Kullanımını personelin korunması ve taranmasıyla ilişkilendirmek.

Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanı, Parti komitelerinin ve personel yönetim kurumlarının, kadrolarla düzenli olarak görüşmeleri ve onları planlama konusunda eğitmeleri; meşru endişelerini ve isteklerini dinlemeleri; çok yönlü değerlendirmeler yapmaları ve güç üzerinde daha sıkı kontrol uygulamaları gerektiğini vurguladı. Ayrıca, kadroların kullanımını, kadroların korunması ve denetlenmesiyle ilişkilendirmeleri gerektiğini belirttiler.

23 Haziran öğleden sonra Hanoi'de, Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanı To Lam, Politbüro'nun yetki alanına giren ve liderlik pozisyonları için değerlendirilen yetkililerle bir araya geldi.

Toplantıda konuşan Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanı To Lam, stratejik düzeyde personel planlamasının, partinin gelecekteki liderliğine ve ülkenin gelecekteki kalkınmasına hazırlık olarak stratejik yönetimin bir parçası olması gerektiğini vurguladı.

Planlamayı sadece yer ayırtmak, sıraya girmek ve pozisyon garantisi almak olarak gören yanlış algıları kesin bir şekilde düzeltmeliyiz.

Genel Sekreter ve Başkan To Lam toplantıda bir konuşma yaptı.

FOTOĞRAF: VNA

Planlama açık olmalı ancak standartlardan ödün vermemeli, dinamik olmalı ancak keyfi olmamalı ve yapıya öncelik vermeli ancak kesinlikle standartların yerine yapıyı koymamalıdır.

Açıklık, tek bir sektöre, tek bir bölgeye veya tek bir ilişki grubuna hapsolmamak anlamına gelir; zorlu bölgelerde ve yeni alanlarda taban düzeyindeki yetkilileri nasıl bulacağını bilmek demektir.

Dinamik süreçler eklemeleri, girişleri, çıkışları, terfi ve tenzilleri içerir. İyi gelişen kadroların eğitilmeye, görevlendirilmeye ve kullanılmaya devam edilmesi gerekir. Durağanlaşan, güvenilirliğini kaybeden, artık gelecek vaat etmeyen veya standartları ihlal eden kadrolar, planlama sürecinden adil, şeffaf ve yönetmeliklere uygun bir şekilde çıkarılmalıdır.

Planlama çalışmalarında daha radikal yenilikler.

Bunlar da ilginizi çekebilir

57 Sayılı Karar Kapsamında Atılımlar: Stratejik Teknoloji İçin Üç Temel İlke.Kurumları mükemmelleştirmekten ve stratejik teknoloji girişimlerinden oluşan bir güç oluşturmaktan, temel araştırmalara yatırım yapmaya kadar, stratejik teknoloji geliştirmenin üç önemli ayağı yavaş yavaş şekilleniyor.

Genel Sekreter ve Başkan To Lam, Merkez Askeri Komisyonu Konferansı'na başkanlık ediyor.24 Haziran sabahı Hanoi'de, 2025-2030 dönemi için Merkezi Askeri Komisyon ikinci konferansını düzenledi. Merkezi Askeri Komisyon Sekreteri ve Genel Sekreteri To Lam konferansa katılarak açılış konuşmasını yaptı.

Quang Ninh'i merkezi yönetimli bir şehir olma hedefine doğru ilerletmek için ivme yaratmak.Quang Ninh, merkezi yönetimli bir şehir olma hedefine ulaşmak için eksiksiz bir yasal çerçeve, planlama temeli ve uzun vadeli mekânsal gelişim yönelimiyle yeni bir gelişim evresine girmiştir.

Genel Sekreter ve Başkan, planlama çalışmalarında daha güçlü yenilikler yapabilmek için gerçeklerle yüzleşmenin gerekli olduğunu belirtti.

Genel Sekreter ve Başkan, Merkezi Organizasyon Komitesinden son dönemlerdeki stratejik düzeydeki personel planlamasına ilişkin kapsamlı bir araştırma ve inceleme yapmasını derhal talep etti.

Aynı zamanda, ölçülebilir ürün ve sonuçları ve gerçek güvenilirliği önemli kriterler olarak kullanarak, düşünmeye ve hareket etmeye cesaret eden kadroların değerlendirilmesi, seçimi, planlanması, rotasyonu, kullanımı ve korunmasında yeni, üstün ve daha çığır açıcı mekanizmalar ve düzenlemeler araştırmak ve önermek gereklidir.

Toplantıdan görüntüler

FOTOĞRAF: DANGCONGSAN.VN

Stratejik düzeydeki yetkililer için veri kriterlerini ve değerlendirme yöntemlerini iyileştirmek amacıyla, siyasi zekâ, etik, dürüstlük, stratejik düşünme, kurumsal planlama kapasitesi, örgütsel uygulama yeteneği, problem çözme becerileri, personel yönetimi, entegrasyon, dijital dönüşüm ve kolektif ve kamu güveni içindeki prestiji kapsamlı bir şekilde yansıtan, özlü ve gerekli düzeyde ölçülebilir ayrı bir kriter seti geliştirilmesi gerekmektedir.

Personel yönetiminde, öncelikle idari dosyalar üzerinden yapılan yönetimden, gerçek dünya verilerini kullanarak yapılan yönetime doğru güçlü bir değişim yaşanıyor.

Pratik deneyimi olmayan ancak gelecek vaat eden yetkililer, zorlu alanlara ve karmaşık görevlere atanmalıdır. Güçlü uzmanlığa sahip ancak sınırlı yönetim becerilerine sahip yetkililer ise uygulama ile ilgili görevlere atanmalıdır. Durgunluk, kaçınma veya sorunlarla yüzleşme isteksizliği gösteren yetkililere derhal hatırlatma yapılmalı, uyarılmalı ve daha fazla zorluk verilmelidir. Gerekli niteliklere, yeteneklere, prestije ve gelecek beklentilerine sahip değillerse, planlama sürecinden kesin olarak çıkarılmalıdırlar.

Parti komiteleri ve personel yönetim kurumları, planlama sürecinde kadrolarla düzenli olarak görüşmeli ve onları eğitmeli; meşru endişelerini ve isteklerini dinlemeli; çok yönlü değerlendirmeler yapmalı; güç üzerindeki kontrolü sıkılaştırmalı ve kadroların kullanımını onların korunması ve değerlendirilmesiyle ilişkilendirmelidir.

Bunlar da ilginizi çekebilir

"Derin köklere sahip ve sağlam bir şekilde kurulmuş" bir hükümet için düzenleme - Bölüm 1: Halkla bağlantıyı sürdürmek.Mahalleler, mezralar, köyler ve yerleşim alanları insanlara en yakın yerlerdir ve aynı zamanda birçok yerel sorunun en erken tespit edildiği ve bildirildiği yerlerdir. Bu yerleşim birimlerinin yeniden düzenlenmesi sırasında, hükümet ile halk arasında sorunsuz bir bağlantı kurulması, böylece insanların endişelerinin derhal ele alınması, etkili bir şekilde çözülmesi ve hizmet sorumluluklarının giderek daha net hale gelmesi gerekmektedir.

Kaynakları öncelikle temel teknolojilerin ve ticari olarak uygulanabilir ürünlerin geliştirilmesine ayırın.23 Haziran öğleden sonra, Hükümetin Bilim, Teknoloji, İnovasyon, Dijital Dönüşüm ve Proje 06 Yönlendirme Komitesi Başkanı Başbakan Le Minh Hung, bilim, teknoloji ve inovasyonun geliştirilmesini teşvik etmeye yönelik tematik bir toplantıya başkanlık etti. Toplantı, hükümet merkezini yerel yönetimlerle bir araya getiren çevrimiçi bir etkinlik olarak gerçekleştirildi.

Cao Bang'da iki kademeli yerel yönetim: Yerel yönetim verimliliğinde iyileşme.İki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasının üzerinden neredeyse bir yıl geçtikten sonra, Cao Bang ilinde idari reform, sosyo-ekonomik kalkınma ve halka hizmet etmede verimliliğin artması konularında birçok olumlu değişiklik kaydedildi.

Genel Sekreter ve Başkan, genel ilkenin niteliksiz bireylerin göz ardı edilmemesini ve gerçekten etik ve yetenekli kişilerin kaçırılmamasını sağlamak olduğunu teyit ettiler. Kadroları aday gösteren topluluklar ve bireyler, adaylıklarının kalitesi konusunda siyasi sorumluluk ve hesap verebilirlik taşımalıdır.

Eksiklikleri gizlemek, başarıları abartmak, kayıtları süslemek veya belirli gruplara ayrıcalık tanımak amacıyla yapılan eylemler söz konusu olduğunda, özellikle liderlik pozisyonlarındaki kişiler için hesap verebilirlik incelenmelidir.

Gereklilik, sorunları her iki yönde de erken ve uzaktan tespit etmektir: üstün yetenekli bireylerin yetiştirilmesi ve değerlendirilmesi için erken tespit edilmesi ve risk işaretlerinin, itibar kaybının ve ihlallerin önlenmesinin erken tespiti yoluyla uyarı, düzeltme ve tarama yapılması.

Genel Sekreter ve Başkan, terfi için değerlendirilen her kadronun kendi eğitim programını geliştirmesi gerektiğini vurguladı. Güçlü karaktere sahip kadrolar, öz eleştiri yapabilmeli, hatalarını düzeltebilmeli, daha iyi çalışabilmeli, daha iyi birlik sağlayabilmeli ve halka daha iyi hizmet edebilmelidir; daha yüksek sorumluluklar verildiğinde rehavete kapılmamalı, henüz daha yüksek sorumluluklar verilmediğinde ise cesaretlerini kaybetmemelidirler. Bu aynı zamanda Partimiz içindeki karakter, disiplin ve kültürün de bir ölçüsüdür.

Kaynak: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm