Z kuşağı iş hayatına atılıyor ve işte bazı şaşırtıcı gerçekler.

(Dan Tri Gazetesi) - "Çalışkan değiller, disiplinsizler, sadık değiller ve profesyonellikten yoksunlar..." - birçok insan Z kuşağı hakkında sık sık bunu söylüyor. Ama gerçek sizi şaşırtabilir.

Z kuşağı yanlış bir şekilde "yanlış kalıba sokuluyor".

1997 ile 2012 yılları arasında doğan Z kuşağı, yavaş yavaş ana iş gücü haline geliyor ve 2025 yılına kadar küresel iş gücünün yaklaşık %30'unu oluşturacak. Ancak birçok iş lideri ve daha kıdemli meslektaş, bu gruba karşı hala şüpheci yaklaşıyor.

Onlara sıklıkla "tembel," "disiplinsiz," "telefon bağımlısı," "iş değiştiren" veya hatta "sadakatsiz" gibi etiketler yapıştırılıyor. Peki bu klişeler gerçekten Z kuşağının doğasını yansıtıyor mu?

Finansal davranışlar ve iş yeri üzerine on yılı aşkın süredir araştırma yapan uzman Emily Guy Birken'e göre, bu yargıların çoğu, tamamen farklı bir bağlamda büyüyen bir nesle eski bir kalıbın uygulanmasının sonucudur.

Z kuşağını önceki nesillerle aynı kalıpta karşılaştırmak yerine, büyüdükleri bağlamı inceleyelim: Ebeveynlerinin işlerini kaybettiği ve varlık değerlerinin çöktüğü 2008 mali krizi ortamında büyüdüler. 21. yüzyılın en büyük ekonomik ve sosyal şoklarından biri olan Covid-19 pandemisi ortamında yetişkinliğe adım attılar.

Üniversite masraflarının giderek arttığına, öğrenci borçlarının yüküne ve karşılanamaz konut fiyatlarına tanık oldular. Ayrıca sosyal medya, 7/24 haberler, yapay zeka ve otomasyonla sürekli "aktif" bir dünyada büyüdüler.

Tüm bu faktörler, daha pragmatik, finansal konularda daha endişeli, esnekliğe özlem duyan ve ömür boyu tek bir işte çalışmak gibi "güvenli yollara" inanmaya daha az meyilli bir nesli şekillendirdi.

Z kuşağı – finansal krizler, iklim değişikliği, bölünmüş siyaset , pandemi izolasyonu ve belirsiz bir ekonomi ortamında büyüyen bir kuşak (Fotoğraf: Getty).

Z kuşağı tembel değil; sadece "çalışmak için" çalışmıyorlar.

En büyük yanılgılardan biri, Z kuşağının çalışkan olmadığıdır. Gerçek şu ki, çok çalışıyorlar, sadece "neden çalışmak zorunda olduklarını" bilmeleri gerekiyor.

Deloitte'un yaptığı bir araştırmaya göre, Z kuşağının %75'i, işin kişisel değer sağlaması veya topluma olumlu bir etkisi olması durumunda fazla mesai yapmaya istekli olduklarını belirtmiştir. Onlar "gelenek" yerine "anlam"a öncelik veriyorlar.

Emily Birken şu analizi yaptı: "Bu nesil güç veya unvanlarla kolayca yönlendirilmiyor. Anlamlı işler görmek istiyorlar ve bunu görmezlerse ayrılıyorlar."

Sadakat konusunda bir eksiklik yok; Z kuşağı sadece daha sağduyulu.

Z kuşağı ayrıca sık sık "iş değiştirmekle" ve "sadakatten yoksun olmakla" eleştiriliyor. Ancak Birken, bunun nankörlük değil, kurnazlık işareti olarak anlaşılması gerektiğini savunuyor.

Birçok Z kuşağı üyesi, şirkette net bir kariyer yolu olmadığını, yönetimin şeffaf olmadığını veya zehirli bir çalışma ortamı olduğunu fark ettiklerinde işlerinden ayrılmayı tercih ediyor. Büyürken, kendilerini takdir etmeyen bir şirkete sadık kalmaya çalışırken tükenmişlik yaşayan birçok insanı gördüler ve bu deneyimi tekrarlamak istemiyorlar.

Pew tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Z kuşağının %77'si, değerlerinin takdir edilmediğini hissetmeleri durumunda işlerinden ayrılmaya hazır.

Z kuşağı profesyonellikten yoksun değil; sadece net sınırlar koyuyorlar.

Önceki nesiller genellikle "koşulsuz bağlılık" zihniyetini benimserken, Z kuşağı iş ve özel hayat arasındaki sınırları çok net bir şekilde belirlemiştir. Bu durum bazen "profesyonel olmayan" olarak yanlış yorumlanmaktadır.

Örneğin, işle ilgili e-postalara yanıt vermeyebilirler veya 60 saat aralıksız çalışmaya istekli olmayabilirler. Ancak bu, özverili olmadıkları anlamına gelmez. Sadece "tutku" veya "özveri" gibi belirsiz beklentiler uğruna ruh sağlıklarını feda etmeye istekli değillerdir.

Birken şu hususu vurguladı: “Z kuşağı oyunun kurallarını değiştirmeye yardımcı oluyor. Bize ruh sağlığının, dinlenme hakkının ve öz bakımın önemini öğretiyorlar.”

Z kuşağının finansal anlayışı: Farklı, ama sorumsuz değil.

Z kuşağı, deneyimlere, tasarım ürünlere, seyahate vb. para harcadığı için sıklıkla "harcama bağımlısı" olarak etiketlenir, ancak bu önyargılı bir görüştür. Yükselen fiyatlar ve belirsiz bir finansal gelecek bağlamında, maddi birikimden ziyade deneyimlere öncelik verme eğilimindedirler, ancak bu tasarruf etmedikleri anlamına gelmez.

Bank of America'nın yaptığı bir araştırmaya göre, Z kuşağının %70'inden fazlası 25 yaşından önce emeklilik için birikim yapmaya başladı; bu oran hem Y kuşağından hem de X kuşağından daha erken. Ayrıca, yatırım, kripto paralar ve finansal özgürlük hakkında her zamankinden daha fazla bilgi edinen bir kuşak da onlar.

İş yerinde Z kuşağından nasıl etkili bir şekilde yararlanabiliriz?

Yöneticiler, Z kuşağını "uyum sağlayamamakla" suçlamak yerine, şirket politikalarının çok katı olup olmadığını, kurumsal kültürün açık ve şeffaf olup olmadığını ve yönetim araçlarının, adalet talep eden teknolojiye yatkın bir neslin beklentilerine ayak uydurup uydurmadığını sorgulamalıdır.

Birken, "Eğer bir nesil sürekli olarak eski sistemle ilgili sorunlar yaşıyorsa, belki de o nesli suçlamak yerine sistemi yeniden incelemenin zamanı gelmiştir" dedi.

Z kuşağı "kayıtsız" bir kuşak değil; aksine, nasıl "seçme" yapacağını bilen bir kuşak (Fotoğraf: Getty)

İşletmeler, Z kuşağını "bir kalıba sokmaya" çalışmamalı, bunun yerine onların enerjisinden ve taze bakış açısından yararlanarak organizasyonlarını daha esnek ve insancıl bir yöne doğru geliştirmelidir.

Şeffaf iletişim: Z kuşağı "bir şey söyleyip başka bir şey yapmaktan" hoşlanmıyor. Baştan itibaren netlik bekliyorlar.

Düzenli geri bildirim: Yıl sonu değerlendirmesini beklemek yerine, sürekli ve yapıcı geri bildirim için bir ortam oluşturun.

Güçlendirme ve sorumluluk: Z kuşağı zorlukları sever; kendilerine güven verilirse, ellerinden gelenin en iyisini yaparlar.

Çalışma modelinizi esnek bir şekilde uyarlayın: "9'dan 5'e" çalışma saatleri olmak zorunda değil; Z kuşağı esnekliğe değer veriyor ve verimliliği saat sayısıyla değil, sonuçlarla ölçüyor.

Zihinsel sağlığa öncelik vermek: Psikolojik destek paketleri, esnek izin süreleri ve destekleyici bir kültür sunmak, Z kuşağı yeteneklerini elde tutmanın kilit faktörleridir.

Z kuşağı "sorunlu" kuşak değil. Onlar sadece gençlerin artık eskimiş klişeleri kabul etmediği yeni bir dönemin dürüst bir yansıması. Onları suçlamak yerine, sınırlarını nasıl belirlediklerinden, ruh sağlığına nasıl öncelik verdiklerinden ve şeffaflık talep ettiklerinden ders çıkarmalıyız.

Emily Guy Birken'in de belirttiği gibi: "Z kuşağı iş yerini yıkmak istemiyor, onu zamana uygun şekilde yeniden inşa etmek istiyor."

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm