ต่างจากเรื่องราวการเริ่มต้นธุรกิจหลายๆ เรื่องที่นำเสนอในรายการ Shark Tank Vietnam คุณ Chu Van Nam จากเมือง Vung Ang ( Ha Tinh ) ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Nada Oils "ตกหลุมรัก" และสร้างธุรกิจน้ำมันหอมระเหย Nada ขึ้นมาด้วยจุดขาย 74 จุดด้วยการทำงานรับจ้าง และถูกโอนไปยังร้านค้าน้ำมันหอมระเหย 2 แห่งโดยเจ้าของ
คุณน้ำคิดว่าเขาน่าจะพอใจกับร้านค้าสองร้านจากเจ้าของเดิม แต่เมื่อ "เข้ามา" บริหารงาน คุณน้ำก็ตระหนักว่ารูปแบบเดิมคงไม่สามารถเติบโตได้ หลังจากนั้นเขาจึงขายร้านค้าสองร้านเพื่อสร้างระบบที่เป็นระบบมากขึ้น "ด้วยเหตุนี้ Nada Oils จึงถือกำเนิดขึ้นในเดือนธันวาคม 2560 จากร้านค้าเพียงร้านเดียว (เคาน์เตอร์, สถานที่จำหน่าย) ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ระบบร้านมีทั้งหมด 74 สาขา กระจายอยู่ใน 45 จังหวัดทั่วประเทศ" คุณน้ำเล่า
คุณชู วัน นัม ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Nada Oils แนะนำโมเดลธุรกิจน้ำมันหอมระเหย Nada ในรายการ Shark Tank ล่าสุด ภาพ: Shark Tank
คุณนัมกล่าวว่า รายได้ของ Nada ตั้งแต่ปี 2562 ถึง 2565 ค่อนข้างสูง เฉลี่ยอยู่ที่ 8 พันล้านดองต่อเดือน ต่อมาด้วยผลกระทบจากสถานการณ์การระบาดและภาวะ เศรษฐกิจ ทำให้จำนวนเคาน์เตอร์ธุรกิจของ Nada Oils ลดลงเหลือ 36 เคาน์เตอร์ ซึ่ง 20 เคาน์เตอร์เป็นของคุณนัมโดยตรง ส่วนที่เหลืออีก 16 เคาน์เตอร์เป็นของตัวแทนและแฟรนไชส์ จุดเด่นคือเคาน์เตอร์ธุรกิจทุกเคาน์เตอร์มีกำไร
เมื่อตระหนักว่ารูปแบบการขายตรงถึงลูกค้าที่เคาน์เตอร์ไม่ได้ผลอีกต่อไป คุณนามจึงได้ขยายธุรกิจไปสู่รูปแบบ B2B โดยมุ่งเป้าไปที่ลูกค้าองค์กรโดยเฉพาะ โดยเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่ใช้กับโรงแรม ร้านอาหาร สปา รวมไปถึงผลิตภัณฑ์สำหรับบ้าน รถยนต์ ฯลฯ ก่อนหน้านี้
ตั้งแต่ต้นปีจนถึงเดือนสิงหาคม 2567 คุณนัมกล่าวว่ารายได้อยู่ที่ 3.7 พันล้านดองต่อเดือนสำหรับทั้งสองช่องทาง กำไรหลังหักภาษีอยู่ที่ 12% เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้รูปแบบ B2B ทำให้ต้องลงทุนซื้อเครื่องจักรให้ลูกค้ายืม ในปี 2566 รายได้รวมต่อปีของ Nada เกือบ 40 พันล้านดอง ใน 6 เดือนแรกของปี 2567 รายได้รวมอยู่ที่ 27 พันล้านดอง รายได้เฉลี่ยของแต่ละร้านอยู่ที่ประมาณ 60 ถึง 80 ล้านดองต่อเดือน กำไรในปี 2567 จนถึงเดือนสิงหาคมอยู่ที่ 3 พันล้านดอง คาดว่าทั้งปีจะสูงถึง 6 พันล้านดอง
ผลิตภัณฑ์น้ำมันหอมระเหยหลักของ Nada Oils
คุณนัมกล่าวกับนักลงทุนในรายการ Shark Tank ว่า “ผมอยากใช้เคาน์เตอร์เหล่านี้เป็นโกดังสินค้า จัดแสดงสินค้า โฆษณา และสื่อสาร การมีร้านค้าหมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องเช่าพื้นที่ สำนักงาน หรือโกดังสินค้าเพิ่มเติม นอกจากนี้ ร้านค้ายังเป็นสถานที่ให้บริการด้านการรับประกันและการบำรุงรักษาแก่ลูกค้าได้อย่างรวดเร็วที่สุด”
บริษัทสตาร์ทอัพจากเมืองหวุงอัง (ห่าติ๋ญ) เปิดเผยว่า Nada Oils ต้องการระดมทุน 8 พันล้านดองเวียดนาม (VND) เพื่อซื้อหุ้น 20% ส่วนการนำเงินทุนไปใช้นั้น คุณ Nam กล่าวว่าจะนำไปใช้พัฒนาช่องทางออนไลน์แบบ D2C ซื้อเครื่องจักรเพื่อสนับสนุนให้ลูกค้าใช้งานและพัฒนาแหล่งวัตถุดิบ ปัจจุบัน Nada ได้ดำเนินการจัดหาวัตถุดิบเชิงรุก 30% โดยมีโรงงาน 2 แห่งในจังหวัดดั๊กลักและ ดั๊กนง ผลิตภัณฑ์หลัก ได้แก่ ตะไคร้ ขิง ส้ม เกรปฟรุต ส่วนที่เหลือเป็นวัตถุดิบนำเข้า น้ำมันหอมระเหยจาก Nada Oils ได้รับการรับรองมาตรฐาน Quatest 3 (มาตรฐานการวัดคุณภาพโดยศูนย์เทคนิคมาตรฐานและการวัดคุณภาพ 3)
ชาร์ค บิญ ให้ความเห็นว่าตลาดน้ำมันหอมระเหยยังคงมีขนาดใหญ่มาก ถือเป็น “มหาสมุทรสีน้ำเงิน” ที่ธุรกิจต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์ได้
ชาร์ค บิญ เล่าว่าครอบครัวของเขาใช้ผลิตภัณฑ์ของ Nada Oils และชื่นชอบเพราะกลิ่นหอมที่หอมละมุน "ฉลาม" คนนี้ยังได้ถามถึงวิธีที่ Nada Oils ดูแลลูกค้า B2B อีกด้วย ผู้ก่อตั้งได้ตอบกลับชาร์คว่า ปัจจุบันเขาใช้ซอฟต์แวร์ที่คำนวณตามความจุ และจะตรวจสอบเป็นระยะทุก 15 วัน กล่าวคือ สปาโดยเฉลี่ยจะมีห้องพัก 4-30 ห้อง โดย Nada Oils จะขายเครื่องหนึ่งเครื่องต่อห้อง ที่สำนักงานใหญ่ Nada Oils จะวางเครื่องไว้ในห้องน้ำและล็อบบี้ลิฟต์
ชาร์ค บิญ ให้ความเห็นว่าตลาดน้ำมันหอมระเหยเปรียบเสมือน “มหาสมุทรสีน้ำเงิน” ซึ่งหมายความว่าความต้องการโซลูชันด้านกลิ่นหอมในสำนักงานยังคงมีอยู่มาก แม้ว่าจะมีคู่แข่งจำนวนมาก แต่ตราบใดที่ธุรกิจสามารถขายได้ดีและดูแลลูกค้าได้ดี ส่วนแบ่งทางการตลาดก็จะเพิ่มขึ้น
เพื่อตัดสินใจว่าจะลงทุนในสตาร์ทอัพด้านน้ำมันหอมระเหยนี้หรือไม่ ชาร์ค ทิลล์แมน ชูลซ์ (นักธุรกิจชาวเยอรมัน) ได้ถามถึงเหตุผลที่สตาร์ทอัพนี้โน้มน้าวให้ชาร์คส์ลงทุน คุณนัมตอบคำถามของชาร์คส์ว่า ประการแรก ผมรักน้ำมันหอมระเหยเป็นพิเศษ ผมกินและนอนกับมันวันละ 18 ชั่วโมง และถ้าไม่มีน้ำมันหอมระเหย ผมคงไปโรงเรียนไม่ได้และไม่มีโอกาสได้พบปะกับชาร์คส์ ประการที่สอง เวียดนามเปรียบเสมือน “เหมืองทองคำสีเขียว” ของน้ำมันหอมระเหย อุดมไปด้วยสมุนไพรและพืชสมุนไพรอันทรงคุณค่ามากมาย ผมจึงอยากนำน้ำมันหอมระเหยเวียดนามไปทั่วโลก ส่งออกวัตถุดิบน้ำมันหอมระเหย และเชื่อว่ามันต้องมีทางออก
อย่างไรก็ตาม CEO ของ MDS Group (เยอรมนี) เชื่อว่าสตาร์ทอัพมีโอกาสส่งออกไปยังประเทศตะวันตกและประเทศอื่นๆ ในเอเชียน้อยมาก ดังนั้น คุณ Tillman Schulz จึงแนะนำให้สตาร์ทอัพเน้นตลาดในประเทศ
ชาร์ค มินห์ เบตา ซีอีโอของชู วัน นัม เล่าว่า ผู้ก่อตั้งมีเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการที่น่าภาคภูมิใจอย่างยิ่ง จากเด็กหนุ่มที่มีวัยเด็กที่ยากลำบาก ประกอบอาชีพเลี้ยงควายและทำงานหลายอย่าง มุ่งมั่นสร้างเครือข่ายร้านค้า แม้ว่าตอนนี้จะยังไม่ใหญ่โตนัก เขายังกล่าวอีกว่า เขาชื่นชมความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวของผู้ก่อตั้งในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด และสัญญาว่าจะเป็นลูกค้าของ Nada Oils เพราะการได้ลองกลิ่นของ Nada Oils นั้นน่าพึงพอใจและสบายใจมาก
เมื่อสิ้นสุดการระดมทุน ผู้ก่อตั้งตกลงตามข้อตกลงกับ Shark Binh มูลค่า 8 พันล้านดองสำหรับหุ้นร้อยละ 35
ชาร์ค บิญ เชื่อว่านี่คือเรื่องราวสร้างแรงบันดาลใจเกี่ยวกับคนหนุ่มสาวด้อยโอกาสที่ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง มีความคิดสร้างสรรค์ และพร้อมพลิกสถานการณ์เพื่อก้าวข้ามอุปสรรคต่างๆ สู่ความสำเร็จในปัจจุบัน เขายังเสนอวิธีการทางการตลาดที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ เช่น การขายผ่านแพลตฟอร์มซื้อขายแลกเปลี่ยนและโซเชียลมีเดีย สำหรับสำนักงาน พวกเขาสามารถดำเนินโครงการ "ช่วยเหลือผู้ประสบภัยจากห้องน้ำ" ได้...
แม้ว่าการประเมินมูลค่าของ Shark Binh จะต่ำ แต่ในที่สุดผู้ก่อตั้งก็ตกลงตามข้อตกลงมูลค่า 8 พันล้านดองสำหรับหุ้นร้อยละ 35 ของ Shark Binh เนื่องจาก Shark Binh มีระบบนิเวศการขายออนไลน์ที่แข็งแกร่งและได้ลงทุนในสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จมากมาย
ที่มา: https://danviet.vn/tu-cau-be-chan-trau-chang-trai-ha-tinh-co-doanh-thu-hang-chuc-ty-dong-nho-khai-thac-mo-vang-nay-20241007234855571.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)