การปรับโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียในช่วงปี 2564 - 2568 ที่ธนาคาร Agribank บทความล่าสุด: กลยุทธ์ในบริบทใหม่ - มุมมองจากจังหวัดเหงะอาน

ในบริบทของการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมธนาคารเพื่อมุ่งสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและการเสริมสร้างการปรับเปลี่ยนและการจัดเรียงเครือข่ายใหม่ให้สอดคล้องกับการปรับเปลี่ยนขอบเขตและหน่วยงานบริหารในทุกระดับ Agribank ยังคงยืนยันถึงบทบาทสำคัญในการลงทุนในภาคเกษตรและชนบทผ่านการส่งเสริมการปรับโครงสร้างเครือข่าย การปรับปรุงกลไกขององค์กร การใช้ประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรที่มีอยู่ โดยมุ่งเน้นที่การให้ความสำคัญกับการพัฒนาพื้นที่ "ถ้ำนอง"

ขยายเครือข่ายของคุณ

ทันทีหลังจากที่ธนาคารแห่งรัฐอนุมัติแผนการปรับโครงสร้าง ธนาคาร Agribank ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียในช่วงปี 2564 - 2568 ธนาคาร Agribank ก็ได้ใช้มาตรการต่างๆ มากมายพร้อมกันเพื่อปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงานของระบบทั้งหมด โดยมุ่งเน้นและส่งเสริมการปรับโครงสร้างเครือข่าย ปรับปรุงกลไกขององค์กร และจัดระเบียบและจัดเตรียมบุคลากรใหม่เพื่อให้ใช้ทรัพยากรแต่ละอย่างได้อย่างเต็มที่

หนังสือเวียนเลขที่ 32/2024/TT-NHNN ของธนาคารแห่งรัฐเวียดนาม ซึ่งมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 15 สิงหาคม 2567 ได้กำหนดเงื่อนไขให้ Agribank ปรับโครงสร้างและจัดระบบเครือข่ายการดำเนินงานให้ มีประสิทธิภาพ และถูกต้องมากยิ่งขึ้น กฎระเบียบที่อนุญาตให้เปลี่ยนสถานที่ตั้งสาขาระหว่างจังหวัด/เมืองต่างๆ ได้ช่วยขจัดอุปสรรคและอุปสรรคต่างๆ และสร้างพื้นฐานให้ Agribank มีความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน สอดคล้องกับแนวปฏิบัติและกฎหมายในการจัดและจัดระบบเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมทั่วประเทศ

ประธานกรรมการธนาคารอะกริแบงก์ โต ฮุย วู และคณะ ร่วมตัดริบบิ้นเปิดสาขาธนาคารอะกริแบงก์ โด เลือง 2 นาม เหงะ อัน ภาพ: ธนาคารอะกริแบงก์

สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจของ Agribank ได้อย่างทันท่วงทีอีกด้วย จากการประเมินลักษณะทางเศรษฐกิจและสังคมในท้องถิ่น Agribank ระบุว่าการขยายเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมไปยังพื้นที่ภูเขาและพื้นที่ด้อยโอกาสนั้น ไม่เพียงแต่เป็นภารกิจทางการเมืองเท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์ในการรักษาส่วนแบ่งทางการตลาด ปรับปรุงประสิทธิภาพการบริการลูกค้า และส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจในชนบท

ยกตัวอย่างเช่น ในจังหวัดเหงะอาน ธนาคารอะกริแบงก์มีสาขาประเภทที่ 1 จำนวน 3 สาขา ได้แก่ สาขาประเภทที่ 2 จำนวน 19 สาขา และสำนักงานธุรกรรม 47 แห่ง ในปี พ.ศ. 2568 จากการประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคม ประกอบกับการสนับสนุนและการอำนวยความสะดวกอย่างสูงสุดจากคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด สภาประชาชน และคณะกรรมการประชาชนจังหวัดเหงะอาน คณะกรรมการบริหารของธนาคารอะกริแบงก์จึงได้คัดเลือกและตัดสินใจเสริมและเสริมสร้างเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมในพื้นที่ชนบทและภูเขาของจังหวัดเหงะอาน

มุ่งหวังที่จะสนับสนุนให้เกษตรกร สหกรณ์ และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม เข้าถึงแหล่งทุนและนำเทคโนโลยีมาใช้ในการผลิตและธุรกิจ ก่อให้เกิดรายได้เพิ่มและพัฒนาเศรษฐกิจในพื้นที่อย่างยั่งยืน

ดังนั้น การเพิ่มสาขาประเภท II ขนาดเล็ก 2 แห่งในเมืองญาจางที่ดำเนินงานอย่างไม่มีประสิทธิภาพในจังหวัดเหงะอาน ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีช่องว่างสำหรับการพัฒนาอีกมาก และการปรับโครงสร้างให้เป็นสาขาประเภท II จำนวน 2 แห่งในจังหวัดเหงะอาน ได้แก่ สาขาหวิญเหงอาน (อยู่ภายใต้สาขาเหงะอาน) และสาขาโดว์เลือง II นามเหงอาน (อยู่ภายใต้สาขานามเหงะอาน) จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง สมเหตุสมผล และมีลักษณะเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว

ยืนยันบทบาทสำคัญในการพัฒนา “ตามน้อง”

กลยุทธ์การพัฒนาเครือข่ายในจังหวัดเหงะอานเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหลักของ Agribank ทั่วประเทศ โดยมุ่งหวังที่จะบรรลุนโยบายของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการเกษตร เกษตรกร และการพัฒนาชนบท

ด้วยเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมเกือบ 2,300 แห่งทั่วประเทศ ซึ่งส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ชนบท Agribank ถือเป็นผู้นำในการให้บริการด้านสินเชื่อและการธนาคารแก่ภาค "เสาหลักของเศรษฐกิจ" คิดเป็น 65% ของประชากรและ 30% ของ GDP ของประเทศ

การวิจัยโครงสร้างและการปรับเปลี่ยนเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมในจังหวัดเหงะอานนั้น ไม่เกินเลยเป้าหมายในการพัฒนาเครือข่ายของ Agribank ให้ก้าวขึ้นเป็นผู้นำ ครองส่วนแบ่งตลาด และขยายส่วนแบ่งตลาดในภูมิภาคอย่างรวดเร็ว ขณะเดียวกันก็สามารถตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินที่เพิ่มขึ้นของทั้งประชาชนและธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของสาขาและสำนักงานธุรกรรมอย่างมีนัยสำคัญ

การปรับโครงสร้างและการจัดระเบียบใหม่ของเครือข่าย Agribank ในจังหวัดเหงะอานยังแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้งและความรับผิดชอบอันสูงส่งของคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการบริหารของ Agribank ในการสนับสนุนและร่วมมืออย่างแข็งขันต่อกลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของจังหวัดเหงะอานในหลาย ๆ ด้าน ได้แก่ การพัฒนาเศรษฐกิจการเกษตรสมัยใหม่ที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่คุณค่าและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การส่งเสริมการขยายตัวของอุตสาหกรรมและการขยายตัวของเมืองที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อระดับภูมิภาค การสร้างระบบนิเวศเศรษฐกิจดิจิทัลและบริการทางการเงินที่ครอบคลุม

การส่งเสริมการมีอยู่ของระบบ Agribank และเพิ่มทรัพยากรให้กับพื้นที่ชนบทโดยเฉพาะในจังหวัดเหงะอานและท้องถิ่นต่างๆ ในประเทศโดยทั่วไป แสดงให้เห็นถึงแนวทางการพัฒนาในระยะยาว เชื่อมโยงเป้าหมายทางธุรกิจกับความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างใกล้ชิด ยืนยันถึงความมุ่งมั่นอย่างยั่งยืนของ Agribank ที่จะร่วมพัฒนาเกษตรกร ธุรกิจ และพื้นที่เกษตรกรรมและชนบท ซึ่งต้องใช้ "แรงผลักดัน" ทางการเงินที่แข็งแกร่งเพื่อพัฒนาการผลิตและธุรกิจ สร้างพื้นที่ชนบทใหม่ และส่งเสริมความแข็งแกร่งภายในท้องถิ่น

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-cuoi-chien-luoc-trong-boi-canh-moi-nhin-tu-nghe-an-10389381.html