İçsel gelişimin temeli.
İlk olarak 1989'da yayımlanan Stephen R. Covey'nin "Son Derece Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı" adlı eseri, kişisel ve liderlik gelişimi alanında kısa sürede en etkili çalışmalardan biri haline geldi.
Dünya çapında on milyonlarca kopyası satılan ve sayısız dile çevrilen kitap, ilkelere dayalı yönetim düşüncesi için temel bir eser olarak kabul ediliyor. Covey'nin temel değeri, karakter ve kalıcı değerler temelinde etkinlik inşa etmektir.
Etkin çalışanların 7 alışkanlığı üzerine yazılan kitap, ekip çalışmasına dair temel bilgiler içeriyor.
Yedi alışkanlık, mantıklı bir gelişimsel ilerleme sırasına göre düzenlenmiştir. Yazar Stephen Covey'e göre, yedi etkili alışkanlık modeli, kişisel özerklikten iş birliğine ve sürdürülebilir iyileşmeye doğru büyüme yolculuğunu yansıtan üç gruba ayrılmıştır.
Birinci grup olan özerklik, üç temel sütundan oluşur: Birinci alışkanlık olan proaktiflik, seçimler ve eylemler için kişisel sorumluluğu vurgular. İkinci alışkanlık olan tanımlanmış bir hedefle başlamak, herhangi bir göreve başlamadan önce net bir vizyon ve yön belirlemeyi gerektirir. Üçüncü alışkanlık olan önemli olana öncelik vermek, acil sorunları ele almak yerine zaman ve kaynakları temel değerlere odaklamayı vurgular.
İkinci grup olan karşılıklı bağımlılık, ilişkilerde ve iş birliğinde etkinliğe odaklanır ve şunları içerir: Dördüncü alışkanlık, kazan-kazan düşüncesi, tüm taraflara uyumlu faydalar sağlayan çözümler aramak; Beşinci alışkanlık, anlaşılmayı beklemeden önce anlamak için dinlemek, empatik dinleme; Altıncı alışkanlık, sinerji, iş birliği ve farklılıklara saygı yoluyla kolektif gücün geliştirilmesini teşvik etmek.
Son grup olan sürekli gelişim, Yedinci Alışkanlık olan "Testereyi Bileylemek"i içerir ve uzun vadeli etkinliği sürdürmek için fiziksel, entelektüel, duygusal ve ruhsal iyiliğin sürekli yenilenmesi ve bütünsel gelişiminin gerekliliğini vurgular.
Kamu hizmeti kültürünü oluşturmaya yönelik öneriler.
Dünya şu anda derin jeopolitik ve ekonomik değişimlerden geçiyor. Uluslar arasındaki stratejik rekabet artıyor, küresel tedarik zincirleri yeniden yapılandırılıyor, dijital teknoloji hızla gelişiyor ve sürdürülebilir kalkınma talebi giderek daha belirgin hale geliyor. Uluslararası ortam birçok belirsizlik içeriyor ve bu da ulusal yönetim kapasiteleri üzerinde önemli bir baskı oluşturuyor. Bu bağlamda, kamu hizmeti kültürünün oluşturulması stratejik bir gereklilik haline geliyor.
Bahsedilen yedi alışkanlıktan "proaktiflik" ruhu, kamu yönetiminde reaktif bir zihniyetten yapıcı bir zihniyete geçme ihtiyacını yansıtır. Durumlar hızla değiştiğinde, idari aygıtın öngörebilme, hazırlık yapabilme ve hızlı bir şekilde uyum sağlayabilme yeteneğine ihtiyacı vardır; bu da her yetkilinin ve kamu görevlisinin sorumluluk duygusunu artırmasını ve yetki alanı ve yasa çerçevesinde proaktif olarak çözümler önermesini gerektirir. Bu nedenle kamu hizmeti kültürü, sorumluluk kültürü ve hesap verebilirlik isteğiyle yakından bağlantılıdır.
Nihai hedefle başlama ilkesi, uzun vadeli bir kalkınma vizyonu oluşturmayı gerektirir. Küresel rekabet bağlamında, başarılı ülkeler genellikle kurumlar, insan kaynakları ve inovasyon konusunda net stratejilere sahiptir. Kamu hizmeti kültürü, halka hizmet etme, yönetim verimliliğini artırma ve sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etme hedefiyle yönlendirilmelidir. Stratejik hedefler iyice anlaşıldığında, rutin faaliyetler birbirine bağlı ve birleşik olacaktır.
Önemli olan şeylere öncelik verme alışkanlığı, kamu kaynaklarının rasyonel bir şekilde tahsis edilmesini önerir. Aynı anda birden fazla görevin baskısıyla karşı karşıya kalındığında, reformun odak noktasını doğru belirlemek çok önemlidir. Kamu hizmetlerinin kalitesini iyileştirmek, dijital dönüşümü teşvik etmek ve şeffaflığı artırmak, uzun vadeli bir kalkınma temeli oluşturmak için önceliklendirilmesi gereken alanlardır.
İlişkiler açısından, "kazan-kazan" zihniyeti ve "anlama" yeteneği, toplumsal güvenin inşasına katkıda bulunur. Vatandaşlar ve işletmeler şeffaflık ve hesap verebilirliğe giderek daha fazla önem verdikçe, politika diyaloğunun dinleme ve saygıya dayanması gerekir. "İşbirliği" ruhu, iklim değişikliği, enerji güvenliği ve veri yönetimi gibi karmaşık sorunların ele alınmasında sektörler arası koordinasyon ihtiyacını da yansıtır.
Tüm süreç boyunca, kurum veya birim yöneticisi yol gösterici ve örnek teşkil eden bir rol oynar. Liderler vizyonu belirlemek, davranış standartlarını oluşturmak ve ekibi motive etmekten sorumludur. Liderin çalışma tarzı, organizasyon kültürünü doğrudan etkiler. Liderler dürüstlük, öğrenme ruhu ve hizmet odaklı bir tutum sergilediklerinde, bu değerler yayılır ve profesyonel bir çalışma ortamını şekillendirir.
Hızla değişen bir dünyada, 7 Alışkanlık sistemi değerli bir referans noktası olmaya devam etmektedir. Kişisel sorumluluk, iş birliği ve sürekli gelişim ilkeleri, duyarlı, şeffaf ve sürdürülebilir bir kamu hizmeti kültürünün temelini oluşturmaktadır.
Kaynak: https://congthuong.vn/7-thoi-quen-va-chuan-muc-van-hoa-cong-vu-444596.html
Yorum (0)