สัปดาห์ทำงานสี่วัน: เวลาว่างเป็นของใครกัน?

จากกรณีศึกษาสำคัญในยุโรปไปจนถึงความเป็นจริงทางสังคมในเอเชีย แนวโน้มการลดชั่วโมงการทำงานต่อสัปดาห์กำลังก่อให้เกิดการถกเถียงครั้งใหญ่: เมื่อวันหยุดเพิ่มขึ้น ใครจะเป็นผู้ได้รับประโยชน์อย่างแท้จริง และใครจะเป็นผู้แบกรับภาระงานเพิ่มเติมที่มองไม่เห็น?

การระบาดของโควิด-19 ได้ทิ้งมรดกสำคัญไว้ในตลาดแรงงานทั่วโลก บังคับให้ทั้งนายจ้างและลูกจ้างต้องกำหนดนิยามใหม่ของความยืดหยุ่นและคุณค่าของเวลา ในบริบทนี้ แนวคิดเรื่องการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ โดยคงเงินเดือนและสวัสดิการเดิม แต่ลดชั่วโมงการทำงานลง จึงไม่ใช่เพียงทฤษฎีที่ไกลเกินเอื้อมอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นโครงการนำร่องขนาดใหญ่ตั้งแต่ยุโรปไปจนถึงเอเชีย

โมเดลนี้ได้รับการยกย่องว่าเป็นอนาคตของประสิทธิภาพการทำงานและความสมดุล อย่างไรก็ตาม เบื้องหลังตัวเลขที่ดูดีนั้นกลับมีข้อขัดแย้งทางสังคมอยู่ นั่นคือ เมื่อเวลาว่างเพิ่มมากขึ้น ความแตกต่างทางเพศและอาชีพกลับสร้างช่องว่างใหม่ๆ ขึ้นมาโดยไม่ตั้งใจ

นี่คือความก้าวหน้าครั้งสำคัญระดับโลก และตัวเลขต่างๆ ก็เป็นเครื่องยืนยันได้เป็นอย่างดี

เมื่อมองภาพ รวมทั่วโลก กระแสการลดชั่วโมงการทำงานกำลังประสบความสำเร็จอย่างมาก ในสหราชอาณาจักร โครงการนำร่องระยะเวลาหกเดือนที่เกี่ยวข้องกับ 61 บริษัทและพนักงานกว่า 3,300 คน ได้รับการยกย่องว่าเป็น "ความก้าวหน้าครั้งสำคัญ" ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่า 92% ของธุรกิจที่เข้าร่วมตัดสินใจที่จะรักษานโยบายนี้ไว้หลังจากสิ้นสุดการทดลอง พวกเขาใช้สูตร "100:80:100" ซึ่งพนักงานจะได้รับเงินเดือน 100% ใน 80% ของเวลาทำงาน แลกกับการที่ต้องรักษาประสิทธิภาพการทำงาน 100%

ในยุโรปเหนือ ไอซ์แลนด์เป็นหนึ่งในประเทศชั้นนำเมื่อทำการทดลองระหว่างปี 2015 ถึง 2019 ผลลัพธ์ประสบความสำเร็จอย่างมาก จนปัจจุบันเกือบ 90% ของแรงงานในประเทศลดชั่วโมงการทำงานลงหรือได้รับความยืดหยุ่นในการทำงาน นักวิจัยพบว่าความเครียดและความเหนื่อยหน่ายในหมู่พนักงานลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ในขณะที่ระดับความสุขเพิ่มขึ้น

แม้แต่ในประเทศที่ขึ้นชื่อเรื่องความกดดันในการทำงานสูง เช่น ญี่ปุ่น รัฐบาล ก็ยังได้ริเริ่มแผนส่งเสริมการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์เริ่มตั้งแต่ปี 2021 เพื่อลดอัตราการเกิด "คาราชิ" (การเสียชีวิตจากการทำงานหนักเกินไป) การทดลองโดย Microsoft Japan แสดงให้เห็นว่าผลผลิตที่แท้จริงเพิ่มขึ้นถึง 40%

“เป้าหมายของเราคือการวัดผลการปฏิบัติงานโดยพิจารณาจากผลผลิต ไม่ใช่เวลา เราเชื่อว่าวิธีการทำงานแบบเดิมนั้นล้าสมัยและไม่เหมาะสมอีกต่อไป” นิค แบงส์ ซีอีโอของยูนิลีเวอร์ นิวซีแลนด์ ซึ่งเป็นที่ที่กำลังทดสอบโมเดลนี้กล่าว

หนึ่งในประโยชน์หลักของการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์คือ ช่วยให้เกิดความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวได้ดีขึ้น

"ความขัดแย้งของแซนด์วิช" และกับดักแรงงานที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน

อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์สังคมอย่างลึกซึ้งเผยให้เห็นความเป็นจริงที่ไม่เท่าเทียมกันเกี่ยวกับคำถาม ที่ว่า "เวลาว่างเป็นของใคร?" งานวิจัยทางสังคมวิทยาจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งชุดบทความสืบสวนเชิงลึกจากหนังสือพิมพ์ฝรั่งเศส (เช่น เลอ มงด์ ) ได้เน้นย้ำถึงความไม่เท่าเทียมทางเพศที่แฝงอยู่ในการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์

เมื่อได้วันหยุดเพิ่มในระหว่างสัปดาห์ ผู้ชายมักใช้เวลานั้นไปกับงานอดิเรกส่วนตัว การพักผ่อน การ เล่นกีฬา หรือหางานเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มรายได้ ในทางกลับกัน สำหรับผู้หญิงวัยกลางคนซึ่งติดอยู่ใน "ยุคแซนด์วิช" (ต้องเลี้ยงดูลูกเล็กไปพร้อมกับการดูแลพ่อแม่ที่สูงอายุและเจ็บป่วย) วันพฤหัสบดีหรือวันศุกร์จึงกลายเป็น "วันทำงานบ้านวันที่สอง" โดยปริยาย

พวกเธอใช้เวลาวันหยุดไปซื้อของ ทำความสะอาดบ้าน รับส่งลูก และไปดูแลญาติที่โรงพยาบาล สังคมมองว่างานบ้านและการดูแลผู้สูงอายุเป็น "หน้าที่ตามธรรมชาติ" ของผู้หญิง ทำให้เวลาว่างของพวกเธอกลายเป็นแรงงานที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน การลดชั่วโมงการทำงานโดยไม่ตั้งใจ กลับทำให้ผู้หญิงต้องแบกรับภาระครอบครัวหนักขึ้นโดยไม่มีการแบ่งเบาภาระแต่อย่างใด

นอกจากนี้ โมเดลของเบลเยียมยังเผยให้เห็นข้อเสียที่สำคัญอีกด้วย กฎหมายของเบลเยียมอนุญาตให้ทำงานสัปดาห์ละสี่วัน แต่ไม่ได้ลดจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมด ซึ่งหมายความว่าคนงานต้องบีบชั่วโมงทำงานปกติ 40 ชั่วโมงของตนให้เหลือเพียงสี่วัน ส่งผลให้พวกเขาทำงานเพียง 10 ชั่วโมงต่อวัน สำหรับผู้ชายโสดอาจจะพอรับได้ แต่สำหรับคุณแม่ที่ต้องไปรับลูกก่อน 5 โมงเย็น การขยายเวลาทำงานไปจนถึง 7-8 โมงเย็นนั้นเป็นไปไม่ได้

แรงกดดันซ้อนแรงกดดัน

แม้ว่าเวียดนามยังไม่ได้หารือเรื่องสัปดาห์ทำงานสี่วันอย่างละเอียด และคนงานส่วนใหญ่ยังคงดิ้นรนกับสัปดาห์ทำงานห้าหรือหกวัน (เทียบเท่ากับ 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) แต่ความไม่เท่าเทียมกันในเรื่องเวลาว่างนั้นเห็นได้ชัดเจนมาก

ในเวียดนาม อุปสรรคทางเพศและความกดดันเรื่องความกตัญญูยังคงหนักหน่วงมาก ผู้หญิงในวัย 40 และ 50 ปี ทั้งในเมืองและชนบท ต้องแบกรับภาระสองเท่า ที่ทำงานหรือในโรงงาน พวกเธอต้องเผชิญกับความกดดันเรื่องการทำงานล่วงเวลาและเป้าหมายด้านผลผลิตเพื่อรักษารายได้ไว้สำหรับค่าเล่าเรียนของลูกๆ เมื่อกลับบ้าน พวกเธอต้องเป็นผู้ดูแลเพียงลำพัง ทั้งการทำอาหาร ซักผ้า และดูแลพ่อแม่ที่สูงอายุและเจ็บป่วย เนื่องจากระบบประกันสังคมและบริการดูแลผู้สูงอายุในเวียดนามมีจำกัด ประกอบกับความกลัวที่จะถูกตราหน้าว่า "ไม่กตัญญู" หากส่งพ่อแม่ไปอยู่บ้านพักคนชรา ทำให้ผู้หญิงเหล่านี้แทบไม่มีเวลาพักผ่อนเลย

หากวันหนึ่งธุรกิจในเวียดนามปรับใช้สัปดาห์ทำงานที่สั้นลง ผู้หญิงจะได้รับการปลดปล่อยอย่างแท้จริงหรือไม่? หรือเวลาว่างนั้นจะถูกใช้ไปกับงานบ้านมากมายนับไม่ถ้วนในทันที?

เวลาว่างจะมีคุณค่าอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อมันเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงในจิตสำนึกทางสังคม กล่าวคือ การแบ่งปันความรับผิดชอบในครอบครัวโดยสมาชิกชาย ความเข้าใจจากผู้กำหนดนโยบายเศรษฐกิจ และการปรับปรุงระบบประกันสังคม

นอกจากนี้ ความยืดหยุ่นในเรื่องเวลาทำงานนี้ไม่ได้เหมาะสำหรับทุกคน ดังที่ผู้เชี่ยวชาญได้เตือนไว้ในการทดลองในสวีเดนและสหราชอาณาจักร พนักงานออฟฟิศหรือพนักงานด้านเทคโนโลยีสามารถปรับเวลาทำงานให้เหมาะสมเพื่อเลิกงานเร็วได้ง่าย แต่สำหรับพนักงานที่ทำงานเป็นกะในนิคมอุตสาหกรรม บุคลากรทางการแพทย์ในโรงพยาบาล หรือฟรีแลนซ์ พวกเขาไม่มีทางเลือกนั้น หากวันทำงานของพวกเขาลดลง รายได้ของพวกเขาซึ่งคำนวณจากผลผลิตหรือชั่วโมงทำงานจะได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง

การทำงานสี่วันต่อสัปดาห์เป็นแนวโน้มที่ก้าวหน้าอย่างชัดเจน เป็นก้าวที่แสดงถึงมนุษยธรรมในการปรับปรุงคุณภาพชีวิตในยุคเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม เพื่อให้แนวนโยบายนี้ก่อให้เกิดความสุขที่เท่าเทียมกันอย่างแท้จริง มันไม่ควรหยุดอยู่แค่การเปลี่ยนแปลงตัวเลขในตารางเวลาทำงานของบริษัทเท่านั้น

เวลาว่างจะมีคุณค่าอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อมันเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงในจิตสำนึกของสังคม กล่าวคือ ความรู้สึกร่วมกันในเรื่องความรับผิดชอบต่อครอบครัวในหมู่ผู้ชาย ความเข้าใจจากผู้กำหนดนโยบายเศรษฐกิจ และระบบประกันสังคมที่ดีขึ้น มิเช่นนั้น การเพิ่มวันหยุดพักผ่อนจะยิ่งทำให้ความเหลื่อมล้ำที่มองไม่เห็นลึกซึ้งขึ้น โดยที่ผู้หญิงจะยังคงต้องเผชิญกับภาระงานบ้านมากมายที่ไม่มีชื่อเรียก

ที่มา: londondaily.com

แหล่งที่มา: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm