TPM Günü programı, Hai Duong fabrikasında düzenlenen törenle açıldı.
Şirket Yönetim Kurulu Temsilcisi Sayın Wirath Buayam, konferansta yaptığı açılış konuşmasında fabrika çalışanlarını TPM'yi uygulamaya devam etmeye teşvik ederek şunları söyledi: "TPM günlük bir iştir, bu nedenle tüm fabrika çalışanlarının birlikte çalışıp işi tamamlamak için birbirlerine yardım etmelerini umuyorum. Fabrikanın 2024 ve 2025 başlarındaki TPM hedefi, 5. adıma kadar AM'yi değerlendirmek ve 6. adımı uygulamaktır. Böylece TPM Tutarlılık Ödülü yarışmasına katılmaya hak kazanacağız." 
Programda şirketin yönetim kurulu temsilcisi Sayın Wirath Buayam konuşma yaptı.
TPM Merkezi fabrikasının temsilcisi Bay Phung Anh Tuan, 2024 yılının son 10 ayındaki TPM faaliyetleri hakkında rapor verdi ve sütun başlıkları TPM bilgisi, tanıtılan faaliyetler, ilerleme ve elde edilen sonuçlar hakkında bilgi verdi.
TPM, ilk olarak Japonya'da uygulanan, daha sonra popüler hale gelen ve dünya çapında endüstriyel üretim endüstrilerinde yaygın olarak kullanılan bir yönetim yöntemidir. TPM kavramı ve yöntemi ilk olarak 1971 yılında Japonya Fabrika Bakım Enstitüsü (JIPM) tarafından ortaya atılmıştır. 1980'lerden başlayarak TPM, Japonya dışında da yaygın olarak popülerleşmeye başlamıştır. TPM, PM ile TQM'nin (Toplam Kalite Yönetim Sistemi) bir birleşimidir. Etkili olabilmesi için TPM'nin organizasyon genelinde yaygın olarak uygulanması gerekir. Tüm departmanları ve ilgili herkesi kapsar. TPM uygulaması, ekipman performansını en üst düzeye çıkarmayı, ekipmanın yaşam döngüsü boyunca uygulanan bir bakım sistemi ile verimliliği iyileştirmeyi ve aynı zamanda çalışanların işlerinden duydukları farkındalığı ve memnuniyeti artırmayı hedefler. TPM ile herkes birleşir ve ekipmanın performansını en etkili şekilde iyileştirmek için birbiriyle anlaşır. Ekipmanı çalıştırmak benim sorumluluğumda, onarmak senin sorumluluğundadır düşüncesi yerini "Sen ve ben, ekipmanlarımızdan, tesisimizden ve geleceğimizden sorumluyuz" düşüncesine bıraktı.
TPM Günü'ne Genel Bakış
CP Grubu'nun genel yönetim kurulu ve özellikle TăGS Hai Duong fabrikası, şirketin sürdürülebilir bir şekilde büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmak için üretkenliği ve kaliteyi artırmak amacıyla TPM sistemini üretim ve iş sektöründe uygulamaya karar verdi. CP Hai Duong fabrikası, Aralık 2018'den bu yana fabrika genelinde TPM faaliyetleri yürütüyor. Fabrika, 2021 yılında 2 değerlendirmeyi geçerek TPM Mükemmellik Ödülleri'ni kazandı. Fabrikanın bir sonraki hedefi, 2025 yılında TPM Tutarlılık Ödülü'nü kazanmak. 2024, fabrikanın TPM Tutarlılık ödülü kriterlerini karşılamak üzere TPM'yi geliştirmesi için temel yıl olarak kabul ediliyor. Fabrika tarafından düzenlenen TPM Günü programı, hedeflenen ödüle yaklaşmak için bir basamak niteliğinde. Program kapsamında TPM komitesi, zor görevleri kolay görevlere, kolay görevleri daha kolay görevlere dönüştürmek ve kaizen çalışmalarını fabrika çalışanlarının çalışma kültürüne entegre etmek için Kaizen (iyileştirme) çalışma faaliyetlerini de özetledi. Yönetim kurulu ayrıca, 2023 ve 2024 yıllarında gruplara en iyi kaizenleri ve çok sayıda etiket, OPL, Kaizen ve eğitim kursu alan kişi sayısına göre 5 başarılı kişiyi ödüllendirdi. 






Yorum (0)