มุ่งเน้นการพัฒนาคุณสมบัติและศักยภาพ

เมื่อถูกถามว่า "หน่วยได้ดำเนินการอย่างไรเพื่อพัฒนาศักยภาพ คุณสมบัติ และความรับผิดชอบของหัวหน้าหมู่" พันโทเหงียน ฮุย คอย ผู้บัญชาการกรมทหารราบที่ 165 (กองพลที่ 312 กองพลที่ 1) บอกเราว่า "เพื่อให้หัวหน้าหมู่และหัวหน้ากองร้อยสามารถตอบสนองภารกิจได้ ในอดีต คณะกรรมการพรรคและหน่วยบังคับบัญชาของกรมทหารได้คัดเลือกเพื่อนร่วมรบที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ประสบความสำเร็จในการฝึกทหารใหม่ และมีความปรารถนาที่จะส่งพวกเขาไปฝึกอบรมหัวหน้าหมู่และหัวหน้ากองร้อย หลังจากเสร็จสิ้นการฝึก หน่วยได้จัดให้มีการตรวจสอบและประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของเพื่อนร่วมรบแต่ละคนอย่างถูกต้อง ด้วยเหตุนี้ การฝึกอบรมซ้ำจึงจัดขึ้นตามเนื้อหาที่จำกัด ซึ่งเป็นเนื้อหาหลัก โดยมุ่งเน้นไปที่วิธีการทำความเข้าใจอุดมการณ์ของกองทัพ การจัดการและการรักษาการฝึกอบรม... หลังจากการฝึกอบรม พวกเขาได้รับมอบหมายให้ไปปฏิบัติภารกิจในหน่วย"

เพื่อพัฒนาคุณสมบัติและความสามารถของผู้บังคับหมู่ ความเห็นหลายสำนักในหน่วยต่างเสนอแนะว่า จำเป็นต้องเพิ่มเวลาฝึกอบรมที่โรงเรียน เพื่อให้ผู้บังคับหมู่มีคุณสมบัติและศักยภาพที่ดีขึ้น หลังจากฝึกอบรมแล้ว ควรโอนย้ายผู้บังคับหมู่เข้าสู่หน่วย ส่งไปศึกษาต่อ เพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการบริหารจัดการ การทำงาน และส่งเสริมศักยภาพในสภาพแวดล้อมที่ผู้บังคับหมู่คุ้นเคยระหว่างการฝึกทหารใหม่

สิบเอก ปัม คาค เตือง หัวหน้าหมู่ดับเพลิงที่ 11 กองร้อย 2 กองพันที่ 1 (กรมทหารที่ 141 กองพลที่ 312) คอยให้คำแนะนำแก่ทหารในการฝึกจัดรูปขบวน

พันตรี เล ฮ่อง เฉวียน ผู้ช่วยทหาร (ฝ่ายเสนาธิการ กองพลที่ 312) กล่าวว่า "เนื่องจากระยะเวลาฝึกอบรมของหัวหน้าหมู่ค่อนข้างสั้น จึงจำเป็นต้องมุ่งเน้นการเสริมสร้างเนื้อหาที่จำเป็น เนื้อหาใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสภาพการณ์จริงของหน่วย ความรับผิดชอบ และภารกิจของหัวหน้าหมู่ ให้กับนักศึกษา แทนที่จะสอนเนื้อหาที่ทหารใหม่ได้รับการฝึกฝนมาใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การฝึกและฝึกฝนวิธีการบังคับบัญชา รวมถึงการรักษาการฝึกและการฝึกซ้อมของทหาร..."

รายงานเกี่ยวกับคุณภาพของหัวหน้าหมู่และแบตเตอรี่หลังจากการฝึกอบรมที่โรงเรียน ทหาร และการทำงานที่หน่วยของกรมทหารที่ 165 ยังได้ให้คำแนะนำว่า "จำเป็นต้องเพิ่มเวลาในการฝึกภาคปฏิบัติ เน้นการฝึกการเคลื่อนไหวแบบจำลอง วิธีการบำรุงรักษาหมู่เพื่อฝึกฝนเนื้อหา ส่งเสริมการฝึกอบรมเพิ่มเติมเกี่ยวกับการยิงปืน ความแข็งแกร่งทางกายภาพ และกฎระเบียบ เสนอให้สร้างเงื่อนไขให้หน่วยต่างๆ ได้รับกำลังเหล่านั้นกลับคืนมาหลังจากส่งไปฝึกที่โรงเรียนทหารเพื่ออำนวยความสะดวกในการบริหารจัดการและการทำงาน..."

พันโทโด วัน เกียน รองผู้บัญชาการกรมทหารราบที่ 141 กล่าวว่า นอกเหนือจากการฝึกอบรมและอบรมอย่างสม่ำเสมอ การส่งเสริม การศึกษา เพื่อให้ผู้บังคับหมู่เข้าใจหน้าที่ ภารกิจ อำนาจ และส่งเสริมความรับผิดชอบของตนอย่างชัดเจนแล้ว เจ้าหน้าที่ตั้งแต่หมวดขึ้นไปยังต้องให้ความสำคัญกับการส่งเสริมและสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยให้ผู้บังคับหมู่ปฏิบัติภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ เจ้าหน้าที่หมวด กองร้อย และกองพัน จะต้องติดตาม ช่วยเหลือ และสนับสนุนอย่างเต็มที่ แต่ไม่ได้ทำหน้าที่แทนหรือแทนที่ผู้บังคับหมู่ แต่ต้องสร้างโอกาสให้ผู้บังคับหมู่ได้ส่งเสริมความรู้ความสามารถในการบริหารจัดการและปฏิบัติการของหมู่ให้บรรลุภารกิจ

เมื่อมาถึงกรมทหารที่ 165 กรมทหารที่ 141 และหน่วยบางส่วนของกองพลที่ 312 เราประทับใจกับระบบเอกสารที่หน่วยได้ค้นคว้า รวบรวม เรียบเรียง และแจกจ่ายให้กับหัวหน้าหมู่และหัวหน้าหน่วยแต่ละหน่วยอย่างพิถีพิถัน หนังสือเล่มเล็กเหล่านี้สามารถพกติดตัวไปได้และมีคุณค่าอย่างยิ่งต่อทีมหัวหน้าหมู่ เช่น "ประสบการณ์บางส่วนในการจัดการและบังคับบัญชาทหารของหัวหน้าหมู่" "คู่มือการฝึกทักษะชีวิตสำหรับหัวหน้าหมู่และหัวหน้าหน่วย" "คู่มือลับของหัวหน้าหมู่"... ในเอกสารเหล่านี้ ประกอบไปด้วยความรับผิดชอบ ภารกิจ สิ่งที่หัวหน้าหมู่จำเป็นต้องรู้ สถานการณ์ทั่วไปในหน่วย และวิธีที่หัวหน้าหมู่จัดการกับสถานการณ์เหล่านั้น... อันที่จริง ตลอดหลายปีที่ผ่านมา หัวหน้าหมู่และหัวหน้าหน่วยในกองพลที่ 312 ได้เรียนรู้และนำความรู้ในหนังสือเล่มเล็กเหล่านี้ไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพในการจัดการ บังคับบัญชา และฝึกอบรมทหาร

หัวหน้าหมู่ หวู่ ฮุย ฮวง (ที่ 2 จากขวา) และทหารจากหมวด 4 กองร้อย 2 กองพันที่ 4 (กรมทหารที่ 165 กองพลที่ 312) พูดคุยกันในช่วงพัก

กระตุ้นด้วยการสนับสนุนที่เป็นรูปธรรม

เมื่อเราถามเจ้าหน้าที่หลายคนในกองพลที่ 312 เราได้รับคำตอบเดียวกันว่า นอกจากการให้ความรู้ สร้างความตระหนักรู้ และความรับผิดชอบที่ดีแล้ว สิ่งสำคัญที่สุดในการสร้างแรงจูงใจให้กับหัวหน้าหมู่คือ เจ้าหน้าที่ต้องใกล้ชิด ห่วงใย แบ่งปัน และช่วยเหลือหัวหน้าหมู่ในการปฏิบัติงานประจำวันอยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้บังคับบัญชาต้องหลีกเลี่ยงการแสดงออกเชิงทหาร การดุด่า และการดูหมิ่นหัวหน้าหมู่ เคารพ สร้างบรรยากาศ ยกย่อง และให้กำลังใจหัวหน้าหมู่อย่างทันท่วงที เพื่อให้พวกเขาสามารถรักษาความมั่นใจ ความกระตือรือร้น และความทุ่มเท และพัฒนาศักยภาพของตนเองได้อย่างเต็มที่

ตามคำกล่าวของพันโท เล วัน ฮา ผู้บัญชาการการเมืองกรมทหารที่ 165 และพันโท โด วัน เกียน รองผู้บัญชาการการเมืองกรมทหารที่ 141 เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้บังคับหมู่และหัวหน้าหน่วยแบตเตอรี่ นอกเหนือจากการรับรองว่ามีระเบียบและมาตรฐานที่ถูกต้องตามระเบียบแล้ว หน่วยยังให้ความสำคัญกับการพบปะ ชมเชย และให้รางวัลเพื่อนร่วมงานที่มีผลงานดีเด่นระหว่างการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกและฝึกอบรมนายทหารสำรอง การมุ่งเน้นอาชีพ และให้ความสำคัญกับการคัดเลือก บ่มเพาะ และสร้างแหล่งข้อมูลสำหรับการเข้าพรรค สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยหากมีความจำเป็นต้องทบทวนสำหรับการสอบและลงทะเบียนเพื่อเข้าศึกษาต่อในสถาบันและโรงเรียนทหาร

ปัจจุบัน หัวหน้าหมู่และหัวหน้าหน่วยปืนใหญ่ได้รับสิทธิประโยชน์และมาตรฐานเช่นเดียวกับนายทหารชั้นประทวนและทหารราบ กล่าวคือ ได้รับเพียงเบี้ยเลี้ยงยศที่สูงกว่าทหารราบ (หัวหน้าหมู่ยศจ่าสิบเอกได้รับเบี้ยเลี้ยงเดือนละ 894,000 ดอง ส่วนทหารราบยศพลทหารชั้นหนึ่งได้รับเบี้ยเลี้ยงเดือนละ 670,500 ดอง) ดังนั้น เบี้ยเลี้ยงของหัวหน้าหมู่จึงไม่ได้สูงกว่าทหารราบมากนัก แต่ภาระงานและความรับผิดชอบจะสูงกว่ามาก

อย่างไรก็ตาม จากการหารือเรื่องนี้กับแกนนำในหน่วยรากหญ้าบางแห่ง เราพบว่ามีความเห็นตรงกันว่า การเพิ่มเงินช่วยเหลือหัวหน้าหมู่เป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการได้ และไม่จำเป็นจริงๆ เนื่องจากหัวหน้าหมู่ก็ต้องรับราชการทหารเช่นเดียวกับทหาร

อย่างไรก็ตาม หลายความเห็นชี้ว่าจำเป็นต้องศึกษาหาความรู้และมีนโยบายที่ให้สิทธิพิเศษแก่ผู้บังคับหมู่และหัวหน้าหมู่ เช่น การเพิ่มคะแนนความสำคัญในการลงทะเบียนสอบและสมัครเข้าเรียนในสถาบันการทหารและโรงเรียน การเพิ่มระยะเวลาพักร้อนเมื่อเทียบกับทหาร ความสำคัญเหล่านี้แม้จะเล็กน้อย แต่ก็มีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างแรงจูงใจ เพื่อให้ผู้บังคับหมู่รู้สึกเป็นเกียรติ ภูมิใจ และมั่นคงในงานมากขึ้น ส่งเสริมบทบาทและความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน ขณะเดียวกันก็สร้างแรงจูงใจให้ทหารที่มีคุณสมบัติและความสามารถที่ดีสมัครเรียนเพื่อเป็นหัวหน้าหมู่และหัวหน้าหมู่

บทความและภาพถ่าย: DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM