İş cesareti

Durumu ve toparlanma eğilimlerini net bir şekilde tespit eden iş dünyası, son aşamaya daha proaktif ve özgüvenli bir bakış açısıyla girdi.

Ba Hai Anonim Şirketi Direktörü Bay Le Van Hong şunları söyledi: "Artan girdi fiyatları ve dalgalanan ihracat pazarları nedeniyle zorlu bir dönemin ardından üretim programlarımızı ayarladık, fazla mesaiyi artırdık ve işleme hattı verimliliğini optimize ettik. Aynı zamanda, ABD'deki geleneksel siparişleri korurken pazarlarımızı Rusya ve Orta Doğu'ya genişlettik. Şimdiye kadar şirketin 9 aylık geliri, geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık %10 arttı ve bu yıl yaklaşık 900 milyar VND'ye ulaşması bekleniyor. Amacımız sadece üretim planını tamamlamak değil, aynı zamanda uluslararası ortaklar nezdinde kalite ve itibarımızı korumak."

Bay Le Van Hong'a göre, birkaç büyük pazara aşırı bağımlılık ve fiyat ve kalitedeki yoğun rekabet, ihracatçı işletmelerin stratejilerini değiştirmelerini gerektiriyor. Bu nedenle, birim, ihracat pazarlarını genişletmenin yanı sıra, temiz ve sürdürülebilir hammadde kaynakları sağlamak ve uluslararası müşterilerin sıkı gereksinimlerini karşılamak için balıkçılarla bağlarını güçlendirdi.

Phuc Minh Ticaret Şirketi Limited, yeni kahve hasadına hazırlanmak için üretim hatlarını, insan kaynaklarını ve hammaddeleri hazırladı . Fotoğraf: K.Le

Acil durum atmosferi birçok fabrika ve üretim atölyesinde de kendini gösteriyor. Tarım, ormancılık ve balıkçılık işleme, inşaat malzemeleri, tekstil, mekanik vb. sektörlerdeki işletmeler, siparişlerin ilerleyişini karşılamak için hız kazanıyor. Birçok birim, yeni ekipmanlara ve modern teknolojiye yatırım yaparak, kalite yönetim süreçlerini uygulayarak ve otomatik üretim yaparak hem verimliliği artırıyor hem de maliyetleri düşürüyor.

"Tepki" zihniyetinden "proaktif adaptasyon" zihniyetine kadar birçok işletme, erken hazırlık yaparak, pazara hakim olarak ve "sprint" aşamasında fırsatları yakalayarak zorlukların üstesinden gelme yeteneklerini kanıtlamıştır.

Phuc Minh Trading Company Limited Direktörü Bayan Nguyen Thi Phuc Minh'e göre, şirket üretim hattını hızla gözden geçirdi, insan kaynaklarını ve hammaddeleri kahve hasat sezonuna hazır hale getirdi. Aynı zamanda, sürdürülebilir kahve üretim durumunu değerlendirmek, istikrarlı bir ürün tedariki sağlamak ve ihracat standartlarını karşılamak üzere ilgili çiftçilere çalışanlar gönderildi. Bayan Minh, "Proaktiflik, her durumda kaliteyi ve ilerlemeyi korumamıza yardımcı olan temel faktördür," diye vurguladı.

Gerçekte, yoğun rekabet ortamında, proaktif üretim ve pazar planlaması, işletmelerin büyümelerini sürdürmelerine yardımcı olmanın "anahtarıdır". Tek bir pazara bağlı kalmak yerine, birçok işletme proaktif olarak ortaklarını çeşitlendirmiş, ürün yapısını ayarlamış ve talebe esnek bir şekilde uyum sağlamıştır. Phong Phu - Phu Yen Uluslararası Yatırım Anonim Şirketi temsilcisine göre, mevcut eğilim çoğunlukla küçük, kısa vadeli siparişler ve müşterilerin fiyat ve menşe konusunda katı gereklilikleridir. Bu nedenle, işletmeler iyi üretim yönetimine, pazarı yakından izlemeye, menşei proaktif olarak belgelemeye ve müşterileri çeşitlendirmeye odaklanmaktadır. Zincirleri birbirine bağlamak ve kaynakları paylaşmak, işletmelerin maliyetleri düşürmelerine ve rekabet güçlerini artırmalarına yardımcı olan yollardır.

Phong Phu - Phu Yen Uluslararası Yatırım Anonim Şirketi, daha fazla sipariş almak için pazarı genişletmeyi hedefleyerek iş gücünü istikrara kavuşturmaya odaklanıyor. Fotoğraf : N. Thanh

"Tepki" zihniyetinden "proaktif adaptasyon" zihniyetine kadar birçok işletme, erken hazırlık yaparak, pazara hakim olarak ve fırsatları "hızlı" aşamada yakalayarak zorlukların üstesinden gelme becerilerini kanıtladı. Nutri Soil İthalat-İhracat Anonim Şirketi Direktörü Bayan Le Thi Trang şunları söyledi: "Yıl sonu gelirimiz, tüketim ve Tet hediyelerine olan yüksek talep nedeniyle büyük bir paya sahip. Bu nedenle, yıl ortasından itibaren ambalaj tasarımından stoklama planlarına ve ana ihracat pazarımız Kore'ye kadar her şeyi dikkatle hazırladık. Bu sayede şirket, yalnızca ikinci çeyrekte 25 milyar VND olan 2025 gelir hedefini aştı ve 35 milyar VND'lik yeni bir hedef hedefliyor."

Dünya ekonomisinin hala potansiyel risklerle karşı karşıya olduğu bir ortamda, iş dünyasının çabaları, eyalet ve yerel yönetimlerin destek politikalarıyla destekleniyor. Maliye Bakanlığı Müdür Yardımcısı Sayın Nguyen Hoang Phuc, "İdari reformların teşvik edilmesi, engellerin kaldırılması, sermaye akışlarının serbest bırakılması, altyapı ve lojistiğin birbirine bağlanması, güvenin güçlendirilmesine ve işletmelerin atılımlar yapması için uygun bir ortam yaratılmasına katkıda bulundu" dedi.

Nhu Thanh - Le Lan

Kaynak: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/