Dünyadan neler öğrenebiliriz?

İdari aygıtı modernize etmeye yönelik devrim kolay bir iş değil, ancak Vietnam'ın ulusal yönetim kapasitesini geliştirmesi ve çağın gereklerini karşılaması için gerekli bir adımdır.

Dr. Nguyen Si Dung, idari aygıtın sadeleştirilmesinin yalnızca iç sorunları çözmekle kalmayıp, aynı zamanda ülkenin gelecekteki sürdürülebilir kalkınması için de ivme yaratacağına inanıyor. (Fotoğraf: Röportaj yapılan kişi tarafından sağlanmıştır)

Giderek karmaşıklaşan ve istikrarsızlaşan bir dünyada , sadeleştirilmiş ve verimli bir idari aygıt kurmak sadece acil bir gereklilik değil, aynı zamanda ulusal kalkınma için de itici bir güçtür. Vietnam için, idari aygıtı sadeleştirme devrimi son yıllarda güçlü bir şekilde başlatıldı, ancak başarılı olmak için dünyanın dört bir yanındaki ülkelerden değerli dersler çıkarmamız gerekiyor.

Yönetim sistemlerini basitleştirme konusunda dünyanın dört bir yanından alınan dersler son derece önemli ve faydalıdır; bu dersler, yolu kısaltmamıza ve diğer ülkelerin öğrendiği hatalardan kaçınmamıza yardımcı olur. Yeni Zelanda, sonuç odaklı yönetime geçmeden önce hantal bir bürokrasiyle karşı karşıyaydı. Singapur, yolsuzluğun üstesinden gelmek için sıfırdan e- devlet sistemini kurdu. Japonya, on yıllarca süren merkezi yönetimden sonra bazı düzenlemeler yapmak zorunda kaldı.

Bu deneyimler, zaman, kaynak ve başarısızlık açısından ödedikleri "bedeli" temsil etmektedir. Bu dersleri uygulayarak Vietnam, reformlarda zamandan tasarruf etmekle kalmamış, aynı zamanda ulusal kalkınmaya daha iyi hizmet eden daha verimli bir sistemin inşasını da hızlandırmıştır.

Ağır işleyen bir idari yapı, ulusal kaynakları israf etmekle kalmaz, aynı zamanda karar alma sürecini yavaşlatarak politika uygulamalarını da engeller. Sonuçları arasında verimsizlik, şeffaflık eksikliği ve hükümete olan kamu güveninin kaybı yer alır.

Vietnam'da Parti ve Devlet bu sorunu açıkça kabul etmiş ve "azaltarak güçlendirme, sadeleştirerek verimliliği artırma" odaklı idari aygıtın reformu gerekliliğini ortaya koymuştur. Ancak bu hedefe ulaşmak için Vietnam'ın diğer ülkelerin deneyimlerinden ders çıkarması gerekmektedir.

Her şeyden önce , Yeni Zelanda deneyimi var: sonuç odaklı yönetim. Yeni Zelanda, sadece prosedürleri takip etmek yerine hedeflere ulaşmaya odaklanan sonuç odaklı kamu sektörü yönetim modeliyle ünlüdür.

Bu ülke aşağıdaki uygulamaları hayata geçirmiştir: Birincisi, hükümet ve kurumlar arasında performansa dayalı sözleşmeler yapılmış ve sonuçların düzenli olarak raporlanması zorunlu kılınmıştır. İkincisi, işlevleri örtüşen kurumlar birleştirilerek kamu kurumlarının sayısı önemli ölçüde azaltılmıştır. Üçüncüsü, performansı izlemek için temel performans göstergeleri (KPI'lar) tanımlanmıştır.

Yeni Zelanda'nın Vietnam'a verdiği ders, idari sistemlerin sadece yapılan işin hacmine veya tamamlanma süresine göre değil, somut sonuçlara göre değerlendirilmesi gerektiğidir.

İkinci olarak, Singapur'un deneyimi var: Dijitalleşme ve yüksek kaliteli insan kaynakları. Singapur, küçük ama verimli bir hükümetin ideal bir modelidir. Bu ülke şunları uygulamıştır: Vatandaşların kamu hizmetlerine çevrimiçi platformlar aracılığıyla erişebilmesini sağlayan tüm idari süreçlerin dijitalleştirilmesi; yetkinliğe ve yüksek rekabet gücüne dayalı, cazip ücret paketleriyle birleştirilmiş işe alım; ve mali şeffaflık ve sıkı kontroller gibi güçlü yolsuzlukla mücadele önlemleri.

Singapur'un Vietnam'a verdiği ders, Vietnam'ın idari prosedürlerin dijitalleşmesini ve otomasyonunu hızlandırması ve kamu görevlisi alımında standartları yükseltmesi gerektiğidir.

Üçüncüsü, Japonya'nın deneyimi var: Yükü azaltmak için ademi merkeziyetçilik. Japonya, yetkiyi yerel yönetimlere başarıyla devrederek, merkezi hükümetten gelen idari baskıyı azalttı.

Özellikle: Birçok idari işlev il ve şehir düzeylerine devredilmiş, merkezi hükümet yetkililerinin sayısı önemli ölçüde azaltılmıştır; yerel yönetimlere sosyo -ekonomik kalkınmada daha fazla özerklik tanınmıştır.

Japonya'nın Vietnam'a verdiği ders, illere ve bölgelere daha fazla özerklik tanınması ve bununla birlikte net bir hesap verebilirlik mekanizmasının oluşturulması gerektiğidir; böylece merkezi kurumlar üzerindeki yük azaltılabilir.

Dördüncüsü İsveç deneyimi: İnsan gücünü azaltmak için dijitalleşme. İsveç, kamu hizmetlerinin kapsamlı dijitalleşmesinde öncü ülkelerden biridir. Sonuç olarak, devlet kurumları bilgi tekrarını önleyen ortak veri tabanları kullanmaktadır. Birçok idari görev otomatikleştirilerek personel ihtiyacı önemli ölçüde azaltılmaktadır.

İsveç'in Vietnam için çıkardığı ders, ulusal bir veri tabanı oluşturmanın ve kurumlar arasında veri paylaşımının kaynak tasarrufu sağlayacağı ve iş süreçlerini hızlandıracağıdır.

Beşinci olarak, Alman deneyimi var: Kurumların yeniden yapılandırılması. Almanya, mükerrerliği ortadan kaldırmak ve koordinasyonu artırmak için idari kurumların yeniden yapılandırılmasına odaklanmaktadır. Alınan önlemler arasında şunlar yer almaktadır: Benzer işlevlere sahip kurumların birleştirilmesi; her kurumun işlev ve görevlerinin gözden geçirilmesi ve gereksiz görevlerin ortadan kaldırılması.

Almanya'nın Vietnam için dersi, tüm kurumlar sisteminin kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesi ve verimsiz veya gereksiz departmanların cesurca azaltılması gerekliliğidir.

Küresel deneyimlere dayanarak, Vietnam'ın idari yapısını modernize etmek için aşağıdaki stratejileri izlememiz gerekiyor:

Öncelikle, kapsamlı dijitalleşme şarttır. Modern bir e-devlet kurmak için bilgi teknolojilerine güçlü yatırımlar gereklidir. İkincisi, yetki devri ve merkeziyetçilikten uzaklaşma çok önemlidir. Yerel yönetimlere daha fazla yetki verilmeli, aynı zamanda şeffaf denetim ve izleme mekanizmaları uygulanmalıdır.

Üçüncüsü, verimliliğe odaklanın. İş verimliliğini nicelikten ziyade sonuçlara göre ölçün. Dördüncüsü, personeli eğitin ve seçin. Yetenekli personeli seçin ve eğitin, aynı zamanda cazip ücret paketleri sunun.

Beşinci olarak, güçlü siyasi kararlılık. Parti ve Devlet, idari aygıtı düzene sokmak için devrimi yönetmede yüksek bir kararlılık göstermelidir.

İdari aygıtı modernize etmeye yönelik devrim kolay bir iş değil, ancak Vietnam'ın ulusal yönetim kapasitesini geliştirmesi ve çağın gereklerini karşılaması için gerekli bir adımdır. Gelişmiş ülkelerden öğrenmek, Vietnam'ın verimli, şeffaf ve gerçekten insan odaklı bir idari sistem kurmasına yardımcı olacaktır.

İdari aygıtın sadeleştirilmesi, sistematik ve kararlı bir şekilde uygulandığı takdirde, yalnızca iç sorunları çözmekle kalmayacak, aynı zamanda ülkenin gelecekteki sürdürülebilir kalkınması için de ivme yaratacaktır.

[reklam_2]
Kaynak