Microsoft'un Kodak ve BlackBerry ile aynı hataları yapmamasına yardımcı olacak üç ders

Microsoft da gezegenin en değerli şirketi konumundan memnundu ama Kodak veya BlackBerry gibi yok olmaktan kurtulmak için zamanında uyandı.

Microsoft CEO'su Satya Nadella, 21 Eylül'de New York'ta düzenlenen bir ürün lansmanında, "Sanki 1990'lar yeniden yaşanıyor," dedi. 1990'lar, ABD yazılım devi için altın çağdı. Windows işletim sistemi dünya çapındaki bilgisayarlarda yaygın olarak kullanılıyor, kârlar hızla yükseliyor ve gelirler her yıl düzenli olarak %30'dan fazla artıyordu.

Sonuç olarak, Microsoft bir süreliğine dünyanın en değerli şirketi oldu. Ancak Economics'e göre başarı, rehaveti de beraberinde getiriyor. 2010'ların başlarında satış büyümesi yavaşlamış ve kâr marjları düşmeye başlamıştı.

Bir on yıl daha geçti ve 2020'lerde Microsoft yeni bir altın çağa adım attı. CEO Nadella, bu kez daha önce olduğu gibi Windows yerine bulut bilişime yöneldi. Bu, Microsoft'un maliyetleri düşürmesine ve kârını artırmasına yardımcı oldu. İşletme kâr marjı, 2014'teki %29'dan %43'e yükselerek, ABD'deki gelir bakımından en büyük 50 finans dışı şirket arasında en yüksek seviyeye ulaştı.

Yatırımcılar memnun görünüyor. Daha sıkı para politikası beklentisi Kasım 2021'de teknoloji şirketlerinde satış dalgasına yol açtığından beri, Microsoft'un hisse senedi fiyatı Apple hariç tüm büyük rakiplerini geride bıraktı. 29 Eylül kapanışında Microsoft'un piyasa değeri 2,35 trilyon dolara ulaşarak, Apple'ın 2,68 trilyon dolarlık piyasa değerinin ardından dünyanın en değerli ikinci şirketi oldu.

Microsoft CEO'su Satya Nadella. Fotoğraf: AP

Bay Nadella şimdi, bu sefer yapay zeka (YZ) etrafında, cesur bir yeniden yapılanmaya girişiyor. Büyük ölçüde ChatGPT'nin sahibi olan girişim şirketi OpenAI'ye yaptığı yatırım sayesinde, bu strateji Microsoft'u bir yapay zeka araçları şirketine dönüştürdü. Oysa daha bir yıl önce çoğu gözlemci, liderin Google'ın ana şirketi Alphabet veya Facebook'un ana şirketi Meta olacağını düşünüyordu.

Economist'e göre, yapay zekanın Microsoft'u daha da yukarılara taşıyarak Apple'dan dünyanın en büyük şirketi unvanını geri almasına yardımcı olma ihtimali var. Microsoft'un tahtı geri alma yolculuğu, işletmeler için üç ders sunuyor.

Öncelikle, dikkatli olun. Steve Ballmer, 2000 yılında Microsoft'u Bill Gates'ten devraldığında, Windows dokunulmazdı. Sonuç olarak Microsoft, akıllı telefonlar ve bulut bilişimin ortaya çıkışı gibi teknolojideki büyük değişimlerden yararlanamadı.

Bu durum onları kolayca Kodak veya BlackBerry ile aynı yola sürükleyebilirdi. Ancak Nadella CEO olarak göreve geldiğinde, şirketin geride kaldığının farkındaydı. O zamandan beri Microsoft, gelecek vaat eden yeni teknolojilerin farkında. Bu bakış açısı, yapay zekaya hızla odaklanmalarına yardımcı oldu.

İkinci ders, şirketlerin tekerleği yeniden icat etmek zorunda olmadıklarıdır. Microsoft, başkaları tarafından yaratılan teknolojileri bir araya getirip satma konusunda oldukça başarılı. New York'taki son etkinliğinde, çeşitli yazılım hizmetlerinde kullanılabilen ChatGPT benzeri bir yapay zeka asistanı olan "Copilots"u tanıttı. Bu stratejinin özünde, OpenAI araçlarını şirketin bulut bilişim işleriyle birleştirme yeteneği yatıyor.

Microsoft şimdi aynı formülü oyun sektörüne de uygulamak istiyor. Xbox ile bulut teknolojisini, dünyanın en büyük video oyunu şirketlerinden biri olan Activision Blizzard'ın oyun sektörü ve uzmanlığıyla birleştirmeyi planlıyor. Avrupa Birliği düzenleyicileri, Microsoft'un Activision Blizzard'ı satın almak için yaptığı 69 milyar dolarlık teklife yakın zamanda yeşil ışık yaktı.

Microsoft'un birleşme ve satın almalara yaklaşımı, inovasyona takıntılı Google'ınkinden farklıdır. Google, 2018'den bu yana "Diğer Yatırımlar" işinde toplam 24 milyar dolar kaybetti. Benzer şekilde, Amazon da henüz müşteri bulamamış bilimkurgu teknolojilerine büyük yatırımlar yaptı.

Akıllı telefonlar için holografik ekranlar başarısız oldu ve marketlerde avuç içi tarama teknolojisinin benimsenmesi yavaş oldu. Amazon ve Google, teslimat dronlarına yatırım yaptı.

Son ders, borsaya maruz kalmanın kurucuları dizginlemek için gereken disiplini sağladığıdır. Meta'nın kurucusu Mark Zuckerberg, Metaverse hayalini gerçekleştirmek için 40 milyar dolar harcadı ve daha da fazlasını harcamayı planlıyor. Bunu başarabilir çünkü hisseleri ona Meta'daki oy gücünün %61'ini sağlıyor. Benzer şekilde, Google'ın kurucuları Sergey Brin ve Larry Page, Alphabet'teki oy gücünün %51'ini kontrol ediyor; bu da şirketin aramanın ötesine geçmekte neden zorlandığını açıklıyor olabilir.

Buna karşılık Apple ve Microsoft daha eski, kurucuları tarafından artık yönetilmiyor ve piyasa değerleri çok daha yüksek.

Elbette, Microsoft'un tahtını geri kazanma stratejisinin dezavantajları da var. Örneğin, aşırı tetikte olmak dikkat dağıtıcı olabilir. Tersine, güç ve hırsı tek bir çatı altında toplayan bir kurucu, muazzam yeni gelir fırsatları da yaratabilir. Ancak Microsoft, başarılı bir şekilde yeniden doğan bir devin nadir örneklerinden biri olmaya devam ediyor. Ve bu sefer, yapay zeka bahsi işe yararsa, şirket daha da ileri gidebilir, diyor Economist .

Phien An ( The Economist'e göre )

[reklam_2]
Kaynak bağlantısı