Reformun üç temel direği, dürüstlük ve verimliliğin temelini oluşturur.
Bu bağlamda, Parti ve Devlet üç belirleyici önceliği açıkça ortaya koymuştur: yolsuzluğu ve olumsuz uygulamaları kararlılıkla önlemek ve bunlarla mücadele etmek; teşkilatı yeniden yapılandırmak ve sadeleştirmek; ve personel çalışmalarını temelden ve kapsamlı bir şekilde reforme etmek.
Bu üç temel unsur, birbirleriyle etkileşim halinde olan ve birbirini tamamlayan, modern, şeffaf ve etkili bir ulusal yönetim modeli oluşturmayı amaçlayan birleşik bir bütün oluşturmaktadır.
Her şeyden önce, yolsuzluk ve olumsuz uygulamalarla mücadele, güçlü siyasi kararlılık, sistematik yaklaşımlar ve somut sonuçlarla öne çıkmıştır. Yolsuzlukla mücadele, belirli vakaları ele almanın ötesinde, kurumlardaki ve yönetim mekanizmalarındaki boşluklardan hassas sektörlerdeki gizli çıkar gruplarına kadar sorunun "özüne" inerek kademeli olarak ilerlemiştir.
Yaklaşım giderek daha da netleşiyor: Yolsuzlukla mücadele, strateji, güçlü yasal araçlar ve titiz denetim ve gözetim mekanizmalarıyla desteklenen uzun vadeli, sürekli bir mücadeledir.
Bu girişimin sosyal etkisi çok açık; sadece hukukun üstünlüğü ilkesini teyit etmekle kalmıyor, aynı zamanda sistemin arındırılması sürecine de güçlü bir ivme kazandırıyor. Bu, sosyalist bir hukuk devletinin temelini oluşturuyor ve aynı zamanda halkın Parti ve Devlete olan güvenini güçlendirmede kilit bir faktör.
Aynı derecede önemli olan, odağı yolsuzlukla "mücadele etmekten" "önlemeye" kaydırmaktır. Bu, çok sayıda düzenleme, mekanizma ve prosedürün gözden geçirilmesini ve değiştirilmesini; arazi, kamu yatırımı, ihale ve kamu maliyesi gibi yolsuzluğa yatkın alanlarda disiplin ve düzenin sıkılaştırılmasını; ve e -devlet , dijital veri, şeffaflık ve açıklığın teşvik edilmesini içerir.
Yolsuzlukla mücadeleyle birlikte, idari aygıtın sadeleştirilmesi süreci de söz konusudur; bu, merkezi düzeyden yerel düzeye kadar uzanan derin bir yapısal reformdur. Birçok düzeyin çıkarlarını ilgilendiren bu zorlu görev, ertelenemez bir gerekliliktir.
Organizasyon yapısını sadeleştirmek, mekanik bir küçültme değil, organizasyonun ve işleyişin kapsamlı bir şekilde yeniden düşünülmesidir. Kurumların birleştirilmesi, departmanların konsolide edilmesi, ara kademelerin azaltılması, belirli pozisyonların birleştirilmesi; iş pozisyonlarının net bir şekilde tanımlanması, görevlerin standartlaştırılması; bunların yanı sıra merkeziyetçiliğin azaltılması ve yetki devrinin teşvik edilmesi... yönetim yöntemlerini temelden değiştirmiştir.
Sonuç olarak, yönetim ve yönlendirme daha sorunsuz hale gelir, idari prosedürler basitleştirilir, sorumluluklar daha net bir şekilde tanımlanır ve halka hizmet etme etkinliği önemli ölçüde artar. Bu, kalitenin nicelikten daha öncelikli olduğu ve sorumluluğun yetkiyle ilişkilendirildiği modern yönetim eğilimleriyle uyumlu bir adımdır.
Temiz ve güçlü bir sistemin işletilmesinin anahtarı budur.
Ancak, verimli bir sistemin etkili bir şekilde işlemesi için kilit nokta, "doğru kişilerin" "doğru yerlerde" olmasıdır. Bu nedenle, personel yönetimi, tüm reform sürecinin kalitesini belirleyen kritik bir faktör haline gelir.
Personel zayıf veya dürüstlükten yoksunsa etkili bir yönetim sistemi imkansızdır; eski düşünce biçimleri devam ederse ve yenilik yapma isteksizliği varsa modern yönetim imkansızdır; ve cesaret, disiplin ve sorumluluk eksikliği varsa etkili yolsuzlukla mücadele çabaları imkansızdır.
Yıllar içinde, personel yönetimi daha somut ve şeffaf bir yaklaşıma doğru reformdan geçirildi. Personel değerlendirmeleri giderek daha çok somut sonuçlara ve başarılara dayanıyor. Atama süreci, yasadışı yollarla makam ve güç elde etme uygulamasını önlemek için birden fazla aşamada ve seviyede sıkı bir şekilde kontrol ediliyor.
Kadroların rotasyonu, yalnızca pratik eğitim sağlamakla kalmayıp aynı zamanda yerel "konfor alanlarını" kırmak için de yoğunlaştırıldı. Düşünmeye, harekete geçmeye ve sorumluluk almaya cesaret eden genç ve yetenekli kadroların cesurca kullanılması, saflar içinde yeni bir canlılık yaratıyor.
Bununla birlikte, yüksek mevkilerde bulunanlar da dahil olmak üzere hatalı yetkililere karşı uygulanan sıkı önlemler, hem bir "arınma" hem de bir "caydırıcılık" işlevi gören, yetenekli ve özverili bireylerin gelişebileceği sağlıklı bir kamu hizmeti ortamının oluşturulmasına katkıda bulunan titiz bir yaklaşımı göstermektedir.
Yolsuzlukla mücadele, idari aygıtın sadeleştirilmesi ve personel yönetimi olmak üzere üç alan, eş zamanlı olarak uygulandığında, siyasi reformun "stratejik üçgenini" oluşturur.
Yolsuzlukla mücadele, dürüstlüğü korumak için elzemdir; mekanizmayı sadeleştirmek, verimliliği artırmak için çok önemlidir; ve personel yönetimi, sistemi işletecek yetkin bir iş gücünü sağlamak için hayati öneme sahiptir. Bu üç temel unsur bir araya geldiğinde, siyasi sistemin gücü artar.
Bu sonuçlar, ülkenin 2045 yılına kadar yüksek gelirli gelişmiş bir ülke olma hedefiyle yeni bir kalkınma aşamasına girmesi için sağlam bir temel oluşturmaktadır.
Bu üç temel unsur, siyasi sistemin kendini yenilemesine ve geliştirmesine, halkın güvenini güçlendirmesine ve ülkenin sürdürülebilir kalkınması için ivme ve güç yaratmasına yardımcı olan "içsel itici güç" haline geliyor.
Kaynak: https://baogialai.com.vn/kien-tao-bo-may-trong-sach-vung-manh-hieu-luc-post575214.html
Yorum (0)