Hükümet Parti Komitesi Üyesi, Parti Sekreteri ve Petrolimex Yönetim Kurulu Başkanı Pham Van Thanh'ın 2025'teki 10 aylık çalışmaları gözden geçirme konferansındaki konuşması

Değerli Grup liderleri,

Hükümet Parti Komitesi Üyesi, Parti Sekreteri, Petrolimex Yönetim Kurulu Başkanı Pham Van Thanh Konferansta bir konuşma yaptı

Değerli Başkanlarımız, Üye Birimlerimizin Yöneticileri/Genel Müdürleri,

Konferansa katılan tüm yoldaşlara sevgiler,

Bugün, tüm sektörün Petrolimex Genel Merkez binası olan Kham Thien 1 numarada ilk buluşması. Bu, sevincimi, duygumu ve derin gururumu ifade etmeme olanak sağlıyor çünkü neredeyse 6 yıl sonra sevgili evimize dönüyoruz. 20 Ekim'den itibaren resmen hizmete giren Kham Thien 1 numaradaki Vietnam Ulusal Petrol Grubu Genel Merkez binası, yalnızca modern bir yapı değil, aynı zamanda Petrolimex çalışanlarının nesiller boyu süregelen iradesinin, kararlılığının ve yenilikçilik arzusunun da bir sembolü. Ayrıca, Petrolimex Binası'nın işletmesinin yalnızca modern bir çalışma alanı yaratmakla kalmayıp, aynı zamanda yeni bir başlangıcın, yeni bir gelişim aşamasının, yeni bir Petrolimex ruhunun da kapılarını açmasını umuyorum: Yenilik yapmaya cesaret et, liderlik etmeye cesaret et, öncü olmaya cesaret et!

Grubumuzun 70. kuruluş yıldönümü (12 Ocak 1956 - 12 Ocak 2026) vesilesiyle, zorlukların üstesinden gelme ve projeyi zamanında tamamlama konusundaki azimleri için Yönlendirme Komitesi'ne, personele, proje ekiplerine ve tüm inşaat ekibine içtenlikle teşekkür etmek istiyorum.

Değerli yoldaşlar:

Ciddi, sorumlu ve etkili bir çalışma oturumunun ardından Konferansımız, önerilen programın tamamını tamamladı. Konferanstaki sunumlar ve görüşler, dayanışma, sorumluluk, paylaşım ruhunu ve 2025 Üretim ve İş Planı'nı kapsamlı bir şekilde tamamlama ve 2026 hedefine ulaşma yönündeki yüksek kararlılığı ortaya koydu.

Yılın ilk 10 ayında Petrolimex olarak birçok zorluk ve fırtına yaşadık, ancak Ana Şirket - Grup'tan üye birimlere, en üst düzey yöneticilerden doğrudan çalışanlara kadar tüm sistemin cesareti, dayanışması ve yorulmak bilmeyen çabalarıyla bunların üstesinden kararlılıkla geldik ve son derece gurur verici başarılara imza attık:

Öncelikle, çıktı ve kâr gibi temel planlama hedeflerine ulaşılmış ve planın ötesine geçilmiştir. Bu, öngörülemeyen bir piyasa ortamında olağanüstü bir çabadır.

İkincisi, tüm sistemin düzenlenmesi ve yeniden yapılandırılmasının, akışkanlık - etkinlik - verimlilik ruhuyla tamamlanması: 63 il/şehirdeki 51 petrol şirketinden, 34 il idari birimindeki 34 şirkete; Çok kısa bir sürede ( Maliye Bakanlığı'nın Projeyi onaylamasından bu yana 03 aydan az bir süre geçti), Grubun çıkarlarını ön planda tutan bir ruhla, düzenlemeyi sorunsuz, senkronize ve sorumlu bir şekilde tamamlayarak, benzeri görülmemiş büyüklükte ve karmaşıklıkta bir çalışma başlattık.

Petrol şirketlerinin yeniden yapılandırılmasına paralel olarak Grup, Petrolimex Petroleum Services Corporation'ı (PTC) Ana Şirket'e dahil etti ve Merkezi Kontrol Kurulu'nu (DOC) kurdu; işlevsel Kurulları, basitleştirilmiş - akıllı - tutarlı bir modele göre yeniden düzenledi ve birleştirdi (3 kurulu azalttı); Ho Chi Minh Şehri ve Kamboçya'daki Grup Temsilcilik Ofisi'ni feshetti, Şirketler altındaki 3 Petrol Şubesi'ni feshetti, vb.

Bu sadece örgütsel bir sonuç değil, gerçek eylemle değişebileceğimizin bir göstergesi, daha derin, daha hızlı ve daha akıllı bir dönüşüm için bir fırlatma rampası.

Üçüncüsü, otoyol sistemindeki 09 dinlenme tesisi için yapılan ihalenin başarıyla sonuçlanması, Grubun pazar payını korumasına ve yeni iş fırsatları yaratmasına yardımcı olan önemli bir etken olup, uzun vadeli kalkınma için bir basamak taşı oluşturmaktadır.

Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu adına, tüm sistemin çabalarını takdir ediyor, kutluyor ve kutluyorum!

2025 yılına çok az bir zaman kaldı. Belirlenen planı tamamlamak ve 14. Parti Kongresi Kararı'nın çift haneli büyüme hedefiyle uygulamaya konulduğu ilk yıl olan 2026'ya sağlam bir zihniyetle girmek için çaba sarf etmemiz gerekiyor. Ülkemizin büyüme dönemindeki yeni kalkınma ihtiyaçlarını karşılamak için daha fazla çaba sarf etmemiz gerekiyor.

Genel Müdürün raporda sunduğu yönlendirme, görev ve çözümlere temel olarak katılıyorum; 612. Ekip tarafından önerilen görevlerin uygulanmaya devam edilmesi gerekiyor; bu kapsamda aşağıdaki temel görevlere odaklanmanın önemli olduğu belirtiliyor:

1. Üretim ve iş uygulamasına ilişkin: 2025 plan hedeflerini kapsamlı bir şekilde tamamlamak için çözümlere kararlılıkla ve yüksek bir odaklanma gerekmektedir: Her birim ve her saha, ilerlemeyi gözden geçirmeli ve belirlenen plan hedeflerini tamamlamak için köklü ve spesifik çözümlere sahip olmalıdır. İç pazar büyümesine odaklanılmalı ve yatırım ve kalkınma planlarının uygulanması teşvik edilmelidir. Genel Müdürün, hem iç planlar geliştirme hem de Grubun mevcut durumu ve Parti ve Hükümetin genel politikaları doğrultusunda büyüme hedeflerini koruma konusunda yetkili makamlara rapor verme ruhuyla, 31 Aralık 2025 tarihinden önce birimlere atanacak 2026 planının geliştirilmesini yönlendirmesi tavsiye edilmektedir.

2. Örgütsel yapının gözden geçirilmesi ve düzenlenmesine ilişkin olarak: Yeni örgütsel yapıya uyumu sağlamak amacıyla iç yönetim düzenlemelerinin konsolide edilmesi ve mükemmelleştirilmesine devam edilmesi, sektör genelinde etkinliğin, verimliliğin, senkronizasyonun ve birliğin artırılmasına devam edilmesi;

3. Temel yatırım projelerinin hızlandırılması: Otoyol Dinlenme Tesisleri ve Kamyon Servis İstasyonu projeleri için Genel Müdür'den azami kaynak yoğunlaşmasını yönlendirmesi ve yukarıda belirtilen projelerin en kısa sürede hayata geçirilmesi için aşağıdaki görevleri uygulamaya devam etmesi talep edilmektedir.

4. Grubun kuruluşunun 70. yıl kutlamalarını özenle hazırlamak, bunu törensel, sıcak, anlamlı bir şekilde organize etmek ve Petrolimex'in değerlerini ve markasını yaymak.

Değerli yoldaşlar,

Yeni merkezimize taşındığımız bu önemli dönüm noktasında, bu Konferansta, önümüzdeki dönemde Grubumuzun bazı yeni yönelimlerini ve vizyonlarını sizlerle paylaşmak ve birlikte düşünüp hareket edebilmeniz için önerilerde bulunmak istiyorum:

Politbüro'nun dörtlü Kararları, özellikle bilim-teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşümle ilgili 57 sayılı Karar, ülkeyi yeni bir kalkınma çağına taşıyan çığır açıcı politikalardır ve yaklaşan büyüme ivmesinin yalnızca kaynaklardan veya emekten değil, istihbarat-teknoloji-yaratıcılıktan da kaynaklandığını teyit etmektedir. Bununla birlikte, Dijital Hükümet yavaş yavaş gerçeğe dönüşüyor: modernleştirilmiş mekanizmalar, dijitalleştirilmiş süreçler, veriye dayalı kararlar ve gerçek zamanlı iş işleme.

Küresel ölçekte, bir zamanlar istikrarlı sayılan petrol ve gaz sektöründe olmamıza rağmen, ulaştırma ve teknoloji sektörleri yeni bir sayfa açtı:

• Otonom araçların artık direksiyonu veya pedalı yok;

• Yapay zeka, araçların gözetim olmadan binlerce kilometre gitmesini kontrol ediyor;

• Robotaksi ticarileştirildi;

• Yeni nesil bilişim, hibrit bulut-uç modellerine geçiyor; yapay zeka ajanları, konsolide verilerdeki gerçek zamanlı verileri işliyor; yapay zeka modellerini otomatikleştiriyor ve veri merkezi kaynaklarını optimize ediyor; gizlilik ve uyumluluk korumasını tasarımdan itibaren entegre ediyor.

Bunlar şu anda yaşanıyor. Bu yüzden sadece yaptıklarımızı değil, nasıl değiştiğimizi de değiştirmeliyiz. Günümüzde rekabet "sahip olduklarımız" ile değil, ne kadar hızlı öğrendiğimiz, yenilik yaptığımız ve uyum sağladığımızla ilgilidir.

Bu bağlamda, yeni düşünce, yeni modeller ve yeni insanlarla yönlendirilen kapsamlı bir inovasyon yolculuğuna ihtiyacımız var. Açık sözlülük ve harekete geçme kararlılığıyla, daha hızlı, daha güçlü ve daha kararlı bir şekilde ilerlememiz için büyük yönelimimizi paylaşmak istiyorum:

Dönüşüm yolculuğu yapısal ve temel nitelikte olup, 4 sütun ve 1 temel kültürel temele dayanan 3 stratejik dönüşüm yöntemine göre eş zamanlı olarak uygulanır ve ortak hedef şudur: Petrolimex'i akıllı, sürdürülebilir bir dijital işletmeye dönüştürmek.

Üç dönüşüm yöntemi: (1) Akıllı dijital dönüşüm; (2) Stratejik yeşil dönüşüm; (3) Kurumsal ve kültürel dönüşüm

Dört çığır açan temel: (1) Akıllı teknoloji; (2) Veri; (3) İnsanlar; (4) Akıllı dijital yönetişim

Kültürel temel: Öğrenme - yenilikçilik, Cesaretle yenilik yapma - Cesaretle öncü olma ruhuyla.

Her şeyden önce dijital dönüşüm var; akıllı teknoloji çağına doğru ilerliyoruz

Açıkçası, programın, pazarın ve genel inovasyon hızının gerisindeyiz. Asıl sebep sermaye veya teknoloji değil, zihniyet ve kültürdür:

• Eski düşünce, değişimden korkma;

• Çalışma kültürü yeni şeylere açıklık ve odaklanma eksikliğinden kaynaklanmaktadır;

• Kişisel güvenlik zihniyeti, verimlilikten çok doğru prosedürlere değer verme;

• Kararlar verilerden çok deneyimlere dayanır.

Yapay zeka devrimi ve yeni nesil bilişim, dijital dönüşüm düşüncesini değiştiriyor:

• Artık sadece veri merkezleri inşa etmek veya yazılım kurmak değil, insan zekasını dijital zekayla bütünleştirmek söz konusu;

• Sadece süreçleri dijitalleştirmekle kalmıyor, aynı zamanda AI Agent'lar aracılığıyla yönetim ve operasyonel düşünceyi de otomatikleştiriyoruz.

Önceki altyapı-yazılım dönüşüm modelini tekrarlamıyoruz, doğrudan akıllı teknolojiye geçiyoruz: İtici güç olarak yapay zekayı, yakıt olarak veriyi, işletme yöntemi olarak otomasyonu kullanıyoruz. Hedefimiz sadece dijitalleşme değil, aynı zamanda akıllı bir dijital işletme inşa etmek: Kararları daha hızlı, daha doğru, daha optimum hale getirmek ve müşterilere daha iyi hizmet vermek.

Sırada Yeşil Dönüşüm var – doğru düşünce, daha güçlü adımlar

Yeni ürün stratejisi, Petrolimex'in depolama, harmanlama ve dağıtım altyapısındaki benzersiz avantajlarından yararlanarak pazara liderlik etmesi için stratejik bir fırsat olan Hükümetin düşük emisyonlu, çevre dostu yakıtlara yönelik yönelimini yakından takip ediyor.

Ancak liderliğe hazırlanma kapasitesi henüz mevcut pozisyonla orantılı değil. Bu arada, Hükümet net ve köklü bir emisyon azaltma politikası yayınladı; bu, piyasanın emri ve topluma karşı sorumluluktur.

Cesaretle, kararlılıkla ve daha hızlı hareket etmenin zamanı geldi:

• Esas itibariyle yeşil iş modeli: ürünlerden – operasyonlardan – hizmetlerden – değer yaratımına kadar yeşil;

• Sürdürülebilir değer zincirinin yeniden yapılandırılması: ithalat – depolama – hazırlama – taşıma – dağıtım – tüketimden kaynaklanan emisyonların azaltılması;

• Yeni enerji teknolojileri ve ekosistemlerine yönelik önemli yatırımlar: Hidrojen, yenilenebilir enerji, karbon nötrlüğü ve uluslararası standartlara uygun emisyon yönetimi.
Hemen harekete geçmemiz gerekiyor:

• Yeni standartlara göre E5, E10'u yaygın olarak tedarik edin;

• Euro 5–6 standartlarını karşılamak için RON95 ve RON98'in hızla genişletilmesi;

• Karbon dengelemeli ve karbon nötr ürünleri kademeli olarak geliştirin.

Gecikirsek, tarihi fırsat kaçacak ve liderlik rolümüzü kaybedeceğiz. Tüm sistemin bu ruhu derhal somut bir eylem planına dönüştürmesi gerekiyor.

Son olarak, diğer iki dönüşümün omurgası olan örgütsel ve kültürel dönüşüm

Akıllı teknoloji, yalın, esnek ve yetkilendirilmiş bir yönetim modeli oluşturarak, çalışanları tekrarlayan görevlerden kurtarır ve inovasyona ve veri odaklı karar almaya odaklanmalarını sağlar. Büyük şirketlerin deneyimleri şunları göstermektedir:

• En üst seviyeden merkezi ve senkronize yönlendirme;

• Kültürel dönüşüm, teknoloji ve işletme modelleriyle el ele gider;

• Yeni bir kültür olmadan gerçek bir dijital dönüşüm olmaz;

• Liderlik zihniyetinde dönüşüm olmadan teknolojinin bir anlamı yoktur.

O halde soruyorum:

• Dijital dönüşümü liderlik düşüncesinden güçlü bir şekilde yeniden başlatın – dijital liderlik düşüncesi;

• Her düzeydeki yönetim ekiplerini yeniden eğitmek ve geliştirmek; veri odaklı karar alma kültürü oluşturmak;

• Kaynakları dağıtmak yerine temel görevlere odaklayın; hedeflere hakim olun, dijital dönüşümü bir teknoloji projesi olarak değil, düşünce - yönetim - kültür reformu olarak değerlendirin.

Grup önümüzdeki dönemde uygulamaya öncelik verecektir:

• Grup'tan üye birimlere kadar birleşik operasyonların tamamlanması;

• Enerji-teknoloji çağına uygun değer zincirlerinin ve yeni iş modellerinin optimize edilmesi;

• Esnek koordinasyon mekanizması, sorumlulukla güçlendirme;

• Müşteri odaklı bir deneyim kültürüyle ilişkilendirilen yeni bir marka kimliğini pratik bir şekilde hayata geçirmek. Güçlü bir marka, logolar, renkler veya sloganlarla değil, müşterilerin ve toplumun güveniyle inşa edilir. Kimlik sadece bir araçtır; operasyon kalitesi - hizmet - pazar itibarı ise temeldir. Marka, müşterilerin her deneyimde hissettiği şeydir. Petrolimex markasını yeni dönemde inşa etmek, akıllı operasyon - hizmet standartları - profesyonel iş kültürü - sorumluluk standartlarını yükseltmektir: sadece daha güzel olmak değil, aynı zamanda daha güçlü olmak; sadece tanınmak değil, aynı zamanda seçilmek.

Bunun için eğitim ve iç iletişim yoluyla "müşteri odaklı" bir kültürü güçlü bir şekilde geliştirmeliyiz:

• Her mağazada müşteri şeffaflığı - medeniyeti - güveni hissediyor;

• Müşteriler her hizmet temas noktasında kendilerini rahat ve hızlı hissederler;

• İlişkide müşteriler nezaket - sorumluluk - arkadaşlık hissederler.

İnsan kaynakları ve kültür yeterince güçlü değilse akıllı bir dijital girişim olamaz. İnsanlar merkezdir; liderlik anahtardır; yetenek ise atılımdır. Yönetim Kurulu, İcra Kurulu, Organizasyon ve İnsan Kaynakları Departmanından acilen şunları talep ediyorum:

1. 2030 yılına kadar insan kaynakları geliştirme planını tamamlamak, 2035 vizyonu: idari yönetimden kapasite ve değer yaratmaya dayalı yönetime geçiş yapmak; temel hedeflere ulaşmak için eğitim programları uygulamak; yönetim standartlarını ve dijital liderlik düşüncesini yükseltmek; zeka, cesaret ve yenilikçilik ruhuna sahip bir halef ekibi geliştirmek.

2. Petrolimex Kültürel Dönüşüm programını 2025 yılında devreye alın: Yolu açma kültürü - açılma - güçlendirme - harekete geçme - sorumluluk alma, 3 dönüşüm yönteminin doğrudan temelidir. Kültür, dönüşümün hızını ve kalitesini belirler.

3. Gerçek yetenekleri çeken bir ortam yaratın: Sadece teşviklerle değil, aynı zamanda gelişim fırsatları ve katkıların tanınmasıyla da, yetenekli kişilerin organizasyonla birlikte değer yaratabilmelerini sağlayın.

Değerli yoldaşlar,

Yukarıdaki içerikler ayrı ayrı değil, Petrolimex'in yeni dönemdeki uzun vadeli gelişim yolculuğunu, aynı anda gerçekleşen - bağlantılı - birbirini destekleyen üç dönüşümü yansıtmaktadır:

(1) Akıllı bir dijital işletmeye dönüşmek için dijital dönüşüm;

(2) Sürdürülebilir kalkınmaya öncülük etmek için yeşil dönüşüm;

(3) Yaratıcı, verimli ve sürdürülebilir üretim ve iş için organizasyon ve kültürü dönüştürmek.

Yukarıdaki üç dönüşüm, uzun vadeli bir temel olarak aşağıdaki dört stratejik sütun üzerinde yürütülmektedir:

1. Akıllı teknoloji: Üstün üretkenlik yaratmak, maliyetleri düşürmek, karar alma süreçlerini hızlandırmak, yeni değerler yaratmak için teknolojiyi kullanmak – özellikle yapay zeka, otomasyon, akıllı işletim platformları.

2. Veri: Yönetim ve karar alma süreçlerinde stratejik bir kaynak haline gelir.

3. İnsanlar: Her kadro eski sınırları aşar; liderler vizyonla, örnek eylemlerle liderlik eder; sistem gerçek yetenekleri çeker ve kullanır.

4. Dijital yönetişim: hızlı – şeffaf – kesintisiz; yetki sorumlulukla el ele gider; verimlilik evrak işleriyle değil, gerçek sonuçlarla ölçülür.

Son olarak ve her şeyden önemlisi, tüm bunları bir arada tutan temel, yenilik yapmaya cesaret etme, sorumluluk almaya cesaret etme ve öncü olmaya cesaret etme kültürüdür.

Değerli yoldaşlar,

Geleneğimiz, ölçeğimiz, ekibimiz ve daha ileriye gitme hırsımız var. Sıfırdan başlamıyor, daha ileri gitmek için bizden önce gelenlerin izinden gidiyoruz. Tereddüt etme zamanı değil, temkinli davranma zamanı değil. Şimdi, çıkış zamanı:

Yeni düşünceyle, yeni iş yapış biçimleriyle, tüm sistemin inancı ve kararlılığıyla atılım.

Yenilik yapma biçimimizde yenilik yapalım ki, Petrolimex yeni dönemde ulusal enerji direği ve Vietnamlı işletmelerin yenilikçi ruhunun sembolü olmayı hak etsin.

Çok teşekkür ederim!

Kaynak: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html