FPT, NVIDIA'nın başarı sırlarından ders çıkarabilir.

Kuruluşunda sadece 42 çalışanı olan NVIDIA, önemli ölçüde büyüyerek 30.000'i aşan bir çalışan sayısına ulaştı. Bu çip üretim devi, Silikon Vadisi'nin en önde gelen isimlerinden biri haline geliyor. NVIDIA'nın başarısının sırrı, FPT'nin öğrenip uygulayabileceği inanılmaz derecede basit ama etkili işletme felsefesinde yatıyor.

Temel kısaltması T5Ts (Top-5 Things'in kısaltması) olan bu yönetim yöntemi, uzun zamandır NVIDIA çalışanlarının ayırt edici özelliği olmuş, her zaman hatırladıkları ve işlerinin ayrılmaz bir parçası olarak kullandıkları bir şeydir.

NVIDIA CEO'su Jensen Huang her sabah gelen kutusunu açar ve günün en önemli 100 e-postasını okur. Pazar akşamı ise kendine bir kadeh şarap doldurur ve daha da fazla e-posta okur.

Wall Street Journal'a göre, NVIDIA çalışanları on yıllardır T5T olarak bilinen notlar gönderiyorlar; bunlar üzerinde çalıştıkları, düşündükleri, fark ettikleri ve yol boyunca öğrendikleri şeyler. On yıllardır Jensen Huang bunların hepsini okuyor. Dünyanın en değerli şirketlerinden birinin kurucusu, "Sadece gönderin, ben okurum," diye belirtti.

NVIDIA'nın üst düzey yöneticileri ve mühendisleri de dahil olmak üzere tüm çalışanları T5Ts sistemine katılıyor. Bu sistem, her bireyin düzenli olarak üzerinde çalıştığı en önemli beş şeyi kaydetmesini ve paylaşmasını gerektiriyor. Bu güncellemeler benzer bir yapıya sahip olsa da, içerik çeşitlidir ve ekipler şirket hedefleriyle uyumlu kalır ve değişen önceliklere uyum sağlar.

Resim kaynağı: Pritam Bordoloi

CEO Jensen Huang, şirketin nabzını tutabilmek için bu notları okuyor, çünkü bu ayrıntılı bilgilere başka hiçbir yolla ulaşamayabilir.

NVIDIA, yapay zeka devrimine güç veren çipler satan trilyon dolarlık bir şirket haline gelmeden önce bile bunu yapıyordu. Ayrıca bu sistemi, çalışanlarla derin bağlar kurmanın ve şirketin çevik ve verimli kalmasını sağlamanın bir yolu olarak da tanıttı. T5T yaklaşımı, NVIDIA'nın düz bir organizasyon yapısını korumasına, hantal bürokrasiyi en aza indirmesine ve sahiplenme ve hızlı uygulama kültürünü geliştirmesine yardımcı oluyor.

En İyi 5 Şeyin 5 temel değeri

Kişisel sorumluluğun vurgulanması : Çalışanlar en önemli beş şeyi yazarak listeleyecek ve böylece sahiplenme ve hesap verebilirlik duygusunu geliştireceklerdir. Bu yaklaşım, çalışanların kendi projelerini yönetme yetkisine sahip olmaları sayesinde mikro yönetime olan ihtiyacı en aza indirir.

Yönetimle doğrudan iletişim : CEO Jensen Huang, alt kademe çalışanlardan gelenler de dahil olmak üzere çok sayıda T5T güncellemesini okuyarak şirketteki gelişmelerin çoğundan haberdar oluyor. Bu, çalışanların endişelerini, zorluklarını ve görüşlerini gereksiz orta yönetim katmanlarından geçmeden doğrudan yönetimle paylaşmalarına olanak tanıyor. Sonuç olarak, T5T, rütbeden bağımsız olarak her sesin önemli olduğu bir kültürü teşvik ediyor.

Sorunları esnek ve hızlı bir şekilde çözmek : Çalışanlar sürekli olarak trendler ve öncelikler konusunda bilgilendirildiği için NVIDIA, piyasadaki veya teknolojideki değişikliklere hızla uyum sağlayabilir.

Bir sorun ortaya çıkarsa, liderler sorun ciddi hale gelmeden önce onu erken tespit edip çözebilirler. Sistem, önemli görevlerin veya fikirlerin kuruluşun karmaşıklığı içinde "kaybolmamasını" sağlayacaktır.

İçsel uyum : Ekipler diğer ekiplerin neler yaptığını görebilir, bu da farklı departmanlar arasındaki koordinasyonu geliştirir. İki ekibin hedefleri örtüşüyorsa, çabalarını tekrarlamak yerine iş birliği yapabilirler. Bu şeffaflık, NVIDIA'nın parçalanmış ekipler yerine birleşik bir şirket olarak ilerlemesini sağlar.

Sürekli öğrenme ve gelişim : T5T sistemi, çalışanları ilerlemelerini değerlendirmeye, iyileştirme alanlarını belirlemeye ve öncelikleri ayarlamaya teşvik eder. Zamanla, çalışanlar hedeflere öncelik verme ve daha etkili bir şekilde uygulama yeteneklerini geliştirirler. Liderler, T5T güncellemelerindeki eğilimleri takip ederek stratejik yatırımlar veya değişiklikler için fırsatlar belirleyebilirler.

T5T'ler NVIDIA'nın 'sihirli formülü'.

Diğer birçok şirketin kullandığı proje yönetim araçlarının aksine, NVIDIA, katı bir idari süreçten ziyade insan merkezli bir yaklaşım olarak T5T'leri kullanıyor.

Bu notlar ve e-postalar, tüm seviyelerdeki çalışanların genel kararları etkileyebildiği, aşağıdan yukarıya doğru bir inovasyonu mümkün kılıyor. Bu, NVIDIA'yı çevik ve uyarlanabilir tutuyor; bu da hızla gelişen yapay zeka ve bilişim sektörlerinde çok önemli bir faktör. NVIDIA, T5T'leri günlük olarak kullanarak şirketin odaklanmış, yenilikçi ve verimli kalmasını sağlıyor ve hız ile esnekliğin kilit önem taşıdığı bir sektörde rekabet avantajı elde ediyor.

Kaynak:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html