เบื้องหลังความสำเร็จอันสร้างสรรค์ของ Petrovietnam

(Chinhphu.vn) - ประวัติศาสตร์เศรษฐกิจโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมพลังงาน น้ำมัน และก๊าซธรรมชาติ ได้เผชิญกับวิกฤตการณ์มากมายทั้งในระดับประเทศ ระดับภูมิภาค และระดับโลก วิสาหกิจที่มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ได้ปรับโครงสร้างองค์กร เปลี่ยนแนวคิด พัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการ และสร้างสรรค์รูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ เพื่อยืนหยัดและสร้างแรงผลักดันการเติบโตหลังวิกฤตการณ์ กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติเวียดนาม (Petrovietnam) เป็นตัวอย่างที่ชัดเจน

นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh ตรวจสอบกิจกรรมที่ศูนย์โลจิสติกส์พลังงานทางเทคนิค PTSC

การจัดการความผันผวน เปลี่ยนความเสี่ยงให้เป็นโอกาส

ในช่วงปี 2559-2562 บริษัท Petrovietnam เผชิญกับวิกฤตการณ์ต่างๆ มากมาย ตั้งแต่ปัญหาภายใน การสูญเสียความเชื่อมั่น ไปจนถึงตลาดที่หดตัวลง... ในขณะนั้น โครงการโรงไฟฟ้าหลายแห่งหยุดชะงัก หลายหน่วยงานประสบภาวะขาดทุนอย่างต่อเนื่อง ดูเหมือนจะไม่มีทางออก วิกฤตการณ์ครั้งนี้รุนแรงมาก จนในปี 2560 บริษัท Petrovietnam ได้รายงานต่อนายกรัฐมนตรี โดยคาดการณ์ว่าภายในปี 2562 กลุ่มบริษัทจะประสบปัญหาความไม่สมดุลของกระแสเงินสด และตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากอย่างยิ่ง

ความยากลำบากและความท้าทายจะยิ่งมากขึ้นเมื่อเกิด "วิกฤตสองชั้น" ของโควิด-19 ซึ่งคุกคามประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ งานของคนงานนับหมื่นคน และงบประมาณแผ่นดินโดยตรง

ในบริบทดังกล่าว แทนที่จะนิ่งเฉย Petrovietnam ได้เลือกใช้แนวทางที่เน้นแนวคิด "การจัดการความผันผวน" กลุ่มบริษัทได้ "จัดการความผันผวน" เชิงรุก โดยพิจารณาความผันผวนของตลาดเป็นปัจจัยที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งจำเป็นต้องคาดการณ์ วิเคราะห์ และวางแผนเชิงรุก นี่ถือเป็นก้าวสำคัญในแนวคิดการบริหารจัดการที่เปลี่ยน "อันตราย" ให้เป็น "โอกาส" จากที่เคยนิ่งเฉยไปสู่การเป็นผู้นำ ไม่ใช่การตั้งรับ แต่เป็นการปรับตัวและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรอย่างเชิงรุก ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับความมั่นคงและความก้าวหน้าของ Petrovietnam ในอนาคต

ท่ามกลางวิกฤตการณ์ "สองต่อสอง" ดร. เล มันห์ ฮุง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของปิโตรเวียดนาม (ซึ่งขณะนั้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มบริษัท) ได้จัดทำแผนการดำเนินงานที่ยืดหยุ่นอย่างรวดเร็ว ปรับแผนการดำเนินงานและการผลิตเชิงรุก มุ่งเน้นความปลอดภัย ลดต้นทุน และรักษากระแสเงินสด ขณะเดียวกัน ปิโตรเวียดนามได้ปรับโครงสร้างพอร์ตการลงทุน ตรวจสอบโครงการที่ไม่มีประสิทธิภาพ และส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีอย่างจริงจัง

จิตวิญญาณแห่งการสืบทอดการบริหารและการดำเนินงานของ Petrovietnam คือการติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิด คาดการณ์และประเมินผลอย่างเป็นเชิงรุก เสนอแนวทางแก้ไขที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละช่วงเวลา รายงานความยากลำบากและปัญหาอย่างทันท่วงทีเพื่อค้นหาวิธีแก้ไข และปฏิบัติตามเป้าหมายที่วางไว้ให้ดีที่สุด แม้จะสูงขึ้นและมีความกดดันมากขึ้นก็ตาม

ด้วยเหตุนี้ ในปี 2020 ซึ่งเป็นปีที่ยากลำบาก Petrovietnam ไม่เพียงแต่ยืนหยัดได้อย่างมั่นคงเท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างความก้าวหน้าครั้งยิ่งใหญ่ได้ โดยกลายเป็นจุดสว่างในภาพ เศรษฐกิจ ของเวียดนาม และเป็นบริษัทพลังงาน น้ำมัน และก๊าซเพียงไม่กี่แห่งในโลกที่สามารถผ่านพ้นวิกฤตไปได้ และสร้างกำไรในเชิงบวกมากกว่า 20 ล้านล้านดอง

สหาย เล มันห์ หุ่ง และผู้นำบริษัทปิโตรเวียดนามสำรวจพื้นที่ที่วางแผนจะสร้างโรงงานปิโตรเคมีในลองเซิน

การจัดการอัจฉริยะ การประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์

เมื่อผ่านพ้นวิกฤตไปได้ Petrovietnam ยังคงยกระดับ "การบริหารจัดการความผันผวน" ขึ้นสู่ระดับใหม่ และถือเป็นรากฐานของการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ด้วยเหตุนี้ Petrovietnam จึงได้นำระบบการจัดการอัจฉริยะมาปรับใช้ ประยุกต์ใช้ข้อมูลขนาดใหญ่และปัญญาประดิษฐ์ในการคาดการณ์ตลาด และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านการสำรวจ ขณะเดียวกัน ยังได้ส่งเสริมการปรับโครงสร้างการลงทุน โดยมุ่งเน้นไปที่โครงการหลักและพื้นที่ที่มีศักยภาพในการเติบโต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การพัฒนาศักยภาพในการบริหารความเสี่ยง การสร้างระบบเตือนภัยล่วงหน้า การประเมินสถานการณ์ความผันผวนของราคา และการสร้างความมั่นใจในความสามารถในการตอบสนองเชิงรุก

ปิโตรเวียดนามให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการวิเคราะห์และการคาดการณ์ โดยถือเป็นปัจจัยชี้ขาดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการดำเนินธุรกิจ ภายใต้การกำกับดูแลของผู้นำกลุ่มบริษัท หน่วยงานเฉพาะทางและทีมผู้เชี่ยวชาญจะอัปเดตข้อมูลอย่างต่อเนื่อง จำลองสถานการณ์ความผันผวนของราคาน้ำมัน ความต้องการบริโภค ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ฯลฯ เพื่อสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ให้ผู้นำสามารถตัดสินใจได้อย่างทันท่วงที เมื่อตลาดตกต่ำ ปิโตรเวียดนามจะปรับแผนการขุดเจาะ ลดต้นทุนให้เหมาะสม เมื่อตลาดฟื้นตัว ก็สามารถคว้าโอกาสทางการตลาดได้อย่างรวดเร็ว และส่งเสริมการพัฒนาการผลิต หรือเมื่อความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์เพิ่มขึ้น สถานการณ์สำรองจะช่วยให้กลุ่มบริษัทรักษาเสถียรภาพด้านอุปทานได้

ด้วยเหตุนี้ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แม้เศรษฐกิจโลกและภูมิรัฐศาสตร์จะผันผวนอย่างไม่อาจคาดการณ์ได้ รวมถึงแนวโน้มของเทคโนโลยีและพลังงาน... ที่เกิดขึ้นเร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้ แต่ประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจของ Petrovietnam ก็ยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตัวชี้วัดสำคัญหลายประการ เช่น รายได้ กำไร และงบประมาณของ Petrovietnam เติบโตอย่างน่าประทับใจ สร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาขั้นต่อไป ตอกย้ำบทบาทสำคัญและเป็นแกนหลักในการดำเนินการตาม 5 "An" อันได้แก่ ความมั่นคงทางพลังงาน ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ ความมั่นคงทางอาหาร ความมั่นคงด้านการป้องกันประเทศและอธิปไตยทางทะเล และความมั่นคงทางสังคม

ประธานบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung สำรวจโครงการ Hywind Tampen ในเมือง Gulen ประเทศนอร์เวย์

จากการปฏิบัติภารกิจ 5 "An" Petrovietnam ได้บรรลุผลลัพธ์และความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่หลังจากผ่านไป 50 ปี รวมถึง 5 ดัชนีที่อยู่ในอันดับต้นๆ ของประเทศ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Petrovietnam เป็นวิสาหกิจที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม ด้วยสินทรัพย์รวมกว่า 1 ล้านล้านดอง ทุน 556 ล้านล้านดอง และรายได้สะสม 605 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ นอกจากนี้ Petrovietnam ยังเป็นวิสาหกิจที่มีงบประมาณสนับสนุนสูงสุดกว่า 142 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ คิดเป็นสัดส่วนเฉลี่ย 8-9% ของรายได้งบประมาณแผ่นดินประจำปี

กลุ่มบริษัทของเราครองอันดับหนึ่งในกลุ่มวิสาหกิจที่มีกำไรสูงสุดเสมอมา โดยในปี พ.ศ. 2567 เพียงปีเดียว มีรายได้มากกว่า 55 ล้านล้านดอง ในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี Petrovietnam เป็นผู้นำด้วยรางวัลโฮจิมินห์ 6 รางวัล รางวัลรัฐ 4 รางวัล รางวัล Vifotec/WIPO 46 รางวัล และสิทธิบัตรระดับนานาชาติ 4 ฉบับ นอกจากนี้ Petrovietnam ยังเป็นหนึ่งในวิสาหกิจประกันสังคมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ด้วยงบประมาณรวมกว่า 10.3 ล้านล้านดอง ในช่วงปี พ.ศ. 2554-2568

นอกจากนี้ ด้วยความเอาใจใส่ ความเป็นผู้นำ และทิศทางของพรรค รัฐบาล และนายกรัฐมนตรีโดยตรง Petrovietnam ได้ส่งเสริมการลงทุนและงานพัฒนาอย่างแน่วแน่ แก้ไขปัญหาและความยากลำบากของโครงการสำคัญหลายโครงการจนสำเร็จ เช่น การ "ฟื้นฟู" และนำโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Song Hau 1 และ Thai Binh 2 มาใช้ปฏิบัติ การเปิดคลังเก็บ LNG ที่ท่าเรือ Thi Vai ขนาด 1 ล้านตัน/ปี การเร่งความคืบหน้าของโครงการโรงไฟฟ้าก๊าซ Lot B - O Mon โครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Nhon Trach 3 - 4 เป็นต้น จึงมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญในการสร้างเสถียรภาพให้กับเศรษฐกิจมหภาคและสร้างหลักประกันความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ

ในการพูดที่การประชุมสิ้นปี 2023 และการจัดสรรงานในปี 2024 ผู้อำนวยการทั่วไปของ Petrovietnam Le Manh Hung ยืนยันว่า "ด้วยความสำเร็จที่ได้รับ 'การจัดการความผันผวน' จะยังคงเป็นปัจจัยชี้ขาดในการผลิตและผลลัพธ์ทางธุรกิจ ซึ่งเป็นหลักการสำคัญสำหรับกลุ่มบริษัทในการพัฒนาอย่างมั่นคงและยั่งยืน บรรลุความปรารถนาในการเติบโต พัฒนา Petrovietnam ให้กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมและพลังงานชั้นนำ"

ประเด็นใหม่คือการเปลี่ยนแนวคิดจากบริษัทน้ำมันและก๊าซธรรมดา Petrovietnam จำเป็นต้องขยายธุรกิจไปสู่บริษัทพลังงานหลากหลายภาคส่วน ไม่เพียงแต่พึ่งพาน้ำมันและก๊าซธรรมชาติแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีพลังงานใหม่ๆ อีกด้วย ซึ่งก็คือพลังงานหมุนเวียน นี่คือแนวทางระยะยาวที่เชื่อมโยงกับพันธสัญญา Net Zero 2050 ของเวียดนาม ควบคู่ไปกับการก้าวทันแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานโลก

พีที

ที่มา: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm