สร้างความก้าวหน้าในการบริหารจัดการบุคลากร

ผู้สื่อข่าว: สหาย X โปรดอธิบายถึงความจำเป็นและวัตถุประสงค์ของมติที่ 27 ของคณะกรรมการประจำพรรคระดับจังหวัด เรื่อง " แนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงคุณภาพของบุคลากรระดับรากหญ้า เพื่อให้สามารถดำเนินการตาม แบบแผนการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความเติบโตในอัตราสองหลัก ซึ่งมีส่วนช่วยในการสร้างพรรคและระบบ การเมือง ที่สะอาดและเข้มแข็ง " ได้หรือไม่?

สหายเหงียน กวาง วินห์: ในการนำรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับมาใช้ (ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2568) จังหวัด ฟู้โถ ได้ดำเนินการจัดสรรและแต่งตั้งบุคลากรโดยทั่วไป และบุคลากรระดับรากหญ้าโดยเฉพาะ อย่างจริงจัง เร่งด่วน และจริงจัง เพื่อให้มั่นใจถึงความคืบหน้า ความเข้มงวด ความสอดคล้อง ประสิทธิผล และความสอดคล้องกับระเบียบส่วนกลาง ตอบสนองความต้องการและความจำเป็นในทางปฏิบัติของจังหวัด

โดยรวมแล้ว ทีมเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าและข้าราชการในจังหวัดมีอุดมการณ์ทางการเมืองที่แน่วแน่ มีคุณธรรมที่ดี มีจำนวนเพียงพอโดยพื้นฐาน ส่วนใหญ่มีคุณวุฒิวิชาชีพที่ตรงตามมาตรฐานที่กำหนด และแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบ ความมีระเบียบวินัยในองค์กร และการปรับตัวเชิงรุกให้เข้ากับความต้องการ

เจ้าหน้าที่ศูนย์บริการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นเขตคีซอนทั้งหมด 100% มีคุณวุฒิวิชาชีพที่ตรงตามหรือสูงกว่ามาตรฐานที่กำหนด และสามารถปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อย่างไรก็ตาม คุณภาพของบุคลากร ข้าราชการ และพนักงานของรัฐยังไม่สม่ำเสมอ ความสามารถในการเป็นผู้นำและการบริหารจัดการ ตลอดจนทักษะทางวิชาชีพและเทคนิคของเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าบางส่วน ยังไม่ตรงตามความต้องการและภารกิจในยุคใหม่ ยังคงมีบุคลากรมากเกินไปหรือขาดแคลน และมีความไม่สมดุลระหว่างภาคส่วนและวิชาชีพต่างๆ

ดังนั้น เพื่อแก้ไขข้อบกพร่องและข้อจำกัดดังกล่าวข้างต้นอย่างทันท่วงที ในวันที่ 14 เมษายน 2569 คณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัดจึงได้ออกมติที่ 27 เรื่อง "แนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงคุณภาพของเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้า เพื่อให้สามารถดำเนินการตามแบบจำลองการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความเติบโตในอัตราสองหลัก ซึ่งจะช่วยสร้างพรรคและระบบการเมืองที่สะอาดและเข้มแข็ง"

มุมมองของจังหวัดคือ การพัฒนาคุณภาพของเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าและข้าราชการพลเรือนต้องดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ เป็น ระบบ และมีประสิทธิภาพ โดยเปลี่ยนจากแนวคิดการสรรหาและฝึกอบรมบุคลากรทั่วไปไปสู่แนวทางการบริหารบุคลากรที่ทันสมัย การกำหนดมาตรฐานความสามารถของเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าและข้าราชการพลเรือนตามตำแหน่งงาน การประเมินผลงานตามผลลัพธ์ และการควบคุมอำนาจให้เข้มงวดขึ้นเป็นสิ่งสำคัญ ในขณะเดียวกัน ก็มุ่งสร้างแรงจูงใจให้เจ้าหน้าที่กล้าคิด กล้าลงมือทำ กล้ารับผิดชอบ และกล้าที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมและสร้างความก้าวหน้าเพื่อประโยชน์ส่วนรวม

การสร้างทีมเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้า ข้าราชการ และพนักงานของรัฐที่มีจำนวนเพียงพอ มีความเชี่ยวชาญที่เหมาะสม และมีโครงสร้างที่สมดุล เป็นความรับผิดชอบของระบบการเมืองทั้งหมด โดยตรงต่อคณะกรรมการและองค์กรพรรคในทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำและคณะที่ปรึกษาของคณะกรรมการพรรค สิ่งสำคัญที่สุดคือ แนวทางแก้ไขสำหรับการสร้างทีมเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าต้องแก้ไขปัญหาในปัจจุบัน ตอบสนองความต้องการภายในของรูปแบบองค์กรใหม่และความต้องการของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพของรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับ และรับประกันการเติบโตสองหลัก ซึ่งมีส่วนช่วยในการสร้างพรรคและระบบการเมืองที่สะอาดและแข็งแกร่งในระดับรากหญ้า

เป้าหมายของจังหวัดคือการสร้างทีมเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้า ข้าราชการ และพนักงานของรัฐ ในช่วงปี 2026-2030 ที่มีความกระตือรือร้นในการสร้างและนำการพัฒนาเศรษฐกิจดิจิทัลและสังคมดิจิทัล โดยต้องมีองค์ประกอบหลักสองประการ ได้แก่ ปริมาณที่เพียงพอและคุณภาพที่ดีขึ้น ความซื่อสัตย์ และความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับประชาชน โครงสร้างควรเหมาะสมกับความต้องการและภารกิจในสถานการณ์ใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม และเป้าหมายการเติบโตสองหลัก

คุณอาจสนใจ

เปิดเส้นทางสู่การฟื้นฟูหลังจากที่ศูนย์บำบัดผู้ติดยาเสพติดหมายเลข 2 สังกัดกองปราบปรามยาเสพติด จังหวัดฟู้โถ ได้ส่งมอบการบริหารจัดการให้แก่กองกำลังตำรวจไปแล้วกว่าหนึ่งปี ก็ได้มีการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นหลายประการ ไม่เพียงแต่มีความปลอดภัยสูงเท่านั้น แต่ยังได้กลายเป็นสภาพแวดล้อมทางการศึกษาที่เน้นมนุษยธรรม พร้อมด้วยโปรแกรมสนับสนุนที่ครอบคลุม ตั้งแต่การศึกษาด้านวัฒนธรรมและการดูแลสุขภาพจิต ไปจนถึงการแนะแนวอาชีพและการเข้าถึงนโยบายสนับสนุนหลังการบำบัด ซึ่งช่วยให้ผู้เข้ารับการบำบัดกลับมามีความมั่นใจและสร้างชีวิตใหม่ได้

ประชาชนเห็นด้วยกับนโยบายการรวมหมู่บ้านและพื้นที่อยู่อาศัยเข้าด้วยกันด้วยนโยบายที่เหมาะสมและความเห็นพ้องของประชาชน การรวมหมู่บ้านและพื้นที่อยู่อาศัยในจังหวัดแทงฮวาจึงดำเนินไปอย่างราบรื่น ความเห็นชอบของประชาชนไม่เพียงแต่สร้างรากฐานสำหรับการปรับปรุงกลไกการบริหารให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังเปิดโอกาสในการพัฒนาใหม่ๆ ให้แก่ชุมชนอีกด้วย

เมื่อเจ้าหน้าที่ชุมชน "เรียนรู้ใหม่" เพื่อให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้นหลังจากการควบรวมจังหวัด ภาพที่พบเห็นได้ทั่วไปในศูนย์บริการสาธารณะของตำบลและอำเภอทั่วทั้งจังหวัด คือ เจ้าหน้าที่รับเรื่องร้องเรียนจากประชาชน แลกเปลี่ยนความรู้ทางวิชาชีพ ปรับปรุงขั้นตอนการประมวลผลบนคอมพิวเตอร์ หรือเรียนรู้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์ใหม่ที่เพิ่งนำมาใช้งานไปพร้อมๆ กัน

ผู้สื่อข่าว: กรุณาเล่าให้เราฟังเกี่ยวกับแนวทางใหม่ๆ และนวัตกรรมที่ก้าวล้ำในการบริหารจัดการบุคลากรที่จังหวัดฟู้โถจะมุ่งเน้นในการนำไปใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กล่าวมาข้างต้นได้หรือไม่?

สหายเหงียน กวาง วินห์: คณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดตระหนักว่างานด้านบุคลากรเป็น "กุญแจสำคัญที่สุด" จึงได้กำหนดว่างานด้านบุคลากรต้องดำเนินการอย่างเป็นประชาธิปไตย เปิดเผย เข้มงวด และเป็นไปตามขั้นตอนและระเบียบ โดยยึดมั่นในคติพจน์ที่ว่า "มีพลวัต" "เปิดกว้าง" "มีการเข้าออก" และ "มีการเลื่อนขั้นและปลด" คณะกรรมการประจำจังหวัดได้ดำเนินการตามหลักการนำโดยพรรคที่เป็นเอกภาพในงานด้านบุคลากรอย่างเคร่งครัด เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามระเบียบ มีความเหมาะสม และส่งเสริมความรับผิดชอบของหน่วยงานและหัวหน้าคณะกรรมการพรรค เพื่อตอบสนองความต้องการของสถานการณ์ใหม่ จังหวัดฟู้โถได้กำหนดและนำแนวทางใหม่ๆ ที่ก้าวล้ำหลายประการมาใช้ในงานด้านบุคลากรโดยทั่วไป และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับรากหญ้า

สิ่งสำคัญอันดับแรก เราต้องสร้างทีมเจ้าหน้าที่ที่มีความซื่อสัตย์ รับผิดชอบ ฉลาด และอุทิศตน ซึ่งมีความใกล้ชิดกับประชาชน มุ่งมั่นที่จะบรรลุมาตรฐาน "สามไม่" ควบคู่ไปกับการบรรลุ "สามใช่" ในมติหมายเลข 27-NQ/TU คณะกรรมการประจำพรรคระดับจังหวัดได้กำหนดมุมมองสำหรับการสร้างทีมเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้าในช่วงปี 2026-2030 ไว้ว่า ต้องมั่นใจได้ถึงสาม "ไม่" ได้แก่ "ไม่มีการทุจริต การสิ้นเปลือง หรือการปฏิบัติที่ไม่เหมาะสม; ไม่ห่างเหินจากประชาชน; และไม่มีความหยุดนิ่ง" และสาม "ใช่" ได้แก่ "มีความรับผิดชอบ มีความสามารถในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายทั้งหมด และมีเกียรติ"

นี่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงวิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่นทางการเมือง และบทบาทชี้นำของคณะกรรมการประจำพรรคประจำจังหวัด ในการดำเนินการตามแบบจำลองการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับที่คล่องตัว มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เพื่อส่งเสริมการพัฒนาและให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้น สนับสนุนเป้าหมายการเติบโตสองหลัก และตอบสนองความต้องการของ "การดำเนินการที่เข้มแข็งในระดับตำบล"

สร้างความก้าวหน้าในการบริหารจัดการบุคลากร

เจ้าหน้าที่จากคณะกรรมการสร้างพรรคประจำเขตตันฮวา กำลังตรวจสอบคุณภาพของบุคลากรเพื่อเป็นพื้นฐานในการให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการพรรคประจำเขตเกี่ยวกับการดำเนินการตามเนื้อหาของมติที่ 27

ประการที่สอง จังหวัดได้กำหนดมาตรฐานการประเมินเจ้าหน้าที่โดยอิงจากตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI) ข้อมูลดิจิทัล และ "การวัดผลตามผลลัพธ์" ในมติที่ 27-NQ/TU จังหวัดได้เปลี่ยนจากการประเมินเชิงคุณภาพไปเป็นการประเมินเชิงปริมาณอย่างชัดเจน โดยใช้ประสิทธิภาพการทำงานและข้อมูลดิจิทัลเป็นพื้นฐานหลักในการบริหารจัดการบุคลากร งานเฉพาะเจาะจง ได้แก่ การสร้างระบบประเมินเจ้าหน้าที่โดยอิงจากตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน 4 ประการ ได้แก่ ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ระดับการบริการประชาชนและธุรกิจ ความสามารถในการประสานงานระหว่างหน่วยงาน และระเบียบวินัย ความเป็นระเบียบเรียบร้อย และความซื่อสัตย์สุจริตในการบริการสาธารณะ

กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการค่อยๆ นำแพลตฟอร์มดิจิทัลมาใช้สำหรับการให้คะแนนความสามารถ โดยบูรณาการข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของงาน ผลผลิต อัตราการประมวลผลตรงเวลา และระดับความพึงพอใจของประชาชนผ่านรหัส QR ผลการประเมินจะถูกนำไปใช้โดยตรงในการวางแผน การแต่งตั้ง การโยกย้าย และการให้รางวัลแก่เจ้าหน้าที่

ประการที่สาม มีความก้าวหน้าในการหมุนเวียน โอนย้าย และจัดวางบุคลากรไปในทิศทาง "คนถูก - งานถูก - สถานที่ถูก" ในมติที่ 27-NQ/TU และมติที่ 14-NQ/TU จังหวัดได้ดำเนินการตามกลไกเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการโอนย้ายและหมุนเวียนบุคลากรเพื่อแก้ไขความไม่สมดุลของบุคลากรระหว่างภูมิภาคและภาคส่วนต่างๆ ด้วยการดำเนินการเฉพาะเจาะจง ได้แก่ การเสริมสร้างการโอนย้ายบุคลากรจากระดับจังหวัดสู่ระดับรากหญ้า การนำร่องการจัดวางบุคลากรหนุ่มสาวและบุคลากรหญิงจากหน่วยงานและองค์กรต่างๆ ไปสู่ตำแหน่งสำคัญในระดับตำบล การดำเนินนโยบายที่ว่าเลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการประชาชนระดับตำบลไม่ควรมาจากพื้นที่ท้องถิ่น และการให้ความสำคัญกับการโอนย้ายบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การจัดการที่ดิน การก่อสร้าง สุขภาพ และการศึกษาไปยังพื้นที่ด้อยโอกาส

ประการที่สี่ จังหวัดมุ่งส่งเสริมการฝึกอบรมและการพัฒนาเฉพาะด้านงาน และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยเชื่อมโยง "การเรียนรู้กับการประยุกต์ใช้จริงในระดับรากหญ้า" ในมติที่ 27-NQ/TU จังหวัดได้กำหนดเป้าหมายไว้อย่างชัดเจนในการเปลี่ยนแปลงวิธีการฝึกอบรมบุคลากรอย่างพื้นฐานจาก "การฝึกอบรมทั่วไป" ไปสู่ "การฝึกอบรมตามความสามารถและตำแหน่งงาน" โดยมีข้อกำหนดเฉพาะดังนี้: การพัฒนาสื่อการเรียนรู้ดิจิทัลที่บังคับใช้สำหรับแต่ละกลุ่มตำแหน่ง (ที่ดิน งบประมาณ การลงทุนภาครัฐ การบริหารราชการแผ่นดิน) การจัดฝึกอบรมออนไลน์ควบคู่กับการสนับสนุนในสถานที่ระหว่างบุคลากรที่มีประสบการณ์และบุคลากรรุ่นใหม่ การปรับปรุงทักษะดิจิทัลที่บังคับใช้: บริการสาธารณะออนไลน์ ข้อมูลดิจิทัล และการใช้งานบนแพลตฟอร์มดิจิทัล การฝึกอบรมที่เชื่อมโยงกับข้อกำหนดเชิงปฏิบัติของการดำเนินงานของรัฐบาลท้องถิ่นทั้งสองระดับ

สหรัฐอเมริกา - เวียดนาม: อย่าพลาด

เวียดนามสนับสนุนให้ธุรกิจของสหรัฐฯ ขยายการลงทุนในด้านเทคโนโลยีขั้นสูงเมื่อเช้าวันที่ 26 มิถุนายน ณ ทำเนียบรัฐบาล รองนายกรัฐมนตรี โฮ กว็อก ดุง ได้ให้การต้อนรับนายเจฟฟ์ เพลส ผู้อำนวยการฝ่ายห่วงโซ่อุปทานของบริษัท โคเฮอเรนท์ กรุ๊ป (สหรัฐอเมริกา) ในระหว่างการประชุม รองนายกรัฐมนตรีได้ยืนยันว่าเวียดนามสนับสนุนให้ธุรกิจของสหรัฐฯ ขยายการลงทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง นวัตกรรม และเซมิคอนดักเตอร์

สนับสนุนให้ธุรกิจของสหรัฐฯ ขยายการลงทุนในภาคส่วนเทคโนโลยีขั้นสูงรองนายกรัฐมนตรี โฮ กว็อก ดุง กล่าวว่า เวียดนามยินดีต้อนรับธุรกิจของสหรัฐฯ ให้ขยายการดำเนินงานในเวียดนามอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมไฮเทคและภาคส่วนที่มีมูลค่าเพิ่มสูง

เวียดนามและสหรัฐอเมริกาเสริมสร้างความร่วมมือในการแก้ไขผลกระทบจากสงครามVTV.vn - เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน เลขาธิการและประธานพรรค โต ลัม ได้ให้การต้อนรับ เลขาธิการกระทรวงกองทัพเรือสหรัฐฯ รักษาการ หง เฉา

ประการที่ห้า จังหวัดให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของประชาชนเป็นเกณฑ์หลักในการประเมินเจ้าหน้าที่ จังหวัดได้กำหนดหลักการ "ประชาชนเป็นศูนย์กลางของการประเมินเจ้าหน้าที่" ไว้อย่างชัดเจน โดยเปลี่ยนจากการบริหารจัดการแบบเดิมไปสู่การปกครองที่เน้นการบริการอย่างเป็นรูปธรรมด้วยเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจง ได้แก่ การจัดประชุมรับฟังความคิดเห็นจากประชาชนเป็นประจำทุกปีเกี่ยวกับทัศนคติ ความรับผิดชอบ และคุณภาพของการบริการที่เจ้าหน้าที่มอบให้ ประชาชนกว่า 90% มีส่วนร่วมในการประเมินความพึงพอใจต่อกระบวนการบริหาร ผลลัพธ์ของความพึงพอใจของประชาชนถูกนำมาใช้เป็นพื้นฐานในการประเมิน จัดอันดับ และแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ ความรับผิดชอบของผู้นำเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของการให้บริการประชาชนในระดับรากหญ้า

ประการที่หก จังหวัดมุ่งเน้นการสร้างโครงสร้างกำลังคนที่มีอายุน้อย มีความเชี่ยวชาญด้านดิจิทัล และบูรณาการเข้ากับระดับสากล ดังนั้น จังหวัดจึงได้กำหนดภารกิจและแนวทางแก้ไข และออกแบบโครงสร้างกำลังคนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเป้าไปที่ทีมงานที่คล่องตัวและทันสมัย มีการกำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับบุคลากรรุ่นใหม่ บุคลากรหญิง และบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการวางแผนและการแต่งตั้ง สัดส่วนของบุคลากรที่มีความสามารถในการทำงานในสภาพแวดล้อมดิจิทัลและระหว่างประเทศได้รับการขยายให้มากขึ้น มีการให้ความสำคัญกับการพัฒนากำลังคนในด้านเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การลงทุนภาครัฐ กฎหมาย เกษตรกรรมไฮเทค การท่องเที่ยว และอุตสาหกรรม

แนวทางข้างต้นแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงทิศทางการสร้างสรรค์นวัตกรรมของจังหวัดฟู้โถในการบริหารงานบุคคล โดยมุ่งเน้นที่: การบริหารงานบุคคลที่ทันสมัย ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล และเน้นผลลัพธ์; การเชื่อมโยงการฝึกอบรม การใช้ประโยชน์ การประเมิน และค่าตอบแทนอย่างใกล้ชิด; การเสริมสร้างการกระจายอำนาจในขณะที่ยังคงรักษาการควบคุมอำนาจไว้; การให้ความสำคัญกับบุคลากรเป็นศูนย์กลางในการประเมินคุณภาพงานบุคคล; และการสร้างกำลังคนเชิงรุกที่ตรงตามข้อกำหนดของรูปแบบการปกครองสองระดับและเป้าหมายการเติบโตสองหลัก

ผู้สื่อข่าว: ขอบคุณมากครับ สหาย!

ที่มา: https://baophutho.vn/tao-dot-pha-trong-cong-tac-can-bo-255507.htm