2. Ders: Yeni gelişmelere ayak uydurmak
Yerel düzeydeki yetkililerin yeteneklerini ve güçlü yönlerini sergilemeleri için fırsatlar yaratın.
Siyasi Akademi Bölge II Parti İnşaası Bölümü Başkan Yardımcısı Dr. Vu Trung Kien şunları paylaştı: Mevcut bağlamda, yerel liderlerin iç durumu sağlam bir şekilde kavramaları, kadroların endişe ve beklentilerini derhal ele almaları; aynı zamanda personel çalışmalarında adalet ve şeffaflığı sağlamaları ve örgüt içinde fikir birliği oluşturmaları gerekmektedir...
Güney bölgelerindeki en dikkat çekici değişikliklerden biri, merkeziyetçiliğin azaltılması ve yetki devrinin teşvik edilmesi, yerel yönetimlere daha fazla özerklik tanınması ve yerel yetkililerin yeteneklerini ve güçlü yönlerini sergilemelerine olanak sağlanmasıdır.
Daha önce, belediye ve mahalle düzeyindeki birçok sosyo -ekonomik ve kültürel kalkınma programı ve planı, çok sayıda bürokratik engeli aşmak zorunda kalıyor ve çok zaman alıyordu. Şimdi ise yeni mekanizma bu süreci önemli ölçüde kısalttı. Yetkililerin artık daha fazla sorumluluğu ve daha fazla baskı var... ama aynı zamanda daha hızlı olgunlaşıyorlar. Bu da yerel yönetimlerin ortak görevleri organize etme ve uygulama konusunda daha proaktif olmalarına katkıda bulunuyor...
Dong Nai şehrinin Tho Son beldesi Parti Komitesi Sekreteri ve Halk Konseyi Başkanı Yoldaş Le Thanh Hai şunları söyledi: “Birçok sosyo-ekonomik kalkınma programı, özellikle kamu yatırımları, daha hızlı ve etkili bir şekilde hayata geçirildi ve yetkililerin sorumluluk ve girişimcilik duygusu önemli ölçüde arttı. 'Yerel karar, yerel eylem, yerel sorumluluk' ilkesi, taban düzeyindeki zorlukların üstesinden gelmeye gerçekten yardımcı oldu...”
Son Lap köyündeki Tho Son İlkokulu'ndaki durum bunun çarpıcı bir örneğidir. Yıllar önce okulun imkanları çok yetersizdi ve yerel yönetim, öğretmenler ve öğrencilerin çabalarına rağmen, prosedürel engeller yatırım sürecini uzattı.
Ağustos 2025'e kadar, tuvaletler, yollar ve okul kapısı gibi yardımcı tesislerle birlikte iki yeni, sağlam sınıf tamamlanarak kullanıma açılacak. Öğretmen Nguyen Thi Loc şunları söyledi: “İyi donanımlı okul, öğretim ve öğrenmeyi daha kolay hale getiriyor ve eğitim kalitesi önemli ölçüde arttı.” Vinh Long ili, net eylem programları aracılığıyla yetki devri ve merkeziyetçilikten uzaklaşma politikasını aktif olarak uygulayarak, her kurum ve birime belirli görevler ve tamamlanma süreleri atamıştır.
Parti Merkez Komitesi Üyesi ve Vinh Long İl Parti Komitesi Sekreteri Yoldaş Tran Van Lau şunları belirtti: “‘Yerel yönetimler karar verir - yerel yönetimler yapar - yerel yönetimler sorumludur’ ilkesine göre yetki devri ve merkeziyetçilikten uzaklaşma, idari prosedür reformunu dijital dönüşümle ve dijital hükümet kurmayla birleştirerek, halkın ve işletmelerin azami kolaylığını sağlarken, tüm hükümet kademelerinin girişimciliğini ve yaratıcılığını teşvik etmiştir.”
Yeni mekanizmanın etkinliği, Dong Thap eyaletinin Thap Muoi beldesinde açıkça gösterilmiştir. Nisan ortasından itibaren, bölgedeki Thap Muoi Meydanı'nda gece ekonomisi modeli hayata geçirilmiş ve halk için alışveriş, yemek ve eğlence alanı oluşturulmuştur.
Thap Muoi Beldesi Halk Komitesi Başkanı Nguyen Thi Kim Thoai'ye göre: "Bu model sadece halkın manevi yaşamını iyileştirmekle kalmıyor, aynı zamanda hizmet ve ticaretin gelişmesi için yeni yönler açarak medeni ve modern bir yerleşim yeri inşa edilmesine katkıda bulunuyor. Bu başarı büyük ölçüde yerel yetkililerin katkılarından kaynaklanmaktadır..."
Benzer şekilde, Xuyen Tam kanal yenileme projesi (Ho Chi Minh Şehri) için arazinin başarılı bir şekilde temizlenmesi, sadeleştirilmiş bir sistemin ara katmanları nasıl azalttığına, yönetim verimliliğini nasıl artırdığına ve sorunların çözümü için gereken süreyi nasıl kısalttığına dair en iyi örneklerden biridir. Projenin toplam yatırımı 17.200 milyar VND'nin üzerindedir ve 2.200'den fazla haneyi etkilemektedir.
An Nhon beldesinin 9. mahallesinde ikamet eden Bay Do Van Bo şunları paylaştı: “Başlangıçta ailem buna karşı çıktı. Ancak yetkililer her şeyi açık ve mantıklı bir şekilde anlattıktan sonra, ailem hemen araziyi proje için teslim etti.”
Ho Chi Minh Şehri An Nhon Mahallesi Parti Komitesi Sekreteri Yoldaş Pham Trung Kien'e göre, arazi temizleme çalışmalarında önemli bir ders, halkı iyi bir şekilde seferber etmenin gerekliliğidir: "Yetkililer halka yakın olmalı, halkı dinlemeli, açık ve şeffaf bir şekilde açıklama yapmalı ve halkın ortak iyiliği için yüksek bir sorumluluk duygusuna sahip olmalıdır."
Dong Nai şehrinin Long Thanh semtinde, Long Thanh havaalanı, Bien Hoa-Vung Tau otoyolu, Ben Luc-Long Thanh otoyolu gibi birçok büyük projenin bulunduğu önemli bir bölgede, Kamu İdari Hizmet Merkezi her zaman işlem yapmak için gelen vatandaşlar ve işletmelerle dolup taşmaktadır, ancak personel "sadece mesai bitene kadar çalışmak değil, işi bitirmek" ruhuyla çalışmaktadır.
Yerel sakinlerden Bayan Nguyen Thi Ha şunları söyledi: “Personel çok cana yakın ve özellikle benim gibi çevrimiçi hizmetlere yabancı olanlara kapsamlı rehberlik sağlıyor.” Benzer şekilde, Dao Thanh mahallesinde (Dong Thap ili) ikamet eden Bayan Tran Ngoc Vu Ha da önemli bir değişikliğe dikkat çekti: “Daha önce evrak işleri çok zaman alıyordu, ancak şimdi işlemler çok basit. Personelden kapsamlı rehberlik alıyoruz ve işlerimiz birçok kez gidip gelmek zorunda kalmadan hızla çözülüyor.”
Seçkin subaylardan oluşan bir ekip kurmak
Dong Nai Şehri, Long Thanh Mahallesi Halk Komitesi Başkanı ve Parti Komitesi Başkan Yardımcısı Yoldaş Le Hoang Son şunları söyledi: “İlçe düzeyindeki yetkililer, 3 ila 5 yıllık orta vadeli kalkınma planları geliştirmeli, aynı zamanda mekânsal kalkınma yönelimlerini, sakinlerin altyapı ihtiyaçlarını ve kamu hizmetlerini belirlemelidir. Sınırlı kaynaklar göz önüne alındığında, öncelikli alanlara öncelik vermek, acil sorunları ele almak ve tahmin ve risk yönetimi yeteneklerini geliştirmek gereklidir.”
Bu zihniyet, hükümetin sadece uygulama ajansı değil, aynı zamanda kalkınma ortamını yaratan, bağlantıları teşvik eden, kaynakları harekete geçiren ve yerel kalkınmaya öncülük eden bir kuruluş olduğu "idari yönetimden" "kalkınma yönetimine" doğru önemli bir değişimi işaret etmektedir.
Gerçekte, günümüzde son derece yetenekli ve yetkin bir taban kadrosu oluşturmak acil bir gerekliliktir. Taban kadroları, pozisyonlarına ve özel sorunlarına göre eğitilmeli ve bulundukları bölgelerdeki gerçek dünya sorunlarına dayalı eğitim almalıdırlar. Partinin politikalarını ve kararlarını pratik modeller ve eylemler yoluyla somutlaştırabilmelidirler.
Bu reform, ancak kadroların açık, şeffaf, pratik ve derinlemesine kullanımını ve değerlendirilmesini sağlayan bir mekanizmayla birlikte yürütüldüğünde gerçekten etkili olacaktır. Bu mekanizma, iş pozisyonlarıyla bağlantılı olarak, iş verimliliği, belirli ürünler ve pratik etki temelinde, görev performansı sonuçlarına ve kamuoyu memnuniyeti düzeyine göre değerlendirilmelidir. Bu, taban kadrolarının gerçek yetkinliğini yansıtan önemli bir kriter olarak kabul edilmelidir.
Ayrıca, genç ve yetenekli kadroları taban düzeyinde çalışmaya çekmek ve teşvik etmek için politikalara ihtiyaç vardır; kadro ekibinin çalışma ahlakını ve özverisini en iyi şekilde desteklemek için pozisyonlara ve işlere dayalı uygun politikalar ve ücretlendirme şemaları geliştirmek üzere araştırmalar yapılmalıdır. Aynı zamanda, yeni gereksinimleri karşılamayan zayıf, sorumsuz kadroların taranması ve zamanında değiştirilmesi de gereklidir.
Merkezi Teorik Konsey Bilimsel Sekreteri Doçent Dr. Tran Kim Chung, "Personel alımı, sağlıklı rekabet, şeffaflık ve gücün sıkı kontrolü ortamında yapılmalı ve böylece yeni bağlamdaki gereksinimleri karşılayan yetenekli bireyler seçilmelidir" diye vurguladı.
Siyasi Büro Üyesi, Parti Merkez Komitesi Sekreteri ve Merkez İçişleri Komisyonu Başkanı Yoldaş Le Minh Tri, 28 Nisan'da Dong Nai'de seçmenlerle yaptığı bir toplantıda, Merkez Komitenin, uygulamaya geçtikten bir yıl sonra kapsamlı bir değerlendirme yapacağını ve olası engelleri derhal ele alacağını belirtti. Personel eksikliği olan bölgelerdeki boş kadrolar değerlendirilecek; kadro kalitesinin yetersiz olduğu bölgelerde ise eğitim ve geliştirme çalışmaları artırılacaktır.
Ayrıca şunları vurguladı: "Yerel yönetimlerden gelen öneriler, merkezi hükümet tarafından daha önce hiç bu kadar hızlı bir şekilde dinlenmemiş ve ele alınmamıştı."
Güney bölgelerindeki duruma bakıldığında, örgütsel yapının yeniden düzenlenmesi ve sadeleştirilmesi politikasının doğru, halkın isteklerine uygun ve yeni dönemin gelişim gereksinimlerine elverişli olduğu söylenebilir.
Daha sadeleştirilmiş bir yapı, daha net işlevler ve daha güçlü bir merkeziyetçilikten uzaklaşma ile birçok yerel yönetim, inisiyatif göstererek kaynakların kilidini açmış ve yönetim etkinliğini ve halka sunulan hizmet kalitesini iyileştirmiştir.
Daha da önemlisi, bu süreç, hizmet verimliliğini ve vatandaş memnuniyetini ölçüt olarak kullanan yeni bir yönetim anlayışını şekillendiriyor. Bu sadece organizasyon yapısında bir değişiklik değil, aynı zamanda liderlik ve yönetim yöntemlerinde niteliksel bir dönüşüm olup, yerel düzeydeki yetkililerin kalitesini de artırıyor.
Aynı zamanda, düşünceyi, eylemi ve sonuçları yakından birbirine bağlayan son derece pratik bir kriterler bütünüdür ve günümüz döneminde liderlik ve yönetim yöntemlerinin reformu için gereken şartlarla uyumludur.
Kurumlar, insan kaynakları ve dijital altyapı açısından hâlâ geliştirilmesi gereken alanlar olsa da, inovasyon için sağlam bir temel atılmıştır.
Halkla iç içe, taban düzeyindeki personel çalışmalarına öncelik verildiğinde, iş gücü sürekli olarak standartlaştırıldığında ve hükümet etkili, verimli ve halka yakın bir şekilde çalıştığında, örgütsel yapının reformu sadece "basitleştirme" ile sınırlı kalmayacak, ülkenin hızlı ve sürdürülebilir kalkınması için güçlü bir itici güç haline gelecektir.
(★) Yerel düzeydeki yetkililerin kapasitesini artırma: Bölüm 1 - Süreçleri basitleştirmekten etkili hizmete
Kaynak: https://nhandan.vn/nang-cao-nang-luc-doi-ngu-can-bo-co-so-post961030.html
Yorum (0)