“แรงจูงใจใหม่” และ “การต่อยอดแรงจูงใจเก่า” หมายความว่าอย่างไร?
-
ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 กิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของทั้งกลุ่มประสบความสำเร็จอย่างมาก
ด้วยแรงกดดันจากความสำเร็จและปริมาณงานที่รออยู่ กลุ่มบริษัทจึงจำเป็นต้องเตรียมพร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์อยู่เสมอ ดังเช่นที่ตลอด 4 ปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้สร้างนิสัยและยกระดับเป็นวัฒนธรรม "การบริหารการเปลี่ยนแปลง" ขึ้นมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมุมมองของผู้นำและทีมผู้บริหาร แนวคิด "การบริหารการเปลี่ยนแปลง" ได้ฝังรากลึกอยู่ในความคิดและการกระทำของพวกเขา เมื่อแนวคิดนี้ก่อตัวขึ้นแล้ว เราจะถ่ายทอดไปยังบุคลากรและลูกจ้าง เพื่อปลูกฝังจิตวิญญาณนี้ ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างวัฒนธรรมพื้นฐานทั่วทั้งกลุ่มบริษัทให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เพื่อบรรลุเป้าหมายและข้อกำหนดที่กำหนดไว้
สหาย Tran Quang Dung รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมเพื่อทบทวนงานในช่วง 6 เดือนแรกของปี และจัดสรรภารกิจสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของ Petrovietnam
การประชุมทบทวนเป็นโอกาสให้เกษตรกรได้ประเมินผลอีกครั้ง เฉกเช่นเกษตรกรหลังการเก็บเกี่ยว โดยสรุปผลเปรียบเทียบกับปีก่อนหน้า เพื่อให้ได้ผลผลิตที่อุดมสมบูรณ์ เกษตรกรต้องปรับปรุงและฟื้นฟูดินเพื่อให้พืชผลออกดอกและออกผล วัฒนธรรมคือปัจจัยสำคัญที่ช่วยเสริมสร้างรากฐาน และรากฐานของวัฒนธรรมจะก่อให้เกิดผลผลิตแห่งการเจริญเติบโตและการพัฒนา
นั่นคือเหตุผลและเรื่องราวที่เกี่ยวข้องกับธีมการทำงานปี 2024 “บริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง เพิ่มแรงจูงใจใหม่ รื้อแรงจูงใจเก่า สร้างพลังใหม่ ก้าวสู่ความสูงใหม่”
“การก้าวไปสู่จุดสูงสุด” เป็นองค์ประกอบหนึ่งในจรรยาบรรณ “ทางพันธุกรรม” ของคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ที่ได้รับการถ่ายทอดผ่านค่านิยมหลักอย่าง “ความปรารถนา – ความฉลาด – ความเป็นมืออาชีพ – ความเห็นอกเห็นใจ” ซึ่งเป็น “ความปรารถนา” ในการเติบโตเพื่อพัฒนาธุรกิจ เพื่อมีส่วนสนับสนุนต่อ เศรษฐกิจ และเพื่อดูแลคนงาน
จากผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา รวมถึงในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 แสดงให้เห็นถึงความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์และค่านิยมหลักของ Petrovietnam นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องสร้างมาตรฐานและหลอมรวมวัฒนธรรมองค์กรด้านน้ำมันและก๊าซให้เป็นหนึ่งเดียวกัน ฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง และสร้างแรงผลักดันในการฟื้นฟูธุรกิจ ในปี 2567 เราได้จัดการประชุมเพื่อทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงประเด็นการยกระดับวัฒนธรรมองค์กร เพื่อให้วัฒนธรรมองค์กรฝังรากลึกในการบริหารจัดการและการปฏิบัติงานของพนักงานทั่วทั้งกลุ่มบริษัท
กลุ่มบริษัทจะสามารถเป็นแบบอย่างที่ดีได้ก็ต่อเมื่อสามารถสรุป ขยายความ และนำบทเรียนจากแนวปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ของทุกหน่วยงานมาปรับใช้ กลุ่มบริษัทไม่สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้ด้วยตนเอง แต่ต้องอาศัยนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ของผู้นำหลักแต่ละคน กระจายไปสู่พนักงานทุกคน และท้ายที่สุด กลุ่มบริษัทจะมีหน้าที่ในการนำนวัตกรรมมาปรับใช้เพื่อเผยแพร่และเสริมสร้างความตระหนักรู้และการดำเนินการในขั้นตอนต่อไป
แล้วเนื้อหาของ “การเติมแรงจูงใจใหม่” และ “การต่อยอดแรงจูงใจเดิม” คืออะไร? เจาะจงแค่ไหน? และมีเนื้อหาทั้งหมดกี่ส่วน? นั่นคือสิ่งที่เราต้องใช้สติปัญญาของเรา ทำความเข้าใจ จัดระเบียบ และนำไปปฏิบัติร่วมกัน
คนงานน้ำมันและก๊าซก่อสร้างและติดตั้งโครงสร้างนอกชายฝั่ง
ประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา มุ่งเน้นการแสวงหาประโยชน์จากทรัพยากรธรรมชาติเพื่อพัฒนาประเทศชาติ อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรธรรมชาติเหล่านี้ไม่สามารถทดแทนได้ และจะหมดไปในที่สุด ดังนั้น ทรัพยากรธรรมชาติของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติในปัจจุบันและอนาคตจึงตกเป็นของ "มนุษย์"
มนุษย์สามารถ “สร้างพลวัตใหม่” มนุษย์สามารถ “ต่ออายุพลวัตเก่า” เพื่อดำเนินการพัฒนากลุ่มอย่างยั่งยืนต่อไป
ดังนั้น ไม่เพียงแต่ในปี 2567 เท่านั้น กลุ่มฯ จำเป็นต้องสร้างแหล่งพลังงานใหม่ผ่าน “การเติมแรงจูงใจใหม่ รื้อฟื้นแรงจูงใจเดิม” บางทีในอนาคต เราอาจจะยังต้องรักษามุมมองและความตระหนักรู้นี้ไว้ เพื่อการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ เราจะทำงานร่วมกันเช่นที่เคยทำมา แต่เราต้องวิจัย เจาะลึก ลงทุน และสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างเป็นหนึ่งเดียว ต่อเนื่อง และสม่ำเสมอ
“การเพิ่มแบบไดนามิกใหม่” มีดังต่อไปนี้:
ประการแรก เราต้องสร้างสรรค์การบริหารจัดการเพื่อสร้างวิธีการและนโยบายใหม่ๆ
ด้วยนวัตกรรมการบริหารเพื่อทบทวนและค้นหาปัญหาคอขวดและปมปัญหาต่างๆ เราจึงมุ่งมั่นและแน่วแน่ที่จะหามาตรการเพื่อแก้ไขและขจัดปัญหาเหล่านั้น ปัจจุบัน ผ่านการสรุปและการคัดเลือกผ่านงานบริหาร ควบคู่ไปกับข้อเสนอแนะ เรามีการวิจัย ข้อเสนอ การปรึกษาหารือ การนำเสนอ และการโน้มน้าวใจ เพื่อให้ข้อเสนอแนะเหล่านั้นสามารถนำไปประยุกต์ใช้และนำไปใช้ในกระบวนการดำเนินงานได้ โดยทั่วไป ในปี พ.ศ. 2565 สภานิติบัญญัติแห่งชาติได้ผ่านกฎหมายปิโตรเลียม (ฉบับแก้ไข) หรือเมื่อวันที่ 24 เมษายน พ.ศ. 2567 โปลิตบูโร ได้ออกข้อสรุปที่ 76-KL/TW เกี่ยวกับการปฏิบัติตามมติที่ 41... ด้วยข้อสรุปนี้ ประกอบกับความมุ่งมั่น ความเด็ดเดี่ยว และนวัตกรรมในการเป็นผู้นำ นโยบายของพรรคจะถูกนำไปปฏิบัติจริงในไม่ช้า กล่าวได้ว่านวัตกรรมการบริหารสร้างวิธีการนโยบายใหม่ๆ ที่กลุ่มฯ ได้ดำเนินการและได้เรียนรู้จากบทเรียนที่ได้รับ และก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่แท้จริง
LNG มีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงทางพลังงานของชาติและก้าวสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนในอนาคต
ประการที่สอง วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีก่อให้เกิดผลผลิต ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้รับรางวัลโฮจิมินห์และรางวัลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระดับรัฐ 10 รางวัล รางวัลเหล่านี้ล้วนมาจากกระบวนการผลิตและแนวทางการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัท และยังคงมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท ดังนั้น จึงมีความจำเป็นที่จะต้องส่งเสริมและมุ่งเน้นนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างสรรค์ผลผลิต ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ ไม่มีอุตสาหกรรม ท้องถิ่น สาขา หรือวิสาหกิจใดในเวียดนามที่ประสบความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้เทียบเท่ากับกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม รางวัลโฮจิมินห์และรางวัลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระดับรัฐทั้ง 10 รางวัล ถือเป็นความสำเร็จอันทรงคุณค่า และเป็นเครื่องยืนยันว่าทรัพยากรบุคคลของกลุ่มบริษัทนั้นไม่มีที่สิ้นสุด ปัญหาคือการแสวงหาประโยชน์ สร้างแรงบันดาลใจ และส่งเสริมนวัตกรรมเหล่านั้นเพื่อเปลี่ยนผ่านสู่การผลิตจริง
ประการที่สาม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลก่อให้เกิดรูปแบบธุรกิจใหม่ กลุ่มบริษัทได้รับมติคณะกรรมการพรรค โครงการ แผนงาน และแนวทางจากคณะกรรมการบริหาร ผู้อำนวยการใหญ่ของกลุ่มบริษัท และหน่วยงานต่างๆ รวมถึงกลุ่มบริษัทกำลังพัฒนาและนำเนื้อหานี้ไปปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ในอนาคต แต่ละหน่วยงานจะมีแผนงานสำหรับนำไปใช้ ปฏิบัติ และบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ ซึ่งถือเป็นทั้งเป้าหมายและภารกิจเร่งด่วน
ประการที่สี่ จากกลยุทธ์การพัฒนา กลุ่มบริษัทได้เปิดพื้นที่ใหม่ๆ เพื่อพัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนามให้กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานในสาขาพลังงานแบบดั้งเดิม เพื่อพัฒนาไปสู่สาขาพลังงานใหม่ๆ เช่น การนำระบบกักเก็บ การแปรรูป และการนำคาร์บอนกลับมาใช้ใหม่ การมีส่วนร่วมกับห่วงโซ่คุณค่าของพลังงานใหม่ พลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะพลังงานลมนอกชายฝั่ง ซึ่งผ่านการทดสอบเบื้องต้นและประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี การวิจัยและการนำไฮโดรเจนมาใช้ ห่วงโซ่อุปทานการนำเข้า การซื้อขายก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) การผลิตอุปกรณ์พลังงาน เป็นต้น
ตามมติที่ 41 กลุ่มบริษัทดำเนินงานใน 5 พื้นที่หลัก โดยสำรวจและแสวงประโยชน์น้ำมันและก๊าซธรรมชาติเป็นพื้นที่หลัก แต่ด้วยมติที่ 76 กลุ่มบริษัทได้เปิดกลยุทธ์ใหม่ ซึ่งเปิดพื้นที่ใหม่และช่องทางใหม่ในการพัฒนาไปพร้อมๆ กัน
ข้อสรุปที่ 76 เน้นย้ำว่า การค้นหา การสำรวจ และการใช้ประโยชน์ยังคงเป็นสาขา หลัก สิ่งนี้สร้างกำลังใจอย่างมากให้กับทีมงานที่ปฏิบัติงานด้านการค้นหา การสำรวจ และการใช้ประโยชน์ ให้ยังคงมีความคิดสร้างสรรค์ในสาขาที่พวกเขากำลังทำอยู่ ผ่านการนำสาขาเดิมมาใช้ ควบคู่ไปกับการสร้างแรงจูงใจใหม่ๆ ในการสร้างสรรค์ในสาขาหลักของการสำรวจและผลิต (E&P)
อุตสาหกรรมก๊าซไม่เพียงแต่เป็นภาคส่วนหลักอีกต่อไป แต่ได้รับการระบุว่าเป็น รากฐาน ของกิจกรรมน้ำมันและก๊าซและอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ
ภาคการแปรรูปเป็นภาคส่วน ที่มีมูลค่าเพิ่ม ไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียนเป็นภาคส่วนที่สร้างแหล่ง พลังงานใหม่
บริการด้านเทคนิคถือเป็น หัวหอก ของอุตสาหกรรม
“หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย”
นั่นคือ 4 เนื้อหาของ “การเติมแรงจูงใจใหม่” นอกจาก “การเติมแรงจูงใจใหม่” แล้ว ยังมี 4 เนื้อหาของ “การรื้อฟื้นแรงจูงใจเดิม” อีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:
ประการแรก ผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ลดขั้นตอนและเวลา ประเมินผลอย่างสม่ำเสมอเพื่อพัฒนาการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้านการผลิต ธุรกิจ และการลงทุน เพื่อให้มั่นใจว่าจะมีประสิทธิภาพสูงและรวดเร็วที่สุด ปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ลดขั้นตอนและเวลาเพื่อสร้างพลังงานและผลิตภัณฑ์
ประการที่สอง จำเป็นต้องทบทวนและปรับเปลี่ยนเครื่องมือและแบบจำลองเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพ แม้แต่ในการรื้อฟื้นแรงจูงใจเดิม ก็ยังมีการเชื่อมโยงและเพิ่มเติมแรงจูงใจใหม่เข้าไปด้วย เมื่อค้นพบและมองเห็นภาพแล้ว จำเป็นต้องมีผลกระทบเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ
ประการที่สาม หากจำเป็น ให้ปรับเปลี่ยนบุคลากรเพื่อให้มั่นใจว่ามีความเหมาะสม และเพิ่มทีมผู้นำที่มีคุณภาพ อันที่จริงแล้ว ในส่วนของกลุ่ม ทางออกที่ดีที่สุดคือ หากไม่ประสบผลสำเร็จ ทางออกสุดท้ายคือบุคลากร และทางออกนี้จะนำมาซึ่งผลลัพธ์อย่างแน่นอน
ประการที่สี่ ฟื้นฟูการดำเนินงานของโครงการและหน่วยงานที่อ่อนแอ มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาเพื่อสร้างเสถียรภาพให้กับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ เพิ่มผลผลิตอย่างยั่งยืน ครอบคลุม และสม่ำเสมอทั่วทั้งระบบของ Petrovietnam ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้ยื่นเรื่องต่อนายกรัฐมนตรี และได้รับการอนุมัติและยินยอมให้ปรับโครงสร้าง DQS เรียบร้อยแล้ว
โดยสรุปแล้ว ความหมายแฝงของ “การเติมแรงจูงใจใหม่” และ “การต่อเติมแรงจูงใจเก่า” ต่างก็มีเนื้อหา 4 ประการ ซึ่งต้องรวมกันเป็นหนึ่งเดียวในการรับรู้ จากนั้นดำเนินการร่วมกันด้วยจิตวิญญาณของ “หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย” ซึ่งจะนำมาซึ่งผลลัพธ์อย่างแน่นอน ช่วยให้กลุ่มเอาชนะอุปสรรค ความท้าทาย และความผันผวนได้
ผู้สื่อข่าว (สรุป)
ความคิดเห็น
ที่มา: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed
การแสดงความคิดเห็น (0)