'คาดว่าเวียดนามมีมหาเศรษฐีประมาณ 20 คน'

หมายเหตุจากบรรณาธิการ

วันที่ 13 ตุลาคม 2567 เป็นวันครบรอบ 20 ปีของวันผู้ประกอบการเวียดนาม ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ภาคธุรกิจเอกชนได้เติบโตขึ้นเป็นพลังที่เปี่ยมไปด้วยพลังและความทะเยอทะยาน พร้อมที่จะมีส่วนร่วมสร้างความเจริญรุ่งเรืองให้แก่ประเทศชาติมากยิ่งขึ้น

จากที่เคยถูกมองว่าเป็นชนชั้นผู้เอารัดเอาเปรียบในอดีต ปัจจุบันผู้ประกอบการได้รับการยกย่องอย่างเป็นทางการในวันสำคัญเช่นเดียวกับอาชีพอื่นๆ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ในปัจจุบันเริ่มต้นจากศูนย์และประสบความสำเร็จในการเป็นเจ้าของธุรกิจ สร้างความมั่งคั่งให้กับสังคมและสร้างงานจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม จิตวิญญาณนั้นได้ลดลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากการล็อกดาวน์ที่เกิดจากการระบาดของโควิด-19 และ "ความกลัวที่จะทำผิดพลาด ความกลัวที่จะรับผิดชอบ" ภายในระบบ

จิตวิญญาณของผู้ประกอบการจำเป็นต้องได้รับการฟื้นฟู ความปรารถนาที่จะร่ำรวยต้องได้รับการเผยแพร่ และความกลัวต้องถูกกำจัดให้หมดไป เหนือสิ่งอื่นใด ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ผู้ประกอบการชาวเวียดนามได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัว ความยืดหยุ่น และความอดทนอย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นพลังสำคัญใน ระบบเศรษฐกิจ

พวกเขานับเป็นเสาหลักสำคัญในการบรรลุเป้าหมายความเจริญรุ่งเรืองของประเทศภายในปี 2045 อย่างไม่ต้องสงสัย

เนื่องในโอกาสวันที่ 13 ตุลาคม VietNamNet ขอเผยแพร่บทความชุดหนึ่งเพื่อส่งเสริมจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ และแบ่งปันความยากลำบากและอุปสรรคในปัจจุบันแก่ผู้ประกอบการ โดยมุ่งหวังที่จะนำไปสู่ ​​"ยุคแห่งการฟื้นฟูประเทศ" ที่รวดเร็วและยั่งยืน

Vietnam Weekly นำเสนอส่วนแรกของการสนทนากับคุณ Tran Si Chuong ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจที่มีประสบการณ์เกือบสามทศวรรษในการทำงานกับภาคเอกชน เกี่ยวกับเรื่องการเป็นผู้ประกอบการในเวียดนาม

คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับการพัฒนาของภาคเอกชนในเวียดนามในช่วงหลายปีที่ผ่านมา?

นาย Tran Si Chuong กล่าวว่า: เมื่อผมกลับมาเวียดนามครั้งแรกในปี 1997 ผมได้ร่วมงานกับศาสตราจารย์ James Riedel จากมหาวิทยาลัย Johns Hopkins ชาวอเมริกัน เพื่อทำการวิจัยและเขียนรายงานฉบับแรกเกี่ยวกับภาคเอกชนของเวียดนามให้กับ ธนาคารโลก

หนึ่งในเป้าหมายหลักของรายงานฉบับนี้คือการค้นหาว่าคนเวียดนามมีจิตวิญญาณความเป็นผู้ประกอบการหรือไม่ เราได้ทำการสำรวจในหลายพื้นที่ หลังจากนั้นเพียงประมาณสองสัปดาห์ เราก็ประหลาดใจที่พบว่าไม่ว่าคนเวียดนามจะนั่งอยู่ที่ไหน พวกเขาก็พูดคุยกันเรื่องธุรกิจและการหาเงิน

ครั้งหนึ่ง ขณะเดินทางไป เกิ่นโถ โดยเรือข้ามฟาก สมาชิกชาวต่างชาติในกลุ่มของเราสั่งเบียร์เย็นๆ แต่เรือข้ามฟากแล่นออกไปอย่างรวดเร็ว ในขณะที่เด็กสาวคนหนึ่งกำลังขายน้ำแข็งรออยู่ อย่างไรก็ตาม เมื่อเรือข้ามฟากเทียบท่า เด็กสาวคนนั้นก็สามารถนำเบียร์เย็นๆ กลับมาได้ นักวิจัยชาวต่างชาติคนนั้นถึงกับประหลาดใจและกล่าวว่า "ด้วยจิตวิญญาณของผู้ประกอบการเช่นนี้ ประเทศนี้จะต้องพัฒนาอย่างแน่นอน"

คุณ Tran Si Chuong กล่าวว่า: ครั้งหนึ่งจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของชาวเวียดนามเคยเฟื่องฟู ภาพ: VietNamNet

เมื่อกว่า 20 ปีที่แล้ว ผมได้ช่วยเหลือผู้ประกอบการรุ่นใหม่จำนวนมากในการเริ่มต้นธุรกิจของพวกเขา ส่วนใหญ่เริ่มต้นจากศูนย์ โดยมีเงินทุนเพียงไม่กี่ร้อยล้านดองเพื่อนำเข้าวัตถุดิบสำหรับการผลิต แต่ปัจจุบัน หลายคนมีทรัพย์สินมูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์ และจำนวนผู้ที่มีทรัพย์สินมูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์นั้นมีจำนวนมากแล้ว

ปัจจุบันผู้ประกอบการหญิงจำนวนมากในวัยหกสิบเป็นมหาเศรษฐีในอุตสาหกรรมยาและเครื่องนุ่งห่ม ผู้หญิงเหล่านี้ในอดีตต้องปั่นจักรยานไปยังพื้นที่ห่างไกลเพื่อขายสินค้าชิ้นเล็กชิ้นน้อย เช่น เสื้อเชิ้ตและยาเม็ด ซึ่งเป็นสิ่งที่คนรุ่นใหม่แทบจินตนาการไม่ออก

จิตวิญญาณของผู้ประกอบการของชาวเวียดนามพัฒนาขึ้นอย่างแข็งแกร่งมาก ในแง่ของปริมาณ การพัฒนาของภาคธุรกิจเอกชนนั้นน่าทึ่ง แต่ในแง่ของสัดส่วนแล้ว ยังสามารถพัฒนาได้มากกว่านี้อีก

อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน ความกระตือรือร้นในการเป็นผู้ประกอบการลดลงอย่างมาก ดูเหมือนจะถึงจุดต่ำสุดแล้ว จากผลสำรวจล่าสุดของ VCCI พบว่า มีเพียง 27% ของธุรกิจเท่านั้นที่ระบุว่าวางแผนจะขยายการผลิตและธุรกิจในปี 2024 และ 2025 ซึ่งต่ำกว่าจุดต่ำสุดในปี 2012-2013 คุณเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นจริงหรือไม่?

นักธุรกิจมีไหวพริบเฉียบแหลม พวกเขาเก่งที่สุดในการประเมินความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ…

จริงอยู่ที่สถานการณ์ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ยากลำบากมากยิ่งขึ้น จากมุมมองระหว่างประเทศ แกนเศรษฐกิจและการเมืองหลายด้านสั่นคลอน เช่น สงครามรัสเซีย-ยูเครน และความขัดแย้งในตะวันออกกลางที่ยังไม่มีทีท่าว่าจะยุติลง ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกหยุดชะงัก โลกาภิวัตน์แตกแยก อัตราเงินเฟ้อสูง และอัตราดอกเบี้ยสูงต่อเนื่อง

ในประเทศเวียดนาม ธุรกิจต่างๆ ต้องเผชิญกับอัตราดอกเบี้ยที่สูงมากและอุปสรรคทางธุรกิจมากมายอย่างต่อเนื่อง นอกจากความยากลำบากจากสถานการณ์โควิด-19 แล้ว ตอนนี้ยังมีภาระเพิ่มเติมจากความไร้ประสิทธิภาพของระบบราชการอีกด้วย อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการยังคงทำงานอย่างขยันขันแข็ง ต้องยอมรับว่าธุรกิจของเวียดนามมีความยืดหยุ่นที่น่าทึ่งอย่างแท้จริง

มูลค่าสินทรัพย์รวมของบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ที่สุด 12 แห่งในเวียดนามนั้นคาดว่าอยู่ที่ประมาณ 70 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับตัวเลขนี้?

ตัวเลข 70 พันล้านดอลลาร์นี้เทียบเท่ากับสินทรัพย์ของบริษัทต่างชาติเพียงแห่งเดียวเท่านั้น ลองพิจารณาความมั่งคั่งส่วนตัวของอีลอน มัสก์ ซึ่งมีมูลค่าเป็นสองเท่าของ GDP ของเวียดนาม นี่แสดงให้เห็นว่าธุรกิจเอกชนของเวียดนามยังคง "ยากจน" เมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ทั่วโลก

ในทางกลับกัน ผมคิดว่าตอนนี้เวียดนามมีมหาเศรษฐีประมาณ 20 คนแล้ว เพียงแต่พวกเขาไม่ได้ประกาศออกมา การมีเงินหลายล้านหรือหลายพันล้านดอลลาร์เป็นเรื่องปกติในปัจจุบัน เพราะเศรษฐกิจดิจิทัลจะสร้างมหาเศรษฐีด้านการเงิน และคนเหล่านี้สามารถร่ำรวยได้ในชั่วข้ามคืน คงไม่น่าแปลกใจหากจะมีมหาเศรษฐีมากขึ้นในยุคปัญญาประดิษฐ์ แต่คำถามคือ ในขณะที่บางคนจะร่ำรวยอย่างรวดเร็ว ประเทศจะแข็งแกร่งขึ้นหรือไม่?

ผมขอเน้นย้ำอีกครั้งว่า ในแง่ของตัวเลขสัมบูรณ์ การพัฒนาของภาคเอกชนนั้นมีความสำคัญอย่างมาก แต่ในแง่ของสัดส่วนแล้ว ยังสามารถพัฒนาได้มากกว่านี้อีก

นายกรัฐมนตรีฟาม มินห์ ชินห์ หารือกับตัวแทนจากบริษัทเอกชน ภาพ: VGP

เรื่องราวของผืนดิน

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่หยุดชะงักเป็นปัญหาใหญ่สำหรับเศรษฐกิจ ธุรกิจหลายแห่งขายบ้านให้ผู้คนก่อนที่จะดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายที่จำเป็น ทำให้ทรัพย์สินของผู้คนอยู่ในสถานะที่ไม่แน่นอน ธุรกิจตกอยู่ในความเสี่ยง และธนาคารก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน คุณคิดว่าควรแก้ไขปัญหานี้อย่างไร?

การที่ธุรกิจต่างๆ สร้างและขายบ้านให้กับผู้คนโดยไม่มีใบอนุญาตที่ถูกต้องตามกฎหมายนั้น ไม่ใช่ความผิดของพวกเขาแต่เพียงผู้เดียว รัฐก็มีส่วนรับผิดชอบด้วยเช่นกัน ผู้คนได้ย้ายเข้าไปอยู่ในบ้านเหล่านั้นแล้ว คุณจะบังคับให้พวกเขาออกไปได้อย่างไร? ดิฉันเชื่อว่ารัฐจำเป็นต้องทำให้สถานการณ์นี้ถูกต้องตามกฎหมายในบางวิธี เพราะอย่างไรก็ตามก็ต้องแก้ไขปัญหานี้ให้กับประชาชน การแก้ไขปัญหาในตอนนี้ดีกว่าการรอ 10-20 ปี ปัญหาที่ค้างคาอยู่นี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขโดยเร็วที่สุดเพื่อยุติภาวะชะงักงัน

อีกประเด็นหนึ่งคือ กฎหมายที่ดินเป็นกฎหมายที่สำคัญมาก ดังนั้นจึงต้องมีหลักการที่ให้ความสำคัญกับการหาทางออกที่ดีที่สุดเพื่อประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง โดยต้องรับรองสิทธิของผู้ที่ถูกเวนคืนที่ดินไปพร้อมๆ กับการส่งเสริมการลงทุน การคุ้มครองสิทธิของทุกฝ่ายอย่างเป็นธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาตลาดที่ราบรื่นและประสบความสำเร็จ ส่วนผู้ที่ฝ่าฝืนกฎหมายนั้น ต้องมีการลงโทษอย่างรวดเร็วเพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและความไว้วางใจในสังคม

การเข้าถึงที่ดินก็เป็นปัญหาที่ยากลำบากมากสำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากราคาที่ดินถูกกำหนดโดยมูลค่าตลาดภายใต้กฎหมายที่ดินฉบับใหม่ คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

ในการเข้าซื้อที่ดิน นักลงทุนจำเป็นต้องแสดงให้เห็นว่า หากผู้อยู่อาศัยย้ายออกไป ที่ดินที่พวกเขาจะย้ายไปอยู่นั้นจะต้องมีมูลค่าสูงกว่าหรือเทียบเท่ากัน ที่สำคัญคือ เป้าหมายคือการหลีกเลี่ยงการแตะต้องงบประมาณของรัฐ เนื่องจากเรื่องนี้มีความซับซ้อนมาก แม้แต่โครงการของรัฐ รัฐบาลก็จำเป็นต้องลดการใช้งบประมาณเพื่อระดมทุนจากภาคเอกชนให้น้อยที่สุด น่าเสียดายที่แม้จะมีกฎหมาย PPP อยู่แล้ว แต่ภาคธุรกิจเอกชนก็ยังไม่รู้สึกสบายใจหรือสนใจที่จะเข้าร่วม นี่คือปัญหา

ในส่วนของราคาที่ดินที่สูงนั้น ผมคิดว่าตลาดจะปรับตัวเอง ตัวอย่างเช่น ตอนนี้ที่ถนนดงคอย เขต 1 ในนครโฮจิมินห์ ผู้คนกำลังเรียกร้องราคา 1.5 พันล้านดงต่อตารางเมตร โดยอ้างว่าเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา ราคาที่ดินอยู่ที่ 1 พันล้านดงต่อตารางเมตรแล้ว และพวกเขาไม่สามารถขายได้ในราคาที่ต่ำกว่านี้ พวกเขาเรียกร้องราคานี้อยู่เรื่อยๆ แต่ก็ไม่มีใครซื้อ ดังนั้น ตลาดจะปรับตัวเอง

ภาพถ่าย: วิทยาเขตและอาคารหอพักของมหาวิทยาลัย VinUni ในเครือ Vingroup เขตเกียลัม กรุงฮานอย (ภาพโดย: Hoang Ha)

ความไว้วางใจคือทุนทางสังคมอย่างหนึ่ง

แม้ว่าจำนวนการล้มละลายจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก แต่ธุรกิจจำนวนมากก็สามารถอยู่รอดได้หลังจากกระบวนการปรับโครงสร้างที่ยากลำบากอย่างยิ่ง คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับสถานการณ์นี้?

การปรับโครงสร้างหมายถึงการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงาน ขั้นแรก ธุรกิจต้องขายส่วนงานที่ไม่สร้างรายได้เพื่อลดภาระต้นทุนและสร้างกระแสเงินสด เนื่องจากวิกฤตนี้กินเวลานานไม่แน่นอน โดยพื้นฐานแล้ว ธุรกิจจำเป็นต้องรักษากระแสเงินสดและต้นทุนให้ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ประการที่สอง คิดถึงผลระยะยาว ธุรกิจหลายแห่งยังขาดวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน มีการพูดถึง "การพัฒนาอย่างยั่งยืน" กันมาก แต่สิ่งที่ต้องทำจริง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นมักถูกมองข้าม การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องอาศัยวินัยและการบริหารจัดการที่ดี

ธุรกิจจำนวนมากประสบความสำเร็จได้ด้วยการบริหารจัดการ ไม่ใช่การกำกับดูแล ผู้ประกอบการหลายคนกล้าเสี่ยง ประสบความสำเร็จอย่างมาก และคว้าโอกาสได้อย่างรวดเร็ว แต่ทั้งหมดนั้นคือการบริหารจัดการ ไม่ใช่การกำกับดูแล พวกเขาเห็นว่าธุรกิจของตนเองไปได้ดี จึงคิดว่าตนเองบริหารจัดการได้ดีแล้ว

ผมรู้จักนักธุรกิจคนหนึ่งมาตั้งแต่เขามีพนักงาน 20 คน ตอนนี้เขามีพนักงานมากกว่า 200 คนแล้ว ผมถามเขาว่าระบบการทำงานของเขาเป็นอย่างไรบ้าง เขาตอบโดยสรุปว่า เขายังคงควบคุมทุกขั้นตอนของกระบวนการ รู้ทุกอย่าง และไม่มีอะไรหลุดรอดสายตาเขาไปได้

ฉันไม่คิดอย่างนั้น ฉันเชื่อว่าคนๆ นั้นแค่บริหารจัดการสิ่งต่างๆ อย่างไม่เป็นระบบและผิวเผินเท่านั้น พวกเขาจะรู้ทุกอย่างที่เกิดขึ้นในธุรกิจได้อย่างไร? ใครก็ตามที่เก่งด้านธุรกิจมักคิดว่าตัวเองเป็นนักวางกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม เพราะพวกเขาเข้าใจแนวโน้มของตลาด ซื้อในราคาต่ำและขายในราคาสูง แต่ นั่นไม่ใช่กลยุทธ์ นั่นคือการบริหารจัดการ

ดังนั้น การบริหารจัดการที่ดีและทิศทางเชิงกลยุทธ์จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะในยุคปัญญาประดิษฐ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้

โรงแรม InterContinental Danang Sun Peninsula Resort ซึ่งเป็นของบริษัท Sungroup ตั้งอยู่ในเมืองดานัง ภาพ: VietNamNet

เรื่องราวที่เขาเล่ามานั้นมีความเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ปัจจุบันมาก เพราะปัจจุบันนี้ เกือบทุกครอบครัวธุรกิจในเวียดนามรุ่นที่สองเริ่มเข้ามารับบทบาทการบริหารจัดการแล้ว มีหลายกรณีที่ล้มเหลว เพราะถึงแม้ธุรกิจจะเติบโตใหญ่โต แต่ก็ยังคงบริหารจัดการตามแบบแผนของครอบครัวอยู่ เขามีคำแนะนำอะไรบ้าง?

เป็นความจริงที่ว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในยุคหลังปฏิรูปเศรษฐกิจ (โด่ยโมย) กำลังเผชิญกับปัญหานี้ แม้ว่านี่จะไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับโลกก็ตาม

บริษัทชื่อดังระดับโลกหลายแห่งเริ่มต้นจากธุรกิจครอบครัว แต่พวกเขามีระบบการจัดการและวัฒนธรรมการบริหารที่ดี ดังนั้น แม้แต่หลานและเหลนของพวกเขาก็ยังมีเงินใช้จ่าย และยังมีเงินเหลือใช้ในวัยเกษียณ เพราะโครงสร้างการบริหารของบริษัทไม่ได้ขึ้นอยู่กับบุคคลใดบุคคลหนึ่งในครอบครัว

ตัวอย่างเช่น ตระกูลร็อกเกอเฟลเลอร์สืบทอดกันมาถึงรุ่นที่แปดแล้ว แต่พวกเขายังคงร่ำรวยอย่างเหลือเชื่อ มีทรัพย์สินหลายพันล้านดอลลาร์ แม้ว่าปัจจุบันพวกเขาจะถือหุ้นเพียง 5% ของบริษัทก็ตาม พวกเขามีสมาชิกในคณะกรรมการบริหารและทีมที่ปรึกษาซึ่งประกอบไปด้วยทนายความ นักเศรษฐศาสตร์ และผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน พวกเขาไม่ได้ฝึกให้ลูกหลานคนเดียวทำทุกอย่าง เพราะคนๆ เดียวจะสามารถมีทักษะทั้งหมดเหล่านั้นได้อย่างไร

แต่คนเวียดนามมักทำทุกอย่างด้วยตัวเอง มันฝังลึกอยู่ในสายเลือดของชาวเวียดนามแล้วที่พวกเขาไม่ไว้ใจใคร ทุกคนคิดว่า "นี่เป็นทรัพย์สินของฉัน ฉันต้องจัดการเอง ฉันจะไว้ใจระบบภายนอกได้อย่างไร" การคิดแบบนั้นเป็นสูตรสำเร็จของความหายนะอย่างแน่นอน

ประการแรก โอกาสที่จะฝึกฝนลูกหลานให้สืบทอดกิจการนั้นเป็นศูนย์ เพราะถึงแม้ลูกหลานจะมีความสามารถ นิสัยดี และได้รับการศึกษาจากต่างประเทศ แต่พวกเขาจะบริหารระบบนี้ในเวียดนามได้อย่างไร บรรพบุรุษของพวกเขาเคยทำในสิ่งที่ลูกหลานทำไม่ได้ เพราะสิ่งต่างๆ ที่นี่แตกต่างกันมาก

ผมรู้จักหลายครอบครัวที่ส่งลูกชาย โดยเฉพาะลูกชายคนโต ไปเรียนที่สหรัฐอเมริกา แล้วบังคับให้พวกเขาเป็นซีอีโอ ส่งผลให้ธุรกิจตกต่ำอย่างมากภายในหนึ่งหรือสองปี ดังนั้น ผู้ประกอบการรุ่นเก่าควรเชื่อว่าธุรกิจต้องดำเนินงานผ่านการจัดการและระบบ แน่นอนว่า ลูกหลานที่มีความสามารถบางคนอาจยังคงเป็นซีอีโอได้ แต่ควรจำกัดอำนาจของพวกเขา

ผลการวิจัยของ McKinsey ชี้ให้เห็นว่า โอกาสที่บริษัทจะถูกส่งต่อจากรุ่นแรกสู่รุ่นที่สองอย่างประสบความสำเร็จคือ 30% และจากรุ่นที่สองสู่รุ่นที่สามคือ 10% ดังนั้น โอกาสที่จะประสบความสำเร็จจากรุ่นแรกสู่รุ่นที่สามจึงมีเพียง 3% เท่านั้น หากแบบจำลองนี้ระบุว่าบริษัทจะต้องถูกส่งต่อผ่านรุ่นต่อรุ่น ความเสี่ยงที่หลานชายจะไปขายลอตเตอรี่ข้างถนนจึงสูงมาก

แน่นอนว่าโมเดลนั้นใช้ไม่ได้ผลในเวียดนาม เพราะผู้ประกอบการหลายคนลงเอยด้วยการติดคุก ผมรู้สึกเสียใจและเศร้าใจ เพราะธุรกิจเป็นสินทรัพย์ของสังคม พวกเขาสร้างงานให้กับผู้คนมากมาย

นี่จึงเป็นเหตุผลว่าทำไมธุรกิจภายในประเทศจึงไม่เติบโตแข็งแกร่งเท่าที่ควร ธุรกิจภายในประเทศควรเพิ่มโอกาสในการร่วมมือกับบริษัทต่างชาติที่เข้ามาลงทุน หากบริษัทต่างชาติเหล่านี้เห็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีระบบการจัดการที่ดี พวกเขาก็จะเต็มใจที่จะทำธุรกิจกับเรามากขึ้น

นอกจากนี้ ธุรกิจภายในประเทศยังไม่มีระบบการจัดการที่ได้มาตรฐานสากล ดังนั้นความร่วมมือระหว่างการลงทุนจากต่างประเทศและธุรกิจภายในประเทศจึงเป็นเพียงการว่าจ้างภายนอกเท่านั้น

ปัจจุบัน นาย Tran Si Chuong ดำรงตำแหน่งหุ้นส่วนอาวุโสและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาเชิงกลยุทธ์และการกำกับดูแลกิจการของบริษัท 3 Horizons (สหราชอาณาจักร) ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ก่อนหน้านี้ เขาเคยดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาด้านเศรษฐกิจและการธนาคารให้กับคณะกรรมการด้านการธนาคารของรัฐสภาสหรัฐฯ ตั้งแต่ปี 1995 เขาได้ทำงานในเวียดนามและหลายประเทศในภูมิภาคนี้อย่างสม่ำเสมอ โดยให้คำปรึกษาแก่สถาบันการเงินระหว่างประเทศและธุรกิจทั้งในและต่างประเทศเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์มหภาค การกำกับดูแลกิจการ และกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

Vietnamnet.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#