวียดนาม

คุณแองกัส ลิว บิง ฟูอิ ประธานกรรมการบริษัท Gamuda Land Vietnam เปิดเผยว่า บริษัท Gamuda Land ยึดมั่นในเป้าหมายที่จะเป็นผู้พัฒนาเมืองชั้นนำมาโดยตลอด โดยยึดมั่นในค่านิยมหลักของบริษัทเสมอมา นั่นคือ ความจริงใจ ความรับผิดชอบ และการบุกเบิก

หลังจากอยู่เวียดนามมานานกว่า 16 ปี และได้เห็นการพัฒนาเมืองของเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คุณประทับใจอะไรมากที่สุด?

ผมรู้สึกซาบซึ้งที่รัฐบาลเวียดนามให้ความสำคัญกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเป็นหนึ่งในปัจจัยขับเคลื่อนหลักของการเติบโต ทางเศรษฐกิจ ตลอดทศวรรษที่ผ่านมา เวียดนามให้ความสำคัญกับการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบถนน สนามบิน และท่าเรือ

การมุ่งเน้นการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการของโครงการลงทุนเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจและสร้างงานมากขึ้นอีกด้วย ยิ่งไปกว่านั้น การขยายตัวของเมืองอย่างรวดเร็วในเวียดนามยังเป็นแรงผลักดันสำคัญต่อการพัฒนาระบบขนส่งและสาธารณูปโภค

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เส้นทางรถไฟในเมืองสายแรกใน ฮานอย เปิดให้บริการในปี 2564 และคาดว่าจะมีการสร้างรถไฟฟ้าใต้ดินสายแรกในนครโฮจิมินห์ในปี 2567 สิ่งเหล่านี้ถือเป็นจุดเด่นในกระบวนการขยายเมืองที่ช่วยสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ส่งเสริมการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจและแรงงานไปสู่การพัฒนาอุตสาหกรรมและความทันสมัย ซึ่งเป็นเป้าหมายของเวียดนาม

ในระดับส่วนตัว อะไรทำให้คุณเลือกใช้ชีวิตและทำงานที่เวียดนาม?

หลังจากสำเร็จการศึกษาสาขาวิศวกรรมโยธาที่ประเทศออสเตรเลียในปี 2543 ฉันกลับมายังประเทศมาเลเซีย ซึ่งฉันได้รับประสบการณ์วิชาชีพอันล้ำค่าในอุตสาหกรรมการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้าง

ในปี พ.ศ. 2551 บริษัทได้ส่งผมไปทำงานที่เวียดนาม ในขณะนั้น เวียดนามเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจในภูมิภาคนี้ เพราะมีโอกาสมากมายสำหรับนักลงทุน และไม่ได้รับผลกระทบมากนักจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในช่วงปี พ.ศ. 2550-2551

หลังจากอยู่ที่นี่มาระยะหนึ่ง ฉันก็รักเวียดนามและอยากทำงานที่เวียดนามต่อไปอีกนาน เวียดนามมีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ เข้าถึงง่าย ผู้คนเป็นมิตรและกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ นี่คือเหตุผลที่ฉันอยากเชื่อมต่อกับประเทศนี้ให้มากขึ้น ฉันยังเรียนภาษาเวียดนามเพื่อให้สามารถเข้าใจและสื่อสารกับเพื่อน เพื่อนร่วมงาน และพนักงานได้อย่างง่ายดาย และรู้สึกมีความสุขมากกับเรื่องนี้

ฉันใช้ชีวิตและทำงานในเวียดนามมานานกว่า 16 ปี ซึ่งทำให้ฉันคิดว่าเวียดนามคือบ้านเกิดแห่งที่สองของฉัน

การใช้ชีวิตและทำงานในเวียดนามหลายปีทำให้คุณเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรบ้าง?

ฉันคิดว่าวิธีดำเนินธุรกิจของฉันก็เหมือนกับการใช้ชีวิตของฉัน! ในฐานะ “Gamudian” (สมาชิก Gamuda - PV) ฉันยึดมั่นในค่านิยมหลักเสมอ นั่นคือ ความจริงใจ ความรับผิดชอบ และการบุกเบิก

หลังจากใช้ชีวิตอยู่ในเวียดนามมากว่า 16 ปี ผมได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผืนดิน วัฒนธรรม และผู้คนที่นี่ ซึ่งช่วยผมได้มากในการบริหารจัดการที่ดิน Gamuda Land ในเวียดนาม เรายังคงมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามพันธสัญญาของเราในการพัฒนาอย่างยั่งยืน การดูแลสิ่งแวดล้อม และกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR)... เพื่อนำประโยชน์สูงสุดมาสู่ชีวิตของชาวเวียดนาม

คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจของ Gamuda Land ในเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้หรือไม่?

เศรษฐกิจโดยรวมและตลาดอสังหาริมทรัพย์จะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในปี 2566 แม้จะเผชิญกับทั้งความท้าทายและโอกาสของเศรษฐกิจ แต่ Gamuda Land ยังคงรักษาการดำเนินธุรกิจที่มั่นคงและบรรลุจุดหมายใหม่ ๆ

เราได้ดำเนินธุรกรรมการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ไปแล้ว 3 โครงการในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ตั้งแต่ปี 2563 เราได้เปลี่ยนกลยุทธ์จากการพัฒนาเมืองไปสู่โครงการที่มีการหมุนเวียนเงินทุนอย่างรวดเร็ว และยังคงขยายกองทุนที่ดินของเราอย่างต่อเนื่อง

ด้วยแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์นี้ ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา Gamuda ได้ระดมทุนเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต และสร้างทีมทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งเพียงพอที่จะแสวงหาโครงการใหม่ๆ และลงนามข้อตกลงเพิ่มเติม เมื่อโอกาสมาถึง เราจำเป็นต้องคว้าโอกาสเหล่านั้นเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

เหตุใด Gamuda Land จึงเปลี่ยนจากการพัฒนาพื้นที่ในเมืองขนาดใหญ่มาเป็นการพัฒนาโครงการที่มีการหมุนเวียนเงินทุนอย่างรวดเร็ว?

โดยพื้นฐานแล้ว เราสร้างกลยุทธ์การหมุนเวียนทุนอย่างรวดเร็วเชิงรุกเพื่อเสริมรูปแบบธุรกิจ นอกเหนือจากรูปแบบการพัฒนาเมืองใหม่ที่มีอยู่ เพื่อเพิ่มอัตรากำไรจากเงินทุนรวมที่องค์กรใช้

กลยุทธ์การหมุนเวียนเงินทุนอย่างรวดเร็วของ Gamuda Land มุ่งสร้าง “ห่วงโซ่” ของโครงการ เมื่อโครงการหนึ่งสิ้นสุดลง โครงการอื่นก็จะเริ่มต้นขึ้น และเงินทุน/รายได้ของโครงการก่อนหน้าจะยังคงถูกนำกลับไปลงทุนในโครงการถัดไป ห่วงโซ่นี้จะนำพาการเติบโตที่มั่นคงมาสู่ Gamuda Land

เกี่ยวกับกลยุทธ์นี้ ผมอยากเน้นย้ำสองด้าน

ประการแรก กลยุทธ์ของเราคือการกระจายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อตระหนักถึงความสามารถที่แข็งแกร่งและแนวทางการวางแผนที่ครอบคลุมและสร้างสรรค์ของ Gamuda Land ผ่านกลยุทธ์การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) การพัฒนาโครงการที่มีการหมุนเวียนเงินทุนอย่างรวดเร็ว เช่น โครงการอาคารสูง ทาวน์เฮาส์เชิงพาณิชย์ เป็นต้น

ประการที่สอง เรากำลังสร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างโครงการพัฒนาทาวน์เฮาส์ขนาดใหญ่ของ Gamuda Land กับโครงการขนาดกลางที่พลิกฟื้นอย่างรวดเร็ว เรากำลังดำเนินกลยุทธ์นี้ควบคู่ไปกับการยึดมั่นในเป้าหมายของเราในการเป็นผู้พัฒนาทาวน์เฮาส์ชั้นนำ แม้ว่าการพัฒนาทาวน์เฮาส์ขนาดใหญ่จะต้องใช้เงินลงทุนเริ่มต้นที่สูงกว่าและระยะเวลาคืนทุนที่นานกว่า แต่เรากำลังสร้างสมดุลให้กับกลยุทธ์นี้ด้วยการพัฒนาโครงการขนาดเล็กที่เราเชื่อว่าจะสามารถคืนทุนได้ภายในห้าปีหลังจากเริ่มการพัฒนา หลังจากห้าปี เราจะสามารถนำเงินทุนที่ได้จากโครงการพลิกฟื้นอย่างรวดเร็วไปลงทุนในโครงการใหม่ๆ อื่นๆ ได้

ในอีก 10 ปีข้างหน้า กลยุทธ์การพัฒนาที่ดิน Gamuda Land ในเวียดนามจะเน้นไปที่อะไรครับ?

การขยายกองทุนที่ดินถือเป็นภารกิจสำคัญที่สุดของเราในขณะนี้ การมีกองทุนที่ดินที่ “สะอาด” เพียงพอและมีกระบวนการทางกฎหมายที่เพียงพอ ถือเป็นความท้าทายที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาโครงการเมืองแบบบูรณาการในเวียดนามในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมืองใหญ่ๆ อย่างฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้ กองทุนที่ดินกำลังขาดแคลนมากขึ้นเรื่อยๆ การหาที่ดินผืนใหญ่อย่างเมืองกามูดาที่มีพื้นที่ 274 เฮกตาร์ในฮานอย หรือเมืองเซลาดอนที่มีพื้นที่ 82 เฮกตาร์ในโฮจิมินห์ซิตี้ แทบจะเป็นไปไม่ได้ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม เรายังคงมุ่งมั่นในกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราในเวียดนาม

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วข้างต้น เรามีความสนใจอย่างยิ่งในการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเราในเวียดนาม การขยายขนาดธุรกิจอย่างต่อเนื่องในเวียดนามถือเป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับเราในการบรรลุเป้าหมายรายได้และการกระจายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเรา เพื่อนำเสนอโครงการใหม่ 10-15 โครงการสู่ตลาดในอีก 5-10 ปีข้างหน้า

ที่น่าสังเกตคือ Gamuda Land เป็นหนึ่งในผู้พัฒนารายแรกๆ ในเวียดนามที่นำเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) มาใช้ในโครงการต่างๆ เราภูมิใจในสวนชีวภาพสีเขียวในโครงการของเรา ซึ่งทำให้ทั้งโครงการมีต้นไม้สีเขียวปกคลุมอยู่ทั่วทั้งภายในและภายนอก แผนแม่บทการพัฒนาโครงการที่เราพิจารณาอย่างรอบคอบยังรวบรวมองค์ประกอบสำคัญทั้งหมดไว้อย่างกลมกลืน ครอบคลุมทุกด้าน ตั้งแต่สถาปัตยกรรม สิ่งอำนวยความสะดวก สวนสาธารณะ และภูมิทัศน์ที่เหมาะสมในโครงการ

ในการจัดหาวัสดุก่อสร้าง เราใช้มาตรฐาน ISO ต่างๆ และดำเนินกระบวนการรีไซเคิลวัสดุ ส่วนประกอบ และขยะในครัวเรือน นอกจากนี้ Gamuda Land ยังนำมาตรฐานสีเขียว เช่น LOTUS และ LEED มาใช้กับโครงการต่างๆ ของบริษัทในเวียดนามอีกด้วย

แหล่งที่มา