Hanoi, idari reform, dijital dönüşüm ve Proje 06: Tek iş konularında 3 yönlendirme komitesini birleştiriyor

Ung Hoa İlçe Halk Komitesi'nin "tek durak" bölümünde halkın idari işlemlerinin çözülmesi.

"3 azalma, 3 artış" ile etkilidir

Ocak 2024 sonu itibarıyla Hanoi şehri, idari reform, dijital dönüşüm ve Proje 06 (2022-2025 döneminde ulusal dijital dönüşüme hizmet etmek üzere nüfus verileri, kimlik tespiti ve elektronik kimlik doğrulama uygulamalarının geliştirilmesi, şehirde 2030 vizyonu) konularında 3 yönlendirme komitesini ortak bir yönlendirme komitesinde birleştiren ülkedeki ilk yerleşim yeri oldu.

Kısa bir uygulama sürecinin ardından, şehirdeki tüm birimler, şubeler, sektörler ve ilçe ve belediye düzeyindeki Halk Komiteleri birleşmeyi tamamladı. Hanoi Halk Komitesi Ofisi Başkanı Truong Viet Dung, birleşme ve görev ve işlevlerini mükemmelleştirme sonrasında yönetim komitelerinin güçlü ve etkili bir şekilde faaliyet gösterdiğini; yönetim ve yönlendirme çalışmalarının odaklı ve tutarlı olduğunu; toplantıların özlü, etkili, odaklı ve yenilikçi bir şekilde organize edildiğini belirtti.

Yönlendirme komitelerinin birleştirilmesinin ardından, Gia Lam Bölge Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Truong Van Hoc, görevlerin, planların ve çalışma programlarının düzenli olarak gözden geçirildiğini ve tekrar veya çakışma olmaksızın açık bir şekilde atandığını; görevlerin kontrolünde herhangi bir eksiklik, ihmal veya zorluk yaşanmadığını söyledi. Tüm acil ve zorlu görevler paylaşıldı, tartışıldı ve maksimum verimlilik sağlamak için planlar, çözümler ve çözüm yolları üzerinde mutabakata varıldı; bu da inisiyatif, yenilikçilik, düşünme ve ortak iyilik için harekete geçme cesaretini teşvik etti.

Hanoi Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Ha Minh Hai, genel etkililik açısından, 6 aydan uzun süren uygulamanın ardından, şehrin yönetim kurullarının birleştirilmesine ilişkin görev ve hedeflerin temelde "3 azalma, 3 artış"a ulaştığını belirtti. Bu "3 azalma", insanların, işletmelerin ve devlet kurumlarının idari prosedürleri, kamu hizmetlerini ve sosyal hizmetleri uygulamada harcadıkları zaman ve maliyetleri azaltmayı; insan kaynaklarını azaltmayı, insan kaynaklarının kalitesini iyileştirmeyi ve idari prosedürleri azaltmayı içeriyor. "3 artış" ise hizmet kalitesini artırmayı; tanıtımı, şeffaflığı artırmayı ve insanların ve işletmelerin memnuniyetini artırmayı içeriyor.

Hanoi şehir yöneticileri, Tay Ho bölgesinde nakitsiz araç park ücreti toplama modelini denetliyor.

Modeli genişletmeye devam edin

Bu atılımın etkililiğinden, ülke genelindeki birçok birlik ve yerellik Hanoi'nin yaklaşımından ders çıkardı.

Kien Giang İl Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Nguyen Luu Trung, Hanoi'de uygulanan modellerin, özellikle de şehrin yönetim komitelerinin idari reform, dijital dönüşüm ve Proje 06 için bir Yönetim Komitesi altında birleştirilmesinin, görevlerin uygulanmasının yönlendirilmesi için odak noktasında birlik ve tutarlılık yarattığını değerlendirdi. Hanoi'nin deneyiminden yola çıkarak Kien Giang, benzer işlev ve görevlere sahip ve birbirini destekleyen yönetim komitelerinin yönetimini birleştirmek için bölgede uygulamalar yürütüyor.

Bu deneyimden yola çıkarak Hanoi Halk Komitesi, Hanoi'de bir kamu idari hizmet kurumu kurma projesini hayata geçiriyor. Hanoi Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Vo Tuan Anh, Hanoi'nin Ho Chi Minh Şehri, Binh Duong ve Quang Ninh illeriyle birlikte, Hükümet tarafından Şehir Halk Komitesi bünyesinde tek seviyeli bir kamu idari hizmet merkezi pilot modeli oluşturmak üzere görevlendirildiğini belirtti. Bu idari kurum, idari prosedürlerin uygulanmasını almak, yönetmek, kontrol etmek, izlemek ve değerlendirmek ve şehirdeki kamu hizmetlerini "tek noktadan" ve "tek noktadan" mekanizmalarına göre sunmakla görevlidir. Pilot uygulama Eylül 2024 ile 30 Kasım 2025 tarihleri ​​arasında gerçekleştirilecektir.

Parti Merkez Komitesi Üyesi, Şehir Parti Komitesi Sekreter Yardımcısı ve Hanoi Halk Komitesi Başkanı Tran Sy Thanh, liderlerden tabandaki memurlara, kamu çalışanlarına ve tüm kesimlere kadar tüm siyasi sistemin eylemlerinde, bunun şehrin son derece önemli bir görevi olduğu konusunda her zaman ortak bir algı olması gerektiğini vurguladı. Şehir, idari reform, dijital dönüşüm ve Proje 06'nın uygulanmasını, "Kültürlü - Medeni - Modern" Başkent'i inşa etmek ve geliştirmek için "kısayol" kullanmanın temel görevleri, atılımları ve fırsatları olarak tanımlıyor.

Ayrıca, farkındalığı birleştirmek, şehrin mevcut sorunları ve riskleri net bir şekilde belirlemesine ve trafik sıkışıklığını hızla ele almasına yardımcı olur. Bu, şehrin riskleri tahmin etme, mevcut nedenleri ve sınırlamaları analiz etme ve bunların üstesinden gelmek için çözümler bulma becerisini geliştirmesine yardımcı olur.

Bilgi ve İletişim Bakan Yardımcısı Pham Duc Long:

Öncülükten gelen deneyim

Hanoi'deki öncü ve başarılı örneklerden, idari reform, dijital dönüşüm ve Proje 06'yı daha etkili bir şekilde uygulamak için bazı dersler çıkarılabilir. Özellikle, her düzeydeki liderlerin, görev ve işlevlerine göre öncü ve örnek olmaları; idari reform ve dijital dönüşümün kendi birimlerinde ve yerel yönetimlerinde hızlı bir şekilde ilerletilmesi ve başarılı bir şekilde uygulanması için doğrudan uygulamalı, anlamalı ve yönlendirebilmelidirler; aynı zamanda "net hedefler, net insanlar, net iş, net zaman, net sorumluluklar, net ürünler, net sonuçlar" sloganını benimsemelidirler.

Özellikle dijital dönüşümde, dijital dönüşüm çalışmalarının %70'inin ağırlıklı olarak bakanlıklar, şubeler ve yerel yönetimler tarafından yürütüleceği hedefinin net bir şekilde tanımlanması gerekmektedir. Dolayısıyla, dijital dönüşümün başarısı büyük ölçüde bakanlıkların, şubelerin ve yerel yönetimlerin inisiyatifine bağlıdır. Aynı zamanda, dijital dönüşümün temel bir sorunu tespit edip seçmesi, yaygın bir etki yaratması, mevcut sorunları çözmesi, halka hizmet etmesi ve buradan diğer alanlara güvenle yayılması gerekmektedir.

Hanoi Planlama ve Yatırım Departmanı Müdürü Le Anh Quan:

Kamu hizmeti yürütme sürecinin mükemmelleştirilmesi

Hanoi Planlama ve Yatırım Departmanı, disiplini ve idari disiplini güçlendirme sloganıyla kararlılık ruhunu tam olarak kavramaya ve çözümleri eş zamanlı olarak uygulamaya devam ediyor. Ayrıca, Departman, kamu görevlerinin atanması ve uygulanmasında; iç işlerin yürütülmesinde, kişiler, kuruluşlar ve işletmeler için idari prosedürlerin yürütülmesinde, toplulukların ve bireylerin yetki ve sorumluluklarının kişiselleştirilmesi ve belirlenmesi sürecini oluşturma ve mükemmelleştirme konusunda da başarılı bir iş çıkarıyor.

Şu anda, Planlama ve Yatırım Dairesi'nde belgelerin işlenmesi hâlâ yavaş bir süreç; bazı yönetici ve uzmanlar, uzun süreli büyük ve karmaşık projelerde danışmanlık deneyimine sahip değil ve ilgili yasal düzenlemeler önemli ölçüde değişti... Planlama ve Yatırım Dairesi, 2024'ün ilk 6 ayında, birim, doğrudan sorumlu birim yöneticileri ve belgeleri işleyen yöneticiler arasında bir inceleme gerçekleştirdi. Bu inceleme sonucunda, Daire yöneticileri mevcut eksiklikleri ve sınırlamaları gidermek için eksikliklere dikkat çekti.

Hoan Kiem Bölge Halk Komitesi Başkanı Pham Tuan Long:

Birleşik ve modern bir idari ortam yaratmak

Tran Hung Dao Bölgesi Halk Komitesi'nin "bölgesel olmayan" Kamu Yönetimi Merkezi'nin idari reform verileri ve 06 Projesi ile birlikte dijital dönüşüm temelinde kurulması oldukça olumlu. İlk uygulama sürecinde hala sorunlar olabilir, ancak bunlar kesinlikle aşılacak ve "tek durak" bölümündeki günlük çalışan sayısı önemli ölçüde azaltılacaktır. Bu sayede, fazla insan kaynakları diğer bölümlere yönlendirilecek veya daha uygun işlere atanacaktır.

"Bölgesel olmayan" kamu idari merkezi, insan kaynaklarını, tesisleri, ekipmanları ve eşzamanlı bilgi teknolojisi uygulamalarını entegre ederek birleşik, modern ve medeni bir çalışma ortamı yaratır. Ayrıca, Şehir Halk Komitesi ve İlçe Halk Komitesi liderlerinin talimatlarını doğrudan, hızlı ve eksiksiz bir şekilde alır ve tavsiye ve önerileri derhal ele alır. Hoan Kiem Bölgesi'nin yakın gelecekte 3 "bölgesel olmayan" idari prosedür yerleşim merkezi daha kurması bekleniyor.

Mai Huu kaydedildi

Kaynak: https://mic.gov.vn/ha-noi-hop-nhat-3-ban-chi-dao-ve-cai-cach-hanh-chinh-chuyen-doi-so-va-de-an-06-mot-viec-mot-dau-moi-xuyen-suot-197240821083435837.htm