Hanoi liderlik yöntemlerinde yenilikçilik konusunda atılım yapmaya kararlı.

(Chinhphu.vn) - Yeni kalkınma döneminin gereksinimlerine yanıt olarak, Hanoi Şehri Parti teşkilatlarının Parti Komitesi, liderlik yöntemlerinde yenilikçilikte bir atılım yapılması gerektiğini, "verileri operasyonlar ve karar almanın temeli olarak kullanmanın; yenilikçiliği kalkınmanın itici gücü olarak kullanmanın; insanların güvenini etkinliğin bir ölçüsü olarak kullanmanın" gerektiğini belirledi.

Hanoi Parti Komitesi Teşkilat Kurulu Başkanı Ha Minh Hai, Kongre'de konuşuyor. Fotoğraf: VGP/TL

16 Ekim sabahı 2025-2030 dönemi 18. Hanoi Parti Kongresi'nin Açılış Oturumu'nda konuşan Hanoi Parti Komitesi Teşkilat Komitesi Başkanı Sayın Ha Minh Hai, 18. Hanoi Parti Kongresi'nin, Başkent'in tüm Partisi, halkı ve ordusunun 13. Ulusal Kongre Kararı'nı başarıyla uygulamak ve 14. Ulusal Parti Kongresi'ne doğru ilerlemek için çaba sarf ettiği; Merkez Komitesi Kararları ve Sonuçları ile Başkent'in gelişimi için "üç stratejinin" eş zamanlı olarak uygulanması sürecinin devam ettiği özel bir öneme sahip olduğunu vurguladı: Politbüro'nun 15. Kararı - Başkent Yasası - Başkent Hanoi'nin 2021-2030 dönemi için 2050 vizyonuyla planlanması.

Bu, Başkent için yeni bir kalkınma çağını başlatan stratejik bir dönüm noktasıdır; yenilikçi düşüncenin, yaratıcı eylemin, derin entegrasyonun ve sürdürülebilir kalkınmanın çağı.

Bu akışta, Şehir Parti teşkilatlarının Parti Komitesi, "entelektüel çekirdek - stratejik danışma merkezi - sentetik beyin - inovasyon öncüsü" rolünü üstlenerek, Şehir siyasi sisteminin kalbidir; Şehir Parti Komitesi kadrolarının ve üyelerinin iradesi, zekâsı, azmi, dayanışma ve öncülük ruhu burada bir araya gelerek, yeni dönemde Başkent'in inovasyonuna, gelişimine ve modernizasyonuna önemli katkılarda bulunmaktadır.

Sorunsuz iki seviyeli yerel yönetim modeli düzenleyin ve işletin

Hanoi Parti Komitesi Ha Minh Hai Teşkilatlanma Komitesi Başkanı'na göre, Hanoi Parti Komitesi bünyesindeki Parti Komiteleri, geçtiğimiz dönemde birçok önemli, kapsamlı ve olağanüstü sonuç elde etti. Her şeyden önce, Parti inşa ve örgütlenme çalışmaları, teoriyi pratikle birleştirerek eş zamanlı olarak yürütüldü; kültürün, kamu ahlakının yayılmasına, kadroların ve Parti üyelerinin siyasi cesaretinin ve örnek ruhunun geliştirilmesine katkıda bulunan birçok önemli politika ve karar çıkarıldı.

Parti Komitesi, örgütsel ve personel çalışmalarında yenilikçilik konusunda tavsiyelerde bulunmuş, 18 sayılı Kararı ve Merkez Komitesi kararlarını etkin bir şekilde uygulamış, aygıtı daha etkin hale getirmiş ve iki kademeli yerel yönetim modelini sorunsuz bir şekilde işletmiştir; aynı zamanda, parti üyeleri ve kamu görevlilerinin dijital platformda yer aldığı bir veri tabanının oluşturulmasını tamamlamış, şeffaf ve bilimsel bir yönetim ve değerlendirme hizmeti vermiştir.

Bununla birlikte, Parti Komitesi dijital dönüşümle ilişkili liderlik yöntemlerini yeniledi, denetim ve gözetim çalışmalarını geliştirdi, "tespit - müdahale"den "önleme - erken uyarı"ya geçti; aynı zamanda bir koruma mekanizması oluşturdu, kadroları ortak yarar için düşünmeye, yapmaya ve yenilik yapmaya cesaret etmeye teşvik etti. Özellikle, 4. Parti idari prosedürlerini dijital ortamda başarıyla yönetti; kağıtsız toplantı odaları, merkezi dijital raporlar ve süreç boyunca dijital imzalar kullanarak "Dijital Parti Komitesi - Dijital Parti Üyeleri - Akıllı Yönetim" modelini oluşturdu.

Anavatan Cephesi ve kitle örgütleri, çalışma yöntemlerini yenilemeye, hükümeti izleme, eleştirme ve ona eşlik etme rollerini güçlendirmeye devam ediyor. VNeID ve iHanoi platformlarının etkin bir şekilde kullanılması, hükümet ile halk arasında 7/24 etkileşimli bir kanal oluşturarak Parti, Hükümet ve başkent halkı arasındaki yakın ilişkiyi güçlendirdi.

Bu sonuçlar, 17. Kent Parti Kongresi Kararı'nın başarıyla uygulanmasına katkıda bulunmuş, hedeflerin çoğu tamamlanmış ve aşılmış, 4 hedef ise bir ila iki yıl erken tamamlanmıştır...

Bay Ha Minh Hai, elde edilen başarılar ve yeni olumlu fırsatların yanı sıra, Şehir Partisi teşkilatlarının Parti Komitelerinin şu gibi birçok zorlukla karşı karşıya olduğunu söyledi: Partinin liderlik yöntemlerini dijital ortamda yenileme gereksinimi acildir ve her kadronun ve parti üyesinin dijital düşünceye, dijital becerilere, dijital kültüre ve profesyonel stile sahip olmasını, yeni teknolojiye hızla uyum sağlamasını gerektirir; tüm düzeylerde ve sektörlerde uygulama ve koordinasyonu organize etme kapasitesi hala sınırlıdır;...

Ayrıca, geleneksel idari düşünce alışkanlıkları hâlâ bir darboğazdır. Sistemler, seviyeler ve sektörler arasındaki bağlantı ve veri paylaşımı hâlâ sınırlıdır; birçok zahmetli evrak prosedürü zaman alıcı ve maliyetlidir...

Uzmanlık, bilgi, beceri ve dijital düşünceye sahip bir ekip oluşturmak

Yeni kalkınma döneminin gereklilikleri karşısında, Hanoi Şehri Parti Teşkilatları Parti Komitesi, liderlik yöntemlerinde yenilikçilikte bir atılım yapılması, "veriyi operasyonların ve karar almanın temeli olarak kullanma; yenilikçiliği kalkınmanın itici gücü olarak kullanma; halkın güvenini etkinlik ölçüsü olarak kullanma" gerektiğini belirledi. Aynı zamanda, kadroları örgütleme, eğitme, değerlendirme, şeffaf, profesyonel ve etkili kamu hizmeti kapasitesini ve kültürünü geliştirme çalışmalarına yenilik getirmeye devam edilmesi gerektiğini belirtti.

Özellikle 5 temel noktaya odaklanıyoruz: Birincisi , yenilikçi liderlik yöntemleri ve stratejik danışmanlık kapasitesi. Zihniyeti "yönetimden hizmete, idareden yaratmaya, emirden yoldaşlığa" kaydırmak; Şehir Parti Komitesi'nin yönetişim, operasyon, analiz, tahmin, denetim ve gözetimde öncü rolünü teşvik etmek ve verilere dayalı kararlar almak.

Bilim ve teknolojinin gelişimini, inovasyonu, kapsamlı dijital dönüşümü, "dijital vatandaşlar - yapay zekâ - büyük veri"yi üç önemli sütun olarak ele alarak teşvik etmek; kalkınmaya hizmet edecek "doğru - yeterli - temiz - canlı - birleşik - paylaşılan" bir büyük veri ambarı oluşturmak; "Dijital Parti Komitesi - Dijital Parti üyeleri" oluşturmak.

İkincisi , organizasyonel ve personel çalışmalarında atılımlar - verimlilik, memnuniyet ve prestiji ölçüt olarak almak. Tüm personel seçimleri verilere, standartlara ve belirli ürünlere dayanmalıdır; düşünmeye, yapmaya ve ortak fayda için atılımlar yapmaya cesaret edenleri teşvik edin ve koruyun. Uzmanlığa, bilgiye, becerilere ve dijital düşünceye sahip, şeffaf, siyasi cesarete ve hizmet ruhuna sahip bir personel ekibi oluşturun. Hedeflere ve temel sonuçlara dayalı, dijital verileri kullanarak personel değerlendirmesini yenileyin. OKR - KPI - Gösterge Tablosu...

"İçeride insanlar var - dışarıda insanlar var, yukarıda insanlar var - aşağıda insanlar var" anlayışıyla personel alımı, düzenlenmesi ve değiştirilmesi, bunun normal karşılanması, kamu hizmeti kültürü haline getirilmesi, adalet ve şeffaflığın sağlanması, kalitenin sürekli iyileştirilmesi ve sistem genelinde çabalama motivasyonunun yaratılması hedeflenmektedir.

Üçüncüsü , medeni, modern ve profesyonel bir kamu hizmeti kültürü ve etiği inşa etmek - Amca Ho'nun "çalışkanlık - tutumluluk - dürüstlük - tarafsızlık" öğretileriyle yoğrulmuş, söylediklerini uygulayan, özverili, kararlı, dürüst, yaratıcı ve insanların memnuniyetini ölçü alan bir ekip inşa etmek. Dijital kültürü ve şeffaflığı modern kamu hizmeti kültürünün yeni temeli haline getirmek.

Dördüncüsü , denetim ve gözetim çalışmalarını yenileyin, demokrasiyi ve toplumsal eleştiriyi teşvik edin. Dijital verilere dayalı akıllı gözetim ve erken uyarıyı güçlendirin; Parti ile halk arasında 7/24 yapay zeka destekli çevrimiçi bir değişim mekanizması kurun; "İnsanlar bilir, insanlar tartışır, insanlar yapar, insanlar kontrol eder, insanlar denetler, insanlar faydalanır" sloganını derinlemesine ve etkili bir şekilde uygulayın. Dijital medyayı teşvik edin, resmi bilgileri yaymak için VNeID ve iHanoi'yi kullanın ve halkın güvenini güçlendirin.

Beşincisi , dijital çağa uyum sağlamak için kadroların öğrenimini, eğitimini ve gelişimini güçlendirmek. Kadro eğitiminde "bilmek için öğretmek"ten "yapmayı öğrenmek, yaratmayı öğrenmek, yaymayı öğrenmek"e doğru temel bir dönüşüm yaratmak; yeni nesil kadroları eğitmek için "Hanoi Dijital Akademi" modelini oluşturmak.

Yaşam boyu öğrenme hareketini etkin bir şekilde yaygınlaştırın ve dijital okuryazarlığı yaygınlaştırın; böylece her kadro ve vatandaş yaratıcı bir özne, her kuruluş bir inovasyon merkezi ve tüm şehir Öğrenen Şehir - Yaratıcı Şehir olsun.

Thuy Linh

Kaynak: https://baochinhphu.vn/ha-noi-xac-dinh-phai-co-dot-pha-trong-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-103251016101618033.htm