คณะกรรมการ ViPEL 4: ให้ความสำคัญกับโครงการที่ใกล้ชิดประชาชน สร้างความสุขให้ชุมชน

(Dan Tri) - วิสาหกิจที่คณะกรรมการ 4 ViPEL เสนอให้เลือกโครงการที่ส่งผลโดยตรงต่อชีวิตของประชาชน นำมาซึ่งสุขภาพและความสุข โดยมีเป้าหมายที่จะลงนามบันทึกความเข้าใจระหว่างภาครัฐและเอกชนในวันที่ 10 ตุลาคม

เมื่อวันที่ 28 กันยายน ณ เมืองโฮจิมินห์ คณะกรรมการที่ 4 ด้านการพัฒนาทรัพยากรและบริการภายใต้กรอบแนวคิดพาโนรามา เศรษฐกิจ ภาคเอกชน (ViPEL) ได้จัดการประชุมโดยมีบริษัทชั้นนำด้านการบิน การท่องเที่ยว บริการ และการดูแลสุขภาพเข้าร่วมประมาณ 45 บริษัท

การประชุมครั้งนี้มีนางสาว Cao Thi Ngoc Dung ประธานกรรมการบริษัท PNJ และนาย Nguyen Anh Tuan รองประธาน บริษัท Vietjet Air เป็นประธานร่วม

เลือกโครงการที่ทำได้จริง ใกล้ชิดผู้คน ทำให้ผู้คนมีความสุขมากขึ้น

ในวันเดียวกัน กลุ่มผู้ประกอบการสตรีซึ่งนำโดยคุณ Cao Thi Ngoc Dung และคุณ Ha Thi Thu Thanh ซึ่งเป็นผู้นำสมาคมผู้ประกอบการสตรีแห่งเวียดนาม ได้ทำงานร่วมกับผู้นำสตรีจากวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวน 20 ราย เพื่อหารือเกี่ยวกับบทบาทของผู้ประกอบการสตรีในยุคใหม่ของการพัฒนา

โครงการหลายโครงการจากกลุ่มนี้ได้รับการเสนอให้จดทะเบียนในพอร์ตโฟลิโอ ViPEL ViPEL เป็นโครงการริเริ่มของ Vietnam Private Economic Panorama ซึ่งเป็นรูปแบบความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในการระดมทรัพยากรทางสังคม แก้ “ปัญหาใหญ่” และส่งเสริมการเติบโตอย่างยั่งยืน

ผู้แทนคณะกรรมการชุดที่ 4 เข้าร่วมประชุมในช่วงเช้าวันที่ 28 กันยายน ณ นครโฮจิมินห์ (ภาพ: คณะกรรมการจัดงาน)

ในการประชุม ผู้แทนมุ่งเน้นไปที่เนื้อหาต่างๆ เช่น การระบุความท้าทายและช่องว่างสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม การกำหนดโครงการทั่วไปในปี 2568 ตามระดับ ViPEL 20, 200, 2,000 การเสนอวิสาหกิจระดับกลางเพื่อประสานงานกับรัฐ การสร้างแนวทางเชิงกลยุทธ์ และการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับกลไกสาธารณะ-เอกชนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการนำไปปฏิบัติ

ในการหารือ คุณเหงียน โด เควียน รองผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท เอฟพีที รีเทล ได้เสนอว่าเกณฑ์การคัดเลือกโครงการต้อง “ใกล้ชิดประชาชน ใกล้ชิดประชาชน และทำให้ประชาชนมีความสุข” โดยเธอระบุว่า ควรให้ความสำคัญกับโครงการที่สร้างผลกระทบเชิงบวก ช่วยให้ประชาชนมีความสุขมากขึ้น มีสุขภาพดีขึ้น มีความสุขมากขึ้น และสามารถดำเนินการได้ทันที แทนที่จะเป็นโครงการที่ใช้เวลานานในการดำเนินการทางกฎหมาย

คุณเควียนยกตัวอย่างมติที่ 72 ของกรมการเมือง (Politburo) เกี่ยวกับแนวทางแก้ไขปัญหาที่ก้าวหน้าหลายประการเพื่อเสริมสร้างการคุ้มครอง การดูแล และการพัฒนาสุขภาพของประชาชน หนึ่งในประเด็นสำคัญคือ ภายในปี พ.ศ. 2568 เป็นครั้งแรกที่ชาวเวียดนามกว่า 100 ล้านคนจะได้รับการตรวจสุขภาพฟรี โครงการนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษและคณะกรรมการชุดที่ 4 ควรเลือกให้เป็นโครงการร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน โดยภาคเอกชนควรมีส่วนร่วมในการจัดหาทรัพยากรบุคคลทางการแพทย์

“ภาคเอกชนยินดีที่จะจัดหาบุคลากรโดยเฉพาะเภสัชกรจำนวนหลายหมื่นคน เพื่อทำงานร่วมกับแพทย์ประจำชุมชนในการตรวจ รักษา ให้คำแนะนำ และสั่งจ่ายยาให้กับประชาชน” นางเกวียนกล่าว

ในตอนท้ายของการประชุม นางสาว Pham Thi Ngoc Thuy ผู้อำนวยการสำนักงาน IV กล่าวว่าคณะกรรมการจะรับฟังและศึกษาความคิดเห็น และในเวลาเดียวกันขอให้สมาชิกมีส่วนร่วมในการกำหนดรูปแบบการพัฒนาและเกณฑ์การคัดเลือกโครงการที่เป็นไปได้ที่ใกล้ชิดกับประชาชนและใกล้ชิดกับประชาชนอย่างชัดเจนต่อไป

คณะกรรมการเห็นชอบที่จะแทนที่กลไก “ขอ-ให้” ด้วยจิตวิญญาณแห่งการร่วมสร้างชาติระหว่างภาครัฐและเอกชน โดยมีเป้าหมายที่จะลงนามบันทึกความเข้าใจในงาน ViPEL วันที่ 10 ตุลาคม เพื่อนำมติไปปฏิบัติจริงและสร้างรากฐานการพัฒนาใหม่ให้กับประเทศ

รูปแบบ “ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน”: ปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตใหม่

ViPEL ถือเป็นโมเดลที่ก้าวล้ำนำสมัยที่ทำให้มติของพรรคเป็นรูปธรรม มีส่วนช่วยเชื่อมโยงเศรษฐกิจเอกชนและภาครัฐเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโต สร้างรากฐานสำหรับยุคใหม่ของการพัฒนาประเทศ

ประเทศที่ต้องการพัฒนาอย่างยั่งยืนจำเป็นต้องมีฐานการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่ง ปัจจุบันเวียดนามมีข้อจำกัดในทั้งสองด้าน บทเรียนจากญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และไต้หวันแสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมหลักต้องนำโดยวิสาหกิจในประเทศ

การประชุมคณะกรรมการชุดที่ 4 เรื่อง การพัฒนาทรัพยากรและบริการ มีผู้เข้าร่วมแสดงความคิดเห็นอย่างกระตือรือร้นและสร้างสรรค์เป็นจำนวนมาก (ภาพ: คณะกรรมการจัดงาน)

อย่างไรก็ตาม เวียดนามยังขาดกลไกการประสานงานระหว่างภาครัฐและเอกชนที่แข็งแกร่ง รวมถึงยุทธศาสตร์ที่ครอบคลุมสำหรับภาคเอกชนในการมีส่วนร่วมในการแก้ไข “ปัญหาใหญ่” ของชาติ มติที่ 68 ได้เปิดทางให้ภาคเอกชนสามารถมอบหมายงานสำคัญๆ ให้กับภาคเอกชนผู้บุกเบิก ส่งผลให้กระบวนการสะสมขีดความสามารถสำหรับนักลงทุน ผู้รับเหมาทั่วไป และผู้ประกอบการลดน้อยลง ดังนั้น จึงจำเป็นต้องมีกลไกเฉพาะเพื่อผลักดันนโยบายนี้ให้เกิดขึ้นจริง

ริเริ่มโดยคณะกรรมการชุดที่ 4 และภาคธุรกิจ ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาล รูปแบบ "การสร้างชาติร่วมระหว่างภาครัฐและเอกชน" มีเป้าหมายเพื่อระดมทรัพยากรทางสังคมให้ได้มากที่สุด เป้าหมายคือการสร้างเวียดนามที่เข้มแข็งและมั่งคั่ง

ViPEL ประกอบด้วยสองเสาหลัก ได้แก่ การดำเนินการอย่างรวดเร็วและกลไกเชิงกลยุทธ์ระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยการดำเนินการอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่ปี 2568 เป็นต้นไป จะมีการนำพอร์ตโฟลิโอ ViPEL 20-200-2,000 ไปใช้ โดยมีเป้าหมายเป็นโครงการระดับชาติ 20 โครงการ (โครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยีหลัก พลังงานใหม่ ฯลฯ) โครงการระดับท้องถิ่น 200 โครงการ (โลจิสติกส์ ทรัพยากรบุคคล ความได้เปรียบระดับภูมิภาค) และโครงการระดับรากหญ้า 2,000 โครงการ (เกษตรกรรมไฮเทค การท่องเที่ยวชุมชน ฯลฯ)

กองกำลังหลักของ ViPEL ซึ่งได้รับการประสานงานโดยคณะกรรมการ IV (สะพานสาธารณะ-เอกชน) หรือสภาบริหารประกอบด้วยผู้นำของบริษัทขนาดใหญ่ เช่น FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

เกณฑ์การคัดเลือกโครงการ

โครงการ ViPEL ทุกโครงการต้องเป็นไปตามเกณฑ์ทั่วไป 5 ประการ ได้แก่ การแก้ไขปัญหาใหญ่ ผลประโยชน์ร่วมระหว่างภาครัฐและภาคเอกชน ความคิดริเริ่ม ความเป็นไปได้ และความมุ่งมั่นในการดำเนินการ โครงการแต่ละระดับมีเกณฑ์เฉพาะของตนเอง ทั้งในด้านความสำคัญ ผลกระทบในระดับมหภาค ประโยชน์ต่อท้องถิ่น หรือผลกระทบโดยตรงต่อชุมชน

การคัดเลือกโครงการในรูปแบบ “ความร่วมมือภาครัฐ-เอกชน” มุ่งเน้นการมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่ภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ แก้ไขปัญหาคอขวดสำคัญของประเทศ

โครงการเหล่านี้ไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อชุมชนเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างความมั่นใจถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจให้กับธุรกิจต่างๆ อีกด้วย โดยกลายเป็น “ต้นแบบ” สำหรับการนำไปต่อยอด ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจในเวียดนามจึงมีโอกาสฝึกฝนศักยภาพของตนเองในฐานะนักลงทุน ผู้รับเหมาทั่วไป และผู้ประกอบการ ซึ่งจะช่วยสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาประเทศอย่างยั่งยืน

ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm