'การส่งออกข้าว 1,000 ตันไปญี่ปุ่นเทียบเท่ากับการส่งออกข้าวไปยังตลาดอื่นๆ หลายหมื่นตัน'

แม้ว่าจะต้องผ่านเกณฑ์ที่เข้มงวดหลายประการ แต่ตามคำกล่าวของนาย Truong Sy Ba ประธานกลุ่มบริษัท Tan Long การส่งออกข้าว 1,000 ตันไปยังญี่ปุ่นก็มีประสิทธิภาพเท่ากับการส่งออกข้าว 10,000 ตันไปยังตลาดอื่น ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการสร้างแบรนด์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว

คุณ Truong Sy Ba แบ่งปันในการประชุมเชิงปฏิบัติการ - ภาพ: DS

นี่คือข้อมูลที่นาย Truong Sy Ba แบ่งปันในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องการสร้าง เศรษฐกิจ พึ่งพาตนเอง ซึ่งจัดโดยหนังสือพิมพ์ Thanh Nien เมื่อเช้าวันที่ 30 พฤษภาคม

ความคาดหวังในการสร้างแบรนด์เวียดนาม

คุณบา กล่าวว่า ตันหลงส่งออกข้าวตรา A-An ไปยังญี่ปุ่นมาหลายปีแล้ว โดยมีผลผลิตมากกว่า 5,000 ตันในปีที่แล้ว และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 30,000 ตันในปีนี้ “การส่งออกข้าวไปญี่ปุ่นเป็นเรื่องยากมาก เพราะมีเกณฑ์ที่เข้มงวดมากมาย แต่ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจก็สูง” คุณบา กล่าว

ในการแลกเปลี่ยนล่าสุดกับ Tuoi Tre Online คุณ Ta Duc Minh ที่ปรึกษาการค้าชาวเวียดนามในญี่ปุ่น กล่าวว่า นอกเหนือจากปัจจัยด้านคุณภาพแล้ว มูลค่าแบรนด์และความเหมาะสมกับรสนิยมของผู้บริโภค ถือเป็นสองเงื่อนไขสำคัญที่ช่วยให้ข้าวเวียดนามได้รับการยอมรับจากตลาดญี่ปุ่นมากขึ้น

ข้าว ST25 ซึ่งได้รับรางวัลข้าวดีเด่น ของโลก ในปี 2562 ได้ดึงดูดความสนใจจากผู้ประกอบการญี่ปุ่น แต่ยังคงเผชิญกับอุปสรรค เนื่องจากชาวญี่ปุ่นคุ้นเคยกับการรับประทานข้าวญี่ปุ่นเมล็ดสั้น ในขณะที่ ST25 เป็นข้าวเมล็ดยาว พื้นที่ปลูกข้าวบางแห่งในเวียดนามได้เปลี่ยนมาใช้ข้าวญี่ปุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มนี้

เรื่องราวการส่งออกข้าวตรา A-An จำนวนหลายพันตันไปยังญี่ปุ่นไม่เพียงแต่เป็นความสำเร็จในการส่งออกเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงศักยภาพอีกด้วย หากธุรกิจของเวียดนามมีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ผลิตภัณฑ์มาตรฐาน และกลยุทธ์ที่เป็นระบบ

แต่เพื่อให้มี "A An" ปรากฏขึ้นมากขึ้น เราไม่สามารถพึ่งพาความแข็งแกร่งภายในของธุรกิจเพียงอย่างเดียวได้

เป็นกระบวนการที่สอดประสานกันของนโยบายที่โปร่งใส อุปกรณ์บังคับใช้กฎหมายที่มีประสิทธิภาพ และจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือเพื่อการพัฒนา ทั้งในห่วงโซ่อุปทานและในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

เมื่อนั้นแนวคิดเรื่อง “การพึ่งพาตนเอง” จึงจะกลายเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจของเวียดนามอย่างยั่งยืนได้อย่างแท้จริง

กำลังรอให้นโยบาย 'เริ่มดำเนินการ'

จากเรื่องราวเฉพาะเจาะจง เช่น ข้าว A An หลายธุรกิจคาดหวังว่าการสร้างแบรนด์และการเจาะตลาดที่มีความต้องการจะได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งแกร่งมากขึ้นในอนาคต เมื่อมติ 68 ว่าด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจแบบพึ่งพาตนเองได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล

อย่างไรก็ตาม คุณเหงียน ก๊วก กี ประธานบริษัท เวียทราเวล กล่าวว่า สิ่งสำคัญไม่ได้อยู่ที่การออกนโยบายเพียงอย่างเดียวเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการนำนโยบายไปปฏิบัติด้วย “ประสิทธิภาพของนโยบายส่วนหนึ่งจะถูกประเมินจากความรวดเร็วในการเปิดตัวสู่ตลาด หากปราศจากแผนเฉพาะในการแปลงมติให้เป็นเอกสารทางกฎหมาย การจะทำให้นโยบายเหล่านี้เป็นจริงได้ยากมาก” คุณกีกล่าว

ประธานบริษัท Vietravel ยังกล่าวอีกว่า การดำเนินการต้องเลือกจุดที่เหมาะสมในการมุ่งเน้นไปที่การสร้างสถาบัน แทนที่จะขยายออกไป ธุรกิจต่างๆ เองก็ต้องปรับโครงสร้างและบริหารจัดการอย่างโปร่งใสด้วย เพราะว่า "หากคุณกลัวความโปร่งใส คุณจะเติบโตได้อย่างไร"

ควบคู่ไปกับการสนับสนุนธุรกิจผ่านนโยบายทางการเงินที่โปร่งใส คุณ Ky เสนอว่า:

“รัฐต้องเร่งออกกฎหมายพึ่งตนเอง รวมถึงจัดตั้งกองทุนส่งเสริมพัฒนาธุรกิจให้ถูกกฎหมาย มีเกณฑ์ชัดเจน โปร่งใส และมีปริมาณ เพื่อไม่ให้ธุรกิจหลังบ้านกลายเป็นธุรกิจหน้าบ้าน”

ดร. ตรัน ดู่ ลิช เห็นด้วยว่าเวียดนามไม่สามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง แต่จำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีคิดแบบ "ส่งออกให้คนอื่น" นี่เป็นโอกาสเดียวที่จะทำให้ความปรารถนาในการเป็นประเทศรายได้สูงภายในปี พ.ศ. 2588 เป็นจริง

เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว คุณลิชกล่าวว่า ไม่เพียงแต่ธุรกิจจะต้องเปลี่ยนวิธีคิดในการบริหารจัดการเท่านั้น แต่กลไกการบังคับใช้กฎหมายก็ต้องปรับเปลี่ยนตามไปด้วย บทบาทของภาคธุรกิจในการสร้างแบรนด์เวียดนามในตลาดต่างประเทศ และการใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบทางภูมิศาสตร์ ทรัพยากร และบุคลากร ด้วยจิตวิญญาณแห่งการเคารพกฎหมาย

กลับสู่หัวข้อ

ฮ่อง ฟุก

ที่มา: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm