‘การส่งออกข้าว 1,000 ตันไปญี่ปุ่น เทียบเท่ากับการส่งออกข้าวหลายหมื่นตันไปตลาดอื่น’

แม้ว่าจะต้องผ่านเกณฑ์ที่เข้มงวดหลายประการ แต่ตามที่นาย Truong Sy Ba ประธานกลุ่มบริษัท Tan Long กล่าว การส่งออกข้าว 1,000 ตันไปยังญี่ปุ่นนั้นมีประสิทธิผลเท่ากับการส่งออกข้าวหลายหมื่นตันไปยังตลาดอื่น ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการสร้างแบรนด์ส่วนตัว

คุณ Truong Sy Ba ร่วมแบ่งปันในเวิร์คช็อป - ภาพโดย: DS

นี่คือข้อมูลที่นาย Truong Sy Ba แบ่งปันในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องการสร้าง เศรษฐกิจ พึ่งพาตนเอง ซึ่งจัดโดยหนังสือพิมพ์ Thanh Nien เมื่อเช้าวันที่ 30 พฤษภาคม

ความคาดหวังในการสร้างแบรนด์เวียดนาม

นายบา กล่าวว่า ตันหลงส่งออกข้าวตราเอแอนไปญี่ปุ่นมานานหลายปีแล้ว โดยมีผลผลิตมากกว่า 5,000 ตันในปีที่แล้ว และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 30,000 ตันในปีนี้ “การส่งออกข้าวไปญี่ปุ่นเป็นเรื่องยากมาก เพราะมีเกณฑ์ที่เข้มงวดมาก แต่ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจก็สูง” นายบา กล่าว

ในบทสัมภาษณ์ล่าสุดกับ Tuoi Tre Online คุณ Ta Duc Minh ที่ปรึกษาการค้าชาวเวียดนามในญี่ปุ่น กล่าวว่า นอกเหนือจากคุณภาพแล้ว มูลค่าแบรนด์และความเหมาะสมกับรสนิยมของผู้บริโภคเป็นสองเงื่อนไขสำคัญที่ทำให้ข้าวเวียดนามได้รับการยอมรับจากตลาดญี่ปุ่นในที่สุด

ข้าว ST25 ที่ได้รับรางวัลข้าวดีเด่นของโลก ประจำปี 2562 ได้ดึงดูดความสนใจจากธุรกิจญี่ปุ่น แต่ยังคงเผชิญกับอุปสรรค เนื่องจากคนญี่ปุ่นคุ้นเคยกับการใช้ข้าวญี่ปุ่นเมล็ดสั้น ขณะที่ข้าว ST25 กลับเป็นข้าวเมล็ดยาว แหล่งปลูกข้าวบางแห่งในเวียดนามได้เปลี่ยนมาใช้ข้าวพันธุ์ญี่ปุ่นเพื่อรองรับกลุ่มลูกค้านี้

เรื่องราวการส่งออกข้าวตรา A-An จำนวนหลายพันตันไปยังญี่ปุ่นไม่เพียงแต่เป็นความสำเร็จในการส่งออกเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงศักยภาพอีกด้วย หากธุรกิจของเวียดนามมีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ผลิตภัณฑ์มาตรฐาน และมีกลยุทธ์ที่เป็นระบบ

แต่เพื่อให้เห็น "A An" มากขึ้น เราไม่สามารถพึ่งพาความแข็งแกร่งภายในของธุรกิจเพียงอย่างเดียวได้

เป็นกระบวนการประสานงานระหว่างนโยบายที่โปร่งใส เครื่องมือบังคับใช้กฎหมายที่มีประสิทธิภาพ และจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือเพื่อการพัฒนา ทั้งในห่วงโซ่อุปทานและในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

เมื่อนั้นแนวคิดเรื่อง “การพึ่งพาตนเอง” จึงจะกลายมาเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจเวียดนามอย่างยั่งยืนได้อย่างแท้จริง

กำลังรอให้นโยบาย 'เริ่มดำเนินการ'

จากเรื่องราวเฉพาะเจาะจงเช่น ข้าวเอนก ผู้ประกอบการหลายแห่งคาดหวังว่าการสร้างแบรนด์และการเจาะตลาดที่มีความต้องการจะได้รับการส่งเสริมให้เข้มแข็งยิ่งขึ้นในอนาคตเมื่อมติ 68 เรื่องการพัฒนาเศรษฐกิจพึ่งพาตนเองได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล

อย่างไรก็ตาม นายเหงียน กว็อก กี ประธานบริษัท Vietravel กล่าวว่า สิ่งสำคัญไม่ได้อยู่ที่การออกนโยบายเพียงอย่างเดียวเท่านั้น แต่ยังอยู่ที่ความสามารถในการดำเนินการตามนโยบายนั้นด้วย “ประสิทธิผลของนโยบายจะขึ้นอยู่กับความเร็วในการนำนโยบายออกสู่ตลาด หากไม่มีแผนเฉพาะเจาะจงในการแปลงมติเป็นเอกสารทางกฎหมาย การจะทำให้สำเร็จลุล่วงก็คงทำได้ยาก” นาย Ky กล่าว

ประธานบริษัท Vietravel ยังกล่าวอีกว่า การดำเนินการต้องเลือกจุดที่เหมาะสมในการเน้นสถาบัน แทนที่จะขยายออกไป ธุรกิจเองก็ต้องปรับโครงสร้างและบริหารจัดการอย่างโปร่งใสด้วย เพราะว่า "ถ้าคุณกลัวความโปร่งใส คุณจะเติบโตได้อย่างไร"

ควบคู่ไปกับการสนับสนุนธุรกิจผ่านนโยบายการเงินที่โปร่งใส คุณ Ky แนะนำว่า:

“รัฐต้องออกกฎหมายว่าด้วยการพึ่งตนเองทันที รวมทั้งจัดตั้งกองทุนส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจที่ถูกกฎหมาย มีหลักเกณฑ์ชัดเจน ปริมาณชัดเจน และโปร่งใส เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ธุรกิจหลังบ้านกลายเป็นธุรกิจที่ไม่จำเป็น”

ดร. ตรัน ดู ลิช ยังเห็นด้วยว่าเวียดนามไม่สามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง แต่จำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีคิดของ "การส่งออกให้ผู้อื่น" นี่เป็นโอกาสเดียวที่จะทำให้ความปรารถนาในการเป็นประเทศรายได้สูงภายในปี 2588 เป็นจริงได้

ในการทำเช่นนั้น นาย Lich กล่าวว่า ไม่เพียงแต่ธุรกิจต่างๆ เท่านั้นที่ต้องเปลี่ยนวิธีคิดในการบริหารจัดการ แต่เครื่องมือในการนำไปปฏิบัติก็ต้องเปลี่ยนด้วยเช่นกัน ซึ่งบทบาทของกำลังทางธุรกิจในการสร้างแบรนด์เวียดนามในตลาดต่างประเทศ และการใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบทางภูมิศาสตร์ ทรัพยากร และบุคลากร ด้วยจิตวิญญาณแห่งการเคารพกฎหมาย

กลับสู่หัวข้อ

ฮ่อง ฟุก

ที่มา: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm