เพื่อสร้างความก้าวหน้าในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เวียดนามจำเป็นต้องแก้ไขอุปสรรคเชิงกลยุทธ์ ใช้ประโยชน์จาก "บทบาทอันยิ่งใหญ่" ของเทคโนโลยีระดับโลก กระแสเงินทุนระหว่างประเทศ ความรู้ข้ามพรมแดน... แต่หากเราหยุดอยู่แค่นั้น เราก็จะอยู่ในตำแหน่งของ "ผู้ตาม" ตลอดไป
ตามที่นักวิเคราะห์ระบุ แรงผลักดันที่สำคัญและยั่งยืนที่สุดจะต้องมาจากความแข็งแกร่งภายใน ซึ่งวิสาหกิจบุกเบิก - ผู้ที่กล้าที่จะเป็นผู้นำและสร้างกระแส - ถือเป็น "ตัวกระตุ้น" ที่ปูทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของ เศรษฐกิจ เวียดนาม
นอกจากนี้ เพื่อพัฒนา วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี แต่ละประเทศต้องมีปัจจัยหลัก เช่น ทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง กลไกความร่วมมือที่มีประสิทธิผล และศักยภาพการบูรณาการระหว่างประเทศ
อย่างไรก็ตาม ในเวียดนาม วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมักเผชิญกับความท้าทายมากมายเมื่อเข้าถึงสภาพแวดล้อมนี้
ดังนั้น วิสาหกิจผู้บุกเบิกจึงเป็นผู้ที่กล้าบุกเบิก เลือกที่จะก้าวเข้าสู่สาขาใหม่ เทคโนโลยีใหม่ หรือรูปแบบธุรกิจใหม่ที่ไม่เคยพบเห็นมาก่อนในเวียดนาม พวกเขามักจะเป็นผู้ที่กล้าเสี่ยงมากที่สุด แต่ก็มีศักยภาพที่จะสร้างผลกระทบสูงสุด
บริษัทเหล่านี้ไม่ได้รอคอยนโยบาย “พรมแดง” หรือเพียงแค่รอให้ตลาดเติบโตเต็มที่ พวกเขาคือผู้ที่พร้อมจะสร้างตลาด สร้างมาตรฐานใหม่ และดึงห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดขึ้นมา
ในเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรม วิสาหกิจผู้บุกเบิกจะมีบทบาทเป็น "หัวหอกแห่งความก้าวหน้า" ที่กำหนดทิศทางใหม่ให้กับอุตสาหกรรมทั้งหมด ภูมิภาคต่างๆ และแม้แต่ประเทศต่างๆ
ในปี พ.ศ. 2541 ซึ่งเป็นวาระครบรอบ 10 ปีของบริษัท FPT ประธานบริษัท Truong Gia Binh รู้สึกไม่พอใจอย่างมากเมื่อฝ่ายซอฟต์แวร์มีสมาชิกเพียง 30 คน “ผมอยากมีวิศวกรซอฟต์แวร์ 1,000 คน และร่วมกันนำข่าวกรองของเวียดนามไปเผยแพร่สู่โลก” เขากล่าวกับเพื่อนร่วมงาน
ด้วยความมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้จากโมเดลที่ประสบความสำเร็จของอินเดีย เมื่อวันที่ 13 มกราคม พ.ศ. 2542 คุณบิญและเพื่อนร่วมงานจึงได้ก่อตั้ง FPT Software ซึ่งเป็นหน่วยงานที่เชี่ยวชาญด้านการส่งออกซอฟต์แวร์ และเลือกเมืองบังกาลอร์ ประเทศอินเดีย เพื่อก้าวออกสู่โลกกว้าง
“เราล้มเหลว ล้มเหลว และล้มเหลว เราใช้เงินไป 1 ล้านเหรียญสหรัฐ และก็ล้มเหลว” ประธาน FPT คุณ Truong Gia Binh กล่าวถึงคำว่า “ล้มเหลว” ถึง 4 ครั้ง พร้อมกับเล่าถึงการเดินทาง 25 ปีของ “ใช้เงินไป 1 ล้านเหรียญสหรัฐ สร้างรายได้ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ” นับตั้งแต่แบกระฆังไปตีดินแดนต่างประเทศ
ความล้มเหลวหลายต่อหลายครั้งที่นายบิญห์กล่าวถึงซ้ำแล้วซ้ำเล่าคือ FPT พยายามหาทางไปต่างประเทศโดยใช้แบบจำลองและกระบวนการมาตรฐาน "ระดับอุตสาหกรรม" เช่น ISO หรือ CMM โดยเปิดสำนักงานที่บังกาลอร์ (อินเดีย - พ.ศ. 2542) จากนั้นจึงย้ายไปที่ซิลิคอนแวลลีย์ (สหรัฐอเมริกา - พ.ศ. 2543) การลงทุนเหล่านี้มีมูลค่า 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นเงินกู้ของบริษัท
อินเดียและสหรัฐอเมริกาเป็นเพียง “ความฝันอันแสนโรแมนติก” สำหรับ FPT ในยุคเริ่มต้นของโลกาภิวัตน์ เมื่อไม่สามารถหางานได้ ค่าใช้จ่ายในการจ้างโปรแกรมเมอร์ชาวอินเดียและค่าเช่าก็กลายเป็นภาระหนัก สำนักงานที่บังกาลอร์ปิดตัวลงอย่างเงียบๆ หลังจากดำเนินงานมาหนึ่งปี และวิกฤตการณ์ระดับโลกยังบีบให้สำนักงานที่ซิลิคอนแวลลีย์ต้องปิดตัวลงในช่วงต้นปี พ.ศ. 2545 อีกด้วย
FPT เริ่มประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงเมื่อสามารถพิชิตตลาดที่ยากที่สุดแห่งหนึ่งอย่างญี่ปุ่นได้สำเร็จในปี 2548 และโอกาสก็มาถึงหลังจากภัยพิบัติสึนามิในปี 2554 ที่เกิดขึ้นในประเทศนี้
“ในอดีต FPT จำเป็นต้องแสวงหาพันธมิตรและลูกค้าอย่างแข็งขันเสมอมา แต่ปัจจุบัน ลูกค้าและพันธมิตรรายใหญ่หลายรายกำลังแสวงหาเวียดนามและ FPT อย่างจริงจัง ถึงเวลาแล้วที่โลกจะต้องการเวียดนาม เวียดนามกำลังกลายเป็นจุดหมายปลายทางใหม่ของโลก ก้าวขึ้นสู่อันดับ 2 ของโลกในด้านซอฟต์แวร์ รองจากอินเดีย” คุณเจือง เกีย บิญ กล่าว
ปัจจุบัน FPT ได้กลายมาเป็นบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่มีฐานการดำเนินงานทั่วโลกใน 30 ประเทศ รวมถึงตลาดที่พัฒนาแล้วที่สุด เช่น สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น สิงคโปร์ และยุโรป
FPT ได้ลงทุนอย่างหนักในด้านปัญญาประดิษฐ์ เซมิคอนดักเตอร์ และเทคโนโลยีหลัก จากเดิมที่มีพนักงานเพียง 17 คน ปัจจุบัน FPT มีพนักงานฝ่ายบริการไอทีสำหรับตลาดต่างประเทศรวม 30,000 คน จาก 70 สัญชาติ จากเดิมที่ไม่มีลูกค้า FPT ได้กลายเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ของบริษัทเกือบ 100 แห่งใน Fortune Global 500...
คุณเหงียน วัน ควาย กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ FPT กล่าวว่า "FPT ตั้งเป้าที่จะบรรลุเป้าหมายในการมีพนักงานที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลให้ได้หนึ่งล้านคน เราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีหลักๆ เช่น AI ชิปเซมิคอนดักเตอร์ เทคโนโลยียานยนต์... เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายมูลค่าพันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อไปในหนึ่งอุตสาหกรรม หนึ่งตลาด และหนึ่งสัญญา"
ปิดท้ายเรื่องราวของ FPT ชั่วคราว เรามาพูดถึงเรื่องราวของธุรกิจที่ได้รับการยกย่องว่าเป็น "ยูนิคอร์นด้านเทคโนโลยี" ของเวียดนาม: บริษัท VNG Corporation
VNG ได้ก้าวข้ามธุรกิจหลักเดิมของบริษัทอย่างเกม ไปสู่การเป็นบริษัทเทคโนโลยีที่มีความหลากหลายในอุตสาหกรรม ไม่เพียงแต่ความบันเทิงออนไลน์เท่านั้น VNG ยังได้ลงทุนอย่างหนักในด้านแพลตฟอร์มและเทคโนโลยีแห่งอนาคต
ตัวอย่างทั่วไปคือการพัฒนา Zalo Cloud ซึ่งให้บริการระบบคลาวด์คอมพิวติ้งสำหรับตลาดภายในประเทศ ตอบสนองความต้องการโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่เพิ่มมากขึ้น
ขณะเดียวกัน VNG ยังส่งเสริมการวิจัยและการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ในผลิตภัณฑ์ต่างๆ โดยมุ่งหวังที่จะยกระดับประสบการณ์ผู้ใช้และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน นอกจากนี้ ภาคเทคโนโลยีทางการเงิน (Fintech) ยังเป็นพื้นที่การลงทุนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งแสดงให้เห็นผ่านการพัฒนาแพลตฟอร์มการชำระเงิน ZaloPay
ด้วยการสร้างและเชื่อมโยงกลุ่มธุรกิจต่างๆ ตั้งแต่ Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud เข้ากับ AI และเกม VNG กำลังค่อยๆ สร้างระบบนิเวศเทคโนโลยีที่ครอบคลุม ระบบนิเวศนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ VNG ขยายขอบเขตการดำเนินงาน แต่ยังมุ่งสู่เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่า นั่นคือการสร้าง "ดินแดน" ทางเทคโนโลยีที่แยกจากกันสำหรับเวียดนาม ซึ่งผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัลสามารถพัฒนาได้อย่างอิสระ และลดการพึ่งพาแพลตฟอร์มเทคโนโลยียักษ์ใหญ่จากต่างประเทศ
อีกตัวอย่างหนึ่ง กลุ่มอุตสาหกรรมการทหารและโทรคมนาคม (Viettel) ได้ทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ยืนยันตำแหน่งของตนไม่เพียงแต่เป็นผู้ให้บริการเครือข่ายโทรคมนาคมชั้นนำเท่านั้น แต่ยังเป็นกลุ่มเทคโนโลยีหลักผู้บุกเบิกในเวียดนามอีกด้วย
Viettel เริ่มต้นจากการวิจัยและผลิตอุปกรณ์โทรคมนาคม และได้สร้างสถานะพิเศษในโลกด้วยการเป็นทั้งผู้ให้บริการและผู้จำหน่ายอุปกรณ์ที่ผลิตเอง โดยแข่งขันโดยตรงกับยักษ์ใหญ่ระดับโลกอย่าง Ericsson, Huawei และ Nokia
ความสำเร็จครั้งสำคัญที่บ่งบอกถึงความเป็นอิสระทางเทคโนโลยีคือในปี 2560 เมื่อมีการผลิตระบบเรียกเก็บเงินแบบเรียลไทม์ vOCS ที่ประสบความสำเร็จ
ระบบ “หัวใจ” ของเครือข่ายโทรคมนาคมนี้ประกอบด้วยสิ่งประดิษฐ์ที่ได้รับการคุ้มครองเฉพาะในสหรัฐอเมริกา ช่วยเพิ่มความสามารถในการประมวลผลได้ 5 เท่า และลดต้นทุนฮาร์ดแวร์ได้ 5 เท่า เมื่อเปรียบเทียบกับระบบที่เทียบเท่ากัน
ความสำเร็จครั้งนี้ช่วยปูทางให้ Viettel สามารถควบคุมเครือข่าย 4G ได้อย่างสมบูรณ์และมุ่งหน้าสู่การพิชิตเทคโนโลยี 5G ที่ซับซ้อน
ความก้าวหน้าครั้งใหญ่เกิดขึ้นในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2566 เมื่อ Viettel ร่วมมือกับ Qualcomm เพื่อประกาศเปิดตัวบล็อกวิทยุสถานีฐาน 5G ตัวแรกของโลกที่ใช้ชิปเซ็ต ASIC ตามมาตรฐานเปิด Open RAN
ความสำเร็จนี้ได้รับการตอบรับอย่างดีในงาน Mobile World Congress (MWC) 2023 และเปิดโอกาสให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคม โดยลดการพึ่งพาชิปเซ็ตที่เป็นกรรมสิทธิ์ลง
การเลือกใช้มาตรฐาน Open RAN ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่น ช่วยให้อุปกรณ์ของ Viettel สามารถบูรณาการกับซัพพลายเออร์รายอื่นได้ ช่วยให้ผู้ให้บริการเครือข่ายสามารถบริหารจัดการค่าใช้จ่ายด้านการลงทุน (CAPEX) และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (OPEX) ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด การส่งออกครั้งแรกไปยังอินเดียในช่วงปลายปี 2566 ถือเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงศักยภาพในการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์
การเชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักยังนำมาซึ่งข้อได้เปรียบที่โดดเด่นในการรับประกันความปลอดภัยของเครือข่าย ในช่วงต้นปี 2566 เมื่อเผชิญกับปัญหาข้อความหลอกลวงจากสถานีรถไฟฟ้า BTS ปลอม วิศวกรของ Viettel ได้วิจัยและปรับใช้โซลูชันที่สามารถตรวจจับและจัดการได้ภายในเวลาเพียง 1-2 นาที ซึ่งเร็วกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าโซลูชันเชิงพาณิชย์ (ที่ใช้เวลา 15 นาที) มาก และมีต้นทุนที่ต่ำกว่ามาก
โซลูชันนี้ไม่เพียงแต่ปกป้องลูกค้าของ Viettel เท่านั้น แต่ยังแชร์กับผู้ให้บริการรายอื่นด้วย
ด้วยจิตวิญญาณของ "ทหาร" ทีมวิจัยและพัฒนาของ Viettel แม้จะมีขนาดเล็กเพียง 1% ของผู้จำหน่ายรายใหญ่ แต่ก็พยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อเชี่ยวชาญส่วนประกอบหลักของเครือข่าย 5G เพื่อนำเวียดนามไปเคียงข้างโลกในการปฏิวัติทางเทคโนโลยีครั้งนี้
นอกจากนี้ Viettel ยังลงทุนอย่างหนักในพื้นที่เชิงกลยุทธ์อื่นๆ เช่น AI, Big Data, Cloud และ Cyber Security โดยยืนยันถึงความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองเป็นบริษัทด้านเทคโนโลยีขั้นสูง สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ "Made in Vietnam" ที่มีเนื้อหาทางปัญญาสูงและความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติ
VinFast ได้กลายมาเป็นกรณีตัวอย่างที่ไม่เหมือนใครและมีความทะเยอทะยานในอุตสาหกรรมของเวียดนาม ไม่เพียงแต่การผลิตยานยนต์เท่านั้น แต่ยังสร้างระบบนิเวศการเดินทางสีเขียวที่ครอบคลุมอีกด้วย
แทนที่จะเดินตามเส้นทางการพัฒนาแบบต่อเนื่องผ่านเครื่องยนต์สันดาปภายในหลายรุ่น VinFast ได้เลือกเส้นทางที่กล้าหาญในการมุ่งสู่เทคโนโลยีสีเขียวโดยตรง รูปแบบนี้ประกอบด้วยการพัฒนาแบบซิงโครนัสของรถยนต์ไฟฟ้า มอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า เทคโนโลยีแบตเตอรี่ และการสร้างเครือข่ายสถานีชาร์จขนาดใหญ่ทั่วประเทศ
การลงทุนที่แข็งแกร่งในโครงสร้างพื้นฐาน โดยทั่วไปคือแผนที่จะครอบคลุมพอร์ตชาร์จ 150,000 พอร์ต และความมุ่งมั่นในการลงทุนเพิ่มเติมอีก 10,000 พันล้านดองผ่าน V-GREEN แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการสร้างระบบนิเวศแบบปิดที่ให้การสนับสนุนสูงสุดแก่ผู้ใช้ยานยนต์ไฟฟ้า
แนวทางนี้ ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์หลักไปจนถึงบริการสนับสนุนและโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน ถือเป็นวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่จะก้าวสู่การเป็นผู้เชี่ยวชาญในห่วงโซ่คุณค่าของการเดินทางที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มตัว นับเป็นก้าวที่ “บุกเบิก” และกล้าหาญอย่างยิ่ง
การละเลยเทคโนโลยีเครื่องยนต์รุ่นเก่าเพื่อมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่ยานยนต์ไฟฟ้าและโซลูชันพลังงานสะอาดโดยเฉพาะ ถือเป็นการตัดสินใจครั้งสำคัญที่แสดงให้เห็นถึงความมั่นใจในอนาคตของการขนส่งที่ยั่งยืน
แนวทางนี้ไม่เพียงแต่ทำให้ VinFast กลายเป็นผู้เล่นหลักในการปฏิวัติสีเขียวในเวียดนามเท่านั้น แต่ยังเป็นความพยายามอันกล้าหาญที่จะนำแบรนด์เวียดนามไปปรากฏบนแผนที่เทคโนโลยีของโลกอีกด้วย
ในเดือนเมษายนที่ผ่านมา ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของ Vingroup ประธาน Pham Nhat Vuong ได้ประกาศว่ากลยุทธ์การพัฒนาของ VinFast มีเป้าหมายสองประการ คือ การเพิ่มยอดขายและการปักธง โดยเขากล่าวว่า VinFast ได้บรรลุเป้าหมายในการปักธงไปทั่วโลกแล้ว หลังจากที่ได้ขยายธุรกิจไปยังสหรัฐอเมริกาและอีกหลายประเทศทั่วโลก
“หน้าที่ของเราคือการปักธงเพื่อให้โลกรู้ว่ารถยนต์ไฟฟ้าของเวียดนามได้มาตรฐานระดับโลก และเราได้ปักธงแล้ว แต่เราไม่มีแผนที่จะกระตุ้นยอดขายในตลาดเหล่านี้” ประธานวินกรุ๊ปกล่าว
เขาเปิดเผยเพิ่มเติมว่า กลยุทธ์การขายจะมุ่งเน้นไปที่ตลาดที่มีศักยภาพ เช่น อินเดีย อินโดนีเซีย และมาเลเซีย VinFast จะตั้งโรงงานในอินเดียและอินโดนีเซีย พร้อมส่งเสริมกิจกรรมการขายและเพิ่มยอดขายในประเทศนั้นๆ
เขากล่าวว่าตัวเลขยอดขายในตลาดต่างประเทศจะแตกต่างจากปี 2026 ในอนาคตตลาดต่างประเทศจะเป็นแหล่งยอดขายหลักของ VinFast
Thaco ซึ่งเป็นธุรกิจที่เริ่มต้นจากภาคส่วนการประกอบยานยนต์เป็นหลัก ปัจจุบันได้เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่ทะเยอทะยาน โดยก้าวขึ้นมาครองห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรมด้วยขนาดและความลึกซึ้งที่น่าประทับใจ
แทนที่จะหยุดอยู่แค่เพียงบทบาทการประกอบ Thaco ได้ลงทุนอย่างกล้าหาญมากกว่า 400 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อสร้าง Thaco Industries และศูนย์เครื่องจักรกลชั้นนำในเวียดนาม ซึ่งวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเดินทางจาก "คนงานที่มีทักษะ" ไปสู่ "ผู้สร้างสรรค์" ที่แท้จริง
ศูนย์เครื่องจักรกลแห่งนี้ไม่ใช่แค่โรงงานเพียงแห่งเดียวแต่เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่ซับซ้อน ซึ่งประกอบด้วย กลุ่มเครื่องจักร โรงงานผลิตอุปกรณ์เฉพาะทาง โรงงานกึ่งพ่วง โรงงานเครื่องจักรกลแม่นยำและแม่พิมพ์ และบริษัททำความเย็นแบบเครื่องกลไฟฟ้า
การลงทุนครั้งใหญ่ครั้งนี้ทำให้บริษัทสามารถควบคุมกระบวนการผลิตแบบปิดได้ ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ แท่งเหล็ก การประมวลผลแท่งเหล็ก การเชื่อม การปรับสภาพพื้นผิว การเคลือบ ไปจนถึงการประกอบและการติดตั้งจนเสร็จสมบูรณ์
จุดเด่นที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้คือความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและความสามารถในการวิจัยและพัฒนา (R&D)
ศูนย์แห่งนี้มีระบบสายการผลิตและเครื่องจักรที่ทันสมัยนำเข้าจากมหาอำนาจทางอุตสาหกรรม เช่น สหรัฐอเมริกา เยอรมนี อิตาลี ญี่ปุ่น และเกาหลี ขณะเดียวกัน เรายังรวบรวมทีมผู้เชี่ยวชาญและวิศวกรผู้มากประสบการณ์ที่ค้นคว้า ปรับปรุง และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลที่เข้มงวดและข้อกำหนดเฉพาะของแต่ละตลาดและผู้ใช้งาน
การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้หยุดอยู่เพียงการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าในการเชี่ยวชาญกระบวนการหลัก ตั้งแต่การผลิตชิ้นส่วนพื้นฐาน กลไกแม่นยำ การผลิตเครื่องจักร ไปจนถึงการพัฒนาโซลูชันอุตสาหกรรมแบบบูรณาการ
ซึ่งไม่เพียงแต่จะตอบสนองความต้องการภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บริษัทสามารถส่งออกผลิตภัณฑ์และโซลูชันไปยังตลาดที่มีความต้องการสูงต่างๆ ได้อย่างมั่นใจ เช่น สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย ยุโรป (สวีเดน ฟินแลนด์) แคนาดา ญี่ปุ่น เกาหลี...
ปัจจุบัน บริษัทยังคงมุ่งมั่นที่จะขยายขนาด อัพเกรดเทคโนโลยีระบบอัตโนมัติ ส่งเสริมการนำเข้าชิ้นส่วนเครื่องจักรกลยานยนต์และเครื่องจักรและอุปกรณ์เฉพาะทางในพื้นที่ และพัฒนาห่วงโซ่อุปทานวัสดุ
การเดินทางครั้งนี้เป็นการยืนยันถึงการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งของ Thaco จากหน่วยประกอบไปเป็นบริษัทอุตสาหกรรมหลายอุตสาหกรรมที่มีความสามารถในการสร้างสรรค์ ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก
ธุรกิจเหล่านี้ไม่เพียงแต่สร้างสรรค์นวัตกรรมด้วยการลงทุนด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนากระบวนการ การยกระดับความสามารถในการจัดการ และการสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืนอีกด้วย
ความปรารถนาที่จะหลุดพ้นจากกับดักรายได้ปานกลางและสร้างเศรษฐกิจที่สามารถพึ่งพาตนเองได้และยั่งยืนถือเป็นแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่และผลักดันให้เวียดนามมุ่งเน้นไปที่การเชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักและเชิงกลยุทธ์ เช่น อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และปัญญาประดิษฐ์
การเชี่ยวชาญเทคโนโลยีเหล่านี้ถือเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันของประเทศ และปรับตำแหน่งเวียดนามบนแผนที่เทคโนโลยีของโลก
นักวิเคราะห์ระบุว่า ข้อได้เปรียบที่ไม่อาจปฏิเสธได้คือตลาดภายในประเทศขนาดใหญ่ที่มีประชากรเกือบ 100 ล้านคน นับเป็น “ฐานปฏิบัติการ” ที่แข็งแกร่ง มอบพื้นที่เพียงพอให้ธุรกิจต่างๆ ได้ทดลอง พัฒนาผลิตภัณฑ์ สร้างแบรนด์ และสะสมทรัพยากรเริ่มต้น การพิชิตตลาดภายในประเทศได้สำเร็จจะสร้างแรงผลักดันและความเชื่อมั่นให้ธุรกิจต่างๆ ก้าวเข้าสู่ตลาดโลก
นอกจากนี้ เวียดนามยังมีโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องและมีกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เกิดขึ้นทั่วประเทศ ซึ่งมีบทบาทสำคัญ
ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและปรับปรุงผลผลิตในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ธุรกิจเทคโนโลยีสามารถพัฒนาและนำโซลูชันใหม่ๆ มาใช้ได้อีกด้วย
ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น แพลตฟอร์มดิจิทัลยังเปิดโอกาสให้เวียดนามสามารถ "ลัดขั้นตอน" ลดช่องว่างการพัฒนาด้านเทคโนโลยีเมื่อเทียบกับประเทศชั้นนำ และเข้าถึงเทรนด์เทคโนโลยีใหม่ล่าสุดของโลกได้อย่างรวดเร็ว
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปัจจัยด้านมนุษย์ที่มีผู้นำธุรกิจรุ่นใหม่ที่มีพลัง มีทักษะ ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี และมีความคิดระดับนานาชาติ มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง
พวกเขามีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า คิดสร้างสรรค์ กล้าเสี่ยง และลงทุนอย่างหนักในการวิจัยและพัฒนา (R&D) ผู้นำรุ่นนี้ไม่เพียงแต่มีความอ่อนไหวต่อตลาดโลกเท่านั้น แต่ยังมีความสามารถในการเชื่อมโยงและร่วมมือกันในระดับนานาชาติ นำพาธุรกิจต่างๆ ให้ก้าวข้ามอุปสรรคต่างๆ ซึ่งรวมถึงความท้าทายด้านนโยบายหรือการขาดแคลนทรัพยากรบุคคลที่มีคุณสมบัติสูง ให้สามารถแข่งขันได้อย่างเป็นธรรมในเวทีระหว่างประเทศ
สุดท้าย มติ 57 ที่ออกโดยพรรคและรัฐเปรียบเสมือน “สัญญา 10” ในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ช่วยขจัดอุปสรรคทั้งหมดและสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาธุรกิจ
การรวมกันของปัจจัยเหล่านี้ ได้แก่ ความปรารถนาในระดับชาติ ตลาดในประเทศที่มีศักยภาพ แพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัล และทีมผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ กำลังสร้างพลังขับเคลื่อนที่แข็งแกร่ง ช่วยให้บริษัทต่างๆ ของเวียดนามมีความมั่นใจมากขึ้นในการเดินทางสู่ทะเลใหญ่
ในทุกยุคสมัยของการเปลี่ยนแปลง ย่อมมีผู้บุกเบิกที่กล้าเสี่ยงก่อนผู้อื่นเสมอ พวกเขาคือผู้ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดเมื่อตลาดยังไม่คุ้นเคย แต่พวกเขาก็เป็นคนแรกๆ ที่ประสบความสำเร็จเมื่อคลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงถึงจุดสูงสุดเช่นกัน
วิสาหกิจผู้บุกเบิกไม่ใช่บริษัทที่ดีที่สุด แต่เป็นองค์กรที่กล้าที่จะก้าวไปข้างหน้า และพวกเขากำลังค่อยๆ สร้าง "ไหล่ของยักษ์ใหญ่" ให้คนรุ่นต่อไปได้ยืนหยัด
หากเวียดนามต้องการก้าวขึ้นเป็นมังกร เวียดนามไม่อาจพึ่งพาการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) หรือกระแสลมตะวันออกของโลกเพียงอย่างเดียวได้ วิสาหกิจบุกเบิกทุกแห่ง ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ล้วนเป็นเซลล์นวัตกรรมของเศรษฐกิจที่สามารถพัฒนาตัวเองได้ เราต้องค้นหา เสริมพลัง และปล่อยให้พวกเขาปูทางไปสู่อนาคต
ถัดไป: วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเวียดนามจากความท้าทายในอดีตสู่โอกาสทางประวัติศาสตร์
เนื้อหา: Bao Trung, Nam Doan, The Anh
ออกแบบ: Thuy Tien
05/02/2025 - 07:52
ที่มา: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)