Sessizce 'isimlerini ve sahiplerini değiştiren' projeler

Ucuz satış... hala mutluyum

Nguyen Huu Tho Caddesi (Nha Be Bölgesi, Ho Chi Minh Şehri) boyunca, Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland gibi proje sahiplerinin isimleri daha önce yoğun bir şekilde ortaya çıkmış olsa da, şimdi yavaş yavaş ortadan kayboluyorlar. Yerine Phu My Hung (Tayvan), GS (Kore), Keppel Land (Singapur) gibi yabancı şirketler geliyor. Yerli ve yabancı şirketler arasında sessiz ama hızlı bir isim değişikliği yaşanıyor. Bunlar arasında birçok proje, eşi benzeri görülmemiş düşük fiyatlarla devrediliyor.

Keppel Land çok sayıda projeyi satın aldı.

Ho Chi Minh şehrindeki bir emlak grubunun lideri, bankaya anapara ve faiz ödemelerini yapabilmek için en güzel projelerinden bazılarını Keppel Land'e satmak zorunda kaldığını söyledi. Satış fiyatı sorulduğunda, piyasa fiyatı 10 dong olsaydı, şimdi yabancı bir ortağa sadece 6 dong'a satacağını üzülerek söyledi.

"Şu anda yerli işletmelerin projelerini hayata geçirecek parası yok. Paraları olsa bile, bunu yapmaya cesaret edemezler çünkü mevcut durumda kimse ürün satabileceklerinden emin değil. Ne ileri gidebilirler ne de geri. Bu yüzden içlerini rahatlatmak için satsalar iyi olur," diye mırıldandı, üzüntüsünü gizleyemeden.

Bu kişi, bunun üzücü olduğunu kabul etti, ancak ödeme yapmak zorunda kalındığı ve gelir elde edilemediği göz önüne alındığında, proje orada bırakılırsa banka faizinin 1-2 yıl içinde "tüketileceği" için ucuza satılması da bir lütuftu. Bu kişiye göre, tüm projeler yabancı şirketler tarafından yatırım yapılmıyor. Sadece yasal belgeleri olan projelere öncelik veriyorlar. "Paraya aç" yerli şirketleri kontrol ettikleri için yabancı şirketlerin projeleri ucuza satın almaları için baskı yaptıklarını da belirtmek gerekir.

"Ailemin bir kavanoz pirinci var. Pirincimiz bittiğinde komşularımızdan borç almak zorunda kalıyoruz. Ama pirinçleri bitene kadar sadece bir iki kez borç alabiliyoruz ve biz de başka gidecek yerimiz olmadığı için aynı şeyi yapıyoruz. Bu yüzden bazı işletmeler altı ayda, bazıları dokuz ayda, bazıları bir yılda batıyor. Şimdi, fiyatı ucuz olsa bile, hayatta kalmak için pirinç satın alacak parayı kazanmak adına pirinci satmak zorunda kalıyoruz," diye acı acı eleştirdi bu kişi.

Aslında, sadece gerçeği gözlemleyerek bile, birçok ünlü projenin ismini, yani sahiplerini değiştirdiğini görmek zor değil. Sadece şirketler bunu duyurmuyor. Gayrimenkul piyasasında büyük bir marka olan Novaland Group bile, projelerinin çoğunu Malezyalı Gamuda Land Group'a satmak zorunda kaldı.

Zorluklar çok uzun sürdü ve çıktıya dair olumlu bir işaret yok, bu yüzden şu anda birçok işletme "kendilerini satmak" için ortak arıyor. Ho Chi Minh şehrinde büyük bir emlak grubunun lideri, projelerini yabancı ortaklara düşük fiyatlarla teklif ettiğinden, ancak kimsenin projeyi satın almadığından ve projelerin yasal prosedürleri tamamlamaması ve arazi kullanım ücretlerini ödememesi nedeniyle kimsenin yatırım yapmak için işbirliği yapmadığından yakındı. Veya DK Group gibi, yaklaşık bir yıldır bir Japon ortakla sermaye katkısı veya projeyi tamamen satmak için çalışıyorlar; tüm satışlardan DK sorumlu olacak, ancak kâr katkı oranına göre bölünecek, ancak henüz süreci kapatmadılar, bekle-gör zihniyetindeler. Ürün satamayan, gelir elde edemeyen ve işbirliği talep edemeyen bu grup, eşi benzeri görülmemiş bir zor duruma düştü. Grubun lideri, "Neredeyse tüm personel ayrıldı, proje 'vinçte asılı' durumda, çok sayıda varlığa rağmen iflas riski çok yüksek" diye yakındı.

Önde gelen işletmeleri desteklemek

Ho Chi Minh City Ekonomi Üniversitesi Ekonomi , Hukuk ve Yönetim Merkezi Direktörü Bay Huynh Phuoc Nghia, yerli işletmelerin varlıklarını yabancı işletmelere satmak zorunda kalmasının, katkılarının azalması, hatta kaybolması durumunda toplum ve ekonomi için birçok sonuç doğurduğunu söyledi. Dahası, kriz öncesi toparlanmanın 5, hatta 10 yıl süreceğini, çünkü varlıkların aşırı "buharlaştığını" belirtti. İşletmenin ne kadar zarar ettiğini net bir şekilde gösteren bir araştırma olmasa da, varlık kaybının kabaca değerinin %20-30'u, hatta %50'sine kadar çıkabileceğini tahmin etmek mümkün.

"Yüzeysel olarak, birçok kişi yabancı şirketlerin hisse geri alımının yerli şirketlere yatırım yapmaya devam etmeleri için daha fazla para kazandıracağını ve bunun da piyasanın toparlanmasına yardımcı olabileceğini düşünüyor. Krizden sonra, piyasanın şeffaflaşmasına ve mevzuatın daha kapsamlı hale gelmesine yardımcı olabilir. Ancak gerçekte, yerli şirketlerin yabancı ortaklarla rekabet edebilecek bir marka oluşturması uzun yıllar aldı. Şimdi ise satın alındıktan sonra varlıkları düşük fiyata satmak çok acı verici. Bu nedenle, Hükümetin bu durumu en aza indirmek için her şirket ve her proje için engelleri kaldırmayı düşünmesi gerekiyor," dedi Bay Nghia.

Ticari konutlar, sosyal konutlar ve şirket tahvil ihraçları için yatırım politikalarının onaylanmasındaki zorluklar... Hükümetin yetkisindedir. Kamu arazileri, arazi kullanım ücretleri ve pembe kitapların ihracı... yerel yönetimlerin yetkisindedir. İnceleme, kredi erişimi, faiz indirimi, vergi indirimi için geçici olarak askıya alınan projeler... hepsi çözülür ve başlangıç ​​sermayesi enjekte edilirse, piyasaya likidite sağlanacak ve işletmelerin zorlukların üstesinden gelmelerine yardımcı olacaktır.

Bay Le Hoang Chau

Vietnam Emlak Komisyoncuları Birliği Başkan Yardımcısı Bay Pham Lam da Vietnam'ın Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh gibi büyük emlak şirketlerine sahip olmasının uzun yıllar aldığını kabul etti. Bunlar piyasada lider şirketler olduğundan, sadece emlak sektörünü değil, kredi, inşaat, yapı malzemeleri, işçilik, iç mekan ve ahşap ürünleri gibi birçok sektörü de etkiliyorlar. Bu nedenle, işletmeler zorluklarla karşılaştıklarında, özellikle de lider işletmelerin toparlanmasını destekleyecek bir yönlendirme ve atılım mekanizması olmalıdır. Çünkü toparlanmaları diğer işletmeleri, diğer sektörleri ve tüm ekonomiyi toparlanmaya çekecektir. Aynı zamanda, "klinik olarak ölü" projelerin canlanmasına ve israfın sınırlandırılmasına yardımcı olacaktır. Özellikle, yerli işletmelerin yıllarca emek vererek inşa ettiği kaynaklar, yabancı işletmelerin eline ucuz fiyatlarla geçmeyecektir.

Yabancı şirketler tarafından düşük fiyatlarla satın alınan projeleri acı içinde izleyen Ho Chi Minh Şehri Gayrimenkul Derneği (HoREA) Başkanı Le Hoang Chau, Vietnam'ın 2007'de Dünya Ticaret Örgütü'ne (DTÖ) katıldığını ve aynı zamanda yabancı şirketlerin Vietnam'a "akın ettiği" bir dönem olduğunu hatırlattı. Ancak o dönemde, işletmelerin veya gayrimenkul projelerinin yabancılar tarafından satın alınmasından endişe duymuyordu. Nitekim birçok alanda yerli şirketler yalnızca pazar payını korumakla kalmayıp yabancı şirketleri de geride bırakmıştı. Ancak HoREA, 2022'nin üçüncü çeyreğinde ilk kez, bazı büyük markalı gayrimenkul şirketlerinin ve bazı yüksek değerli projelerin yabancılar tarafından satın alınma riski konusunda uyarıda bulundu. Tipik olarak, Vietnam'ın en büyük gayrimenkul şirketi, 1,5 milyar ABD doları değerindeki bir projeyi çok düşük bir fiyata yabancı bir ortağa devretmişti. Şu anda, Vietnam'daki birçok büyük gayrimenkul projesi ve şirketi de %49'a varan hisselerle yabancılar tarafından "satın alındı".

"Yabancı şirketler, maliyetin altında fiyatlarla en iyi projeleri bulup satın almak için Vietnam emlak piyasasında "alışveriş" yapıyor. Yabancı bir şirket bana, proje satan bir şirket varsa, bunu onlara tanıtmaları gerektiğini söyledi. Bu gerçeği de kabul etmeliyiz çünkü şirketler ve piyasa çok zayıf ve sermayeye acil ihtiyaç duyuyor. Bu sorunu kontrol altına almak için temel bir çözüm, gayrimenkul şirketleri de dahil olmak üzere genel olarak yerli şirketlerin dayanıklılığını ve gücünü artırmaktır. Özellikle, hükümet, bakanlık ve yerel düzeyde her düzeydeki otoritenin önündeki engelleri kaldırarak şirketlerin projeleri hayata geçirebilmesini, müşterilerle güven oluşturmasını, likiditeyi teşvik etmesini ve toparlanmasını sağlamak acilen yapılmalıdır," diye vurguladı Bay Chau.

Kaynak bağlantısı: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm