Yıllarca haber merkezleriyle birlikte çalışan teknoloji uzmanları, gazetecilikteki dijital dönüşüm yolculuğunun sadece içerik yönetim sistemlerini yükseltmekten ibaret olmadığını, insanları, süreçleri ve teknolojiyi kapsayan kapsamlı bir yeniden yapılandırma süreci olduğunu doğruladılar.
Daha hızlı güncellemeler, multimedya içerik ve kişiselleştirme konusunda artan baskı bağlamında, haber merkezleri trendlere ayak uydurmak ve canlılıklarını korumak için kendilerini dönüştürmek zorunda kalıyorlar.
Haber merkezlerinde dijital dönüşüm yolculuğu.
Yaklaşık yirmi yıldır, içerik yönetim sistemleri (CMS), Vietnam'daki çevrimiçi gazeteciliğin omurgasını oluşturmaktadır. Başlangıçta, haber merkezleri öncelikle makaleleri, görselleri ve yayın araçlarını yönetmek gibi temel ihtiyaçları karşılayan hazır CMS çözümlerini kullanıyordu. Ancak, daha hızlı güncellemeler ve multimedya yeteneklerine yönelik talepler arttıkça, bu platformlar özelleştirme ve ölçeklenebilirlik açısından sınırlılıklarını ortaya koydu.
Teknoloji uzmanlarına göre, haber merkezlerindeki dijital dönüşüm genellikle makaleleri, görselleri ve yayınları yönetmek için yalnızca temel ihtiyaçları karşılayan geleneksel CMS sistemlerinin değiştirilmesiyle başlar. Hazır platformlar hızlı bir şekilde devreye alınabilse de, esneklikten yoksundurlar ve genellikle iş akışlarını kısıtlarlar; bu da büyük haber merkezlerini özelleştirme ve genişleme açısından sınırlı bırakır.
ONECMS'in entegre haber odası ürün hattının direktörü Bay Bui Cong Duyen'e göre, Vietnam gazeteciliğinde dijital dönüşüm şu anda "orta aşamada" bulunuyor; artık başlangıçta değil, ancak henüz sonunda da değil. Yıllar boyunca medya kuruluşları dijital dönüşüm için kaynak ayırmaya öncelik verdi. Ancak, büyük uluslararası medya kuruluşlarıyla karşılaştırıldığında, hala çok gerideyiz.
"Gazeteciliğin en büyük özelliği, güncelliği ve sürekli güncelleme baskısının yanı sıra çok sayıda eş zamanlı okuyucuya hizmet edebilme yeteneğidir. Bu, son derece istikrarlı ve esnek bir teknoloji sistemi gerektirir. Birleşmiş dijital haber odası modelinin ortak standart haline geleceğine inanıyorum. İçerik platformları giderek çeşitlendikçe (Facebook, TikTok, Podcast'ler, OTT...), haber odalarının içeriği birleşik bir şekilde organize etmek, hızı, titiz gazetecilik sansür süreçlerini, iş kalitesini ve iş verimliliğini sağlamak için güçlü araçlara ihtiyacı vardır. Birleşme, modern gazeteciliğin anahtarıdır."
Bu gerçeği anlayan birçok şirket, her haber merkezinin özel gereksinimlerine göre uyarlanmış özelleştirilmiş CMS sistemleri geliştiriyor.
Hemera Teknoloji ve Medya Anonim Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Bay Do Chien Thang, 2 Haziran 2025 tarihinde Hemera Medya'nın yepyeni İçerik Yönetim Sistemi'ni (CMS) piyasaya sürdüğünü açıkladı. Gazeteler, dergiler, portallar ve haber siteleri için özel olarak tasarlanan bu yeni CMS sürümü, Hemera Medya'nın teknolojinin hızlı gelişimine ayak uydurma çabasıdır.
Hemera AICMS platformu, piyasaya sürüldüğünde, tüm içerik yönetimi ve dağıtım sürecinde yapay zekanın (YZ) kapsamlı bir şekilde uygulanmasıyla öne çıkıyor. Yayın kurullarından uzman departmanlara, editörlerden muhabirlere kadar herkes tamamen yeni bir çalışma sistemi deneyimleyecek. Akıllı YZ özellikleri, kullanıcıların çalışmalarını optimize etmelerine, zamandan ve maliyetlerden tasarruf etmelerine ve benzeri görülmemiş bir verimlilik elde etmelerine yardımcı olacaktır.
Hemera, Vietnam Ekonomi Dergisi/VnEconomy ile Asko Platform yönetim platformunun geliştirilmesinde de ortaklık yapmaktadır. Bu platform, medya alanındaki görevleri optimize etmek için tasarlanmış Askonomi ve diğer birçok yapay zeka aracını içermektedir. Bu sistem, muhabirlerin ve editörlerin bu gelişmiş yapay zeka araçlarını gelecekte daha geniş bir okuyucu ve iş kullanıcısı kitlesine ulaştırmalarına yardımcı olabilir.
Her haber merkezi için ayrı bir CMS platformu benimsemek, yalnızca teknik sorunları çözmekle kalmaz, aynı zamanda uzun vadeli ortaklığa olan bağlılığı da temsil eder. Teknoloji uzmanları, başarının, profesyonel departmanların bölünmesinden ve yayın tarzından hedef okuyucu kitlesine kadar kuruluşun özel özelliklerini anlamaktan geçtiğini vurguluyor.
Sistem kurulum süreci genellikle, haber merkezlerinde oldukça çeşitli ve tutarsız olan mevcut altyapının incelenmesi ve ardından buna karşılık gelen modüllerin oluşturulmasıyla başlar. Zaman ve personel açısından önemli kaynaklar gerektirmesine rağmen, bu "kişiye özel" yaklaşım olumlu sonuçlar verir: sistem istikrarlı bir şekilde çalışır, hataları en aza indirir ve değişen ihtiyaçlara karşı esnektir.
Hemera AICMS'nin yanı sıra, ONECMS gibi birçok başka kuruluş da kapsamlı çözümler sunmaktadır. Bu platform, basılı gazeteler, çevrimiçi gazeteler ve sosyal medya kanalları için üretim süreçlerinin tek bir arayüzde senkronize edilmesini sağlar.
"Her kuruluşun ölçeğine ve bütçesine uygun dağıtım paketleri sunuyoruz. Ayrıca, ONECMS sistemi bulut tabanlı çalışmayı destekleyerek altyapı yatırım maliyetlerini düşürüyor. Dahası, yazma ve yayınlama araçları kullanıcı dostu olacak şekilde tasarlanmıştır, bu da ekiplerin gelişmiş BT becerilerine ihtiyaç duymadan kolayca kullanmasını sağlar," diye belirtti Bay Bui Cong Duyen.
Dijital olarak birleşmiş bir haber merkezinin etkinliğini gösteren en önemli örneklerden biri, ONECMS'i uygulamaya koyduktan sonra Dak Nong Gazetesi'dir. Bir yıl içinde, eskiden sınırlı insan kaynakları ve altyapıya sahip yerel bir gazete olan bu birim, trafik ve haber güncelleme hızı açısından 63 yerel Parti gazetesi arasında en üst sıralara yükselmiştir.
İkinci bir örnek ise, birçok farklı basılı yayını olan büyük bir medya kuruluşu olan Nhan Dan Gazetesi'nde ONECMS'nin uygulanmasıdır. Özellikle basılı gazeteler için geliştirilen birleşik haber odası modeli sayesinde, Nhan Dan Daily, Nhan Dan Weekend, Nhan Dan Monthly, Thoi Nay, özel baskılar vb. tüm yayınlar aynı ONECMS yazılımı kullanılarak üretilmektedir. Bu, zaman, baskı maliyetleri ve insan gücünden tasarruf sağlarken, doğruluğu da artırır ve uzmanlaşmış departmanlar ile üye haber odaları arasındaki koordinasyonu iyileştirir.
Bu değişim sadece teknolojiden değil, aynı zamanda muhabirlerin ve editörlerin merkezi yönetim destek özellikleri aracılığıyla esnek üretim iş akışlarına, sezgisel arayüzlere ve anlık geri bildirim olanaklarına erişebilmesinden de kaynaklanmaktadır.
Ancak dijital dönüşüm sadece teknolojiyle ilgili değil; aynı zamanda insanlarla da ilgili. Geleneksel süreçlere bağlı, uzun süredir gazetecilik yapan kişilerin psikolojik engelleri, çoğu zaman gecikmelere ve dirence neden oluyor.
"Başarının anahtarı" teknolojinin ölçeğinde değil, dijital liderlerde yatmaktadır; yani ekibi yeni araçlara aşina olmaya ve bunları tam olarak kullanmaya motive eden ve teşvik eden liderlerde.
Sayın Duyen'e göre, "başarının anahtarı" teknolojinin ölçeğinde değil, dijital liderlerde yatmaktadır; yani ekibi yeni araçlara aşina olmaya ve bunları tam olarak kullanmaya motive eden ve teşvik eden liderlerde. Geçiş süreci, teknik eğitim, test ve operasyonel gerçeklere uyacak şekilde sürekli ayarlamalar da dahil olmak üzere genellikle 2 ila 6 ay sürer.
Bu nedenle, dönüşüm projelerine kapsamlı eğitim programları, uygulamalı atölye çalışmaları ve 7/24 teknik destek eşlik etmektedir. Sürekli olarak iç kullanıcı geri bildirimlerini toplamak ve gerçek dünya yanıtlarına göre özellikleri ayarlamak, benimseme oranlarını artırmaya ve böylece yatırımın geri dönüş süresini kısaltmaya yardımcı olur.
Son olarak, dijital dönüşümden sürdürülebilir sonuçlar elde etmek için uzmanlar, haber kuruluşlarının net yol haritalarına sahip uzun vadeli stratejiler geliştirmeleri ve yayın hızı, etkileşim düzeyleri ve iş performansı ile ilgili KPI'ları periyodik olarak değerlendirmeleri gerektiğini öne sürüyor. Dijital dönüşümü geçici bir masraf olarak değil, geleceğe yapılan bir yatırım olarak görmek, liderleri kaynak tahsisinde ve engelleri kaldırmada daha kararlı olmaya teşvik edecektir.
Gazetecilikte gelecekteki trendler nelerdir?
Dördüncü Sanayi Devrimi ilerlemeye devam ederken, yapay zekâ (YZ), haber merkezlerinin işleyiş ve içerik üretme biçiminde temel bir itici güç haline geliyor. Sıkıcı görevlerin otomasyonundan stratejik karar alma süreçlerinin desteklenmesine kadar, YZ yalnızca verimliliği artırmakla kalmıyor, aynı zamanda gazeteciler için sayısız yaratıcı fırsat da sunuyor.
Sayın Bui Cong Duyen şunları paylaştı: "Şirketimiz medya kuruluşlarına ürün sağlama konusunda uzmanlaşmıştır ve son 10 yıldır teknolojinin her gün, her saat hızla değiştiğini fark ettik. Özellikle son zamanlarda yapay zeka, doğal dil işleme ve yapay zeka üretimi, medya kuruluşlarının çalışma şeklini önemli ölçüde değiştirdi."
Yönetim sisteminde "kilidi açıldıktan" sonra, yapay zeka muhabirler ve editörler için güçlü bir yardımcı haline gelecek. Yapay zeka artık sadece metni sese dönüştürme (Metnden Sese) veya ses kayıtlarını yazıya dönüştürme (Sesden Metne) gibi süreçleri optimize etmekle kalmıyor, aynı zamanda başlık önerileri sunabiliyor, özetler yazabiliyor ve uygun görseller önerebiliyor.
Uzmanlara göre, yapay zeka manuel iş yükünü önemli ölçüde azaltarak gazetecilerin analiz, araştırma ve yüksek kaliteli içerik oluşturmaya odaklanmasını sağlıyor. Özellikle, okuyucu verilerini gerçek zamanlı olarak analiz eden modüller, haber odası yöneticilerinin tarama alışkanlıklarını, tercihlerini ve eğilimlerini anlamalarına yardımcı olarak yayın zamanlarını ve makale konularını kişiselleştiriyor.
Bu uygulama, VnEconomy'de son derece etkili olduğunu kanıtladı; yapay zekanın kapsamlı bir şekilde uygulanmasının ardından hem okuyucu tutma oranları hem de reklam gelirleri arttı.
Bir yönetim sistemi içinde "kilidi açıldıktan" sonra, yapay zeka gazeteciler ve editörler için güçlü bir yardımcı haline gelecektir.
Yapay zekanın ötesinde, geleceğin gazetecilik teknolojisi aynı zamanda çok kanallı multimedya içeriği üretmeye de odaklanıyor: podcast'ler, kısa videolar , etkileşimli infografikler ve hatta OTT kanalları veya sohbet robotları. Bu yenilikler, haber merkezlerinin sadece "haber üretim" merkezlerinden, muhabirleri ve okuyucuları birbirine bağlayan "akıllı içerik merkezlerine" dönüşmesine yardımcı oluyor.
Sayın Duyen şunları belirtti: "Yapay zekanın gazetecilerin yerini almayacağına, aksine gazetecilerin daha hızlı, daha kapsamlı ve daha yaratıcı çalışmalarına yardımcı olacak akıllı bir asistan görevi göreceğine inanıyoruz. Aynı zamanda, yapay zeka, haber merkezlerinin farklı gazetecilik biçimleri arasında kolayca geçiş yapmasını sağlayacak, basılı, dijital, sosyal medya ve video arasındaki çizgileri bulanıklaştıracak ve gerçekten yakınsak, modern ve sürdürülebilir bir haber merkezi modeline doğru ilerlemelerini sağlayacaktır. Gazeteciler, daha hızlı haber yapmayı ve daha iyi iş süreçlerini desteklemek için yapay zekayı bir araç olarak kullanacaklardır. Bu nedenle, gazeteciler gazeteciliğin temel değerlerini korurken, yapay zekayı çalışmalarında cesurca uygulamalıdırlar."
Dijital dönüşüm yolculuğuna çıkmayı düşünen haber merkezleri için Bay Bui Cong Duyen şu hususları vurguladı: "Küçük adımlarla başlayın, ancak uzun vadeli bir stratejiniz olsun. Uygulamaya geçmeden önce mükemmelliği beklemeyin. En önemlisi, net bir 'bilgi mimarisine' ve uyum sağlamaya hazır bir ekibe sahip olmalısınız. Teknolojiyi bir gider olarak değil, geleceğe yapılan bir yatırım olarak düşünün."
Özetle, gazetecilikte dijital dönüşüm ve yeni teknolojilerin entegrasyonu yolculuğu, teknolojiyi yükseltmekten ve personeli eğitmekten yapay zekayı uygulamaya ve multimedyayı genişletmeye kadar sürekli bir süreçtir. Teknoloji ve insanlar birlikte çalıştığında, haber merkezleri yalnızca mevcut zorlukların üstesinden gelmekle kalmaz, aynı zamanda Vietnam gazeteciliğinin geleceğini de proaktif bir şekilde şekillendirir: her zamankinden daha hızlı, daha doğru ve daha yaratıcı.
Okurlarımızı aşağıdaki makale serisini okumaya davet ediyoruz:
Kaynak: https://www.vietnamplus.vn/cong-thuc-nao-de-chuyen-doi-so-thanh-cong-cho-bao-chi-viet-nam-post1045279.vnp
![[Resim] Hanoi'de yaklaşık 125.000 öğrenci, 10. sınıf giriş sınavı olan Edebiyat sınavını tamamladı.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/30/1780117233041_ndo_br_thiet-ke-chua-co-ten-2-png.webp)
Yorum (0)