จากการประมวลผลสู่การเชี่ยวชาญ: เส้นทางที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของอุตสาหกรรมเวียดนาม

(แดน ตรี) – คุณ Trinh Tien Dung ประธานและผู้อำนวยการทั่วไปของ Dai Dung Group ซึ่งเป็นผู้ผลิตโดมเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในโลก พูดถึงโอกาส ความท้าทาย และโชคลาภใหม่ๆ ของบริษัทในเวียดนาม

วันนี้ (10 ตุลาคม) งานประชุมพาโนรามาของ เศรษฐกิจ ภาคเอกชน (ViPEL 2025) ครั้งแรกได้เปิดฉากขึ้นที่กรุงฮานอย โดยมีการประชุมหารือของคณะกรรมการเฉพาะทาง 4 คณะ หัวข้อต่างๆ ครอบคลุมกลุ่มอุตสาหกรรมและสาขาหลักๆ ตั้งแต่นวัตกรรม อุตสาหกรรมการผลิตและการแปรรูป การเงิน การค้าและบริการ เป็นต้น

ในการประชุมคณะกรรมการชุดที่ 3 ได้มีการหารือกันในหัวข้อ “กลไกภาครัฐและเอกชนในอุตสาหกรรมการผลิต” ในคำกล่าวเปิดงาน คุณ Trinh Tien Dung ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Dai Dung Group ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานการประชุมด้วย กล่าวว่า คณะกรรมการชุดที่ 3 จัดตั้งขึ้นเพื่อนำเสนอข้อคิดเห็นเชิงกลยุทธ์ต่อพรรคและ รัฐบาล และสร้างเวทีให้ภาคธุรกิจได้แลกเปลี่ยน แบ่งปันประสบการณ์ และเสนอแนวทางแก้ไขปัญหา

ท่านย้ำว่าเจตนารมณ์ในการทำงานของคณะกรรมการคือการสร้าง ส่งต่อพลังบวก และเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาเฉพาะเจาะจง เพื่อบรรลุเป้าหมาย "การร่วมสร้างสรรค์ระหว่างภาครัฐและเอกชน" ซึ่งหมายถึงการสร้างโครงการอย่างกล้าหาญ ก่อตั้งวิสาหกิจชั้นนำขึ้นเป็นอุตสาหกรรมหลัก ควบคู่ไปกับการสร้างเงื่อนไขให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมสามารถพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุนได้ วิสัยทัศน์ระยะยาวคือการทำให้เวียดนามเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมในภูมิภาค ซึ่งจะช่วยส่งเสริมเศรษฐกิจของประเทศ

คณะกรรมการที่ 3 มุ่งเน้นไปที่กลุ่มอุตสาหกรรมการแปรรูปและการผลิต (ภาพ: Hai Long)

คุณดุง กล่าวว่า อุตสาหกรรมการผลิตของเวียดนามพัฒนาอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่มูลค่าเพิ่มยังคงกระจุกตัวอยู่ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น เคมีภัณฑ์ อิเล็กทรอนิกส์ และเครื่องจักร ขณะเดียวกัน อุตสาหกรรมอื่นๆ อีกมากมาย เช่น การขนส่งและการค้า ยังไม่ได้ใช้ประโยชน์จากศักยภาพอย่างเต็มที่ อุตสาหกรรมการผลิตยังเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ มากมาย เช่น ข้อกำหนดที่เข้มงวดเกี่ยวกับ ESG และ CBAM การพึ่งพาการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ในการส่งออก รวมถึงแรงกดดันด้านการเติบโตที่เพิ่มสูงขึ้น

ธุรกิจเวียดนามพร้อมสำหรับก้าวใหม่

คุณ Trinh Tien Dung ประธานคณะกรรมการบริษัทและผู้อำนวยการทั่วไปของ Dai Dung Group เชื่อว่าด้วยจำนวนวิสาหกิจขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็กที่เพิ่มมากขึ้น เวียดนามจึงมีอิทธิพลมากพอที่จะช่วยให้อุตสาหกรรมพัฒนาอย่างแข็งแกร่งในอนาคต

“ในยุคการพัฒนาประเทศที่ต้องเผชิญกับแนวโน้มห่วงโซ่อุปทานที่เปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมทางเทคโนโลยี เรากำลังเผชิญกับทั้งความท้าทายและโอกาสอันยิ่งใหญ่ วิสาหกิจเวียดนามพร้อมแล้วสำหรับช่วงเวลาแห่งความก้าวหน้า” เขากล่าวเน้นย้ำ

ในสุนทรพจน์นี้ คุณ Dung ได้เสนอให้จัดตั้งเครือข่ายผู้ผลิตภายในประเทศที่ให้การสนับสนุนภายใต้กลไกความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน เรื่องราวของ Dai Dung เองเป็นเครื่องพิสูจน์ว่า จากโรงงานผลิตเครื่องจักรกลที่มีพนักงานเพียง 20 คน บริษัทนี้ได้เติบโตขึ้นจนสร้างชื่อในโครงการขนาดใหญ่มากมาย ตั้งแต่ปี 2015 Dai Dung ได้เริ่มดำเนินโครงการในต่างประเทศและขยายขนาดกิจการอย่างต่อเนื่อง

ปัจจุบัน นาย Trinh Tien Dung เป็นที่รู้จักในฐานะ “หัวหน้าโดมเหล็ก” ของเวียดนาม เนื่องจากบริษัทที่เขาเป็นผู้นำได้จัดหาเหล็กจำนวน 34,000 ตันให้กับสนามกีฬาสำหรับการแข่งขันฟุตบอลโลกปี 2022 สองแห่งที่ประเทศกาตาร์ รวมถึงโดมเหล็กขนาด 24,000 ตันที่ใหญ่ที่สุด ในโลก ที่ศูนย์แสดงสินค้าและนิทรรศการแห่งชาติ (ด่งอันห์ ฮานอย)

คุณ Trinh Tien Dung ประธานคณะกรรมการบริษัทและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Dai Dung Group พูดถึงความท้าทายและโอกาสของบริษัทในเวียดนาม (ภาพ: BTC)

นายดุงวิเคราะห์ว่าอุตสาหกรรมของเวียดนามมีข้อได้เปรียบหลายประการ เช่น โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง ท่าเรือน้ำลึก แรงงานรุ่นใหม่ และโอกาสในการเข้าถึงเทคโนโลยีสมัยใหม่

อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมยังคงเผชิญกับปัญหาคอขวดมากมาย ได้แก่ ขาดแคลนที่ดินสะอาดสำหรับวิสาหกิจในประเทศ ราคาค่าเช่านิคมอุตสาหกรรมสูงกว่าในจีน 2-3 เท่า ความยากลำบากในการเข้าถึงเงินทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ต้องการเปลี่ยนมาใช้พลังงานสีเขียว และการขาดการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนและสถาบันวิจัยเพื่อฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่ยั่งยืน

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ เขาจึงเสนอให้พัฒนานิคมอุตสาหกรรมเฉพาะทางสำหรับช่างยนต์ โดยบูรณาการระบบนิเวศสนับสนุน ระบบอัตโนมัติ และพลังงานสะอาด เขาเห็นว่าวิสาหกิจขนาดใหญ่ควรเป็นผู้นำ ขณะที่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีบทบาทในการจัดหา โดยมีเป้าหมายร่วมกันที่จะทำให้เวียดนามเป็นเสาหลักของการส่งออกอุตสาหกรรมในภูมิภาค แนวทางแก้ไขเฉพาะด้านประกอบด้วยการพัฒนาสถาบัน การขยายกองทุนที่ดินสะอาด การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน การเสริมสร้างความเชื่อมโยงระหว่างวิสาหกิจ สถาบัน และโรงเรียน และการสร้างคลัสเตอร์อุตสาหกรรม

“เงินเป็นสิ่งสำคัญในการทำธุรกิจ แต่ความหมายของชีวิตสำคัญกว่า”

คุณ Tran Thi Thu Trang ประธานบริษัท Hanel PT กล่าวถึงการเพิ่มอัตราการนำเข้าชิ้นส่วนภายในประเทศในอุตสาหกรรมการผลิตผ่านพันธมิตรทางธุรกิจว่า “เมื่อ 25 ปีก่อน เมื่อมีพันธมิตรหลายรายสั่งซื้อชิ้นส่วน เรายังไม่มี แต่ตอนนี้ฉันภูมิใจมากที่สามารถจัดหาให้ได้ในราคาที่ดีและมีคุณภาพรับประกัน” เธอกล่าวถึงเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเธอ

นางสาว Tran Thi Thu Trang ประธานกรรมการบริหารของ Hanel PT พูดถึงเส้นทางสตาร์ทอัพของธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ที่มีอายุ 25 ปี และเรื่องราวการพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิตและการแปรรูป (ภาพ: Hai Long)

คุณ Trang กล่าวว่า คำถามสำคัญสำหรับเวียดนามในอีก 10 ปีข้างหน้าคือ จะเปลี่ยนจากการเอาท์ซอร์สไปสู่การแปรรูปและการผลิต จาก "การจ้างงาน" ไปสู่การเรียนรู้เทคโนโลยีได้อย่างไร ในบริบทของโลกที่กำลังปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทาน นี่คือโอกาสที่เวียดนามจะยืนหยัดในจุดยืนของตน

“อุตสาหกรรมการผลิตมีสัดส่วนประมาณ 25% ของ GDP แต่การส่งออกวัตถุดิบยังคงคิดเป็น 70-80% ขณะที่หลายประเทศหันไปส่งออกสินค้ากึ่งสำเร็จรูป ในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา การส่งออกสินค้าอิเล็กทรอนิกส์คิดเป็น 33% ของมูลค่ารวมของประเทศ แต่มูลค่าภายในประเทศยังคงต่ำมาก” เธอกล่าวเสริม

เธอเชื่อว่ายังมีช่องว่างสำหรับการพัฒนาอีกมาก แต่อุปสรรคอยู่ที่กรอบความคิด คุณค่าที่แท้จริงของอุตสาหกรรมไม่ได้อยู่ที่ “แรงงานจ้าง” แต่อยู่ที่การวิจัยและพัฒนา อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันเวียดนามให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนาน้อยเกินไป “ต้องบอกว่าการจ้างแรงงานเป็นเรื่องดี ตราบใดที่ทำได้ดี ในขณะเดียวกัน เราต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ในประเทศ เปลี่ยนโรงงานในเวียดนามให้กลายเป็นนักประดิษฐ์ชาวเวียดนาม มิฉะนั้น เราจะอยู่จุดสูงสุดของห่วงโซ่อุปทานและมีมูลค่าเพิ่มต่ำ” เธอย้ำ

แนวทางแก้ไขที่เธอเสนอประกอบด้วย การสร้างพันธมิตรภายในประเทศ การลงทุนอย่างจริงจังในการวิจัยและพัฒนา การนำโครงการ PPP รุ่นใหม่มาใช้ภายใต้แนวคิด “ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนเพื่อพัฒนาประเทศ” การให้รัฐเปิดพื้นที่ทดสอบ และในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมให้วิสาหกิจต่างๆ เป็นผู้นำในการลงทุนด้านนวัตกรรม นอกจากนี้ จำเป็นต้องมีแนวคิดแบบตลาดเปิดที่เชื่อมโยงซูเปอร์มาร์เก็ต ผู้ส่งออก ผู้ประกอบการแปรรูปและผลิต และเกษตรกรในห่วงโซ่คุณค่าเดียวกัน

“เงินสำคัญในธุรกิจ แต่ความหมายของชีวิตสำคัญกว่า ธุรกิจในเวียดนามไม่ได้อ่อนแอ แต่เราไม่ได้แข็งแกร่งขึ้นเมื่อร่วมมือกัน” เธอกล่าว

10 คุณค่าใหม่ของภาพรวมเศรษฐกิจภาคเอกชนของเวียดนาม

ในรายงานแนะนำ คุณ Le Phung Thang ประธานคณะกรรมการบริหารและผู้อำนวยการทั่วไปของ Citicom Joint Stock Company รองประธานสมาคมวิศวกรรมเครื่องกลเวียดนาม กล่าวถึงภูมิหลังของการก่อตั้ง ViPEL

ViPEL เกิดขึ้นจากความเร่งด่วนของยุคใหม่ จากความต้องการในการสร้างศักยภาพระดับชาติ โอกาสจากมติที่ 68 ความท้าทายหลัก ตลอดจนความเร่งด่วนในการต้องการกลไกในการบรรลุนโยบายของพรรค-รัฐในการมุ่งเน้นในพื้นที่สำคัญ เช่น โครงสร้างพื้นฐานและอุตสาหกรรมเชิงยุทธศาสตร์ เทคโนโลยีที่ก้าวล้ำ... พร้อมด้วยความมุ่งมั่นในการปฏิรูปรูปแบบการบริหารราชการแผ่นดิน...

คุณค่าใหม่ 10 ประการของ ViPEL ประกอบด้วยตัวแทนใหม่ ความคิดใหม่ การกระทำใหม่ ความครอบคลุมใหม่ ความต่อเนื่องและความสม่ำเสมอใหม่ ช่องทางการเชื่อมต่อทรัพยากรใหม่ ช่องทางใหม่ในการรับรู้และให้เกียรติพื้นที่ที่มีพลวัต ช่องทางใหม่ในการค้นพบและให้เกียรติวิสาหกิจทั่วไป ช่องทางการสื่อสารโดยตรงใหม่และใหม่สำหรับมติ 68 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความคิดใหม่นี้ได้รับการเน้นย้ำถึงการเปลี่ยนแปลงจาก "ทุกคนทำคนเดียว" ไปเป็น "การสร้างสรรค์ร่วมกันของสาธารณะและเอกชน"

การเชิดชูเกียรติวิสาหกิจแห่งชาติ-ผู้ประกอบการแห่งชาติ-การพัฒนาท้องถิ่น ถือเป็นจุดเด่นประการหนึ่งของต้นแบบนี้

ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm