“แรงจูงใจใหม่” และ “การต่อยอดแรงจูงใจเก่า” หมายความว่าอย่างไร?

“แรงจูงใจใหม่” และ “การต่ออายุแรงจูงใจเก่า” มีความหมายว่าอย่างไร?

08:48 | 1 สิงหาคม 2567 จำนวนผู้เข้าชม : 66

เมื่อเร็วๆ นี้ กลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม ( ปิโตรเวียดนาม ) ได้จัดการประชุมเพื่อทบทวนการดำเนินงานในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 และกำหนดทิศทางการดำเนินงานในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี ในการประชุมครั้งนี้ สหายเจิ่น กวาง ดุง รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม ได้สรุปและวิเคราะห์เนื้อหาของคำขวัญ "เพิ่มพลังขับเคลื่อนใหม่" และ "ฟื้นฟูพลังขับเคลื่อนเดิม" ขอเรียนเชิญทุกท่านเข้ารับฟังดังนี้

-

ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 กิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของทั้งกลุ่มประสบความสำเร็จอย่างมาก

ด้วยแรงกดดันจากความสำเร็จและปริมาณงานที่รออยู่ กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องเตรียมพร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์อยู่เสมอ ดังเช่นที่ตลอด 4 ปีที่ผ่านมา ได้สร้างนิสัยและยกระดับขึ้นเป็นวัฒนธรรม "การบริหารการเปลี่ยนแปลง" โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำและทีมผู้บริหาร ทั้งในด้านการรับรู้และการปฏิบัติ แนวคิด "การบริหารการเปลี่ยนแปลง" ได้กลายมาเป็นสิ่งถาวร เมื่อสร้างแนวคิดที่ถาวรแล้ว เราจะถ่ายทอดไปยังบุคลากรและลูกจ้างเพื่อปลูกฝังจิตวิญญาณดังกล่าว ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างวัฒนธรรมพื้นฐานทั่วทั้งกลุ่มบริษัทให้สอดคล้องกับเป้าหมายและข้อกำหนดที่กำหนดไว้

สหาย Tran Quang Dung รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมเพื่อทบทวนงานในช่วง 6 เดือนแรกของปี และจัดสรรภารกิจสำหรับ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของ Petrovietnam

การประชุมทบทวนเป็นโอกาสให้เกษตรกรได้ประเมินผลอีกครั้ง เฉกเช่นเกษตรกรหลังการเก็บเกี่ยว โดยสรุปผลเปรียบเทียบกับปีก่อนหน้า เพื่อให้ได้ผลผลิตที่อุดมสมบูรณ์ เกษตรกรต้องปรับปรุงและฟื้นฟูดินเพื่อให้พืชผลออกดอกและออกผล วัฒนธรรมคือปัจจัยสำคัญที่ช่วยเสริมสร้างรากฐาน และรากฐานของวัฒนธรรมจะก่อให้เกิดผลผลิตแห่งการเจริญเติบโตและการพัฒนา

นั่นคือเหตุผลและเรื่องราวที่เกี่ยวข้องกับธีมการทำงานปี 2024 “จัดการความผันผวน เพิ่มแรงจูงใจใหม่ รื้อแรงจูงใจเก่า สร้างพลังใหม่ สู่ความสูงใหม่”

“การก้าวสู่จุดสูงสุด” เป็นองค์ประกอบหนึ่งในจรรยาบรรณ “ทางพันธุกรรม” ของคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ที่ได้รับการถ่ายทอดผ่านค่านิยมหลัก “ความปรารถนา – ความฉลาด – ความเป็นมืออาชีพ – ความเห็นอกเห็นใจ” ซึ่งเป็น “ความปรารถนา” ที่จะเติบโตเพื่อพัฒนาธุรกิจ เพื่อมีส่วนสนับสนุน เศรษฐกิจ และเพื่อดูแลคนงาน

จากผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา รวมถึง 6 เดือนแรกของปี 2567 แสดงให้เห็นถึงความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์และค่านิยมหลักของ Petrovietnam นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องสร้างมาตรฐานและบูรณาการวัฒนธรรมองค์กรน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ ฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง และสร้างแรงผลักดันในการฟื้นฟูธุรกิจ ในปี 2567 เราได้จัดการประชุมเพื่อทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร เพื่อให้วัฒนธรรมองค์กรฝังรากลึกในการบริหารจัดการและการปฏิบัติงานของพนักงานทั่วทั้งกลุ่มบริษัท

กลุ่มบริษัทจะสามารถเป็นแบบอย่างที่ดีได้ก็ต่อเมื่อสามารถสรุป ขยายความ และนำบทเรียนจากแนวปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ของทุกหน่วยงานมาปรับใช้ กลุ่มบริษัทไม่สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้ด้วยตนเอง แต่ต้องอาศัยนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ของผู้นำหลักแต่ละคน ซึ่งกระจายไปสู่พนักงานทุกคน และท้ายที่สุด กลุ่มบริษัทจะมีหน้าที่ในการนำนวัตกรรมมาปรับใช้เพื่อเผยแพร่และเสริมสร้างความตระหนักรู้และการดำเนินการในขั้นตอนต่อไป

แล้ว “การเพิ่มแรงจูงใจใหม่” และ “การรื้อฟื้นแรงจูงใจเดิม” มีความหมายว่าอย่างไร? เจาะจงแค่ไหน? และมีเนื้อหามากน้อยเพียงใด? นั่นคือสิ่งที่เราต้องมีสมาธิจดจ่อเพื่อทำความเข้าใจ จัดระเบียบ และนำไปปฏิบัติร่วมกัน

คนงานน้ำมันและก๊าซก่อสร้างและติดตั้งโครงสร้างนอกชายฝั่ง

ประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติคือ ตลอดระยะเวลากว่าครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา อุตสาหกรรมนี้มุ่งเน้นการแสวงหาประโยชน์จากทรัพยากรธรรมชาติเพื่อพัฒนาประเทศชาติ อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรธรรมชาตินี้ไม่สามารถทดแทนได้ และจะหมดไปในที่สุด ดังนั้น ทรัพยากรธรรมชาติของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติในปัจจุบันและอนาคตจึงตกเป็นของ "มนุษย์"

มนุษย์สามารถ “สร้างพลวัตใหม่” มนุษย์สามารถ “ต่ออายุพลวัตเก่า” เพื่อดำเนินการพัฒนากลุ่มอย่างยั่งยืนต่อไป

ดังนั้น ไม่เพียงแต่ในปี 2567 เท่านั้น กลุ่มฯ จำเป็นต้องสร้างแหล่งพลังงานใหม่ผ่าน “การเติมแรงจูงใจใหม่ รื้อฟื้นแรงจูงใจเดิม” บางทีในอนาคต เราจำเป็นต้องรักษามุมมองและความตระหนักรู้นี้ไว้ เพื่อการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ เราจะทำงานร่วมกันเช่นที่เคยทำมา แต่เราต้องวิจัย เจาะลึก ลงทุน และสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างเป็นหนึ่งเดียว ต่อเนื่อง และสม่ำเสมอ

“การเพิ่มแบบไดนามิกใหม่” มีดังต่อไปนี้:

ประการแรก เราต้องสร้างนวัตกรรมการกำกับดูแลเพื่อสร้างวิธีการและนโยบายใหม่ๆ

ด้วยนวัตกรรมการบริหารเพื่อทบทวนและค้นหาปัญหาคอขวดและปมปัญหาต่างๆ เราจึงมุ่งมั่นและแน่วแน่ในการดำเนินมาตรการเพื่อแก้ไขและขจัดปัญหาเหล่านั้น ปัจจุบัน โดยการสรุปและคัดเลือกผ่านงานบริหาร ควบคู่ไปกับข้อเสนอแนะ เรามีการวิจัย ข้อเสนอ การปรึกษาหารือ การนำเสนอ และการโน้มน้าวใจ เพื่อให้ข้อเสนอแนะเหล่านั้นสามารถนำไปปฏิบัติจริงและนำไปใช้ในกระบวนการดำเนินงานได้ โดยทั่วไป ในปี พ.ศ. 2565 สภานิติบัญญัติแห่งชาติได้ผ่านกฎหมายปิโตรเลียม (ฉบับแก้ไข) หรือเมื่อวันที่ 24 เมษายน พ.ศ. 2567 โปลิตบูโร ได้ออกข้อสรุปที่ 76-KL/TW เกี่ยวกับการปฏิบัติตามมติที่ 41... ด้วยข้อสรุปนี้ ประกอบกับความมุ่งมั่น ความเด็ดเดี่ยว และนวัตกรรมในการเป็นผู้นำ นโยบายของพรรคจะถูกนำไปปฏิบัติจริงในไม่ช้า กล่าวได้ว่านวัตกรรมการบริหารสร้างวิธีการนโยบายใหม่ๆ ที่กลุ่มฯ ได้ดำเนินการและได้เรียนรู้จากบทเรียนที่ได้รับ ซึ่งนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่แท้จริง

LNG มีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงทางพลังงานของชาติและก้าวสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนในอนาคต

ประการที่สอง วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีก่อให้เกิดผลผลิต ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ ตลอด 15 ปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้รับรางวัลโฮจิมินห์และรางวัลรัฐด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีถึง 10 รางวัล รางวัลเหล่านี้ล้วนมาจากกระบวนการผลิตและการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัท และยังคงมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท ดังนั้น จึงมีความจำเป็นที่จะต้องส่งเสริมและมุ่งเน้นนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างสรรค์ผลผลิต ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ ไม่มีอุตสาหกรรม ท้องถิ่น สาขา หรือวิสาหกิจใดในเวียดนามที่ประสบความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้เทียบเท่ากับกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม รางวัลโฮจิมินห์และรางวัลรัฐด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทั้ง 10 รางวัล ถือเป็นความสำเร็จอันทรงคุณค่า และเป็นเครื่องยืนยันว่าทรัพยากรบุคคลของกลุ่มบริษัทนั้นไม่มีที่สิ้นสุด ปัญหาคือการแสวงหาประโยชน์ สร้างแรงบันดาลใจ และส่งเสริมนวัตกรรมเหล่านั้นเพื่อเปลี่ยนผ่านสู่การผลิตจริง

ประการที่สาม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลก่อให้เกิดรูปแบบธุรกิจใหม่ กลุ่มบริษัทได้รับมติคณะกรรมการพรรค โครงการ แผนงาน และแนวทางจากคณะกรรมการบริหาร ผู้อำนวยการใหญ่ของกลุ่มบริษัท และหน่วยงานต่างๆ รวมถึงกลุ่มบริษัทกำลังพัฒนาและนำเนื้อหานี้ไปปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ในอนาคต แต่ละหน่วยงานจะมีแผนงานสำหรับนำไปใช้ ปฏิบัติ และบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ ซึ่งถือเป็นทั้งเป้าหมายและภารกิจเร่งด่วน

ประการที่สี่ จากกลยุทธ์การพัฒนา กลุ่มฯ ได้เปิดพื้นที่ใหม่ๆ เพื่อพัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนามให้กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานในสาขาพลังงานดั้งเดิม เพื่อพัฒนาไปสู่สาขาพลังงานใหม่ๆ เช่น การนำการกักเก็บ การแปรรูป และการนำกลับมาใช้ใหม่ การมีส่วนร่วมกับห่วงโซ่คุณค่าของพลังงานใหม่ พลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะพลังงานลมนอกชายฝั่ง ซึ่งผ่านการทดสอบเบื้องต้นและประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี การวิจัยและการนำไฮโดรเจนมาใช้ ห่วงโซ่อุปทานการนำเข้า การซื้อขายก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) การผลิตอุปกรณ์พลังงาน เป็นต้น

ตามมติที่ 41 กลุ่มบริษัทดำเนินงานใน 5 สาขาหลัก โดยการสำรวจและแสวงประโยชน์น้ำมันและก๊าซเป็นสาขาหลัก แต่ด้วยมติที่ 76 ได้มีการเปิดกลยุทธ์ใหม่ ซึ่งเปิดสาขาใหม่และพื้นที่ใหม่สำหรับการพัฒนาไปพร้อมๆ กัน

ข้อสรุปที่ 76 เน้นย้ำว่า การค้นหา การสำรวจ และการใช้ประโยชน์ยังคงเป็นสาขา หลัก สิ่งนี้สร้างกำลังใจอย่างมากให้กับทีมงานที่ปฏิบัติงานด้านการค้นหา การสำรวจ และการใช้ประโยชน์ ให้ยังคงมีความคิดสร้างสรรค์ในสาขาที่พวกเขากำลังทำอยู่ ผ่านการนำสาขาเดิมมาใช้ ขณะเดียวกันก็สร้างแรงจูงใจใหม่ๆ ในการสร้างสรรค์ในสาขาหลักของการสำรวจและผลิต (E&P)

อุตสาหกรรมก๊าซไม่เพียงแต่เป็นภาคส่วนหลักอีกต่อไป แต่ได้รับการระบุว่าเป็น รากฐาน ของกิจกรรมน้ำมันและก๊าซและอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

ภาคการแปรรูปเป็นภาคส่วน ที่สร้างมูลค่าเพิ่ม ไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียนเป็นภาคส่วนที่สร้างแหล่ง พลังงานใหม่

บริการด้านเทคนิคถือเป็น หัวหอก ของอุตสาหกรรม

“หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย”

นั่นคือ 4 เนื้อหาของ “การเติมแรงจูงใจใหม่” นอกจาก “การเติมแรงจูงใจใหม่” แล้ว ยังมี 4 เนื้อหาของ “การต่อยอดแรงจูงใจเดิม” อีกด้วย ได้แก่:

ประการแรก ผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ลดขั้นตอนและเวลา ประเมินผลอย่างสม่ำเสมอเพื่อพัฒนาการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้านการผลิต ธุรกิจ และการลงทุน เพื่อให้มั่นใจว่าจะมีประสิทธิภาพสูงและรวดเร็วที่สุด การปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ลดขั้นตอนและเวลาในการผลิตพลังงานและผลิตภัณฑ์

ประการที่สอง จำเป็นต้องทบทวนและปรับเปลี่ยนเครื่องมือและแบบจำลองเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ แม้แต่ในการรื้อฟื้นแรงจูงใจเดิม ก็ยังมีการเชื่อมโยงและเพิ่มเติมแรงจูงใจใหม่เข้าไปด้วย เมื่อค้นพบและมองเห็นภาพแล้ว จำเป็นต้องมีผลกระทบเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ประการที่สาม หากจำเป็น ให้ปรับเปลี่ยนบุคลากรเพื่อให้มั่นใจว่ามีความเหมาะสม และเพิ่มทีมผู้นำที่มีคุณภาพ อันที่จริงแล้ว ในส่วนของกลุ่ม ทางออกที่ดีที่สุดคือ หากไม่ประสบผลสำเร็จ ทางออกสุดท้ายคือบุคลากร และทางออกนี้จะนำมาซึ่งผลลัพธ์อย่างแน่นอน

ประการที่สี่ ฟื้นฟูการดำเนินงานของโครงการและหน่วยงานที่อ่อนแอ มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาเพื่อสร้างเสถียรภาพให้กับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ เพิ่มผลผลิตอย่างยั่งยืน ครอบคลุม และสม่ำเสมอทั่วทั้งระบบของ Petrovietnam ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้ยื่นเรื่องต่อนายกรัฐมนตรี และได้รับการอนุมัติและยินยอมในการปรับโครงสร้าง DQS เป็นหลัก

โดยสรุปแล้ว ความหมายแฝงของ “การเติมแรงจูงใจใหม่” และ “การต่อเติมแรงจูงใจเก่า” ทั้งสองมีเนื้อหา 4 ประการ ซึ่งต้องรวมกันเป็นหนึ่งเดียวในการรับรู้ เพื่อดำเนินการร่วมกันด้วยจิตวิญญาณของ “หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย” ซึ่งจะนำมาซึ่งผลลัพธ์อย่างแน่นอน ช่วยให้กลุ่มเอาชนะอุปสรรค ความท้าทาย และความผันผวนได้

กลุ่มผู้สื่อข่าว (สรุป)

ความคิดเห็น

ที่มา: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed