Ancak, bu modelin özellikle stratejik teknolojilerin geliştirilmesi olmak üzere, teknolojinin ticarileştirilmesi için gerçek bir itici güç haline gelmesi için birçok engelin kaldırılması gerekiyor.
Ders 1: Teknolojiyi Pazara Sunmak
Vietnam'da yan kuruluş iş modellerine ilişkin yasal çerçeve nispeten tamamlanmıştır. Bu, araştırma enstitüleri ve üniversiteler için sadece bilgi ve teknoloji üretmekle kalmayıp, aynı zamanda "üç taraflı" modeli etkin bir şekilde kullanmak, özellikle işletmelerle bağlantı kurarak araştırma sonuçlarının ticarileştirilmesinden ortaklaşa değer yaratmak, yeni büyüme faktörleri oluşturmak ve stratejik teknolojilerin geliştirilmesine daha derinlemesine katılmak için önemli bir temel olarak kabul edilmektedir.
Kurumların ve üniversitelerin rollerinin değiştirilmesi.
Araştırma enstitüleri ve üniversiteler sistemi önemli miktarda bilimsel ve teknolojik sonuç üretmiş olsa da, Vietnam'da buluşların ticarileştirme oranı yalnızca %0,1 civarındadır; bu oran, %5 olan dünya ortalamasının ve %10 olan gelişmiş ülkeler ortalamasının çok altındadır. Birçok fikri mülkiyet varlığı yalnızca hakların tesis edilmesi aşamasına ulaşmış olup, kalkınma için bir kaynak haline gelmek üzere etkin bir şekilde kullanılmamıştır. Bu nedenle, araştırma ve uygulama arasındaki boşluk, inovasyon ekosisteminde önemli bir darboğaz olmaya devam etmektedir.
57-NQ/TW sayılı karar ve ilgili belgeler, araştırma kuruluşlarını ve bilim insanlarını araştırma sonuçlarına dayalı işletmeler kurmaya ve bunların yönetimine katılmaya teşvik etmek; bilimsel araştırma, teknoloji geliştirme ve inovasyonda riskleri, girişim sermayesini ve gecikmeleri kabul etmek gibi çözümlerle spin-off modelinin politika temelini oluşturmuştur. Karar ayrıca, yenilikçi girişimler, teknoloji kuluçka merkezleri ve dijital dönüşüm için girişim sermayesi fonlarının oluşturulmasını gerektirerek, araştırma enstitüleri ve üniversitelerden elde edilen araştırma sonuçlarının pazara sunulmasının yolunu açmaktadır. Hükümetin Bilim, Teknoloji, İnovasyon ve Dijital Dönüşüm Geliştirme Yönlendirme Komitesi'nin 2026 eylem planı ve 06 numaralı proje de, 2026 yılında üniversite ve enstitülerin araştırma sonuçlarından en az 30-50 yeni spin-off işletmesi kurulmasını hedeflemektedir; aynı zamanda, Ulusal Girişim Sermayesi Fonu faaliyete geçirilecek ve en az 10 girişim ve gelişmekte olan işletmeye yatırım yapılacaktır.
Uzmanlara göre, dünya ekonomi tarihi, bilim insanlarının cesareti ve üniversite liderlerinin vizyonundan doğan yan kuruluş modelinin birçok olağanüstü başarısını kaydetmiştir. Bunun en önemli örneklerinden biri, 1996 yılında iki yüksek lisans öğrencisi Larry Page ve Sergey Brin'in araştırmalarından doğan Google'ın ortaya çıktığı Stanford Üniversitesi'dir (ABD).
Uluslararası veriler, geleneksel girişimlerin %50-70'inin ilk beş yıl içinde başarısız olduğunu, buna karşılık spin-off işletmelerinin yaklaşık %90'ının hayatta kaldığını ve geliştiğini göstermektedir. Vietnam için bu model, Vietnam fikri mülkiyetini laboratuvardan küresel pazara taşımada çok önemli bir strateji olarak kabul edilmektedir. Girişimler ve Teknoloji İşletmeleri Dairesi Müdür Yardımcısı Pham Duc Nghiem'e göre, Vietnam'ın stratejik teknolojilere hakim olma hedefi bağlamında, spin-off modeli, araştırma sonuçlarını laboratuvardan pazara dönüştürmenin uygun ve etkili yollarından biridir. Araştırma gruplarının spin-off işletmeleri aracılığıyla pazara girmesi için bir mekanizma olmadan, birçok teknoloji, potansiyeline rağmen, yalnızca bilimsel yayın veya patent aşamasında kalacaktır.
Devlet üniversiteleri bünyesinde yan kuruluş oluşturma ve bunlara yatırım yapmaya yönelik yasal çerçeve, Bilim, Teknoloji ve İnovasyon Kanunu, Yüksek Öğretim Kanunu, Fikri Mülkiyet Kanunu, Teknoloji Transferi Kanunu, Başkent Kanunu vb. dahil olmak üzere nispeten eksiksizdir.
Öncü modeller
2020 yılında, Phenikaa Üniversitesi'ndeki yapay zeka ve otonom teknoloji araştırma gruplarından ayrılarak, robotlar, otonom araçlar ve İHA'ların ticarileştirilmesinde uzmanlaşmış bir şirket olan Phenikaa X Anonim Şirketi kuruldu. Şirketin çözümleri şu anda fabrikalarda, hastanelerde, ormanlarda, kentsel alanlarda pratik olarak kullanılmakta ve uluslararası pazarlara ihraç edilmektedir.
VinUniversity, girişim işletmeleri için mekanizmalar, politikalar ve destekler yoluyla yan kuruluş modelinin uygulanmasında da öncülük etmektedir. 2025 yılında, VinUniversity ekosistemi içinde, temel teknolojilere sahip bilim insanlarını girişimciler ve yönetim uzmanlarından oluşan bir ekiple birleştirerek teknolojiyi pazara sunmayı amaçlayan bir model üzerine kurulu Volterra Teknoloji Anonim Şirketi kurulacaktır. Şirket, özellikle elektrikli araç şarj istasyonu altyapısında elektrik ve yenilenebilir enerjiyi optimize etme sorunlarını çözmek için Dijital İkiz, Büyük Veri, Yapay Zeka, Nesnelerin İnterneti (IoT) ve BESS enerji depolama sistemleri gibi gelişmiş teknolojiler geliştirmektedir.
Volterra Teknoloji Anonim Şirketi CEO'su Bay To Lang şunları söyledi: “VinUniversity, araştırma merkezlerine büyük yatırımlar yapıyor ve dünyanın dört bir yanından önde gelen araştırmacıları ve bilim insanlarını çekmek için açık mekanizmalara sahip. Aynı zamanda, üniversitenin mekanizmaları ve politikaları, dünya çapındaki modellere benzer şekilde, açık ve modern bir biçimde oluşturulmuş olup, bilim insanları ve girişimcilerin araştırma sonuçlarının ticarileştirilmesine katılmaları için fırsatlar yaratmakta ve onları teşvik etmektedir.”
Şirket şu anda, şarj istasyonu sahipleri için aylık 40-60 milyon VND kar elde edilmesine yardımcı olan, temel teknoloji (yazılım ve yapay zeka) ve donanım (BESS batarya depolama, güneş enerjisi) içeren kapsamlı bir teknoloji çözümü uygulamaktadır. Bilim insanları, işletme operasyonları departmanıyla koordinasyon sağlayan bir teknoloji ekibi olarak görev yapmanın yanı sıra, enerji tasarrufu bağlamında endüstriyel ölçekte elektrik maliyetlerini optimize etmek gibi işletmelerin ortaya koyduğu pratik sorunlara dayalı yeni çözümler üzerinde araştırmalar yapmaya devam etmektedir.
Pratik deneyimler, yan kuruluş modelinin sadece basit bir "ticarileştirme kanalı" olmadığını, aynı zamanda araştırma ile pazar arasında kritik bir geçiş noktası olduğunu göstermektedir. Bir araştırma projesi laboratuvarda teknik bir problemi çok iyi çözebilir, ancak teknoloji ancak pazara girdiğinde müşteri ihtiyaçları ve rekabet gücü tarafından gerçek anlamda test edilir. Bu noktada, işletmeler maliyetleri optimize etmek, gereksiz özellikleri ortadan kaldırmak, müşterilerin ödemeye razı oldukları ihtiyaçlara odaklanmak ve ölçeklenebilirlik için tasarım yapmak zorunda kalırlar. Araştırmaya daha fazla pratik değer ve uzun vadeli sürdürülebilirlik kazandıran da bu süreçtir.
Özellikle bilim insanları ve mühendisler kurdukları işletmelerde hissedar olduklarında, sadece teknolojiyi aktarıp durmakla kalmazlar, piyasa baskısı altında teknolojiyi mükemmelleştirme sorumluluğunu da üstlenmeye devam ederler. Bu aynı zamanda yetenekleri elde tutmanın etkili mekanizmalarından biri olarak kabul edilir, çünkü bilim insanları bilgilerinin yarattığı değerden doğrudan faydalanırlar.
Günümüzde başarılı olan yan kuruluş modellerinin çoğu, yönetim, finansman ve teknoloji ticarileştirme konusunda daha esnek mekanizmalara sahip özel sektörde veya üniversitelerde bulunmaktadır. Özel şirketlerin yan kuruluş modelleri faaliyete geçmeye ve teknolojiyi ticarileştirmeye başlarken, kamu araştırma enstitüleri ve üniversiteler hala finansman mekanizmaları, kamu varlıkları, fikri mülkiyet ve bilim insanlarının katılım hakkı konusunda birçok engelle karşı karşıya kalmakta ve bu da amaçlandığı gibi çok sayıda yan kuruluş işletmesinin kurulmasını engellemektedir.
(Devam edecek)
Kaynak: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
Yorum (0)