‘เวียดนามคาดมีมหาเศรษฐี 20 คน’

หมายเหตุบรรณาธิการ

วันที่ 13 ตุลาคม 2024 เป็นวันครบรอบ 20 ปีของวันผู้ประกอบการเวียดนาม 20 ปีที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาเพียงพอที่ภาคธุรกิจเอกชนจะเติบโตขึ้นและกลายเป็นชายหนุ่มที่เต็มไปด้วยความปรารถนาและพลังที่จะมีส่วนสนับสนุนความเจริญรุ่งเรืองของประเทศมากขึ้น

จากการถูกตีตราว่าเป็นชนชั้นที่ถูกเอารัดเอาเปรียบในอดีต ผู้ประกอบการได้มีวันแห่งเกียรติยศอย่างเป็นทางการเช่นเดียวกับอาชีพอื่นๆ อีกมากมาย ในปัจจุบัน ผู้ประกอบการส่วนใหญ่เริ่มต้นจากศูนย์เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ และตอนนี้พวกเขาได้กลายเป็นเจ้านาย สร้างความมั่งคั่งให้กับสังคมและสร้างงานให้กับชุมชนมากที่สุด อย่างไรก็ตาม จิตวิญญาณดังกล่าวได้เสื่อมถอยลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องมาจากการล็อกดาวน์ที่เกิดจากการระบาดของโควิด-19 และสภาวะของ "ความกลัวต่อความผิดพลาดและความกลัวต่อความรับผิดชอบ" ของกลไก

จิตวิญญาณของผู้ประกอบการต้องได้รับการฟื้นคืน ความปรารถนาที่จะร่ำรวยต้องได้รับการเผยแพร่ และความกลัวต้องถูกขจัดออกไป เหนือสิ่งอื่นใด ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ผู้ประกอบการชาวเวียดนามได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัว ความยืดหยุ่น และความยืดหยุ่นในการก้าวขึ้นมาเป็นกำลังสำคัญใน ระบบเศรษฐกิจ

พวกเขาเป็นเสาหลักในการขับเคลื่อนประเทศให้บรรลุเป้าหมายความเจริญรุ่งเรืองในปี 2588 อย่างแน่นอน

เมื่อวันที่ 13 ตุลาคม VietNamNet เผยแพร่ชุดบทความเพื่อส่งเสริมจิตวิญญาณผู้ประกอบการและแบ่งปันกับผู้ประกอบการเกี่ยวกับความยากลำบากและอุปสรรคในปัจจุบันเพื่อก้าวไปสู่ ​​"ยุคของการเติบโตของประเทศ" อย่างรวดเร็วและยั่งยืน

Vietnam Weekly แนะนำส่วนแรกของการสนทนากับนาย Tran Si Chuong ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจซึ่งมีประสบการณ์เกือบ 3 ทศวรรษในภาคธุรกิจเอกชน เกี่ยวกับผู้ประกอบการในเวียดนาม

คุณมองการพัฒนาภาคเศรษฐกิจภาคเอกชนของเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไร?

นายทราน ซี ชวง : เมื่อผมกลับมาเวียดนามครั้งแรกในปี 1997 ผมได้ทำงานร่วมกับศาสตราจารย์เจมส์ รีเดล ชาวอเมริกัน จากมหาวิทยาลัยจอห์นส์ ฮอปกินส์ เพื่อค้นคว้าและเขียนรายงานฉบับแรกให้กับธนาคารโลก เกี่ยวกับภาคเศรษฐกิจเอกชนในเวียดนาม

วัตถุประสงค์หลักประการหนึ่งของรายงานนี้คือการค้นหาว่าชาวเวียดนามมีจิตวิญญาณผู้ประกอบการหรือไม่ เราได้ทำการสำรวจในหลายพื้นที่ หลังจากผ่านไปเพียงประมาณ 2 สัปดาห์ เราพบว่าเป็นเรื่องแปลกที่ชาวเวียดนามทุกที่พูดคุยกันเกี่ยวกับธุรกิจและการหารายได้

ครั้งหนึ่งเมื่อเดินทางไป เมืองกานโธ โดยเรือข้ามฟาก ชาวต่างชาติคนหนึ่งในกลุ่มได้สั่งเบียร์เย็นๆ แต่เรือข้ามฟากหนีไป ในขณะที่แม่ค้าซึ่งเป็นเด็กผู้หญิงคนหนึ่งกำลังจะไปซื้อน้ำแข็ง แต่เมื่อเรือข้ามฟากมาถึง เด็กผู้หญิงคนนั้นกลับนำเบียร์เย็นๆ มาด้วย นักวิจัยชาวต่างชาติตกใจและพูดว่า ด้วยจิตวิญญาณทางธุรกิจแบบนี้ ประเทศนี้จะพัฒนาได้

นายทราน ซี ชวง: จิตวิญญาณผู้ประกอบการของชาวเวียดนามเคยพัฒนาอย่างแข็งแกร่งมาก ภาพ: VietNamNet

เมื่อกว่า 20 ปีก่อน ฉันได้ช่วยเหลือผู้ประกอบการรุ่นใหม่จำนวนมากในการเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่มีเงินติดตัว โดยพวกเขามีเงินทุนเพียงหลายร้อยล้านดองสำหรับนำเข้าวัตถุดิบสำหรับการผลิต แต่ตอนนี้ ผู้ประกอบการจำนวนมากมีทรัพย์สินมูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์ และปัจจุบันมีผู้คนจำนวนมากที่มีทรัพย์สินมูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์

มีผู้ประกอบการหญิงจำนวนมากที่มีอายุ 60 กว่าปีซึ่งปัจจุบันกลายเป็นเจ้าพ่อในอุตสาหกรรมยาและเครื่องนุ่งห่ม ผู้คนเหล่านี้เคยต้องขี่จักรยานเข้าไปในพื้นที่ห่างไกลเพื่อขายเสื้อและยา ซึ่งเป็นสิ่งที่คนรุ่นใหม่ในปัจจุบันแทบจะจินตนาการไม่ได้

จิตวิญญาณผู้ประกอบการของชาวเวียดนามได้รับการพัฒนาอย่างแข็งแกร่งมาก ในสถานการณ์เช่นนี้ ภาคธุรกิจเอกชนมีการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ แต่ในเชิงเปรียบเทียบแล้ว ภาคธุรกิจเอกชนควรพัฒนามากกว่านี้มาก

อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน จิตวิญญาณของผู้ประกอบการลดลงอย่างมาก ดูเหมือนว่าจะอยู่ที่จุดต่ำสุด จากการสำรวจล่าสุดของ VCCI พบว่ามีเพียง 27% ของธุรกิจที่ระบุว่าพวกเขาจะขยายการผลิตและธุรกิจในปี 2024 และ 2025 ซึ่งต่ำกว่าจุดต่ำสุดในปี 2012-2013 คุณเห็นสิ่งนี้ในทางปฏิบัติหรือไม่

นักธุรกิจมีไหวพริบดีมาก พวกเขาคือคนที่อ่านความเสี่ยงทางเศรษฐกิจได้ดีที่สุด…

เป็นเรื่องจริงที่สถานการณ์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมากลายเป็นเรื่องที่ยากลำบากมาก ในระดับนานาชาติ มีหลายปัจจัยทางเศรษฐกิจและการเมืองที่สั่นคลอน เช่น สงครามรัสเซีย-ยูเครน ความขัดแย้งในตะวันออกกลาง ฯลฯ โดยไม่มีทีท่าว่าจะยุติลง ห่วงโซ่มูลค่าโลกถูกขัดขวาง โลกาภิวัตน์แตกร้าว เงินเฟ้อสูง และอัตราดอกเบี้ยที่สูงเป็นเวลานาน

ในประเทศ ธุรกิจของเวียดนามมักต้องเผชิญกับอัตราดอกเบี้ยที่สูงมากและต้องเผชิญอุปสรรคทางธุรกิจมากมาย นอกเหนือจากความยากลำบากที่เกิดจากการระบาดของโควิด-19 แล้ว กลไกต่างๆ ในปัจจุบันก็ซบเซาลง แต่ผู้ประกอบการก็ยังคงยุ่งอยู่กับการทำธุรกิจ ต้องยอมรับว่าความสามารถในการฟื้นตัวของธุรกิจเวียดนามนั้นแปลกประหลาดจริงๆ

สินทรัพย์รวมของบริษัทเอกชน 12 แห่งที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนามมีมูลค่าประมาณ 7 หมื่นล้านดอลลาร์ คุณคิดอย่างไรกับตัวเลขนี้?

ตัวเลข 70,000 ล้านดอลลาร์นี้เทียบเท่ากับสินทรัพย์ของบริษัทต่างชาติเท่านั้น ลองนึกดูว่าสินทรัพย์ของอีลอน มัสก์เพียงอย่างเดียวก็มีมูลค่า GDP ของเวียดนามเป็นสองเท่าแล้ว ถึงอย่างนั้น บริษัทเอกชนของเวียดนามก็ยังถือว่า "ยากจน" เมื่อเทียบกับโลก

ในทางกลับกัน ฉันคิดว่าตอนนี้เวียดนามมีมหาเศรษฐีประมาณ 20 คน แต่พวกเขาไม่ประกาศออกมา การมีเงินล้านและพันล้านเหรียญสหรัฐเป็นเรื่องธรรมดาแล้ว เพราะในยุคเศรษฐกิจดิจิทัลจะมีมหาเศรษฐีทางการเงินและคนเหล่านี้สามารถร่ำรวยได้ในชั่วข้ามคืน ถ้ามีมหาเศรษฐีมากขึ้นก็ไม่น่าแปลกใจในยุค AI แต่เรื่องราวก็คือบางคนจะรวยได้อย่างรวดเร็ว แต่ประเทศจะแข็งแกร่งหรือไม่

ผมขอพูดซ้ำอีกครั้งว่า เมื่อมองในเชิงตัวเลขแล้ว การพัฒนาภาคเศรษฐกิจเอกชนถือว่าน่าทึ่ง แต่หากมองในเชิงเปรียบเทียบแล้ว ควรจะพัฒนาได้มากกว่านี้อีก

นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh พูดคุยกับตัวแทนจากบริษัทเอกชน ภาพ: VGP

เรื่องที่ดิน

อสังหาริมทรัพย์ที่ถูกอายัดเป็นปัญหาใหญ่สำหรับเศรษฐกิจ ธุรกิจหลายแห่งขายบ้านให้กับคนที่ไม่มีเอกสารทางกฎหมาย ดังนั้นทรัพย์สินของผู้คนจึงถูกอายัด ธุรกิจต่างๆ ตกอยู่ในความเสี่ยง และธนาคารก็มีส่วนเกี่ยวข้องด้วย คุณคิดว่าควรจัดการกับปัญหานี้อย่างไร

ไม่ใช่ความผิดของพวกเขาเพียงคนเดียวที่ธุรกิจที่ไม่มีสถานะทางกฎหมายยังคงสร้างบ้านและขายให้ผู้คนได้ รัฐต้องรับผิดชอบเรื่องนี้ มีคนย้ายเข้าไปในบ้านเหล่านั้นไปแล้ว พวกเขาจะถูกบังคับให้ย้ายออกได้อย่างไร ฉันคิดว่ารัฐจำเป็นต้องทำให้สถานการณ์นี้ถูกกฎหมาย เพราะต้องแก้ไขเพื่อประชาชนอยู่แล้ว จะดีกว่ามากหากแก้ไขตอนนี้มากกว่าจะแก้ไขในอีก 10-20 ปีข้างหน้า ปัญหาที่ค้างคาต้องได้รับการแก้ไขโดยเร็วที่สุดเพื่อคลี่คลายทางตัน

อีกประเด็นหนึ่งคือ กฎหมายที่ดินเป็นกฎหมายที่สำคัญ ดังนั้นจึงต้องมีปรัชญาในการหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมที่สุดและเป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง โดยรับรองสิทธิของผู้ที่ครอบครองที่ดินคืน และส่งเสริมนักลงทุนด้วย สิทธิของทุกฝ่ายต้องได้รับการรับประกันอย่างยุติธรรม เพื่อให้ตลาดสามารถพัฒนาได้อย่างราบรื่นและกลมกลืน ส่วนผู้ที่ฝ่าฝืนกฎหมายจะต้องมีการลงโทษอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างความเป็นธรรมและความไว้วางใจในสังคม

การเข้าถึงที่ดินถือเป็นปัญหาที่ยากมากสำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะเมื่อราคาที่ดินถูกกำหนดตามราคาตลาดตามกฎหมายที่ดินฉบับใหม่ คุณคิดอย่างไรกับเรื่องนี้?

การจะเคลียร์พื้นที่ นักลงทุนต้องพิสูจน์ว่าหากคนย้ายไปอยู่ที่อื่น สถานที่นั้นต้องมีมูลค่าสูงกว่าหรือเทียบเท่า สิ่งสำคัญคือต้องพยายามไม่แตะงบประมาณเพราะมีความซับซ้อนมาก แม้แต่โครงการของรัฐ รัฐก็ต้องจำกัดการใช้งบประมาณให้มากที่สุดเพื่อระดมเงินทุนจากภาคเอกชน น่าเสียดายที่มีกฎหมาย PPP แต่บริษัทเอกชนไม่รู้สึกสะดวกใจหรือดึงดูดใจที่จะเข้าร่วม นี่คือปัญหา

เมื่อพูดถึงราคาที่ดินที่สูง ผมคิดว่าตลาดจะปรับตัว เช่น ตอนนี้ที่ถนนดงคอย เขต 1 นครโฮจิมินห์ มีคนมาขอขายในราคา 1,500 ล้านดองต่อตรม. ด้วยเหตุผลว่าเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาราคาที่ดินอยู่ที่ 1,000 ล้านดองต่อตรม. จึงไม่สามารถขายได้ต่ำกว่านี้ พวกเขาขอขายในราคานี้อยู่เรื่อยๆ แต่ใครจะซื้อล่ะ ดังนั้นตลาดจะปรับตัวเอง

อาคารมหาวิทยาลัย VinUni ซึ่งเป็นที่อยู่อาศัยของบริษัท Vingroup Corporation ในเมือง Gia Lam กรุงฮานอย ภาพโดย: Hoang Ha

ความไว้วางใจเป็นทุนทางสังคม

จำนวนธุรกิจที่ล้มละลายเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ แต่ยังมีธุรกิจจำนวนมากที่สามารถอยู่รอดได้หลังจากผ่านกระบวนการปรับโครงสร้างที่แสนเจ็บปวด คุณคิดอย่างไรกับสถานการณ์นี้?

การปรับโครงสร้างใหม่กำลังเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงาน ประการแรก ธุรกิจต้องขายพื้นที่ที่ไม่สร้างรายได้ออกไปเพื่อลดภาระต้นทุนและหาเงินทุนใหม่ เพราะเราไม่รู้ว่าวิกฤตินี้จะกินเวลานานแค่ไหน โดยพื้นฐานแล้ว ธุรกิจจำเป็นต้องมีกระแสเงินสดและต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ประการที่สอง ให้คิดในระยะยาว ธุรกิจหลายแห่งยังไม่มีวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน มีการพูดถึง “การพัฒนาอย่างยั่งยืน” มากมาย แต่สิ่งที่ควรทำเพื่อพัฒนาอย่างยั่งยืนกลับไม่ค่อยได้รับความสนใจ การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นเรื่องของวินัยและธรรมาภิบาล

ธุรกิจหลายแห่งเติบโตได้เพราะการบริหารจัดการ ไม่ใช่การบริหาร ผู้ประกอบการหลายคนกล้าเสี่ยง ทำธุรกิจได้ดี และคว้าโอกาสได้อย่างรวดเร็ว แต่สิ่งเหล่านี้คือการบริหารจัดการ ไม่ใช่การบริหาร พวกเขาเห็นว่าธุรกิจดี จึงคิดว่าตนมีการบริหารจัดการที่ดี

ผมรู้จักนักธุรกิจคนหนึ่งตั้งแต่มีพนักงาน 20 คน ตอนนี้เขามีพนักงานมากกว่า 200 คนแล้ว ผมถามเขาว่าระบบตอนนี้เป็นอย่างไรบ้าง เขาตอบแบบคร่าวๆ ว่าเขายังรู้ทุกขั้นตอน รู้ทุกอย่าง ไม่มีอะไรผ่านเขาไปได้

ฉันไม่คิดอย่างนั้น ฉันคิดว่าคนๆ นั้นบริหารแบบไร้ทิศทาง ไร้ทิศทาง แล้วเขาจะรู้ทุกอย่างในธุรกิจได้อย่างไร ใครก็ตามที่เก่งเรื่องธุรกิจคิดว่าเขาเป็นนักวางแผนกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมเพราะเขาสามารถเข้าใจแนวโน้มของตลาด ซื้อในราคาต่ำและขายในราคาสูง แต่ที่จริงแล้วนั่นไม่ใช่กลยุทธ์ ไม่ใช่การบริหารจัดการ

ดังนั้นจำเป็นต้องมีธรรมาภิบาลที่ดีและการวางกลยุทธ์โดยเฉพาะในยุคที่ AI เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นนี้

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort ของ Sungroup ในเมืองดานัง ภาพ: VietNamNet

เรื่องที่คุณเล่าน่าสนใจมากในปัจจุบัน เพราะตอนนี้ธุรกิจครอบครัวชาวเวียดนามรุ่นที่สองเกือบจะเริ่มเป็นผู้บริหารแล้ว มีหลายกรณีที่ธุรกิจล้มเหลวเพราะธุรกิจเติบโตใหญ่แต่ยังคงบริหารตามแบบครอบครัว คุณมีคำแนะนำอะไรไหม

เป็นเรื่องจริงที่คนรุ่นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จหลังดอยโม่ยกำลังประสบปัญหาเช่นนี้ แม้ว่าจะไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับโลกก็ตาม

บริษัทใหญ่ๆ หลายแห่งในโลกเติบโตมาจากธุรกิจครอบครัว แต่มีระบบบริหารจัดการและวัฒนธรรมการบริหารที่ดี ดังนั้น ลูกหลานของพวกเขาจึงยังมีเงิน และแม้ว่าพวกเขาจะเกษียณแล้ว พวกเขาก็ยังคงมีรายได้อยู่ดี เนื่องจากบริษัทมีระบบบริหารจัดการที่ไม่ต้องพึ่งพาบุคคลใดในครอบครัว

ตัวอย่างเช่น ครอบครัวร็อคกี้เฟลเลอร์เป็นรุ่นที่ 8 แล้ว แต่พวกเขาก็ยังคงร่ำรวย มีทรัพย์สินนับพันล้านดอลลาร์ แม้ว่าตอนนี้พวกเขาจะมีทรัพย์สินเพียง 5% เท่านั้น พวกเขามีคณะกรรมการบริหารและมีทีมที่ปรึกษาที่เป็นทนายความ นักเศรษฐศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน... พวกเขาไม่ได้ฝึกเด็กในครอบครัวให้ทำสิ่งเหล่านั้นทั้งหมด เพราะคนคนเดียวจะมีความสามารถทั้งหมดนั้นได้อย่างไร

แต่คนเวียดนามมักจะทำทุกอย่าง เลือดของคนเวียดนามไม่ไว้ใจใคร ทุกคนคิดว่าทรัพย์สินของฉันเป็นของฉันที่ต้องจัดการ ฉันจะมอบทรัพย์สินให้กับระบบภายนอกได้อย่างไร การคิดแบบนั้นจะล้มเหลวอย่างแน่นอน

เพราะอันดับแรก โอกาสที่เด็กจะฝึกให้สืบทอดงานได้นั้นเท่ากับ 0 เพราะถึงแม้เด็กจะดีมาก เชื่อฟัง และไปเรียนต่อต่างประเทศ แต่เขาจะบริหารระบบนี้ในเวียดนามได้อย่างไร พ่อของเขาทำในสิ่งที่เด็กทำไม่ได้ เพราะที่นี่แตกต่างอย่างมาก

ฉันรู้จักครอบครัวบางครอบครัวที่ส่งลูกชายโดยเฉพาะคนโตไปเรียนที่สหรัฐอเมริกาแล้วบังคับให้พวกเขาเป็นซีอีโอ แล้วธุรกิจก็ตกต่ำลงภายใน 1-2 ปี ดังนั้นผู้ประกอบการรุ่นก่อนๆ ควรคิดว่าธุรกิจต้องดำเนินไปโดยผ่านการบริหารจัดการและระบบ แน่นอนว่ายังมีลูกที่มีความสามารถที่สามารถเป็นซีอีโอได้ แต่สิทธิอำนาจของพวกเขาจะต้องถูกจำกัด

งานวิจัยของ McKinsey แสดงให้เห็นว่าโอกาสที่บริษัทจะประสบความสำเร็จจากรุ่นสู่รุ่นคือ 30% และจากรุ่นที่สองสู่รุ่นที่สามคือ 10% ดังนั้นโอกาสที่บริษัทจะประสบความสำเร็จจากรุ่นแรกสู่รุ่นที่สามจึงมีเพียง 3% เท่านั้น หากแบบจำลองคือบริษัทจะต้องส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น ความเสี่ยงที่ลูกหลานจะต้องขายลอตเตอรีริมถนนก็มีสูง

แน่นอนว่าโมเดลข้างต้นใช้ไม่ได้ในเวียดนาม เพราะผู้ประกอบการหลายคน “ตกนรก” ฉันรู้สึกเสียใจและเสียใจเพราะธุรกิจเป็นทรัพย์สินของสังคม สร้างงานให้กับผู้คนมากมาย

นี่ก็เป็นคำตอบว่าทำไมบริษัทในประเทศถึงไม่เติบโต บริษัทในประเทศควรเพิ่มโอกาสในการร่วมมือกับบริษัท FDI ให้ดีขึ้น หากบริษัท FDI เห็นว่ามีบริษัทขนาดใหญ่ที่มีระบบการจัดการที่ดี พวกเขาก็จะกล้าทำธุรกิจกับเรา

นอกจากนี้ วิสาหกิจในประเทศยังไม่มีระบบการจัดการตามมาตรฐานสากล ดังนั้น ความร่วมมือระหว่างภาคการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) กับวิสาหกิจในประเทศจึงยังเป็นเพียงการดำเนินการเท่านั้น

ปัจจุบัน คุณ Tran Si Chuong เป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์การจัดการ และเป็นหุ้นส่วนอาวุโสของบริษัท 3 Horizons Strategy Consulting Company (UK) เขาเคยเป็นที่ปรึกษาด้านเศรษฐกิจและการธนาคารให้กับคณะกรรมการธนาคารแห่งรัฐสภาสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่ปี 1995 เขาทำงานเป็นประจำในเวียดนามและบางประเทศในภูมิภาค โดยให้คำปรึกษาสถาบันการเงินระหว่างประเทศและบริษัทในประเทศและต่างประเทศในด้านเศรษฐศาสตร์มหภาค การจัดการ และกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ

เวียดนามเน็ต.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#