Durumu ve toparlanma eğilimlerini net bir şekilde belirleyen iş dünyası, daha proaktif ve dirençli bir zihniyetle son aşamaya giriyor.
Ba Hai Anonim Şirketi Direktörü Bay Le Van Hong şunları söyledi: “Yükselen girdi malzemeleri fiyatları ve dalgalanan ihracat pazarları nedeniyle zorlu bir dönemin ardından, üretim hızımızı ayarladık, vardiyaları artırdık ve işleme hatlarımızın verimliliğini optimize ettik. Aynı zamanda, ABD'deki geleneksel siparişlerimizi korurken, pazarımızı Rusya ve Orta Doğu'ya da genişlettik. Bugüne kadar, şirketin ilk dokuz aylık geliri geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık %10 arttı ve bu yıl yaklaşık 900 milyar VND'ye ulaşması bekleniyor. Amacımız sadece üretim planımızı tamamlamak değil, aynı zamanda uluslararası ortaklarımızla kalite ve itibarımızı korumaktır.”
Bay Le Van Hong'a göre, birkaç büyük pazara aşırı bağımlılık ve fiyat ile kalite konusunda yaşanan şiddetli rekabet, ihracat işletmelerinin stratejilerini değiştirmelerini gerektiriyor. Bu nedenle şirket, ihracat pazarlarını genişletmenin yanı sıra, uluslararası müşterilerin katı gereksinimlerini karşılamak için temiz ve sürdürülebilir bir hammadde kaynağı sağlamak amacıyla balıkçılarla olan bağlarını da güçlendirdi.
 |
| Phuc Minh Trading Co., Ltd., yeni kahve sezonuna hazır olmak için üretim hattını, iş gücünü ve hammaddelerini hazırladı . Fotoğraf: K. Le |
Birçok fabrika ve üretim tesisinde de aciliyet atmosferi açıkça görülüyor. Tarım, ormancılık ve su ürünleri işleme, inşaat malzemeleri, tekstil ve makine sektörlerindeki işletmeler, sipariş teslim tarihlerine yetişmek için faaliyetlerini hızlandırıyor. Birçok birim, yeni ve modern ekipman ve teknolojiye yatırım yapıyor, kalite yönetim süreçlerini uyguluyor ve üretimi otomatikleştirerek verimliliği artırıp maliyetleri düşürüyor.
"Reaktif" bir zihniyetten "proaktif" bir zihniyete geçiş yapan birçok işletme, erken hazırlık yaparak, pazarı iyi tanıyarak ve kritik son aşamalarda fırsatları değerlendirerek zorlukların üstesinden gelme konusunda dirençlerini göstermiştir. |
Phuc Minh Trading Co., Ltd. Direktörü Bayan Nguyen Thi Phuc Minh'e göre, şirket üretim hattını hızla gözden geçirmiş, insan kaynaklarını ve hammaddeleri kahve hasat sezonuna hazır hale getirmiştir. Aynı zamanda, sürdürülebilir kahve üretim durumunu değerlendirmek ve ihracat standartlarını karşılayan istikrarlı bir ürün tedarikini sağlamak için personel, bağlı çiftliklere gönderilmiştir. Bayan Minh, "Proaktif olmak, her durumda kaliteyi korumamıza ve ilerlememize yardımcı olan kilit faktördür" diye vurguladı.
Gerçekte, son derece rekabetçi bir ortamda, üretim ve pazar stratejilerini proaktif olarak planlamak, işletmelerin büyümesini sürdürmenin anahtarıdır. Birçok işletme, tek bir pazara güvenmek yerine, ortaklarını proaktif olarak çeşitlendirmiş, ürün yapısını ayarlamış ve değişen ihtiyaçlara esnek bir şekilde uyum sağlamıştır. Phong Phu Uluslararası Yatırım Anonim Şirketi - Phu Yen'in bir temsilcisine göre, mevcut eğilim esas olarak küçük, kısa vadeli siparişlere yöneliktir ve müşteriler fiyat ve menşe konusunda katı gereksinimler talep etmektedir. Bu nedenle, işletmeler iyi üretim yönetimine odaklanmakta, pazarı yakından izlemekte, menşe belgelerini proaktif olarak yönetmekte ve müşteri tabanlarını çeşitlendirmektedir. Tedarik zincirlerini birbirine bağlamak ve kaynakları paylaşmak, işletmelerin maliyetleri düşürmesine ve rekabet gücünü artırmasına yardımcı olur.
 |
| Phong Phu Uluslararası Yatırım Anonim Şirketi - Phu Yen, iş gücünü istikrara kavuşturmaya ve daha fazla sipariş almak için pazarını genişletmeye odaklanıyor. Fotoğraf : N. Thanh |
Reaktif bir yaklaşımdan proaktif bir yaklaşıma geçerek, birçok işletme erken hazırlık yaparak, pazarı iyi tanıyarak ve kritik son aşamalarda fırsatları değerlendirerek zorlukların üstesinden gelme konusunda dirençlerini göstermiştir. Nutri Soil İthalat-İhracat Anonim Şirketi Direktörü Bayan Le Thi Trang şunları söyledi: “Yıl sonu gelirleri, artan tüketici talebi ve Tet (Ay Yeni Yılı) hediye siparişleri nedeniyle büyük bir paya sahip. Bu nedenle, yıl ortasından itibaren ambalaj tasarımından stok planlamasına ve ana ihracat pazarımız Güney Kore'ye kadar kapsamlı bir hazırlık yaptık. Sonuç olarak, şirket sadece ikinci çeyrekte 2025 gelir hedefi olan 25 milyar VND'yi aştı ve şimdi 35 milyar VND'lik yeni bir hedef belirledi.”
Küresel ekonomideki süregelen risklere rağmen, iş dünyasının çabaları, devlet ve yerel yönetimlerin destekleyici politikalarıyla güçlendiriliyor. Maliye Bakanlığı Müdür Yardımcısı Nguyen Hoang Phuc, "İdari reformların hızlandırılması, engellerin kaldırılması, sermaye akışının kolaylaştırılması ve altyapı ile lojistiğin birbirine bağlanması, güvenin güçlenmesine ve işletmelerin gelişmesi için elverişli bir ortam yaratılmasına katkıda bulundu" dedi.
Nhu Thanh - Le Lan
Kaynak: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
Yorum (0)